<h3> 7月25日，太原分行召开2020年年中工作会议。分行班子成员，全体中层干部参加会议。</h3> <h3> 会议在全员奏唱《光大之歌》中拉开序幕。随后，计财部通报了分行2020年上半年总体经营情况；公司条线、零售条线和风险条线相关管理部门汇报了上半年各板块业务发展情况及下一步工作安排；6家经营机构分享了对公和零售业务好的经验和案例。</h3> <h3> 会议对二季度业绩突出的经营机构和个人进行表彰，分行行领导为他们颁发了奖状，并鼓励他们再创佳绩、更上一层楼。</h3> <h3><br> 表彰结束后，分行行领导就各自分管工作发言，总结上半年工作、分析现阶段存在问题，并提出下半年的工作思路。<br> 最后，王萍行长作了题为《强化战略引领 进中求新 凝心聚力 全力推进“三年规划”再启征程》的工作报告。王萍行长首先传达了集团和总行年中工作会议精神，要求各单位认真贯彻集团李晓鹏董事长、吴利军总经理和总行刘金行长提出的各项工作部署，以更加坚定的理想信念、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，做好下半年的各项工作。</h3> <h3> 王萍行长指出，2020年上半年，太原分行认真贯彻集团和总行年度工作会议精神，坚持稳中求进、变中求机、进中求新的总要求，聚焦“两手抓、抓落实”，疫情防控有力有序，业务发展成绩斐然，经营管理质效提升：一是业务发展跃上了“三个新台阶”、取得了“四个新成效”，实现了规模、效益、质量的协同发展；二是转型发展开创了“六个新局面”，各项业务亮点纷呈；三是风险管控主动作为，打好资产质量“保卫战”；四是精细化管理扎实有效，治理能力全面提升；五是做好选人用人工作，队伍建设成效显著；六是温馨暖意，打造出光大“幸福家园”；七是践行“三声”工作法，畅通干部员工交流渠道；八是党团建设不断深化，凝聚强大的干事创业合力。</h3><h3> 王萍行长指出，在复杂严峻的经济金融形势下实现可持续发展，是当前全行共同面对的课题。全行上下只有找准差距、深挖潜力，进一步增强业务发展的责任感和紧迫感，加快全方位财富管理转型，以更高视野应对业务竞争的全面升级。王萍行长要求，条线管理部门人员应当具备勇担当、强管理、勤思考、多实践、提素质、增效能六项能力和素质，充分发挥指挥和引领作用，有效促进全行各项业务的发展。 </h3> 在部署下一阶段工作时，王萍行长提出五个方面的工作要求：<br> 在公司业务方面，一是服务实体经济，践行使命担当；二是优化存款结构，做好稳存增存；三是强化客户分层管理，做好“优质客户倍增”；四是统筹规划资源，做好“中收倍增”。<br> 在零售业务方面，一是高度重视，做好结存压降工作；二是分类施策，推进存款与九资的协同增长；三是优化资产配置，提升综合金融服务能力；四是精益管理，全面提升客户经理产能；五是激励约束并重，强化零售条线人员管理办法的应用；六是围绕“搭场景、引客户、增存款、创中收”思路，加快用户向客户的转变；七是固本求新，持续推动个贷业务的综合性发展；八是多措并举，加快私人银行业务发展；九是全力以赴，推动信用卡业务快速发展；十是精益求精，切实抓好名店、名品、名星建设；十一是做实零售基础工作，建立零售业务长远发展模式。 <br> 在财富E-SBU建设方面，一是牢牢把握光大集团与山西省人民政府签署《战略合作协议》的机遇，实现集团旗下金融和实业板块的联动协同,为山西省经济社会高质量发展提供全方位综合性服务；二是尽快推动《集团联动考核激励方案》的实施，实现对营销人员的有效激励；三是加快推进大同智能居家养老、阳煤债转股等业务的落地，争取成为系统内的标杆。<br> 在风险防控方面，一是坚决打好资产质量保卫战；二是加大授信客户现场平行作业力度；三是加强授信后排查，严防资金空转、脱实向虚；四是加大合规管理力度。<br> 在综合管理方面，一是按照“思想不松、标准不低、措施不变、力度不减”的原则，扎实做好常态化疫情防控；二是加快数字银行建设，提升创新驱动能力；三是完善管理机制，释放发展动能；四是统一品牌宣传，形成宣传合力；五是加快推进老旧网点的维修改造；六是做好消费者权益保护，维护光大品牌形象；七是狠抓队伍建设，为“三年规划”的实现储备人才。<br> 在党建工作方面，一是深入落实“五双”要求，将经营管理和党建深度融合；二是加强党的建设和企业文化建设，增强团队凝聚力和竞争力；三是扎实推进巡察工作。<br> 王萍行长强调，在谋求转型跨越式发展、拼搏奋进“八个一流”的新征程上，每一位太原光大人责任重大、使命光荣。我们必须认真落实集团和总行各项工作部署，凝聚一条心、拧成一股绳，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的努力，全力克服疫情带来的不利影响，朝着“三年规划”的宏伟目标奋勇前进！