<p> 2020年7月22日 星期三 深圳 晴</p><p> 著名管理学大师彼得·德鲁克德说过：“21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”“方向比努力更重要！”商业模式是“企业战略的战略”，商业模式是企业发展的顶层设计。创新了商业模式，企业就有可能获得“10倍利润，10年成长”，就更有可能对接风险投资、登陆资本市场。正所谓“得商业模式与得资本者，得天下！</p><p> 今天，有幸由我与一支年轻的团队精英分享我们水润网络科技有限公司的商业模式。从昨天接到指令到今天上午确稿，几经迭代。原本是想着这两个月重点将新的分润系统推广、培训、社群赋能到位，因为这个见面会我们提前将商业计划书再次梳理，越来越清晰企业转型升级路在何方？</p> <p> 商业模式是任何一家企业的经营“原点”。没有好的商业模式，技术再好、产品再好、品牌再好也没有前途！没有好的商业模式，企业就没有前途！我们并不是说产品、技术、品牌不重要，恰恰相反，产品、技术、品牌非常重要，只是商业模式更为重要。企业经营需要有先后次序、轻重缓急，所以，企业经营首先要解决商业模式创新的问题，而后再逐步落实产品、技术、品牌等支撑体系。，如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新，企业成长只能是痴人说梦。因此，在商业经营过程中，学习和研究商业模式是最为紧迫而重要的主题。</p><p> 统计表明，全球超过60%的成功创新来自于商业模式的创新。即使是相同的技术，若采用不同的商业模式，也将会产生完全不同的财务结果与资本市场价值。这也是“商业模式的力量。”</p> <p> 今天通过1个半小时的介绍、答疑与沟通，我们知道了样板市场建立的重要性及成长性可能达成的路径是投资方比较关注的问题，从而我们也更加坚信自己是最了解行业各方痛点及能提供解决方案的价值重要性。做企业最艰苦的一点或者说最困难的一点是稳定盈利、持续盈利。所以通过创新机制.打造卓越团队等管理措施实现企业的可持续成长。</p><p> 形象地解读“商业模式”，有两句话再合适不过，这两句话看似矛盾，实则辩证统一。第一句话“自己可以复制自己”；第二句话，“别人很难复制你。”</p><p> 商业模式更为详尽的定义：商业模式就是企业通过创造“与众大不同”的客户价值，设计出独特的赢利模式,颠覆了行业传统规则，实现了自我可复制，突破了扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立高竞争门槛，最终成功地构建了系统性的价值链体系或和谐的生态系统。</p><p> </p> <p> 推荐一本书可以通俗易懂的明白“商业模式的力量”。中国企业应先进行商业模式的创新与设计，而后再制定企业的战略目标与方向，这才是企业经营的合理顺序。</p>