<p> 7月20日至21日，市分公司召开2020年全市邮政工作座谈会，传达全省邮政工作座谈会精神，总结上半年工作，深入分析当前问题和形势，安排部署下半年重点工作，动员全市邮政干部员工进一步凝心聚力、乘势而上、比学赶超，确保圆满完成全年各项目标，加快推动东营邮政高质量发展。 </p> <p> 市分公司曹勇总经理对上半年主要工作进行了全面总结，分析了存在问题和面临的形势，明确今年下半年的工作任务及工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实全国“两会”精神，进一步强化集团公司、省分公司战略部署执行，围绕“客户集聚年”经营主题，突出重点、聚焦短板、瞄准弱项，大力推进网格化营销模式创新，同步强化“三基管理”，在确保完成全年收入利润等经营指标的基础上，力争年度余额新增突破15亿，为2021年各项工作开展争取主动。</p> <p> 曹勇总经理结合省分公司会议精神，提出下步工作要求：一是坚持党建引领，推进党建“八大工程”，以高质量党建引领企业高质量发展；二是坚持“双轮驱动，多业并举”，以金融、寄递业务带动各项业务全面协调发展。金融业务早日实现“第二个跨越”，全力加快推进寄递业务发展，提升渠道平台运营质量，融合创新文化传媒业务；三是坚持要素赋能，下好改革先手棋。加强营销体系建设，推行综合营销团队网格化管理模式。创新互联网线上宣传与直播营销，组建团队进一步运转线上直播平台。大力推进“惠农合作”项目，做好 “两大”（黄河口大米、黄河口大闸蟹）黄河农业项目。积极推进邮快合作，提升邮政站点便民通政服务能力。持续加强能力建设，实施普服网点形象提升工程；四是实施“三基”管理，提升运营效能和支撑保障水平。基层建设方面，全面落实《基层党组织履职履责管控办法》，进一步完善基层党组织履职履责管控制度。基础管理方面，重点抓好服务质量管理、企业资金管理、金融风险管理、安全合规管理。基本功训练方面，开展“争做行家里手，践行四个首席”金融、寄递业务跟班作业实践活动。</p> <p> 谢常军副总经理对下一步工作提出要求：服务质量方面，一是加快推进邮快合作；二是加快推进委代办网点改制；三是确保普遍服务指标达标；四是持续做好普遍服务问题整改；五是聚焦客户体验对标提质；六是进一步提升网点服务质量；七是持续做好投诉管控，确保投诉处理及时率和申诉处理满意度保持100%。安全生产方面，一是扎实开展安全生产巡察；二是高度重视邮件寄递安全；三是抓好金融安全风险防范；四是严格落实消防安全责任制；五是加强生产作业现场安全管理和作业现场违规操作行为管控；六是加强交通运输安全管理；七是健全安保队伍，落实本单位安全生产管理工作；八是加强对外包人员的的安全教育培训和安全管理，杜绝以包代管；九是高度重视夏季和汛期安全生产工作。</p> <p> 贾德峰副总经理对下一步工作提出要求：金融业务，一是深耕六大市场，不遗余力做大余额规模；二是目标导向，把握节奏，抓好保险业务发展；三是启动“走千访万”，为跨年营销蓄力；四是加大信用卡、公司业务、开放式缴费平台等协同业务发展力度；五是快速、有效、务实推进特色养殖渠道开发；六是强化金融从业人员的管理和队伍建设；七是扎实推进系统化转型。集邮文传业务，一是聚焦函件专业，抓细抓实七大项目，力争三季度拿下全年计划；二是突出短平快，速战速决拿下《习近平谈治国理政三》和秋季校园报刊两个项目；三是策划贺福、2021年报刊集中收订、新邮预订三大跨赛项目，确保拿下省公司目标。渠道平台，一是确保专业收入目标的全面达成。分销专业三季度力争完成收入900万元，中秋营销收入确保实现600万元；二是增值、代办税务完成全年收入目标；三是加快战略绩效考核指标推进，主要是数字化优质站点；四是按照10个合作型项目，落实惠农项目；五是策划启动中秋营销和大闸蟹项目。市场营销工作，一是加强综合营销体系建设；二是加快推进惠农合作项目；三是着力布局网点转型发展；四是扎实推进项目制营销；五是统筹全年经营管理与经营节奏的设计与管控。工会工作，持续推进工会组织建设，组织好市、县区职工代表大会和工会委员会换届，同步推进职工小家建设，为职工创造好的工作、生活环境。</p> <p> 会议期间，市分公司部分职能部门、专业部门、5个区县分公司及城区营业部分别作了发言。</p> <p> 使命召唤落实，责任系于实干。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以“敢教日月换新天”的攻坚精神、“狭路相逢勇者胜”的进取精神、“众人划桨开大船”的协作精神、“不破楼兰终不还”的奋斗精神，乘风破浪、砥砺前行，确保全面完成全年各项工作目标，共同谱写东营邮政更加绚丽的新篇章。 </p><p> </p>