2020请温柔对待

储运部-李琨

转眼间2020年已年过一半这半年经历了前所未有的疫情这半年经受着经济危机的挑战这半年有人依然在拼搏等待着实现人生目标等待着花开花落潮起云涌。而这半年，储运部生产科依然秉承创新、创效的原则砥砺前行！ ·成绩·储运部生产科紧盯节点目标，强化过程管控，调车流程合理运行；业务流程合理优化，严格实行属地管理，查“短板”，定措施，确保火车作业全面受控；综合治理出重拳，挖根源除隐患，票据合同管理流程规范完善。为避免聚集性风险隐患，通过“线下实施+线上讨论”形式，进行工作协调与整改，缩短挂摆车时间，提高了机车效率。 ·行动·“安全属地化管理”“一岗双责”要求，不断强化责任制。通过现场分析、通报，从落实整顿、隐患治理等方面，进一步对安全环保形势剖析问题源，制定治理措施。坚持“一切从安全出发”为导向，加大安全检查力度，提高安全生产意识。将“教育”“实际”相融合，强化红线意识，树立底线思维加强，认真落实生产现场监管监督，确保各种作业过程受控。通过检查结果进行逐层剖析原因，提出整改方案，有利于提高职工认知能力。 ·团结·储运部生产科一直倡导“友爱”这两个字，这两个字从来不是一个简单的词组，而是每一位职工身体力行地执行着，他们把“传帮带”的任务一直挂心上，老职工退休都自愿的不定期通过电话、微信询问徒弟工作开展的如何，通过了解工作上遇到的问题都会按着自己的经验耐心的讲解，甚至通过“线上”进行“一对一帮扶”。在今年疫情与经营双重考验下，很多退休职工纷纷提好建议，好点子，用以往的经验为企业贡献自己微薄之力。