寒亭固堤支行网点转型

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潍北古重镇活力新农行 　　154164浴火重生，踏着网点转型的新路径，奔赴时代前沿的新山海。 　　寒亭支行领导高度重视本次网点转型工作，杨博剑行长做启动会发言，要求寒亭固堤支行起到模范带头作用，在全行推行网点转型的浪潮中，披荆斩棘，既要打好第一仗，又要打响打亮，为寒亭支行的网点转型推进工作探明道路。 　　市行孙建伟副行长、王丽琴总经理亲临寒亭固堤支行网点转型现场视察工作，对网点物理布局改造提出表扬，并提出转型要求：一是转型要落实到位，做好固定动作；二是做好考核，绩效兑现，业绩评价需要准确；三是要将晨夕会质量进行严格把控，利用晨会积极调动员工情绪和积极性，最后对网点管理的干什么、怎么干提出了建议。 　　分管行长兼网点负责人赵清亮副行长与优博咨询张老师就寒亭支行的实际情况，一项项详细制定了“寒亭版”网点员工岗位职责、绩效考核办法等基础性制度规范。 　　一日之计在于晨，晨会的内容和气氛很重要，本次网点转型升级版在晨会方面做了重要改进，站姿标准化、业绩通报日常化（昨日业绩，今日目标）、产品经理制度持续化（每日产品学习）、口号特色化（固堤，固堤，稳固第一，加油），并增加热身小活动，调动员工活跃性，为一天的营业加油打气，展示农行员工积极形态。 理财室、茶室、员工休息室的打造。 　　网点外拓，走进社区，为新网点扩户。 　　网点沙龙，首次由我行员工自主设计参与，我们要跳出固有的模式，提升我行内部沙龙讲师的演讲、营销能力，最大限度挖掘开发客户的需求，达成营销目标。 　　每天的学习总结都是非常重要的，梳理学习内容，分享学习经验，我们一直在成长！ 　　寒亭固堤支行网点转型独创“特、新、好”的特色理念，力争实现转型“五化”，践行“6+1”的建设路径，合力打造转型“固堤模式”。 固堤支行将以此次网点转型为契机，定型“固堤模式”，实现可持续性、可复制性，为全行网点转型筑牢根基。