<h1 style="text-align: center;"><b>红兴隆为参加集团农场企业化改革</b></h1><h1 style="text-align: center;"><b>暨营销工作现场会打好提前量</b></h1> 7月18日下午，红兴隆分公司召开了改革、营销汇报会议，党委书记唐立华做了重要指示。唐立华强调，明天各农场主要领导，即将前往参加集团在九三分公司召开的农场企业化改革暨营销工作现场会，要在参加会议过程中梳理问题导向、聚焦目标导向、直面结果导向，为分公司深化机制改革、拓宽新的利润增长点而努力。分公司领导李宁、冯占山，各农场有限公司党政主要领导、分公司改革办、市场运营部主要负责人参加会议。 汇报会上，12个农场有限公司主要领导针对订单农业、粮贸公司筹备、粮食统营、产品营销、企业化改革、办社会职能移交等情况进行了详细汇报，分公司市场运营部负责人结合20日九三分公司现场安排进行了说明。 红兴隆分公司党委委员、副总经理冯占山对营销工作做部署安排，这次前往九三分公司参加召开的农场企业化改革暨营销工作会议，各农场一定要把思想统一到集团总公司的整体部署中来，端正态度、传播正能量，借助这次机会与集团龙头企业加强对接，查找自身差距并及时解决。 红兴隆分公司党委委员、副局长李宁对改革工作做部署安排，各单位要认真做好农场公司化改造工作，以增加土地外收入、加快推进办社会职能移交为己任，扎实做好改革自查、验收中的各项工作。这次参加九三现场会，各单位要认真听、认真学、认真看，吸取先进经验，推动改革工作再上新台阶。 唐立华强调，前往九三分公司参加会议人员，要在注意安全的同时遵守会议纪律，认真准备会议发言和相关工作推进情况汇报，展现红兴隆干部队伍素质。归来后要坚持问题导向,认真梳理下一步工作思路，发现问题和困难，认真思考问题的解决办法，及时解决上半年工作中出现的各类问题。聚焦目标导向，对标对表自查集团和分公司下达任务的完成情况，克服为难情绪和各类困难。直面结果导向，领导干部要提升干事创业热情，带头想问题、抓工作，认准一项工作后要尽其所能完成。 唐立华强调，各农场有限公司党委要加强组织能力，在企业经营上要选好合作伙伴，学会规避各类风险。积极与属地政府的沟通交流，衔接好改革相关工作，争取更多的政策支持，优化发展环境。