<p> 7月19日，华夏银行广州分行2020年“雏鹰计划”新员工导师培训在分行15楼会议室举行。广州分行洪流副行长、人力资源部彭亚凯总经理、各支行行长、各二级分行分管副行长、直属导师等50余人参加了此次培训。</p> <p> 首先， 分行洪流副行长强调了分行对今年新员工寄予较高的期望，并阐述了举办此次培训的意义，对参与培训的导师提出三点要求：一是吸取过往做导师时的教训，总结辅导经验，将优秀的工作技能传授给新员工；二是学会换位思考，多站在新员工的角度思考问题，与新员工同进退、共甘苦；三是在辅导新员工的过程中有问题可以找直属领导，他们是导师背后坚强的后盾。</p> <p> 接着，人力资源部彭总重点指出导师的培训指导期时长为半年，指导期结束后分行将对表现优异的新员工、直属导师和单位负责人进行荣誉表彰，同时宣读了《2020年“雏鹰计划”师徒考核方案》，提示导师们身兼栽培新苗的重任，要勇于担任新员工的领路人。</p> <p> 本次培训的讲师是来自麟可咨询公司的高级顾问袁老师。袁老师拥有15年大型央企、国企、互联网企业、合资企业及海外工作经验，现任国内某知名互联网公司的内部讲师。</p> <p> 培训内容主要分为两部分，上午的部分为：《柔性管理——如何与九零后员工对话》，主要带领导师深入了解90后思维、认知新生代的思想，掌握90后新生代领导“心法”和柔性管理技巧。</p> <p> 下午的部分则是：《新员工职场引领第一步》，从如何做导师到怎样辅导新员工和体现导师的价值，再到课程的复盘与总结。</p> <p> 互动交流环节中，导师们积极参与，集思广益，各抒己见，在与老师的一问一答中，不断吸收和借鉴有建设性的理念，同时提出新的观点，碰撞出思想的火花。</p> <p> 导师是引领徒弟的先行者，其教育理念和管理方法，决定和影响了徒弟的思维习惯、行为作风、业务水平。本次培训，为我行导师如何更好地带领新员工更新了理念，提供了专业指引，必将最终促进分行和新员工共同成长共同进步！</p>