<p> 学习巜医院管理杂志》拜访中国民间中医医药研究开发协会会长、国家开放大学生命健康学院院长、原中国中医科学院望京医院院长陈珞珈教授文章，受益匪浅，现摘抄之：</p><p> 一、院长是什么？院长应该是医院的思想库，是三军的灵魂，是大海中的船长！</p><p> 一一“思路决定出路，观念就是财富；发展创造速度，关键在于实干”。</p><p> 一一高明的院长领导全院的思维，不高明的院长看管员工的行为。</p><p> 一一院长要明白：脑袋的投入比口袋的投入更重要，更超前。</p><p> 一一一家医院必须先因为思想先进，而后才会行为先进；一家医院先因为困难巨大，而后才有变化或成绩巨大！</p><p> 二、院长要想什么？做什么？院长要抓大事，干实事，做好事。不能事无巨细，不能事必躬亲，但大事不糊涂，大事不放松。</p><p> 一一院长高调也罢，低调也罢，就是千万别不着调；离谱也罢，靠谱也罢，就是千万别没谱。</p><p> 一一医院要“管理有法”，也要因院制宜， “管无定法”。医院管理永无止境，故“管无止境”。</p><p> 一一院长要给老同志们（离退休人员）分饼，给年轻人画饼，和中坚力量在职员工一起吃饼。</p><p> 一一院长要给天才以舞台，给平人以规矩，给庸人以出路。</p><p> 一一天才与凡人只有一步之遥，这一步就是自强与勤奋。勤奋与智慧是双胞胎。勤奋与智慧是一个医院的精神。</p><p> 三、发展是硬道理。“发展是硬道理”不是说在嘴上，写在纸上，而是要做在实处，做成实事。干事不一定会成功，但不干事医院一定不会发展。光鲜的背后永远都有艰辛！干事业的人有汗水有时也有泪水！</p><p> 四、医院需要做事的人。现在个别医院，做事的天天做事，不做事的从不做事；做事的实实在在琢磨如何做好事，不做事的总在背后批评诽谤做事的；做事的难免做错一两件事，不做事的永远做不错事。做事的人最大的精神支柱是要发展医院，坚定执着，无愧于良心。医院需要做事的人！历史需要做事的人！</p><p> 五、要代表最广大群众的切身利益，关心群众生活，注意工作方法。“以人为本”“人性化”等，不能光出现在文件里、会议上、院长的报告中，要真正地关心自己单位老百姓的生活与利益，要实实在在地去做事情，去做几件实事。医院发展了，要兼顾积累与分配，生产与生活。要让职工从发展中得到实惠，从发展中看到前途，从发展中激发干劲，要让他们分享发展的成果。贫穷不是社会主义，贫穷不是我们的医生护士！改革开放四十几年了，公立医院在产权制度、人事和分配制度等方面没有实质性的改革或突破，补偿机制、舆论导向、医患关系等方面还有好多问题，这样公立医院的服务质量是很难提高的，政府和民众是不满意的，这也是很多公立医院很难办、办不好的重要原因。</p><p> </p><p><br></p><p><br></p>