打造“效益攻坚 清仓利库最付出”班组

纯碱储运部--孙建敏

物资

保管员

库房

支领

库存

备件

现存

利库

车间

到货

　　储运部库管科设备组、材料组有两名班组长，职工22人，保管着建材库、办公库、阀门库、仪表库、电料库、杂品库、管件库等28个库房。保管员们90%以上都是女同志，大家在效益攻坚活动中，积极响应清仓利库指示精神，在白天时完成到货核对存储及各车间材料、备件支领工作，晚上她们利用休息时间主动加班加点完成现存量通用物资表数据统计上报工作，为清仓利库高效进行提供有力支撑。

　　核销计划，信息共享降库存。根据各车间计划生成的请购单，保管员逐一核实库存，查看规格、型号、数量，明确是否可用，反馈到计划室，把库存能用的闲置物资充分利用，核销计划采购，节约购买费用；把月计划超三个月闲置不用的物资列入库存平衡范围，出现该物资采购计划时，直接走库存不再采购，进一步降低库存，减少资金占用；同时利用NC物资平台，实现物资共享，有采购需求的其他公司通过办理相关手续，可以到库房支领所需备件，进一步减少库存，节省采购费用。

　　勤劳付出，详细统计提效率。根据公司要求，现存物资需要把现存量按项目分类，NC系统不具备现存量显示项目功能，需要手工查询，库管员们使用出入库流水账，分析每一个品种的入库未出信息，把剩余物资标注好项目名称和相应的库存量。把二十二个通用件库房总共万种物资，查询近百万次存货出库流水，需要保管员们详细对比、逐条核实。每个库管员有几万条的出入库流水和现存量查询。由于上班时间工作量大，大家统一下班时间查询直到晚上九点才回家，眼睛累了就揉揉眼，困了喝点茶水，加班数十个夜晚终于整理出来数据。这次现存量大排查，不仅核对库存数量，也对存货名称、仓库名称、规格、型号、结存金额、使用单位等详细统计，将库存物资及金额和各车间一一对应，认真统计填写现存量通用物资表。为了将闲置物资充分利用，有部分物资会放在闲置物资平台，保管员能第一时间做出能不能支领的判断，在提升支领效率的同时进一步减少资金占用。

　　减少吊装，多措并举降成本。在筛选各库房数据后，为了进一步降低到货卸车成本，保管员积极协调设备部，提前掌握物资备件到货时间，将到货物资备件用叉车卸车或合并使用吊车卸车，减少雇用吊车次数，降低装卸成本；在把通用件放到闲置平台后，保管员们除了做好收发货工作以外，还要统计好出入库流水账，把车间不使用的备件及时联系返回库房，做好退库登记，并及时将规格型号等信息反馈，使各车间单位有所需时及时支领，节省了库房存储的空间，降低了采购费用。同时继续执行经销商库存措施，在不产生费用的前提下，给厂家做好寄存保管工作，避免了资金占用。

　　用付出坚持，换春华秋实。在繁琐的工作面前，设备组、材料组的保管员们竭尽所能，为效益攻坚、清仓利库做着积极贡献。虽然晚上工作到很晚，连续两个月没有享受周末休息的快乐时光，但是当看到在大家共同努力下，库房变得越来越干净宽敞明亮，里面的每一个物资都有自己的身份，都有自己的项目用途时，大家每个人的心底都是充实的快乐的。