为了全面回顾上半年工作，总结经验、查找不足、补短发力，通过明确下半年经营管理任务，细化各项工作措施，达到完成年度指标、全面提量提质增利增效的目标，7月13日上午，咸阳分公司召开中期工作暨提质增效推进视频会议，合并召开上半年经营活动分析会、三季度安委会。<div> 分公司领导、各部门主任、茂陵油库主任和书记、客服中心经理和副经理、各区域管代、书记和管代助理、加油站经理共154人分别在主分会场参加。</div> 此次会议由分公司经理王刚主持，以上半年经营活动分析拉开序幕。<div> </div> <p> 首先由分公司党委书记孙晓峰传达公司党委书记、总经理杨子清在公司经营活动分析会议上的讲话精神。通报了上半年公司及各地市公司工作措施和落实效果，并结合分公司上半年经营管理指标完成情况，指出了制约企业高质量发展的三个突出问题，重点传达了公司五项主要工作安排：一是紧抓主营业务关键指标，促进量效并举发展；二是聚焦提质增效对标指标，确保任务目标完成；三是持续打造高效工作机制；四是抓实安全环保数质量工作；五是持续推进深化改革工作。</p> 总会计师刘博在分公司上半年经营活动分析中，从经营环境、主要指标完成、经营运行、对标分析、专题分析、评价及建议、下一步工作安排七个方面，对前期活动效果、各项指标排名和同比环比情况进行了对内对外、宏观微观精准分析，指明了下一步提质增效发力方向。 纪委书记张荣利以“全力打好监督督查组合拳，助力夺取增效改革双胜利”为题做了 “大监督”半年工作报告，从提高站位把方向，统筹谋划构建监督督查体制机制；履行责任管大局，有效确保监督督查有序稳步推进；靶向治疗保落实，切实把监督成果转化为治理效能三个方面总结了上半年工作，并分析查摆出三大主要问题和工作差距。 分公司经理王刚做了题为《提质增效战严冬、深化改革促发展，凝聚合力、激发动能，全力为推进分公司高质量发展而努力》的中期工作暨提质增效工作报告。<div> 报告总结了上半年经营形势和主要指标完成情况，从聚焦提质增效，分类施策夯实发展根基；聚焦市场需求，精准营销逆势提量增效；聚焦长远目标，网络建设实现突破进展；聚焦数质量管理，风险防控能力显著提高；聚焦改革创新，企业管理激发内生活力；聚焦党政融合，共克时艰凝聚团队力量六个方面报告了上半年主要工作措施及成效。<div> 分析了当前面临的市场形势和发展趋势，以及自身存在的短板和制约发展的问题。</div><div> 明确了下半年可量化指标和可操作性措施，要求广大干部员工凝聚合力、激发动能、上下同心、苦干实干，一是狠抓主营业务，在拓展市场中抢占先机；二是狠抓提质增效，在精准把控中取得实效；三是狠抓网络开发，在夯实根基中增强动力；四是狠抓安全管控，在双重大考中保持平稳；五是狠抓基础建设，在深化改革中谋求发展；六是狠抓党建基础，在深度融合中实现共赢。六措并举全面打赢疫情防控“阻击战”和提质增效“攻坚战”，全力推进分公司高质量可持续发展。</div></div> 随后，召开三季度安委会。会前安全经验分享就洪涝灾害和雷击灾害风险进行预警。会议审议通过了《关于加油站防渗改造验收存在问题整改和问责情况的建议》《二季度综合检查发现问题整改及问责情况通报》、5个专业线33条安全环保风险及防控措施和分公司QHSE体系内部审核、安全监督与管理、计质量管理3支内部培训师队伍组建方案。听取了1-6月份零售损耗管理情况通报和拟定的《分公司安全环保基础提升年活动方案》。 安委会副主任李远东就二季度安全环保计质量工作做了总结，并安排下半年工作：<br> 一是各级管理人员明确安全环保工作“零事故”底线；二是强化落实属地管理、直线管理、监督管理责任落实；三是加强汛期风险排查、“油气味”专项整治；四是加强数质量管理，严格按照要求定期开展计量自检；五是加强安全交通管理；六是常态化疫情防控，内防反弹，外防输入。 <p> 安委会主任王刚重点就三季度安全环保数质量管理进行了强调： 一是加大合资合作扭亏创效模式下的低效负效站治理推进力度，属地管理人员注意排查人的思想和物的不安全状态，提前安排部署风险隐患和设备故障整改，做到月月有重点，件件有落实。二是七月份集中做好防汛和VOCs专项治理，对前期“四小”隐患治理“回头看”。三是八月份开展三支队伍内部培训。四是狠抓损耗和计量异常突出问题，各区域重点关注计量设备设施，建立台账，熟知设备运行情况。加强加油枪定期自检，做好超耗部分追偿，严肃属人为原因的相关责任人问责惩处，三季度中期安委会专题汇报落实情况。</p> 下一步，咸阳分公司将紧密围绕省市两级公司“三会”和中期会议精神，提高认识、全面发力，在危机中育新机，于变局中开新局，共同努力奋斗、主动担当作为，持续增强创新创效能力，确保全面完成年度开源节流、提质增效工作目标。