<p>自从我科在6月18日启动6S管理以来，在艾小红主任带领下，经过了第一阶段的“整理整顿清洁”，并且通过第一阶段验收，目前我科在进行第二阶段“可视化”打造，团结就是我们的杀手锏，我相信在大家团结协作下，肯定能取得一个完美的成绩。</p> 虽然科室平常有些“小打小闹”，大家平常工作任务繁忙，各忙各的交流不多，特别是跨岗位人员的沟通不多，有点像泰戈尔那首《世界上最遥远的距离》讲的“世界上最远的距离，不是生与死的距离，而是我站在你面前，你不知道我爱你”的这种感觉，当然这种爱是同事之间的关爱，自从科室实行6S管理以来，虽然每个阶段的6S打造科室明确了每个人的分工，但是大家完成自己工作的同时也互相帮助，“你拖地，我洗拖把，你扎线，我递捆带，你贴标签，我递剪刀”，在这个过程中，大家的“距离”不再遥远了。我想6S管理不仅仅是要我们将科室打造成“物品摆放规范有序、文化建设个性凸显、科室环境显著提升”，更重要的是让大家都积极参与6s管理，在这个过程中培养大家的团结协作精神，提高医护人员的工作状态、精神面貌和大家的团队意识、责任意识，从而改善就医环境、提升工作效率。<br> 俗语说“一个巧皮匠，没有好鞋样，两个笨皮匠，彼此好商量，三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这句话告诉了我们团结的力量。还有一句谚语“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝 ，三个和尚没水喝”，这句话告诉我们，如果大家心中只有自我，想的只是如何利己，“没水吃”也就是自然的了。肿瘤放疗科作为一个多工种协作的科室，更加需要大家团结，经过这次6S管理打造，我相信大家之间的合作已经由原来的“1+1=2”，变成了“1+1>2”了。 在这次6S打造过程中，大家虽然有点“牢骚”（确实很辛苦，哈哈，特别是护士们），但是这并不代表我们不喜欢，大家都很享受这样的过程，通过大家的努力，看到科室巨大的变化，大家都一致表示早就应该搞6S管理了。 <p>不怕巨浪高,只怕桨不齐。当前，我院正处于改革与发展的关键时期，相信经过全院这次的6S管理，全院会更加“齐心协力，团结一致”的，也形成了“心往一处想、 劲往一处使、汗往一处流”的好氛围，带动了广大医护人员形成“人心齐、泰山移”的强大力量，从而更好地“全心全意为人民服务”。</p>