<p> 7月10日下午，宝丰农商银行在三楼会议室召开2020年年中工作会议，会议传达贯彻省联社、市办各项精神部署，认真总结前半年工作，查摆不足，分析形势，对三季度及后几个月工作进行安排部署，动员全体干部员工不忘初心，坚定信念，牢记使命，开拓进取，以党的建设为统领，奋勇夺取全年工作胜利。总行班子、中层正副职、网点负责人、客户经理共120余人参加会议。</p> <p> 党委书记陈新建首先传达了近期省联社、市办主要会议精神，要求全行上下围绕“党建引领、改革先行、融网智联、固本拓源”工作主基调，按照“化解风险、压降大额、调整结构、转型发展”的思路，认真落实市办徐峰主任“六稳”“六保”怎么看，“六稳”“六保”怎么办，“六稳”“六保”怎么干工作要求，克难攻坚，加压奋进，通过赶超进位发展，实现各项工作新突破性。同时肯定了宝丰农商银行上半年取得的经营工作成绩。各项指标全面完成了市办下达的上半年目标考核计划，党的建设持续加强，资金组织工作取得新突破，支农主力军作用更加凸显，金融扶贫和乡村振兴工作扎实推进，普惠金融服务水平有效提升，风险防控能力进一步增强。客观的分析了当前受疫情影响所面临的严峻形势和存在的困难与不足，要求全行上下团结一心，积极应对、敢于担当、主动作为，以思想和行动的主动来夺取全年各项工作胜利。</p> <p> 陈新建从以下五个方面安排部署了下步工作：一是强党建。要始终按照党建是最大政绩的工作思路，持续推进党建工作制度化、常态化、规范化，充分激发支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造学的氛围、严的氛围、干的氛围和比奉献的氛围，推动高质量党建引领全行业务高质量发展。二是细管理。要改变以往粗放型管理模式，从加强基础管理入手，细化规章制度，加大惩处力度，确保各项工作抓细、抓小、抓实。三是调结构。要进一步加速推进存款、贷款和收入业务结构调整，以支持复工复产“百日营销竞赛”活动为契机，加大低成本存款和小额贷款营销力度，大力发展普惠金融，进一步回归本源，更好服务实体经济、小微企业；四是优服务。要全面提升服务意识，自上而下明确自身岗位职责，做到班子为全行服务，机关为基层服务，基层为客户服务；五促转型。 要坚持支农、支小、支微市场定位，坚守深耕“三农”、服务小微主阵地，坚持做小不做大、做实不做虚、做土不做洋，以全员营销、科技引领、线上业务、绩效考核为抓手，实现转型发展。</p> <p> 会议还分析了2020年上半年业务经营情况，通报了上半年业务考核结果，下达了三季度考核办法。各部门经理、支行行长就上半年工作情况逐一上台进行了汇报。</p>