<p>一、 科学分配年度工作指导目标，出台全市“双招双引”季度计分和挂旗办法及实施细则</p><p>二、做好“双招双引”招商项目月调度审核、统计、数据汇总工作</p><p>三、现场调度项目进展，实施项目档案化管理</p><p>四、做好四大平台系统中项目完善与数据更新</p><p>五、推进高质量“双招双引”攻坚行动专班工作</p><p>六、开展业务指导培训，夯实招商工作基础</p><p>七、加强沟通协调，形成工作合力</p><p>八、推动项目招引，服务项目落地</p><p>九、其他日常性业务</p> 一、科学分配年度工作指导目标，出台全市《2020年全市“双招双引”指导目标》（试行）、《2020年全市“双招双引”季度计分和挂旗办法》（试行）及实施细则。根据潍坊市下达的年度工作指标，按镇街园区、市属国有企业、市直部门、重点招商专班分类下达任务，科学合理分配指导目标，实施季度计分与挂旗办法，确保在潍坊“双招双引”考核中位居前列。 二、做好“双招双引”招商项目月调度审核、统计、数据汇总等工作。及时与镇街、园区沟通对接，认真做好项目审核和提报工作，提高签约、立项项目及省外开工项目到位资金的认定率，准确、全面地反映全市招商引资工作成效。1-6月份，全市新增在谈项目151个，新增省外签约项目100个，总投资额789.91亿元；新增省外立项项目72个，总投资额501.82亿元；实现潍商回归10人；1-5月省外纳统项目到位资金65.38亿元。迎接潍坊市考核组现场调度推进双招双引项目，展现今年以来双招双引工作成 效及工作亮点。 <p>三、现场调度项目进展，实施项目档案化管理。先后两次到各镇街、园区提报的“双招双引”项目现场，调度项目进展情况，了解项目储备状况，协助各镇街园区强化项目招引，优化项目提报，确保提报项目真实有效。做好诸城市外项目现场考核工作，实施项目档案化管理。</p> 四、做好四大平台系统中项目完善与数据更新。<div>1、省发改委内资项目库每月录入新增开工省外项目，更新到位资金数据；2、2018年以来潍坊市党政主要负责同志带队招商引资工作台账录入重点项目调度服务系统并每月进行更新；3、潍坊双招双引平台录入月调度招商项目信息及证明材料；4、省双招双引考核信息平台年底考核。<br></div> 五、推进高质量“双招双引”攻坚行动专班工作。作为高质量“双招双引”攻坚行动专班牵头单位，承担高质量“双招双引”攻坚行动专班具体工作，每月不定期组织召开专题调度会议，由各成员单位汇报重点工作任务推进落实情况及下步推进措施，共同推动“双招双引”取得实效，助推大项目攻坚。<br> 六、开展业务指导培训，夯实招商工作基础。根据新常态下考核工作的新要求，结合考核工作中的新动向、项目提报中的新问题，开展有针对性的业务指导培训，上半年共开展培训会议5次，制定标准，下发提报说明，规范各单位提报项目的完整性、准确性。<br> 七、加强沟通协调，形成工作合力。日常与潍坊投资促进局联系沟通，及时掌握考核工作动态；与镇街园区保持联系畅通，推进工作落实；与承担考核任务的有关市直部门、单位加强协调，落实双招双引考核工作牵头责任，及时解读考核中出现的问题。<br><div><br></div> 八、推动项目招引，服务项目落地。积极开展项目服务和项目招引，主动推动秦河新材、山东龙烯新材等已落地项目的服务协调，解决项目推进中存在的困难与问题。积极开展新项目招引，上半年洽谈推进了青岛聚众力、东坡文化游乐园等项目。<br> 九、其他日常性业务。1.做好招商发展激励政策兑现情况统计工作，根据潍坊市局要求制定招商引资激励政策调查台账。2.做好“年度最佳招商大使”候选人工作。3.协助市委考核办做好“大竞赛、大比武”、双记帐工作。<br>