<p>作者：东湖居士</p> <p>远看紫禁城，</p><p>近看太原城。</p><p>跑马走一圈，</p><p>遍地垃圾坑。</p><p> 这就是投资数百亿、历时六年、尚未完工的明太原县城的现状。看到网上传言：今年十月，这座人造古城就要开门迎客。闻此消息，我心都抽搐起来：如此仓促开门迎客，究竟会带来什么？不禁产生以下五大疑问：</p> <p> 疑问一：明太原县城的文化定位是什么？</p><p> 文化定位是文旅产品的市场卖点、品牌基础、价值方向和文化灵魂。很多人造古城，市场乏力，最终沦为“鬼城”，根本原因就是没有找准文化定位，卖点模糊，品牌杂乱，价值肤浅，缺乏文化灵魂，结果被残酷的市场竞争淘汰了。放眼国内，三国城、台儿庄古城、聊城古城，甚至近处的榆次老城等等莫不如是。</p><p> 明太原县城的文化定位是什么？古玩城？美食城？小商品城？茶药城？博物馆城？诗书城？名人城？……究竟主打哪一张文化牌？决策者、投资商认真研究好了吗？古城文化定位，经得起学者和市场推敲吗？一个城市的文化灵魂和市场卖点一定是唯一的，这才有真正的文化价值和长久的市场生命力。特别是放在全国、全球的视野来看，一定是与众不同、独一无二、唯我独尊的。如果有相似的，那叫撞脸，价值就减弱很多。如果有太多太多相似的，那叫雷同或者抄袭，价值大幅贬值，可有可无，随处可见，不值一提。</p> <p> 疑问二：明太原县城的主流盈利模式是什么？</p><p> 重大投资，如果只图热闹，不问盈利，一定是耍流氓、坑国家、祸百姓、中饱私囊、个人分肥。</p><p> 重大文旅投资，长期回报一般有上市圈钱、文旅小镇、多种投资等主要渠道。现实的短期回报有租赁收入、酒店收入、门票收入、文创产品收入、交通及餐饮收入等等。所有的这一切收入，都是建立在长期稳定并且不断增长的客流量基础上的。如果客流量太少，口碑太差，日渐衰败，难以为继，最后就成了“鬼城”。如果客流量突发暴增，服务档次和服务水平跟不上，就会产生混乱不堪，顾此失彼，怨声载道，严重影响古城的形象和品牌，最终导致“暴食撑死”的恶果。况且长期回报和短期盈利之间，也存在着很多深刻的矛盾。过于注重眼前利益，必然影响长期回报。只注重长期回报，眼前又缺乏足够的现金流，也会影响正常的经营。这些深刻的市场问题，决策者和投资商想清楚了吗？</p><p> 明太原县城，投资数百亿，绝对是个大卖点。况且，背后又有500万人口的大太原作支撑，一旦开门，盛况空前的概率相当大。我担心的是，如果有5万人当天涌进来，有足够的停车场吗？食住行能满足吗？旅游秩序如何保障？面对满眼建筑垃圾遍地的古城、面对空旷的商铺、面对有限的停车位……我心都凉了。</p> <p> 疑问三：一流的品牌文化供应商在哪里？</p><p> 投资十数亿的某博物馆开门，里面摆满了故宫的一流展品。表面上看来，珠联璧合，绝对完美。可是，没过几天，就被网友们骂的关门了。为何？本地政府大笔投资的文化场馆，没有本地文化，没有地理标志产品，沒有地域个性展览，更沒有城市历史，等于给别人的文化精品搭了个黄金展台，这还能叫XX市博物馆吗？！借腹生子，太沒有文化修养和文化尊严了。</p><p> 明太原县城， 36万平米、上千个院子，几万间房子，到现在还是空空荡荡。短短三个月之内就能摆满展品？就能准备好颇具特色的文化展览？即使准备好了，招来的无非是那些钻营精进的烟酒商、家具商、成衣商、茶药商、建材商、工艺品商、假古董商等等，试问：这些业态和文化有关系吗？和煌煌晋阳有关系吗？和三晋历史有关系吗？如果，纵容这些杂七杂八的业态，在文化古城野蛮生长，这座古城就成了“虱子窝”和“老鼠窟”了。文化功能和旅游功能丧失殆尽之后，百亿古城未来是什么样的命运，大家可想而知。</p><p> 朋友赵驰，是我认识的全国凤毛麟角的大收藏家，他收藏了数万件晋作家俱。规模超过了北京高碑店古家俱市场数十家之和，而且每件家俱背后都是晋商历史，三晋文化和太原风华。我推荐赵驰入住明太原县城。理由是，古城有躯壳，他有五脏六腑，二者结合起来，就是血肉丰满的文化巨人。可是，像赵驰这样的品牌文化供应商，山西有几人？他们都愿入住吗？双方谈判不需要时间吗？短短三个月能布展到位吗？我心中充满了疑问。</p> <p> 疑问四：最能代表古城文化软实力的品牌剧目和品牌活动是什么？</p><p> 电视剧《乔家大院》炒红了乔家大院，《雍正王朝》炒红了皇城相府，舞台剧《又见平遥》炒红了平遥古城，海峡两岸炎帝祭祀炒红了晋城高平……品牌文化剧目和品牌特色活动，一向是做强做大文旅景区的终南捷径。</p><p> 五千年的文化史，两千五百多年的建城史，六百多年的太原风云故事……这是明太原县城最为丰厚的文化资源。如何挖掘和利用好这笔祖先留给我们的丰厚遗产，振兴太原文旅产业，叫响三晋文化品牌。这是一篇大文章，大文章需要大把式，大手笔。</p><p> 文旅产业，如果只停留在大拆大建的基础上，那是包工头和水泥匠的作品；如果一味抄袭和引进与本地文化毫不相干的东西，那是机器制造和工业产品，沒有灵魂和个性，与文化毫无关系。太原多年以来，一直缺乏一批叫响全国的文旅剧目和节庆活动。现在，明太原县城初具规模，有了舞台，有了观众，需要的就是创作一批叫响全国的剧目和活动。</p><p> 当年，朋友曹煜主政祁县，乔家大院又搞表演又搞活动，结果门票还是连年下滑，影响日渐萎缩。一个仲夏夜的晚上，县长曹煜，县委宣传部长荣贵和我在晋商老街上喝酒，两人雄心勃勃又筹莫展。年少轻狂的我，鼓动他们赌一把，做个大剧，把乔家大院推上央视。三人一拍即合，搭成一致，呕心沥血三年，终于搞出了轰动全国的《乔家大院》，晋商文化彻底火了……</p><p> 现在，明太原城的投资建设条件，比起当年一穷二白的祁县政府来，不知好了多少倍，只是决策者，过度自信，不肯轻易俯身听听文化人的见解，最终只会造“古城"，不会经营文化。</p> <p> 疑问五：制度设计和人才队伍准备好了吗？</p><p> 一个成熟优秀的景区是由三驾马车组成的：智库、管理层和员工队伍。智库大都由知名学者、德高望重的长者、出奇制胜的干才等组成，对外名称一般是研究院之类的，重点做规划、市场、文化等方面的深入研究，制定重大方案。管理层由高管组成，主要在重大项目、重要人事、发展方向等方面进行决策部署，协调管理，监察监管等等。员工队伍作为执行层面，作用相当重要。一支有凝聚力、战斗力、高水平、担当负责的员工队伍，可以无往而不胜。反之，则是企业败亡的重要因素。</p><p> 日本人的管理水平，在全世界有口皆碑。日本人认为：测试一个团队的管理水平，从这个单位厕所的洁净程度，就能探知结果优劣……按照这个理论，我们看一下明太原县城的现状：且不知厕所在哪里，主干道尚未通达，土建工程尚未完工，到处是建筑垃圾，到处是尘土飞扬……背后的管理水平和人员素质，确实有待提高。</p><p> 通过深入了解，我探究到：管理层虽然早就存在，但智库研究机构尚未建立，服务队伍尚未完善，更不要说培训和教化了。</p><p> 这样一支残缺不全的队伍，马上就要开门经营一座投资数百亿的古城，现实吗？即使天兵天将，也不可能在三个月之内达到出神入化、井然有序的地步。</p><p> 当年，复建这座古城，就是“拍脑袋"决策的结果，已然割掉了历史、文化和灵魂，但毕竟硬生生长出了一座庞大的仿古建筑群。如果能将原汁原味的古文化引进来，能将生动有趣的历史文化复活起来，如果能打好文化牌，这座人造古城还是有成功的希望的。</p><p> 但是，在万事不具备，特别是人才、规划、制度不到位的情况下，强行“拍脑袋"开门迎客，那等于把硕果仅存的最后一点希望，也彻底掐断了。请决策者和投资主体谨慎三思，勿作轻率之举，给古城凤凰涅槃留足时间和机会。</p> <p> 太原，是我们的家园，是我们生于斯长于斯的地方。前日，太原招才引贤，万万没想到被几百万青年人骂成了一个“网红”城市。此事背后的原因虽然很多，但准备不充分，仓促上阵，盲目跟风，是绕不过去的主因。投资数百亿的明太原县城，如果重蹈覆辙，再被骂成“网红”，太原还有翻盘的机会吗？</p><p> 世人都说，山西最精明的人都在官场。希望精明人“都懂的”。</p><p><br></p><p><br></p> <p> 东湖居士写于庚子年荷月</p>