党建经营双轮驱动齐抓共管促进经营

左欣

7月7日，吴琛书记带领组织人事部副经理左欣前往蒲白区域就上半年经营管理、党的建设、提质增效落实等方面工作进行调研。 　　7月的太阳炙热着大地，一大早，吴琛书记就心系加油站员工，为员工送去瓜果、饮料等防暑降温品，并叮嘱员工做好工作的同时注意个人防暑降温。 　　吴琛书记到蒲白区域仓颉北、张坡、领航、城关四座站，对加油站的上半年经营业绩完成情况，加油站用工现状，优化班组设置，基层党建活动参与情况，提质增效的举措等方面进行了解。 　　吴琛书记对站内设施设备的维护保养及运转情况逐项检查。 　　吴琛书记到油气混合站——领航站，了解目前经营现状和加气接卸操作流程，对站经理在给员工宣讲政策，学习各项规章制度，借助抖音、快手和微信朋友圈发布站内促销活动，二次收集利用空调水浇花，建立三级防腐败机制等好的做法给予肯定。同时要求站经理加强量效平衡点的分析，借助气的销售带动非油提升，要克服客观因素，挖潜市场，抢占份额，提升销量。 　　随后在蒲白区域（蒲城）召开了座谈会，听取了区域管代、管代助理和五名站经理代表对上半年经营和党建工作的汇报，以及结合自身优缺点，如何在下半年提升党建、促进经营、持续做好提质增效等进行研讨。 　　会后，吴琛书记提出八点要求一是要给广大员工讲清形势和目标，讲明措施，“战严冬”是一场持久战；二是要加强点、区、岗的设置，夯实责任意识；三是要把党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用发挥出来，鼓舞士气，凝心聚力；四是要树立工资是挣来的理念，通过营销政策激励员工提销创效；五是要结合6S管理，逐站施策，做细做实定制化管理；六是要把加油站的设施设备做到日保养周维护，安全意识记心头；七是要严厉杜绝"微腐败"行为，发现一起查处一起，直至解除劳动关系；八是站经理要注重学习新理念，创新营销思路和办法，探索阿米巴经营管理，党建经营齐抓共管才能更好地提升经营业绩。