城西支行超额完成年中中间业务收入保底目标，完成值位列全行第一

1

今年以来，受全国新冠疫情、经济下行的影响，全行经营发展呈紧张局势。为扭转全行中收同比负增长态势、提升市场份额，在省分行党委的统一部署和大力扶持下，城西支行党委高度重视、认真贯彻落实省分行工作会议精神，始终把“比”的思想贯穿其中，研判形势、迅速制订中收增收措施，以“每天缩小一点差距”为目标，号召全员戮力，充分发挥主观能动性，在经过持续不间断的努力后，城西支行超额完成上半年中收保底目标，并实现中收同比正增长目标，完成值全行排名第一。 截至6月末，城西支行实现中间业务收入3823.14万元，较同期增长8.19%，保底目标完成率为122.54%。此次“中收保底任务冲刺攻坚战”所取得的成绩离不开省分行党委的正确领导和各部门的具体帮扶，也离不开各级领导的关心支持，切实体现了我行员工干事创业敢比敢拼的优秀作风。 　　一是落实责任与主动作为。城西支行高度重视中收增收工作，形成由“一把手”总负责、各分管行长组织研究制定具体的工作措施与推动计划的组织推动机制。充分调动全员挖潜增收工作的主动性和积极性，群策群力，积极担当，主动作为，2020年6月30日，在省分行各级领导的具体指导下，以及省分行财务会计部、公司金融业务部、国际业务与投资银行部、大客户服务中心、信贷与投资管理部、业务处理中心、金融科技部的大力扶持下，城西支行组织相关人员加班加点，于7月1日凌晨5时将1400万元(含税)中间业务收入完成入账，集中展示了我行干部员工“三比三看三提高、干事创业敢担当”的精神风貌。          二是坚持“比”的思想不动摇。全行贯彻落实省分行《关于进一步做好中间业务增收工作的通知》的工作要求，紧盯保底任务，加强中收增收措施的深度及广度，及时将与兄弟行、与同期的对比情况及时传导至业务部门，引导各条线找差距、补短板、定措施、抓落实，扎实开展增收压力传导工作，确保完成中收保底目标。         三是加强监测分析与沟通协调。今年6月以来，城西支行运行管理部坚持按日监测，按旬预测，加强缺口监测与督导。同时，各业务条线紧盯复工复产逐步推进，针对疫情常态化条件下市场和客户出现的变化，深入研究市场特点、客户特点，分产品制定增收目标和弥补收入缺口的措施，逐产品组织推动。 　　在今后的工作中，城西支行将深入贯彻总行“48字”经营思路，紧紧围绕“系统做精、区域做强”精品银行建设愿景，积极应对困难挑战，统筹推进疫情防控和经营发展，全面落实“大美青海”战略规划，在严峻复杂的经营形势下实现资产质量和经营效益的稳步提升。