延安分公司：召开2020年中期工作会议暨主题教育、提质增效专题会议

中国石油延安销售

7月7日上午，延安分公司组织召开2020年中期工作会议暨主题教育、提质增效专题会议，回顾总结分公司2020年上半年各项工作，对下半年重点工作进行安排部署。会议由副经理蔺春生主持。 　　会议指出，面对严峻的形势，面对生存的挑战，全员必须认清攻坚克难的长期性、复杂性，做好打持久战的准备，坚决贯彻落实公司抗击疫情、提质增效、深化改革各项工作部署，动员全体员工转变观念、苦干实干，攻坚克难创新创效，确保实现下半年每月总毛利不低于1000万元，月均纯枪销量不低于2.3万吨，年度总费用同比下降10%的目标。 会上，分公司经理、党委副书记王更生传达了陕西销售公司2020年中期工作会议精神，做了《凝心聚力勠战严冬、共克时艰提质增效，以主题教育推进分公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，他强调：下半年，要紧紧围绕切实抓好主题教育， 持续推动提质增效不松懈，实现费用硬下降； 持续紧盯油非任务不懈怠，促进量效齐增长； 持续推进深化改革不停歇，注入发展新动能； 持续加快网络开发不犹豫，扩大市场占有率； 持续抓牢疫情防控不松劲，安全环保促和谐； 持续加强党的建设不放松，强基固本保发展。 党委书记张亚斌对上半年党建工作情况进行通报；总会计师刘新利对上半年提质增效工作进行专项分析通报，提出开源节流、严控费用的要求；安全总监、副经理张虎就上半年QHSE工作做了总结部署；副经理胡瑞翔对三季度营销政策进行解读宣贯。 宝塔区域就6S管理突击队、非油督导突击队在提质增效工作中的作用发挥做了经验交流；石圪塔加油站从商品展示、服务营销考核、订收货程序三个方面作了便利店管理经验分享；阳沟加油站作了服务管理促经营业绩提升经验交流；走马台加油站不惧严冬挑战，积极优化配置、清理整顿、梳理商圈、夯实制度，贯彻落实提质增效措施保障发展，给与会站经理提供了新的工作思路。 　　最后，张亚斌对本次会议进行总结，他要求： 坚定理想信念，在冲刺全年目标任务上定决心强信心； 树立必胜决心，在谋取改革实效上求突破强推进； 采取高效措施，在战严冬提质效上勇担当强落实； 夯实党建基础，在把方向、管大局、保落实上发挥实效。 　　分公司领导班子成员、各部门负责任人，各区域管代、书记、加油站经理、员工代表共计 160人在主、分会场参加会议。