<div> 管理是一个很大的概念，是一门很深的学问。管理者作为企业战略的执行者、企业发展的驱动者，研究管理规律、探讨管理模式、学习管理方法是其必备素养。那么，哪十项高阶能力能帮助管理者实现自我提升，助力企业快速发展？</div> <h5><br></h5> 7月5日，振东集团董事长李安平在2020年上半年工作总结暨下半年部署会议上作《管理者“十会”》专题培训，300余名营销、生产、管理精英参加培训。 培训开始前，全体参会人员通过手机进行互动游戏，以喜闻乐见的形式培养大家互联网思维和新媒体意识。 <h5>▲ 李总为现场互动获奖者颁奖</h5> 随后，在培训中，李安平董事长从十个方面阐述了管理者应具备的素质。 <h5>▲ 李总授课</h5> <h5>▲ 员工认真学习</h5> <h3 style="text-align: center"><b>一、怎么看</b></h3> <h5>▲ 李总与大家研究药茶车间工程图</h5> <h3 style="text-align: center"><b>二、怎么学</b></h3> <h5>▲ 轮讲轮训</h5> <h5>▲ 中国中医科学院首席研究员、博士生导师叶祖光教授作专题讲座</h5> <h3 style="text-align: center"><b>三、怎样算</b></h3> <h5>▲ 李总讲授“怎么算”</h5> <h5>▲ 中国中医研究院学术带头人、中国中医科学院广安门医院主任林洪生教授作学术指导</h5> <h3 style="text-align: center"><b>四、怎样说</b></h3> <h5>▲ 激情演讲</h5> <h5>▲ 中国工程院院士、原中国中医科学院院长张伯礼到中药材种植基地指导工作</h5> <h3 style="text-align: center"><b>五、怎样写</b></h3> <h5>▲ 中国工程院院士、中国中医科学院院长黄璐琦莅临公司进行指导</h5> <h3 style="text-align: center"><b>六、怎样分析</b></h3> <h5>▲ 制度表格化</h5> <h5>▲ 澳大利亚阿德莱德大学Andrew Lowe教授作药学讲座</h5> <h3 style="text-align: center"><b>七、怎样计划</b></h3> <h5>▲ 集团成立当天制定的五年规划图</h5> <h5>▲ 法国医药专家Henri Farre莅临公司作学术讲座</h5> <h3 style="text-align: center"><b>八、怎样安排</b></h3> <h5>▲ 个人工作程序</h5> <h5>▲ 振东集团高管论坛</h5> <h3 style="text-align: center"><b>九、怎样汇报</b></h3> <h5>▲ 北京研究院半年总结会 </h5> <h5>▲ 振东集团员工论坛</h5> <h3 style="text-align: center"><b>十、怎样总结</b></h3> <h5>▲ 董迷柱书记在培训结束后现场作“轮讲轮评”</h5> <h5>▲ 振东集团年度总结表彰大会</h5> 最后李安平董事长激励全体员工在工作中，以诚信阳光的心态，简单朴实的思维不断地总结昨天！科学地安排今天！勇敢地创新明天！ <b>李安平 </b><br> 全国优秀企业家，山西中医药大学医药管理学院院长，晋商学院理事长，北大客座教授，硕士生导师，享受国务院特殊津贴专家。 他多年来潜心研究企业管理规则，结合振东集团27年发展历程，提炼并独创“个人工作程序化”“岗位管理流程化”“商学院制”“导师制”“三三模式”“自我培训”等五十余个先进的管理模式；编创了《企业文化》《从思维看行为》《管理者“十会”》《如何设定职业目标》《品格塑造》等大量精品课程，成为指导企业管理者及赋能员工的职场宝典。