青铜峡分公司安排部署科技创新工作

青铜峡铝业分公司

7月3日，青铜峡分公司召开科技创新工作会议，总结2019年以来科技创新工作，学习科技创新管理制度，分析形势、明确方向，表彰先进，安排部署下一阶段科技创新工作。 　　铝电公司总工程师、分公司党委书记、总经理吴克明及分公司领导班子成员、科技创新先进单位、先进工作者代表；各车间、部门负责人出席会议。 　　吴克明在讲话中指出，创新是力量之源，发展之基，企业的每一次跨越都是一次科技水平的升级，都是创新成果的体现，面对当前突飞猛进的科技革命，作为一家完全市场化企业，只有坚持走科技创新之路，才能在激烈的市场竞争中不落后、不被动，各单位要按照刘丰董事长关于科技创新工作讲话要求，做好制度宣贯，营造科技创新氛围、激发创新激情，扎实、有序开展各项工作，推动分公司健康持续发展。 　　吴克明要求，一是把科技创新放到企业发展第一位。各单位、各部门要高度重视科技创新工作，将科技创新摆在企业发展的第一位来谋划，面对劳动生产率低、人工成本高、人员年龄偏大等问题，要立足实际，充分利用科技前沿技术，在机械化、自动化、信息化、智能化方面积极展开创新活动，持续提升工作效率、缓解用工压力、改善工作环境、降低劳动强度。二是要转变思想观念。要树立科技创新就是“一把手”工程的观念，做到“一把手”总负责，各级管理人员要从思想上彻底转变，理性看待科技创新工作，立足岗位积极参与，坚持渐进式推进模式，树立从大处着眼、小处着手的意识，坚持“标杆+复制”的创新理念，做好组织动员，积极开展群众性科技创新，鼓励职工立足岗位开展小发明、小革新、小改造、小设计等创新创效活动，切实解决生产现场的难点问题，保障安全生产、改善作业环境、消除设备缺陷、提升工作效率及质量。三是找准科技创新的立足点。全体干部职工要立足生产现场，梳理生产过程，紧盯影响安全、指标、成本的关键要素，加大攻关力度，对于破碎料加工、换极捞渣等人工作业，想办法开展自动化改造；对于进口设备，要通过自主攻关或寻找国内有实力企业联合攻关，采用引进、消化、吸收等方式，推动进口设备国产化进程和推广应用，确保系统设备经济高效稳定运行；加强技术团队建设，培育精益求精的工匠精神，坚持每周设备技术交流，加强自身学习，强化理论水平，正真把工艺、设备原理学懂弄通，提升业务能力，奠定科技创新基础。四是不断完善科技创新机制体制。全体干部职工要端正科技创新的方向和目标，将科技创新作为干好本职工作的重要内容，用心用力完成，完善制度体系，用良好的激励机制促进科技创新工作更好开展，对确实做出成绩的要给予重奖，让动脑筋实干的人得到实惠，调动工作积极性，实现降本增效。 　　党委副书记、工会代主席常玉杰主持会议，在总结讲话时要求各单位要结合本次会议精神，认真梳理、深入挖掘科技创新的发力点，推动形成新的增长动力和竞争优势。要在组织推动、创新机制、创新文化等方面下大力气，营造开放包容的良好氛围，为推动分公司高质量发展提供强大动力。 　　副总经理韩福生作科技创新工作报告，安排下一阶段重点工作任务。（一）加大激励引导，持续完善科技创新激励机制。（二）加大宣传力度，营造创新氛围。（三）加快推进项目研究开发，尽早形成科技创新成果。（四）突出载体平台，提升承载能力。（五）完善人才培养机制，增强科技创新活力。（六）创新方法和途径，助力科技创新提速。（七）继续争取政策资金支持。 　　会议表彰了科技创新先进单位和先进工作者；生技部解读了分公司《科技创新管理办法》；电解维修车间、成型二车间做表态发言。