<p> “全体同事注意，我科准备进行第四批6S精益管理打造”</p><p> 主任和护士长话音刚落，大家一脸问号脸，what？什么是6S?</p> <p> 6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）管理活动。6S管理是医院现场管理的需要、是医院内涵建设的需要，有利于改善医院形象、提升医院信誉度和美誉度，有利于提高职工整体素养、增强职工归属感和荣誉感，有利于提高医疗质量，降低服务成本，提高患者满意度。6S管理需要我们全体职工共同努力、积极参与。</p> <p> “原来这就是6S，那我们就撸起袖子加油干把”大家异口同声的说道。</p> <p> 就这样，为进一步提高科室的工作效率,优化科室的工作环境,提升科室对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,心内三区开始了我院第四批6S管理6S精益管理打造。</p><p> 首先，在学科主任刘厂辉,病区主任李跃艳丶宁国庆及左雪飞护士长的带领下，制定出了切实可行的实施计划，将科室各类工作责任到人，全员参与，并组织了科室全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识。从6S第一阶段清洁和整理开始。物品分类整理，科室所有柜子、抽屉、架子、桌面、地面、台面洁净如新，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。</p> <p> 自从开展6S精益化管理以后，科室的兄弟姐妹们立刻积极参与了这场没有硝烟的战斗，制定了区域划分责任表，所有的人都放弃了自己所有的休息时间，每个人都用心的去努力完成自己的工作区域的同时，还会团结一致，积极的帮助其他的小伙伴，为打造更好更完美的科室，一起奋斗。同时，很多住院病友家属也热心的参与我们的6S打造过程，帮助我们整理和搬运东西。</p> <p> 整理、整顿、清扫，每一个角落都不能放过，每一个地方都要合理规划。白天上班，晚上加班，晚上上班，白天加班。我们少了人约黄昏后，婆娑树影前的无边浪漫，多的是全力以赴，奋战到底的坚定决心；我们少了承欢膝下，轻歌漫步中的悠闲潇洒，多的是不分昼夜，不畏辛劳的无悔坚守。我们的大家庭，团结友爱，齐心协力。</p> <p> 经过6S管理第一阶段打造后，从小改善看到了大变化；病区环境、工作区域从整理整顿开始，着眼于细节，营造整洁、舒适、安全的就医和工作环境，极大的提高了工作舒适感和改善了患者的就医体验,更重要的是，增强了科室整体凝聚力。We are a team.We are famliy。目前第二阶段6S定位和贴标签工作正在我科如火如荼的进行，精益管理激发了我们无限地潜能，原来我们不仅医技高超，十八般武艺也是样样都能！</p> <p> 今天你6S了吗？</p><p> 接下来，继续看我们团队怎样化腐朽为神奇......</p> <p> 监制：刘厂辉、宁国庆</p><p> 审核：李跃艳、左雪飞</p><p> 编辑：刘茂军</p>