党旗树导向、招生比担当 ---驾培公司庆“七一”暨下半年生产经营动员会

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6月30日，为庆祝中国共产党建党99周年，同时为鼓足干劲，明确方向，以更加饱满的姿态干好下半年，驾培公司全体人员在二楼会议室召开了“党旗树导向、招生比担当”庆“七一”暨下半年生产经营动员会。 党员带头完成目标任务并郑重在党旗下进行党员宣誓 　　会议认为，在“七一”来临之际，“党旗树导向、招生比担当”是我们下半年工作目标，全体党员要带头引领员工，发挥党员模范带头作用，身先士卒、敢为人先，深刻领会董事长提出“六个一”工作目标，发挥支部这个“核心”作用，“拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使、传递一个声音、实现一个目标”，坚持全员营销不动摇，努力实现下半年经营目标。 　　一是要努力实现营业收入260万元，实现利润120万元，上解率100%，完成中档目标，向高档冲刺，员工工资按照责任制考核奖罚兑现并及时进行发放，不拖欠。 　　二是以庆“七一”暨下半年动员会为起点，党员干部带头，加大全员营销考核力度、不间断持之以恒坚持全员每天网络宣传，并纳入月度考核。 　　三是抓高考、暑期宣传，制定方案，分组、分片实施外出宣传，7月份招生目标突破200人，招生办负责整个宣传组织、策划，并纳入分工领导、部门负责人考核。 　　四是抓收入、降成本，启动合格率考核新办法，在合格率上打一个翻身仗，由目前科二85%提升到88%--90%；科目三75%提升到80%以上，汽训队拿出具体办法，多方学习、借鉴、研讨，年底突破目标，纳入分工领导、部门负责人考核。 对2019年、2020年全员招生情况及合格率情况进行排名 　　五是升迁凭能力、收入凭贡献，打破集团、驾培公司工资核算模式，对于报名多、合格率高的教练实行垮阶梯工资定额，对于未完成招生、合格率低的，经财务测算自己不能养活自己的下浮工资20%以上，凸显奖的心动、罚的心痛，从而彻底实现每一名员工最起码要养活自己目标。 六是体现“用合格率吸纳学员、用特色教学打动学员、用优质服务温暖学员、用政策激励员工”四用办法，凸显“特色驾校、良心驾校”经营理念，彻底向“吃、拿、卡、要和收受包过费”开刀，签订“廉洁自律承诺书”，发现一个处理一个，绝不姑息，树立“良心”驾校服务优秀品牌。 与教练员现场签订廉洁自律承诺书 七是坚持管理制度约束，建立完善驾培公司管理制度、工作流程、考核机制，用制度来约束每一名员工行为，公开、公正、公平对待每一件事，各部门要根据发展、经营、管理中发现问题制定相对应管理制度，做到制度在先、处理在后，关心员工、化解矛盾，同时提升整体管控能力，打造和谐企业。 八是视学员为亲人，拉近之间关系，成为招生不竭源泉，精心施教、耐心服务、培育自己招生资源是一种最好载体，大家通过数字对比，合格率高的、服务好的，招生一定好，反之就会差，同在一个环境中，要时刻扪心自问，如何改变自己才是最重要的。 　　九是节约是美德、是传统，企业更要注重成本管理，也是管理者和员工共同维护的一项工作，一度电、一滴水、一升油、一张纸、科学合理的训练都是节支的好办法。自2013年至今，通过单车维修承包、油气管理、废物利用、自己动手节约几百万资金的有效管理经验，再加上员工们的聪明才智，才有今天抗风险能力；成本管理任重道远，财务部门要加强这方面管理，拿出具体办法并加以实施。 　　召开安全例会和全体员工安全教育培训 　　十是安全是企业生存重要保证，没有安全就没有一切，驾培是安全生产的高危行业，教练员不随车训练导致学员失控撞死学员、科三训练教练员睡觉导致学员失控翻车等恶性事故，直接导致的就是经济的严重损失和社会影响，事故成本难以承受，导致企业无法经营，为此要求管生产必须管安全，坚持安全教育、培训、监督检查和当前雨季行车安全等措施，确保车辆技术状况和教练员职责到位，营造安全和谐经营良好发展环境。 　会议最后强调: 此次动员会就是下半年的工作部署会，各科室部门要务必认清形势，鼓足干劲，坚定不移始终围绕申董事长提出的“六个一”总要求，按照驾培公司动员大会提出的十项工作对号入座，始终把招生放在首位，分阶段、分部门各自进行有效实施，努力实现驾培公司向年终高档目标冲刺做出自己应有的贡献！