呼和浩特分行召开6月下旬数字化经营例会

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6月28日下午，呼和浩特分行召开6月下旬数字化经营例会，解读战机计划书，组建战机护航编队。 为落实总、分行数字化经营工作，呼和浩特分行结合全年综合经营计划，对各支行个人条线32项核心指标的完成情况进行了精准画像和分析，对标系统内第一的分行，制定了一行一策的飞行计划书。飞行计划书将业务指标评价为优秀、良好、正常、关注和预警五类，帮助支行快速判断短板和弱项指标，第一期飞行计划书已经在6月28日下发到网点。  为推动飞行计划书有效落地，本次例会首先给各机组成员解读了飞行计划书，并组建了7个由个人条线各部门正副职为组长的护航编队。飞行计划书按旬考核阶段性目标，护航编队对包干网点的飞行计划书执行效果负责，对支行进行一对一的把脉问诊和精准帮扶，将战机指标提升的有效做法传播到网点，根据网点实际情况和护航效果动态调整飞行计划书目标。郝副行长强调护航编队要做数据的分析者和方法的提供者，而不是单纯的数据提供者，高度关注护航效果，每旬回头看，不放弃任何一家支行，各部门协调作战，让所有支行都跟上呼和浩特分行战机大部队的飞行节奏。 战机例会后，郝副行长通过软视频给各支行解读和演示了飞行计划书展示的内容和使用方法，要求各支行认清自己的指标在行内的位次，关注战机飞行状态，将数字化营销的理念融入到日常工作中，齐头并进，助力呼和浩特分行数字化营销工作不断迈向新的高度。