Okr学习心得

28号－林旭辉

　　

这周大修学习会上，认真学习了各位老师分享的OKR心得，感触很深，虽然也有上台分享，但是分享的不是很好，所以今天特意借美篇的机会，阐述一下自己的观点。

OKR在我理解中，应从战略出发，明确目标，并且短的周期内聚焦关键成果。

1. 一个好的OKR是什么样的？ 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。比如我们公司级别的OKR，一定是围绕多快好省来设置聚焦点。使得公司上下齐心，往正确的方向前进。

2. 有了多快好省这个目标后，那么我们需要哪些关键结果来完成目标？我们该聚焦到哪几个关键结果上？这时候的关键结果的优先级，哪个更能帮助公司完成多快好省的目标就变得尤为重要。

3. OKR关键结果用来量化目标， 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，比如刚刚公司在钉钉上发布，员工投诉建议通道，这就是一个开始。看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标。

4. 设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

5. OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。

6. 我们明确了关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。我们学习了很多，如何能心无旁骛的执行OKR，还是下个月继续学习另外的好方式？能否保持一个季度来认真推进我们的认可的关键结果。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！

也许我所表达的都是错的