<p> 为了不断推进全渠道数字化转型、聚焦客户价值经营、产能恢复及生态价值延伸，不断升级迭代营销组织及互联网化的营销技能，进而实现5G用户规模上量，在二季度“两防三提”行动的基础上，省公司渠道运营中心于6月28日，组织全省召开三季度“5G+亮剑行动”落地方案宣贯会。各市分公司对应部门经理、副经理及相关主管、区县公司分管领导120余人参与此次会议。</p> 会前动员 <p> 会前，渠道运营中心卢福军总经理做动员讲话：1、回顾2020年上半年经营情况，面对突发疫情，打破了一季度原有方案的部署，但是在2019年触点协同能力沉淀的基础上，变困难为机遇，在2月7日，通过举办“线上千人大比拼活动”，较为圆满完成一季度工作目标；二季度，在一季度原有模式上提炼总结，开展“两防-三提-四千行动”，从目前看，效果显著，基本完成预期目标。2、本次现场会既是对上半年活动、成效的一个小结，同时开启下半年营销活动的序幕，聚焦“5G+”，5G引领，加快增量提速与存量升档，同步开展数据注智、权益加持、金融赋能、触点协同四项工作，目的是流失规模得到控制，5G发展有所突破。3、希望大家认真领会会议精神，增存一体、多措并举，把握三季度重点工作，尽快在本地网层面做好宣贯及消化吸收，确保三季度工作圆满完成。</p> 方案宣贯 会上，渠道运营中心高建国副总经理针对二季度“两防三提”深耕行动进行复盘总结，重点从防流失、防降套、5G发展、存量提价值、等方面进行深入剖析，指出当前工作中存在的问题。在三季度营销工作的总体部署中，聚焦有效发展、规模发展，以“5G+亮剑行动”为牵引，围绕产能恢复与价值经营，加快“增量提速”与“存量升档”，同步开展“ 数据注智、权益加持、金融赋能、触点协同”四项工作，着力“5G、存量客户价值经营、生态价值延伸”等重点市场深耕。<br> 渠道运营中心王冬梅副总经理围绕加快线上产能提升，加强线下直播销售带货能力，推进以5G产品为核心的流量变现工作为核心，从大流量APP、微信矩阵、金融生态权益三个方面针对如何通过线上拉新、促活、变现，持续加快互联网化创新转型进行具体工作安排。<br> 渠道运营中心吴鹏副总经理针对社会渠道从如何通过月度恳谈会、终端订货会来提振合作伙伴信息、加速渠道政策快速落地；自有渠道通过手厅、智慧生活馆、抖音微信、5G推荐会引流，通过终端连锁、金融工具、全体系移网产品为自有渠道赋能，通过微生态圈、地摊营销等为自有渠道拓展异业触点，全面加快自有渠道移网产能恢复<br> 现场互动 <p> 会议期间，为强化地市对三季度重点工作的学习，省公司组织地市开展有奖问答活动，现场气氛热烈，人人争先举手抢答。</p> 经验分享 <p> 晋中、晋城分公司围绕5G发展从地市营销组织、营销动作、管控机制三个方面进行经验分享；介休分公司从如何细化省分“四千行动”及地市5G工作落地进行经验分享。</p> 分组讨论 <p> 为强化本次现场会效果，加强地市之间交流，宣贯会后，省公司组织各地市针对三季度方案落地动作进行讨论。</p> 通过此次现场宣贯会，旨在全省上下统一思想，以“5G+亮剑行动”为牵引，着力推进“2+4”重点举措快速落地，锚定三季度工作目标不断努力，加快推进增量存量一体化、服务营销一体化及全渠道数字化转型的步伐。