<p>自开展6S管理以来，通过推进6S活动，统一思想、提高认识，今日在6S专员谢昕老师的现场指导下让我们科的各大区域得到规范，解决工作场所凌乱、无序的状况，有效处理药品、物品、设备器械的管理难题。</p> <p>“两清两扫”不是“大扫除”，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节。</p> <p>现由6S管理方法来一步步改进优化工作环境、形成良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴。</p> <p>全员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解，更要将其写在制度中，落实到行动上！真实的、永恒的、最高级的快乐，来自于工作、自我克制和爱。投身其中的大家，干劲十足！</p> <p>我们在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境，没有最好，只有更好，养成良好的心理督促氛围，将6S似规章制度一样的执行，标准化落实，我们的着装、用语、礼仪等细节问题都要养成习惯，让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断完善！</p>