<p class="ql-block"> 目 录</p><p class="ql-block">〖散文 随笔〗</p><p class="ql-block">1.绿岛小草 ……………………………….…….….….6 </p><p class="ql-block">2.一个孤老………….……………..………… ……….9 </p><p class="ql-block">3.富春江小夜曲………………………….……..….11</p><p class="ql-block">4.南北湖:度假旅游的好去处….……… ……12</p><p class="ql-block">5.二楼的“问题”………….…… …………… ……..14</p><p class="ql-block">6.不朽的红岩………….……………………… ……15</p><p class="ql-block">7.报头:书家荟萃,精彩纷呈的天地 ........17 </p><p class="ql-block">8.姜昆笑面人生…………….………… ………….19</p><p class="ql-block">9.余音绕梁声未绝…….…………………………..20</p><p class="ql-block">10.经典瞬间 过目难忘………………………..22</p><p class="ql-block">11.昨日同酿百花蜜 今朝放飞新金蜂..23</p><p class="ql-block">12.兔殇…………………… …………………… ……..24</p><p class="ql-block">13.“无名”与“有名”…………………………………25</p><p class="ql-block">14.CBA上看姚明…………………………………..26 </p><p class="ql-block">15.“我的根在一钢”………………………………..28 </p><p class="ql-block">16.一位老人的两次落泪……………………...29 </p><p class="ql-block">17.企业的文化建设也是管理………………31</p><p class="ql-block">18.第一时间…………………………………………..33</p><p class="ql-block">19.盛世修志:当代超越历代 …………………34</p><p class="ql-block">20.“蒙牛”独到的激励文化…………………….35</p><p class="ql-block">21.退进之间显方略……………………………...36</p><p class="ql-block">22.英雄的礼赞 民族的魂魄……………….38</p><p class="ql-block">23.大道至简…………………………………..………40</p><p class="ql-block">24.为三军仪仗队喝彩…………………..………41</p><p class="ql-block">25.向五星红旗敬礼………………………………43 </p><p class="ql-block">26.镜头聚焦普通员工………………….……….44</p><p class="ql-block">27.福分………………………………………..…………46</p><p class="ql-block">28.将生活经验告诉别人………………………47</p><p class="ql-block">29.“桑枣奇迹”从何而来……………….……….49</p><p class="ql-block">30.“虚衔”少 效率高……………………….…….50</p><p class="ql-block">31.永远的红五星……………………….…….……52</p><p class="ql-block">32.从查老师求助说起……………….…….……53 </p><p class="ql-block">33.养成好读书的习惯………………………..…55</p><p class="ql-block">34.人性问题上的“高危”意识…………..……56</p><p class="ql-block">35.感恩是幸福嬗变的动力………..…………58 </p><p class="ql-block">36.“让员工说,事情是我们做的”……………60 </p><p class="ql-block">37.小事成就大事…………………………..………62</p><p class="ql-block">38.从张瑞敏的话说起………………..…………63</p><p class="ql-block">39.合作共赢………………………………..…………66</p><p class="ql-block">40.昨夜小楼又东风………………………………68</p><p class="ql-block">41.天上的亲情唤不回…………………..………70</p><p class="ql-block">42.到“源深”看球去………………………..………71</p><p class="ql-block">43.大厨老季…………………………………..………73 </p><p class="ql-block">44.那一对过去的“歌坛并蒂莲”………...…74</p><p class="ql-block">45.《西游记》的另类启示…………..………76</p><p class="ql-block">46.应对“齐加尼克”效应………………………..77</p><p class="ql-block">47.上海杨树浦水厂……………………….…..…79</p><p class="ql-block">48.纯情歌手阿哲……………………..……………81</p><p class="ql-block">49.将管理上升到爱的层面…………..………82</p><p class="ql-block">50.“抠门”抠出创富之道…………….………….84</p><p class="ql-block">51.适时调整心态…………………………………..86</p><p class="ql-block">52.知足常乐…………………………………….…….88</p><p class="ql-block">53.就差这么一点………………………….……….90</p><p class="ql-block">54.不绣钢大道,让绿色发展思绪飞扬….91</p><p class="ql-block">55.你造吗？财富蕴含在这里………………93</p><p class="ql-block">56.那些年,我们穿梭城区追寻光影….….95</p><p class="ql-block">57.练声,为了好好康复………………………….96</p><p class="ql-block">58.老房子印象………………………………………99</p><p class="ql-block">59.为我改名的李银凤老师…………………102</p><p class="ql-block">〖短评 杂谈〗</p><p class="ql-block">60.惟有正气最撼人……………………….……103</p><p class="ql-block">61.企业文化建设必不可少…………….….105</p><p class="ql-block">62.为工作总结把把关…………………………106</p><p class="ql-block">63.拉拉家常见作风…………………………….108</p><p class="ql-block">64.要有点档案意识…………………….………109</p><p class="ql-block">65.倾情关注困难群体……………….……….110</p><p class="ql-block">66.普法教育要找准“突破口”……….….…112</p><p class="ql-block">67.从文化层面防止“技能老化”…….……114</p><p class="ql-block">68.自省自律的榜样………………….…………116</p><p class="ql-block">69.以企业文化塑造员工………….…………117</p><p class="ql-block">70.信任是最好的投资………………..………119</p><p class="ql-block">71.培训应以需求为前提…………………….120</p><p class="ql-block">72.学习身边的先进…………………….………122</p><p class="ql-block">73.以退为进 有所作为……………….………123</p><p class="ql-block">74.家访也须与时俱进……………….….……125</p><p class="ql-block">75.从批评说开去……………………….……….126</p><p class="ql-block">76.两次创业更需以“俭”治企…….….……127</p><p class="ql-block">77.少讲“正确的废话”………………………….129</p><p class="ql-block">78.常怀敬畏之心…………………………………131</p><p class="ql-block">79.注重企业文化的积累……………….……132</p><p class="ql-block">80.企业文化与员工培训…………….………133</p><p class="ql-block">81..对员工实话实说好……………………….135</p><p class="ql-block">82.企业文化建设的主体是员工……..…136</p><p class="ql-block">83.求真务实 服务员工……………..….……137</p><p class="ql-block">84.难得是诤友 当面敢批评………….…..139</p><p class="ql-block">85.辩证思维 促“危”成“机”………..……..140</p><p class="ql-block">86.形式主义当戒………………………..………142</p><p class="ql-block">87.不要怕亮“家丑”……………………..………143</p><p class="ql-block">88.切莫讳疾忌医…………………….…….……145</p><p class="ql-block">89.莫让员工意见“串味”………….….……..146</p><p class="ql-block">90.企业战略的“有”和“无”…………..………148</p><p class="ql-block">91.谨慎正当 拒绝失当……………..……….150</p><p class="ql-block">92.掌握员工的“心理数据”…………….……152</p><p class="ql-block">93.微谈“上下级”………………………………….153</p><p class="ql-block">94.多些暗访如何？………………….…………155</p><p class="ql-block">95.“痕迹管理”贵在真实……………..………156</p><p class="ql-block">96.责任书上有“责任”………………….………157</p><p class="ql-block">97.力戒“正确的废话”…………………….…..158</p><p class="ql-block">98.先沟通心灵,再处理问题……….........160</p><p class="ql-block">99.墨菲定律的告示………………….....…….162</p><p class="ql-block">100.真听意见 不走形式……………...….…164</p><p class="ql-block">101.用好案例…………………………………..…166</p><p class="ql-block">102.贵在践行……………………………..........168 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p> 绿岛小草</p><p> 阳春三月，我和厂里十多名预备役战友，踏过东海的万倾碧波，来到了海防前哨――海军岸炮部队某分队驻地大戢山，接受为期15天的短期训练。一踏上岛，那围着海岛不断展翅翱翔的海鸥不时扑入人的眼帘，那垂垂依依的绿树，那海风轻拂着的点点红枫和那镶嵌在林中的蜿蜒曲直的小径，给人们留下了深刻的印象。啊，凝视着这绿色宝岛，从心底里称赞：真不愧是全军绿化先进单位，这小小的岛屿美得使人发呆，水天一色令人心旷神怡。望着那条条岩石堆砌的石阶路和那排排参差不齐的营房，使我们产生了对守岛战士爱岛、建岛的创业精神肃然起敬。他们远离陆地和亲人，默默无闻地、常年累月地战斗在这块在地球版图上几乎找不着的“绿洲”上，骄阳似火，沐浴海风，以自己的青春和热血捍卫着祖国的东大门。</p><p> 在这美丽的小岛上，最使我迷恋的莫过于那一棵棵扎根于悬崖峭壁之中的无名小草了。它挺而不露，朴实无华，面对着狂风恶浪的淫威，以自己顽强的生命力，实现着自己特殊的价值，毫无吝啬地用自己全部的绿，点缀着大自然，给小岛带来了无限的生机。我爱岛上的无名小草，更爱岛上见到的一位不知姓名的小战士，他，没有惊天动地的行为；他，也没有舍己救人的英雄业绩。他只不过是千千万万战士中的一个，可是，他又使我永远不能忘怀……</p><p> 那是开训后的第一天晚上，吃过晚饭后，我和几个同伴为了消去一天训练下来的疲劳，按着岛上战士的指点一起去岛上的“浴室”洗澡。这个“浴室”，是一间木结构的小屋，只有六、七个平方米，结构简单，设备简陋，冷水，用水管直接从淡水池里抽上来；热水，是经柴油机发动加热的回炉水；里面没有淋篷头和大池子，洗澡的就站在那里用脸盆端着凉热水往身上冲浇。就是在这样简陋的条件下，守岛战士毫无怨言地洗去身上的征尘。由于岛上的淡水靠运输艇从陆上运来，十分不易。部队规定一个星期只有两天为洗澡日，每逢洗澡日里，小木屋里常常是水汽蔓延，人头攒动，要洗上个澡往往要等上好半天，碰的不巧还可能因为淡水用完而洗不上。那天晚上，去洗澡的人特别多，岛上有淅淅沥沥地下起了小雨，我和同伴在一块岩石下滞足许久，等到有人告诉我们里面淡水已不多了，我们赶紧往小木屋里“挤”的时候，黑暗中凭着一丝灯光，我看见低矮的屋檐下还站着一位十八九岁的小战士，圆圆的、还带着一点稚气的面庞，手里拿着一个脸盆，肩上挎着一个鼓鼓的挎包，从他那身湿漉漉的蓝军服来看，我估摸他为了让别人先洗，在这里已等了很多时候了。我一阵感动，忙对他说：“你衣服都淋湿透了，我们一块进去挤挤吧！”听了我的话，小战士那双明亮的眸子扑闪了几下，憨厚地咧嘴朝我笑了笑，用一口浓重的闽南方言十分有礼貌地对我说：“没事，没事，你们先进去洗吧，淡水不多了，我再等一等……”，说着，依然像一名哨兵那样，一动不动地在原地站着，屋檐上流下来的雨水拍打着他手中的脸盆上，发出一种有节奏的声响……。短短几分钟的接触，小战士的形象一下子在我的心中高大起来――和老山前线战士“一人辛苦万人甜，一家不圆万家圆”的精神风貌一样，小战士这种在人民军队里到处可见的先人后己、忘我牺牲的品德，难道不也是一种军人的风采吗？是的，我们的战士是那么平常、普通，走在大街上也许不会使人多看两眼，但就在这些普普通通的胸膛里却跳动着一颗颗真诚、坦荡、炽热、无私的心，在他们身上升华着并不是每个普通人都具有的美好品格。</p><p> 临下岛的前一天晚上，部队战士和预备战士举行联欢，部队的孙雄厚排长拉我和他一起表演一个节目，我拗不过他，想了一想对他说，我们就唱一曲《小草》吧。演唱前，我把小战士给我的联想对大家说了，我说，我选唱这首歌是献给这位小战士的，同时也献给新一代最可爱的人……优美的旋律中，我动感情地放开了歌喉：……“没有花香，没有树高，我是一颗无人知道的小草……从不寂寞，从不烦恼，你看我的朋友遍及天涯海角……”唱着，唱着，我的面前仿佛又浮现出小岛上那一颗颗的无名小草，它们不正是我们这些普通战士的生动写照吗？</p><p> （原载1987.1厂《求索》杂志文学增刋）</p> <p class="ql-block"> 一个孤老</p><p class="ql-block"> “老伯伯去世了！”今天我刚踏进门坎，母亲就劈头对我这样说。</p><p class="ql-block"> 老伯伯本姓冯，名字是再简单也没有了，叫阿六。他跟我家非亲非故，我只晓得母亲小时候跟人从浙江老家来上海谋生时，认识了一个同乡女人，老伯伯便是这个女人的丈夫。由于这个女人太凶蛮，老伯伯很早就与她分居了。以后我们家和那个女人没什么来往了，但和冯老伯就像真正的亲戚一样，一直保持着密切的联系。</p><p class="ql-block"> 冯老伯是一位孤老，与老家绍兴乡下早就失去了音讯。老人身材不高，脾气却极好，有时甚至像一位老太太。打我懂事时起，他就从一家煤球厂退休了，独身住在厂里的单身宿舍，靠着他那些微薄的退休金维持生活，日子很是清贫。我们家住在沪西时，我们常去探望他，后来我家搬到了沪东，我们还是隔一段时间去看他一次，我母亲常去帮他洗洗缝缝，父亲则常去帮他买米买煤，他老人家在能行走时，也时常换乘几辆电车到我家来串串门。</p><p class="ql-block"> 冯老伯是个好人，心地极为善良，他从小没读过书，大字不识一个，但他的热心肠却是远近闻名的。他原来住的地方不少邻居隔壁都有这种感受。我们家在三年自然灾害期间是最为困难的，那时奶奶尚在世，全家七口人全靠父亲50多元工资过日子，冯老伯虽然自己也不宽裕，但他常常在我母亲前借后空时接济我们一些。逢到过年了，他会乐呵呵地来我家帮助做年夜饭（他是炊事员出身），一看见我们哪个孩子衣服不成样子了，他总惦着要买一件。去年春节，哥哥办婚事，他早早就来到我家，帮着张罗，拖他去饭店喝喜酒，他硬是不肯去，执意由他一个人来帮我家看门……。这些情景我还历历在目。</p><p class="ql-block"> 我参加工作后离家六年，回沪后去看过他老人家两次，有一次是和我弟弟一块去的，我记得我们特意买了一盒蛋糕。到他那间小屋子后，发现他正伛偻着腰背，独自坐在一张旧桌子旁，两只旁边布满皱纹的眼睛若有所思地望着窗口，我叫了他一声，他老人家竟好一阵子没有认出我们来，稍一定神，等领悟后，他嘴里便亲切地唠叨着：“快坐呀，看我老糊涂了，看我老糊涂了！”聊了一会后，他颤巍巍地站了起来，摸着我们兄弟俩的肩膀，感慨地望着我们，深情地说：“好啊，都这般高大，总算都出道了，你们娘总算熬出头了……”。</p><p class="ql-block"> 听我母亲讲，冯老伯的追悼会有很多人参加，他原来的厂领导、同事、左邻右舍去了不少。我说善良的人，尽管他很普通，总还有人会记得他的。再说冯老伯也已享年八十六岁，也算是长寿了。</p><p class="ql-block"> 写到这里，心里难受，走出房门，一股寒风袭来，顿觉刺骨。望着弄堂口那盏昏暗的路灯，我感到说不出的惆怅。</p><p class="ql-block"> （原载1991.12”中国当代产业文学大 系”《坚实的脊梁》）</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p> <p> 富春江小夜曲</p><p> 初秋时节，我随冶金局振兴中华读书积极分子疗养组杭州、千岛湖作为期六天的疗养、旅游，书友们互相照顾，互相交流，一路上洒下了友谊、理解的种子。沿途时那远远近近的山、深深浅浅的绿使我流连忘返，但值得书一笔的倒是临回沪前的那最后一个夜晚。</p><p> 那晚我们下榻在紧靠富春江的小县城建德的新亚宾馆，那秀美的富春江就在我们的脚下静静地流淌。晚餐过后，以我厂15位同志为“台柱”，举行了一次别开生面的联欢晚会。说的、唱的、亮“绝招”的热闹非凡，吸引了不少其他单位的同志加入到我们的行列中来，一时间，我们的这个房间人头济济。要说节目，真是丰富多彩，不亚于一场“卡西欧”演唱大奖赛：诗兴勃发的小徐首先朗诵了自己创作的抒情长诗《致林莽》，文学功力不浅；爽朗的小王、精灵的小李和上钢三厂那位聪慧的姑娘合作的京剧《沙家浜》“智斗”一折，演来维妙维肖，使人忍俊不已；大个子小黄和小徐默契配合，一个用朝鲜语唱，另一个用低沉嗓音念旁白，演出了《卖花姑娘》片段，赢得了满堂彩；文质彬彬的小翁朗诵的名人名言，引人入胜，发人深省；多才多艺的小王那绘声绘色的扬州评话，又给大家带出了我厂的救火英雄王东来；我在平时难得哼两句，这时也深受感染，也斗胆上去唱了一曲《送战友》，“革命生涯常分手，一样分别两样情”书友们那浑厚、粗犷的和声，道出了大家彼此之间依依惜别的心情……。晚会一个高潮接着一个高潮持续了近两个小时，最后我们尊敬的领队老束同志，朗诵了他即兴创作的小诗作为这次晚会的结束语：</p><p> “新亚”聚会兴无前，</p><p> 谈笑风生心中甜，</p><p> 歌儿伴着江水流，</p><p> 书友、战友情意绵。</p><p> 是啊，近年来广泛开展的振兴中华读书活动如富春江水一样，像一条纽带，是它把我们紧密地结合联系在一起。这迷人的富春江小夜曲也使我想起了时下十分流行的那首歌：你走来，他走来，大家走到一起来，在这缤纷的世界里，有无限的爱……</p><p> （原载1987.2.6《上钢工人报》）</p> <p> 南北湖――度假旅游的好去处</p><p> 距上海120公里，距杭州80公里的南北湖是一个新开发的旅游区，座落在浙江海盐澉浦镇西南2.5公里处，共有1800多亩的湖面，由于仿杭城西湖，拱桥长堤将湖面分成南北两块，故得名“南北湖”，俗称“小西湖”。湖边景点颇多，竹林深处的谈显岭，被誉为“世界最小城堡”；云岫庵，又叫“夜普陀”，民间传说是观音菩萨夜晚间休息的地方；鹰巢顶上有“日月平升”的一大奇观，百年记载不断引起人们的浓厚兴趣……</p><p> 离南北湖很近的海盐绮园，被列为全国十大名园之一，与颐和园、拙政园齐名，很值得一看；泰山核电站是我国自行设计的第一座核电站，现代科学技术的结晶，也值得一走。双休日，上午从上海出发，先游绮园，午餐后参观核电站，晚上下榻在南北湖边的颐养宫宾馆，第二天上午再漫步长堤，攀登云岫庵、鹰巢顶、谈显岭等，午饭后踏上返程车，饱览湖光山色。</p><p> （原载1995.12.8《上钢工人报》）</p> <p> 二楼的“问题”</p><p> 随着我国经济建设的飞速发展，我们周围的豪华宾馆、娱乐设施及高档公寓如雨后春笋日见增多。但在一般的居民住宅区，由于所建住房楼层逐渐加高，低层居民中因为落差、管道、地下水位等方面的原因，常常出现水管堵塞、马桶外溢现象，水漫金山、恶臭难闻的尴尬事时有所闻，这其中又以二楼的住家为甚，又由于长期得不到有效解决，因此形成了老大难的“二楼问题”。住在二楼的居民难，水管堵塞你要找人疏通吧，那些三楼、四楼、五楼的住家都摆出一副爱莫能助的“高姿态”，涉及到疏通费用更是谈也勿要谈，啥人通啥人“吃进”。使用马桶对二楼的居民要求更高，你得熟练掌握“紧急制动”的技巧，否则稍有不慎，“满盘皆输”。笔者听说一位友人家原住二楼，家里面那只抽水马桶“反响”一直很强烈，楼上稍有动静，楼下就会“发作”。有一次他正在如厕，只听到楼上水声有变化，此刻要“回避”已无可能，遂抱着”堵枪眼”的牺牲精神，干脆端坐其上，事毕再清洗那些原来并不属于自己的排泄物。这近乎玩笑的故事相信有过住二楼经历的人不会陌生。除了采光、通风等自然条件较差以外，二楼“问题”的症结在于水管、马桶。笔者在想，我们能建起世界上最优秀、最现代化的建筑，建筑设计部门、房地产开发公司多如牛毛，难道就真没有能力根本解决这个技术难度并不大、却给住家带来无尽烦恼的“问题”？</p><p> （原载1996.6.21《上钢工人报》）</p> <p> 不朽的红岩</p><p> 近日《红岩魂》――白公馆、渣滓洞革命先烈斗争史展览在上海展览馆举办，继京城之后再次引起轰动，据报道，观者踊跃，反响强烈。对先烈的思念与记忆是一个民族最可珍贵的财富，一个欲自立于世界强国之林的伟大民族，一刻也不会停止对先烈的呼唤与倾听。发生在祖国西南的那些可歌可泣的故事，其实早已在人们的心目中占有重要的位置，这不得不归功于60年代初的那风靡一时的小说《红岩》，足见“以优秀的作品鼓舞人”所说的“作品”的重要。杨益言等人的这部小说通篇漾溢着浓烈的革命现实主义和浪漫主义色彩，既有纪实性，又有立体感，很少干巴巴的说教味。小说中的人物、场景、对话历经数十年，仍令人久久难忘。后来取材于《红岩》的歌剧《江姐》、故事片《烈火中永生》相继问世，更加深了人们对英雄和先烈的印象。“红岩上，红梅开……”久唱不衰。赵丹、于蓝塑造的许云峰、江姐形象为我国电影中的革命人物群像添了光彩。值得一提的是当时22位电影明星中，还有三位也参加了《烈火中永生》的演出，他们是：张平饰李敬原，王心刚饰刘思扬，庞学勤饰彭松涛。另外饰演双枪老太婆的胡朋，饰演徐鹏飞的项堃等人都是著名演员，小萝卜头饰演者方舒日后也成了“明星”，这不仅是当时影坛的一段佳话，而且足以证实《红岩》产生的巨大影响和凝聚力。</p><p> 红岩不朽，因为它已衍化成中华民族革命英雄主义的伟大丰碑，红岩英魂永存人间，因为他们所承载的理念已落在了浩浩荡荡继往开来者的肩上。</p><p> （原载1996.11.8《上钢工人报》）</p> <p> 报头――书家荟萃、精彩纷呈的天地</p><p> 喜欢读报剪报，也曾想过藏报，然而面对华夏大地万余种的各色报纸，终因寒舍空间有限，小試几年之后，只能忍痛割爱。于是有意识收集起报纸上那一方虽非引人注目，却精彩纷呈的天地――报头来。</p><p> 报头，雅称“报名”、“报眉”，横、竖、通栏，楷、草、隶、行，红绿青蓝，无所不包，许多报纸在报头的设计上动足了脑筋，比如《中国旅游报》周刊每期在报头上别出心裁地刋出一张风景名胜的照片，颇具个性和特色。从报名的题词来看，大致可分为四大类：一是领导人所题。我们党的三代领导核心毛泽东、邓小平、江泽民各自为十数种中央和省市的报纸题了报名，自不必多说；另外还有像周恩来所题的《中国民航报》、《健康报》、《冶金报》，陈云所题的《劳动报》，叶剑英所题的《羊城晚报》，薄一波所题的《党史信息报》，伍绍祖所题的《五环时报》，汪道涵所题的《上海法制报》、《上海证券报》、《小学生学习周报》等等。二是各界名人所题。如茅盾所题的《文学报》，黄炎培所题的《生活周刊》，赵朴初所题的《杂文报》、《中国电视报》，邓伟志所题的《新期望》，周培源所题的《上海青少年科学报》，曹禺所题的《戏剧电影报》等等。三是书法家所题。比如我们熟悉的《新闻报》，是1893年该报创刊时由一名清末秀才、书法家所题，一直沿用至今；《文汇报》则由民国时期书法家谭延闿所题，除“文革”期间改用其他字体外也一直沿用；再比如《联合时报》、《消费报》为上海书法家胡问遂所题，《上海邮电报》为任政所题，《上海文化报》为张森所题，《上海新书目》为钱茂生所题，《收藏家报》为胡铁生所题。四是组字。比如我们每天所见的《新民晚报》四个字由孙中山遗墨所组成，《上海侨报》由毛泽东的字所组成，《每周广播电视》有陈毅的字所组成，《报刊文摘》由郭沫若的字所组成；再如《浙江日报》有鲁迅的字所组成，《社会科学报》有王羲之的字所组成。最有趣的恐怕是《上海译报》了，四个字出自两个人的手笔，其中“译报”二字是鲁迅的遗墨，“上海”二字行书，则选自陈毅元帅的文稿，由于排列组合得体，外行人很难看出破绽，堪称天衣无缝。</p><p> 报头，天地虽不大，风韵却独具。它可以使我们拓宽知识，陶冶性情，获得美的享受。</p><p> （原载1997.11.17《上钢工人报》）</p> <p> 姜昆笑面人生</p><p> 因为喜爱姜昆的相声，所以听到有他签名售书的信息，也去排了一趟长队，买回一本由他和洋徒弟大山签名的《笑面人生》。</p><p> 这本由作家苏叔阳作序、上海人民出版社出版的30万字的姜昆新作，既可以看成他的回忆自传，也可以当他的谈艺实录。《笑面人生》谋篇布局以笑为主线，分成笑伴我行、笑看世界和笑结知己三个部分，真实、生动地向读者展示了姜昆――这个27岁才踏进专业队伍、因为相声《如此照相》等作品及连续八年主持中央电视台春节晚会和《正大综艺》节目，而给亿万观众带来巨大欢乐的相声演员的从艺之路，就像姜昆给古老的相声艺术吹进一股清新的风一样，《笑面人生》中除了回忆艺途的艰辛、坎坷和欢乐外，不乏深刻的思索，精辟的见解。作为一个已功成名就的演员，一个必将在中国相声艺术发展史上写下很有分量的一章（苏叔阳语）的相声界传人，比起那些似流云一般随风逝去的“明星”，当了十年中央广播说唱团长、大红大紫的姜昆的头脑无疑是清醒的，他诚恳地写道：“当我艺术上获得成功，我的感情又一下子变得脆弱。我仿佛看到了我身后那并不太长却显遥远的路。那路上有着坎坷，我甚至也滑倒过，但祖国、人民、老一辈艺术家指引着、扶持着我……我默默地想：只要我活着，就要永远记住这一切，永远和祖国和人民在一起”。正是基于此种信念，《笑面人生》的字里行间充溢着一股赤子之气，也是基于此种情感，姜昆笔下的众多提携者、合作者及同事如侯宝林、马季、李文华、唐杰忠、黄一鹤等栩栩如生，写得真实、动人，尤其是对老搭档李文华老师，更是倾注了如父如师的深情，无论是在与李文华老师的日常接触中还是在他日后生病的岁月中。</p><p> 该书文笔质朴通俗、机制诙谐，就似一个老朋友诚实而又充满灵气地在和你“侃大山”，令人亲切而无唐突感，同时又让你悟出些什么。生活的路正长，望着姜昆在艺术的田野里辛勤劳作，读者有理由相信：一个成熟的、充满个性的艺术家正一步步朝我们走来。</p><p> （原载1997.12.1《上钢工人报》）</p> <p> 余音绕梁声未绝</p><p> 以首唱《克拉玛依之歌》而闻名华夏大地的国家一级演员、政府特殊津贴享受者、歌唱家吕文科因病于1997年11月11日猝然离世，享年76岁。据报纸介绍，他是在一次演唱会上唱完最后一个音符，刚下舞台，歌声还响在听众耳际时突然倒地，就再也没有起来。真真战斗到了最后一刻，是为人民演唱到剩下最后一口气的歌唱家。</p><p> 出身贫寒、天资聪颖的吕文科，是我国海军部队最受欢迎并引为骄傲的歌唱家之一。他的代表作，除了成名的《克拉玛依之歌》外，还有在社会上流传很广的《走上这高高的兴安岭》、《水兵最爱什么花》、《木棉花开火样红》、《八角楼的灯光》、《架子之歌》等等。他那明亮、抒情、高亢的演唱风格在歌坛独树一帜，尤其是在别人很难唱上去的高音区，他伸缩自如，更具魅力，他在虽非所长的中音区也善于控制，使之与他的高音本色水乳交融，浑然一体，《克拉玛依之歌》、和《走上这高高的兴安岭》这两首歌就是他演唱风格最为生动的体现。</p><p> 1983年前后，吕文科曾在我们一刚公司大礼堂的舞台上做过慰问演出，那次他是和胡宝善、卞小贞等海政歌唱家一起，在吴淞某海军基地完成了巡回演出任务后，受邀到钢厂为钢铁工人演出的。那天他一身戎装，虽已年过半百，仍精神十足，先后演唱了拿手的《克拉玛依之歌》、《飞翔吧，海燕》（电影《南海风云》插曲）等曲目，热烈的情感，绕梁的音色，给钢城的职工留下了难忘的印象。</p><p> （原载1998.1.19《一钢新闻》）</p> <p> 经典瞬间 过目难忘</p><p> 一张好的新闻照片不仅仅应该讲究画面构图、光线运用、人物姿态，还应该让读者透过这定格的瞬间，悟出点什么，感受些什么。3月20日刊登在《解放日报》上由新华社记者刘建生拍摄的“记者招待会上的朱镕基”大幅照片，就是这样一张好新闻照片，除用光、角度都恰到好处外，最为关键的是拍出了此刻人物最为本质的神态和风采，画面里包含着无穷的底蕴，新任国家领导人的形象呼之欲出，教人过目难忘。看着这张照片，我们似乎在听朱总理侃侃而谈“一个到位、三个确保、五项改革”；看着这张照片，我们又仿佛听到了朱总锂直抒胸臆的心声：“我将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已！”字字透纸，掷地有声；看着这张照片，正好像听到朱总锂在历数种种弊端：“吃饭财政”把钱都吃精光了……。一个干练、坦率、诚恳、幽默的国家总理形象在一张图片上表现得淋漓尽致，独特的瞬间让人回味无穷。这也使人想起外国记者拍摄的《红军时期的毛泽东》、《沉思中的周恩来》等著名的经典照片，时间越久，这样的作品越显生命力。</p><p> （原载1998.4.20《一钢新闻》）</p><p><br></p><p> </p> <p> 昨日同酿百花蜜 今朝放飞新金蜂</p><p>――《金蜂》创刊300期读者、作者座谈会侧记</p><p> 刚花最美，群蜂辛劳。《金蜂》在走过从创业到发展的十四年艰辛历程，编发第300期之际，诚邀了部分读者和作者代表座谈回顾本刊骄傲的昨天，寄寓明天的希望。</p><p> 历史是一面镜子。《金蜂》的十四年历程，正是反映着一个不平凡的时代变迁。它的命运是同一钢的命运、职工的命运休戚与共、心影相照的。因此，《金蜂》理所当然地受到了广大读者的关心与支持，把它作为自己的事业来共同办好。同时，《金蜂》的读者们也记着它的奠基人和元老们，诸如卞进利、谢炳锁、王吉林、束文选等艰苦创业的功绩；感谢公司领导王鸿锷、蔡龙根等的亲切关怀与高度重视；感谢始终关心和支持《金蜂》发展的上海新闻界文艺界的领导和朋友们――夏征农、王维、杜宣、丁锡满等同志。以上诸点，便织成了参加座谈会的读者、作者代表竞相发言、畅诉心曲的深刻原因。</p><p> 作为一个综合性文艺副刊，读、作者代表认为，十四年来，《金蜂》开设的“文化经纬”、“钢花”、“影视茶座”、“一钢人一日”等较显特色的栏目，以及刊发的大量的小说、散文、诗歌等文学作品，较好地反映了现实生活，给读者较为广阔的文艺欣赏余地；《金蜂》又是培养作者的摇篮，它对推进企业的精神文明建设起到了有益的积极作用。</p><p> 《金蜂》的明天是充满活力、充满希望的。为此，读、作者代表发表了许多建议归纳起来为四条：首先，在经济转型时期，《金蜂》要进一步体现一钢人的精神风貌，让时代气息更浓一些；第二要注重作者群的多元化，重视并加快对新人的培养；第三是提倡写短文，栏目要更具个性；第四要进一步提高编校质量、版式设计。</p><p> 作者代表高鸿文在座谈会上热情洋溢地朗诵了他为《金蜂》创刊300期特地创作的诗歌《春天的风景》，以寄寓新的《金蜂》飞向明天的希望。</p><p> （原载1998.5.11《一钢新闻》）</p> <p class="ql-block"> 兔 殇</p><p class="ql-block"> 兔年说兔殇，未免不吉利，不过那却是真实的故事。现在都市里的孩子，大多是从画片、卡通剧中认识兔子在小生灵的，而在三年自然灾害期间，很多人家都养过兔、吃过兔，以聊补当时食品供应的不足，不过在我看来，那杀兔的手段实在残忍。我所住的弄堂有一个无锡爷叔，他家和那时候的大多数家庭一样，有一大帮孩子，家境不宽裕，过日子靠精打细算。无锡爷叔可能因为生活的压力，脾气不好，弄堂里的人们常常看见他吹胡子瞪眼地大声斤责自己的妻、子，火头上来，他脖子上那根根青筋都清晰可辨。与别人家不一样的是，人家那时还养些鸡、鸭、鹅之类，而他家却只养兔，兔笼就放在弄堂里，时有小孩把手伸进去爱抚兔子。无锡爷叔往往趁下班带回些青草、菜皮，一般不出几个月，兔子就能养的膘肥肉壮，就等着无锡爷叔令人恐怖的“最后一道工序”了。兔殇这一天，无锡爷叔往往是大开步站在弄堂中央，挽起衣袖，加上他本来就长的“弹眼落睛”，那架势教小人“嚇势势”。只见他倒提兔腿，用足全身的力气，狠命地将兔子朝墙头上掼！开始兔子还能挣扎几下，用不了多少功夫，随着“砰、砰”几声，一只刚才还鲜活乱蹦的兔子就没了声息，接下去就是剥皮取肉，再接下去就是一大家子围着桌子……</p><p class="ql-block"> 好多年过去了，人们的物质生活发生了翻天覆地的巨大变化，听老邻居讲，无锡爷叔过世也有数载了，不过，只要我一看见被现在的人们贵为“宠物”和“野味”的兔子，昔日弄堂里兔子在墙头上发出的那沉闷的“绝响”声，却怎么也不能在脑海里挥洒而去。</p><p class="ql-block"> （原载1999.2.14《一钢新闻》）</p> <p> “无名”与“有名”</p><p> 从事档案工作的同志常常被人们称之为“无名英雄”，这意思主要是指档案工作是一项服务性、条件性、辅助性、为他人作嫁衣的工作，档案工作者的劳动成果绝大部分只能从其他领域利用者的工作、研究成果中体现出来。那么，档案工作者是否都人所不悉，默默“无名”呢？非也。</p><p> 党和政府历来都十分重视档案工作，老一辈革命家都曾关怀过档案工作，了解档案工作者的疾苦；江泽民同志在视察上海市档案局工作时也曾对档案工作者的辛勤劳动作过高度评价。前几年，全国召开过档案工作“双先”表彰会，一大批无私奉献、作出杰出成绩的档案界精英不仅“榜上题名”，而且在他们当中还首次评出了档案工作全国劳动模范，扬名华夏大地。</p><p> 然而，应当实事求是地承认，当有人出名的同时，我们绝大部分档案工作者依然是在幕后劳作，难以成名的。对于名，我们应当持正确的态度，我们做工作的目的、生活的理想并不是为了扬名，而是为人民、为国家提供有效、实在的服务，就企业档案工作者而言，在当前就要为改革开放、为企业的质量、品种、效益争作贡献，使企业早日摆脱困境。不为名、不为利、讲奉献，应当成为我们档案工作者所应具备的职业道德。</p><p> 档案工作是一项利在社会、功在子孙的远大事业，只要我们在本职岗位上踏踏实实勤奋工作，倾注心血锐意进取，就能结出丰硕的果实，在历史上留下足印，从这个意义上说，我们档案工作者非但不是“无名”英雄，而是名传千古的有功之臣。</p><p> （原载1999年第4期《冶金档案》）</p> <p> CBA上看姚明</p><p> 这两年篮球CBA联赛越来越红火了，不少场次观众人满为患，军乐声、呐喊声震耳欲聋，场面一点也不输给我们曾经寄予厚望的足球比赛。</p><p> 在这场巨人林立的竞技比赛中，很多观众都喜爱姚明，不是因为他出众的身高，也不是因为他是土生土长的本地球员，而是他身上具有一种“初生牛犊不怕虎”的气势和憨憨厚厚、朴朴实实的作风。赛场上姚明兢兢业业，移步、奔跑、投篮、扣篮，灵活性、协调性一点不差，看了教人赏心悦目。几个赛季的锻炼，姚明已锻炼成队中不可或缺的主力，得分往往是对中之冠。而更值得称道的是姚明在场上场下的为人，与人对抗，对方跌倒，他会主动顺势拉人一把；很少看到他与裁判发生争执，相反总是见到他态度温和地对待索求签名者……也许这点点滴滴，铸就了一个优秀运动员的基本素质，难怪有关单位专门给姚明颁发过“道德风尚奖”，而道德、风尚，在我们的体育赛场上是多么需要弘扬光大啊！这也正是奥林匹克精神之所在。据说姚明有两大愿望：一是进国家队；二是当“盖帽王”。前一个愿望在老教练蒋兴权的征召下得到了满足，后一个愿望在本赛季就可能实现，因为在已过去的五轮比赛中，姚明的这项指标已达46个，远远超出其他对手，说不定届时还“顺便”捧个“篮板王”、“扣篮王”什么的。</p><p> 就球迷而言，期望年轻的姚明好好把握自己，继续在球场上和球场下多多“进球”，拿最高分。</p><p> （原载1999.12.25《宝钢日报》周末版）</p> <p>2020.9.30在总工会成立70周年晚会上朗诵。</p> <p> “我的根在一钢”</p><p> ――记工人表演艺术家张孝中</p><p> 宝钢集团上海一钢公司的退休职工张孝中，是一位老业余演员，他20多年前因扮演话剧和电影《于无声处》中的“欧阳平”而一举成名。最近，他的“出镜”频率相当高：主演了一出曾晋京演出的大型工业题材话剧，又参加了一系列影视剧的拍摄，其中他饰演党委书记的电视剧《红色康乃馨》正在各地电视台“热播”，另一部饰主要角色的《不说再见》不久前才在央视播完，还有一部庆祝建党80周年的力作《中国制造》后期制作已经完成，即将上荧幕，他在剧中扮演某省一家轧刚厂厂长的重要角色。</p><p> 早年毕业于解放军艺术学院的张孝中，从市工人文化宫业余演话剧开始，先后主演了《于无声处》、《血总是热的》、《大桥》等十多部大戏。自从1974年在重拍片《渡江侦察记》中扮演我军侦察:员周长喜一角“触电”后，张孝中在影视表演方面也逐渐拓展了一方天地，先后在《蛙女》、《袁崇焕》、《原野》、《拦灵车的人》、《断喉剑》、《天梦》、《激情年代》、《啊哟妈妈》等数十部影视片中出演主要或重要角色，成为名副其实的“影视剧三栖”演员，成绩斐然，为此市工人文化宫曾悬挂过他的大幅艺术照片，称之为“工人表演艺术家”。</p><p> 在钢厂这块沃土上工作、生活了30年的张孝中，对厂子和工人师傅有着难以割舍的深情。成名以后他在多种场合诚恳地说道：“我长期生活在工人中间，算个业余演员吧，我找到了艺术创作中必不可少的矿藏，其蕴量之丰富、品味之纯正，使我不忍离去……我的根在一钢！”工人阶级的正直、善良、朴实和钢厂火热的生活场景给了他太多的影响，以至于在曾出现过的几次当专业演员的机遇面前，他也没有过多的犹豫，而是发誓要在钢厂继续干下去。</p><p> 生活中的张孝中衣着简朴、平易近人。过去，在企业的重大文体活动中，常常可以看到他忙碌的身影。他属于那种“召之即来”的人，作为企业的文艺骨干，又起着“种子”的作用。年近花甲的张孝中思路依然清晰，有见地。演艺之余，他最开心的事莫过于与自己的外孙玩了，有时干脆把他带到影视片拍摄现场，休息时偷偷地教他几招，祖孙“拳来脚去”，其乐融融。</p><p> （原载2001.5.4《上海老年报》）</p> <p> 一位老人的两次落泪</p><p> 红旗飞舞，歌声激越，人流如潮，灯火辉煌：北京申办2008年奥运会获得成功，举国上下一片欢腾！在这令人感奋的美好时刻，一位老人八年之中两次落泪的情景给我留下了深刻的印象，他，就是国际奥委会委员、中国奥委会名誉主席何振梁老先生。</p><p> 1993年9月25日，蒙特卡罗。中国北京以两票之差惜败于澳大利亚的悉尼。那一次，我们国内的观众通过电视看到了何老不顾矜持，老泪纵横，这一刻，被历史地定格了下来。同事们回忆，无论是在投票现场，还是在回京的专机上，何老都哭成泪人一般，他一再哽咽着说：北京主办奥运会是我一生的追求！男儿有泪不轻弹，何况是一位年逾古稀的老人！这泪水饱含着内疚、疑惑、惊愕、委屈，让旁人看来有一种说不出来的痛！</p><p> 这一次，今年7月13日，莫斯科。当萨马兰奇主席宣布2008年奥运会的主办城市为北京时，坐在后排的中国申奥代表团成员未等话音落地，一下子都跳了起来。我们看到一贯敦厚稳重、文雅得体的何老先生此刻在主席台上，泪水在眼眶里打转，眼睛再次湿润了，兴奋难抑而又百感交集，面对排队上来祝贺的国际奥委会委员，他努力使泪水不落下来，用颇具力度的默然拥抱来感谢支持北京、支持中国的朋友们，曾经的坎坷，已积淀成神圣而执著的理性。“我要用一句话表述我的心情，我为我的祖国我们的人民感到骄傲。”此时的何老有一种如释重负，向祖国和人民作出郑重交代的感觉，谦逊、内敛的风格溢于言表。</p><p> 一个人一生从事、追求着一项事业，是一种桎梏，更是一种幸福。中华民族何时真正在世界上发出自己强有力的声音？北京申奥成功从一个侧面作出了回答。中国人圆了百年的奥运梦，在这历史性的记录面前，我们祝福何振梁――这位将毕生精力献给现代奥运的世纪老人。</p><p> （原载2001.8.20《一钢新闻》）</p> <p> 企业的文化建设也是管理</p><p> “真诚到永远”的青岛海尔集团十多年来能高速发展，一个相当重要的原因是海尔形成了自己的企业文化，有着自己的企业理念，而且这种文化和理念，在企业外部能够感知和触摸到，在企业内部得到上下的认同和遵从。海尔的“当家人”张瑞敏说得好：“企业是什么？企业说到底就是人，管理是什么？管理说到底就是借力，你把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”</p><p> 企业文化和企业管理并非是风马牛不相及的，其实却是两者紧密相连，是企业改革求新、提升品位、开拓市场、增进效益的重要手段。先进的企业文化涵盖了一个企业的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范，它能影响甚至左右企业经营机制的科学运行，强化企业参与市场竞争的能力，调动企业的生机和活力，正确引导员工的思想，充分发挥并合理配置有助于企业以经济建设为中心的全面发展的积极因素，以人为本，形成合力，从而使企业获得两个文明的共同进步。</p><p> 企业的文化建设既然也是管理，而且是“人的管理的更高层次”，在实践中就要“两手都要硬”，绝不能把两者割裂开来，也不能把建设或重建企业文化理解为“软指标”，使之出现“讲讲重要，忙起来不要”，缺乏督促、检查、考核，自生自灭的境地。在激烈的、优胜劣汰的市场竞争面前，我们要从一点一滴的小事抓起，更要从企业的宏观发展着眼，着力于提高员工的思想道德和科学文化素质，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，注重企业“文化力”的开发，建章立制、勇于探索，把企业的文化建设作为一项重要的基础工作来抓，为企业的明天添砖加瓦。</p><p> （原载2001.9.30《一钢新闻》）</p> <p> 第一时间</p><p> “第一时间，随时随地……”记不清是哪家媒体的广告词了。“九.11”美国遭受袭击的灾难性事件，使人又一次感受到了新闻“第一时间”对受众的震撼力。中国的大部分人在北京时间11日晚上九时通过央视的《今日播报》栏目已知有飞机撞击纽约世贸中心的双子摩天大楼了，这是一位业余摄像爱好者路过此地，碰巧拍摄到的画面。如果没有此人，那第一手的记录也许就会残缺不全，后来的数次攻击画面就由专业摄像人员替代了（时间允许了），那惨烈的场面，强烈的现场感，是用任何文字都无法描绘出来的。这也使人联想起，也是在美国，经常播出罪犯与警察车逐、枪击、追踪等的“第一时间”画面，同样使人胆战心惊，“悬念”迭出。“第一时间”是对新闻工作的至高要求，也正是因了这可贵的“第一时间”，那两天沪上的报摊上，不时有读者询问当天的报纸还有吗？</p><p> 在迈向信息社会的今天，“第一时间”与新闻真实一样，仍是新闻工作的重中之重企业报怎样体现呢？</p><p> （原载2001.12.10《一钢新闻》）</p> <p> 盛世修志：当代超越历代</p><p> 我公司历史上首部志书《上海第一钢铁厂厂志》公开出版已届十年，目前公司有关部门正组织力量抓紧编纂、续修近十年的公司志，这应当是一钢企业文化建设的一件大事，也是为一钢积累的一笔永久的宝贵财富，它必将激励一钢人在建设社会主义钢铁强国的道路上再作新贡献，取得新成绩。</p><p> 盛世修志。纵观中国历史，隔代编史和当代修志，已经成为一种代代相传的优良文化传统。</p><p> 志书的传统功能有“资治、存史、教化”等等的学说，不外乎有长远的历史价值及重要的现实意义的内涵。我们党的三代领导核心都十分重视修志和用志工作：战争年代里，每解放一个县城，毛泽东同志总要找当地的县志看。1958年3月成都会议期间，毛泽东不仅自己调阅了大量的四川方志，还精心辑选了部分方志推荐给与会的领导同志，提倡利用方式提高领导水平，他同时还倡议全国各地要编地方志；邓小平同志在上个世纪80年代初，提出摸准国情对建设有中国特色社会主义的重要性，他直接下达了“中国不仅要建设经济大国，也要建设文化大国”的指示，由此全国掀起了修志的高潮；江泽民同志在上海工作期间，在一次地方志编纂工作会议上，高瞻远瞩地指出：编纂社会主义方志是两个文明建设的组成部分，是社会主义文化建设的系统工程，是承上启下，继往开来，服务当代，有益后世的千秋大业。正是在党中央、国务院及国家领导人的一贯重视、身体力行之下，出现了“盛世修志”的生动景观。除了地方志外，部门志、行业志、企业志、山川志、名乡名镇志、院校志……层出不穷，各显灿烂，那厚重文字、浩瀚典籍都将溶入中华文明的史册！《一钢志》亦当编得精彩丰富。</p><p> （原载2002.8.26《一钢新闻》）</p> <p> “蒙牛”独到的激励文化</p><p> 近几年，“蒙牛”乳业集团为了赢得市场形成了自己独到的企业文化，“蒙牛”老总牛根生有句口头禅：“每个人都是企业的生态环境”。强调以人为本；特别是在建设企业文化方面，要求员工人人参与，内强素质、外塑形象。</p><p> “蒙牛”从古今中外的文化精华中撷取出上百条至理名言，并揉进自己的创新，将它们制成标牌，悬挂在公司的角角落落。比如一进大门，你就能看见数行大字：”如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位”。又如在与客户接触频繁的地方，写着：“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。再如在生产车间里专门刻上：“产品等于人品，质量就是生命”。在人才问题上，“蒙牛”也有自己的原则，强调：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用！”</p><p> “蒙牛”认为，人类社会几千年积累起来的知识宝库，有着取之不尽、用之不竭的文化资源，有的至理名言虽然不能像引进一套管理软件一样收到“立竿见影”之效，但却可以在潜移默化中规范员工的思想和行为，达到“润物细无声”的目的。它可以激发人们向上的精神，使人们去体会学习、工作的成就感，从而提升企业的综合竞争力。一个企业的成败往往就在一些细微处，每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。正是在这种企业精神的激励下，“蒙牛”人取得了令人瞩目的成绩：2002年跻身中国乳业“四强”之列，总资产在短短的三年多时间从1000多万元增长到十亿多元，年销售额更是从刚起步时的4365万元，增长到如今的21亿元，年平均增长率达到265%。</p><p> （原载2003.10.14《宝钢日报》）</p> <p> 退进之间显方略</p><p> 幼时看《南征北战》，其中一个镜头至今难忘。那是我军在取得一个个胜利后，没有乘胜追击，而是采取了后退的战略。对此，有些战士想不通，甚至还闹起情绪来。这时有个叫小胖的战士说：“我们今天大踏步的撤退，是为了明天大踏步的前进！”这句话言简意赅，道出了“以退为进”的战略要义。在今天的商战中，运用这一战略的也大有人在。市场如战场，能根据实情选择和运用正确的战略，就能把握致胜的先机。</p><p> 有个著名的案例很值得研读。那是在上世纪60年代中叶，松下公司突然宣布不再生产大型电子计算机。其时，松下已花费五年时间进行研究开发，并投入了巨额的研究费用，可谓“顺水行舟”。“松下之父”松下幸之助却有着自己的深思熟虑。当时市场竞争激烈，松下新之助认为，在日本这么个小市场就有日立、富士通等七家公司扎堆抢滩，而且大都投入了巨额资金，甚至赌下了整个公司的命运。如果自己的公司万一不慎，即使不全军覆没也会元气大伤，给公司前景蒙上阴影，到时再撤退恐怕为时已晚。正是出于这一考虑，松下幸之助采取了撤退的战略，并根据当时家电产业刚刚兴起的有利时机，大踏步地进入家电开发领域，很快就占领了这块“未开垦的处女地”，且硕果累累，一跃成为全球家电行业的佼佼者。松下的这一成功案例，曾经给许多经营者带来思考、受到启迪 。 </p><p> 我们可以从中认识到，企业发展最好的时候，往往也是各种风险聚集的时候。“顺水行舟”也须防暗礁。盲目乐观，固步自封，当退不退，就会贻误战机。敢于有所为、有所不为才是上策。趋势成就优势，方向大于方法。</p><p> 当今市场的规则不仅是“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”。企业一定要以前瞻性的创新思维应对市场、应对变革，努力在竞争中把握先机。如果说，经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么，优秀企业家则无需假设，因为创新对于一家企业而言绝对是致胜的法则，谁能审时度势，对市场走势作出正确的预测；谁能利用机会，抓住机遇，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜券。从这个意义上讲，有时在看似一马平川的坦途上主动撤离，其实也是一种创新思维。</p><p> （原载2006.7.18《宝钢日报》）</p> <p> 英雄的礼赞 民族的魂魄</p><p> ――《长征精神读本》学习札记 </p><p> 一个民族和国家，必有一种精神和信念。《长征精神读本》不仅为我们解析了长征在军事斗争中所创造的战争史上的奇迹，而且提炼了举世敬佩的长征精神，它成为中国共产党领导的人民军队百折不饶的象征，成为中华民族共同的精神财富和力量源泉。我们甚至可以这样说，共和国风雨兼程一路走到今天，脉络里流淌着的仍然有浓浓的长征血脉。</p><p> 著名作家郁达夫在《怀鲁迅》一文中说过：“一个没有英雄出现的民族，是一个悲哀的民族，一个有了英雄而不知崇拜的民族，是一个永远没有希望的奴隶之邦”。当我们用各种形式来赞颂长征精神的时候，基于现实生活的冷静思考和理性判断就显得尤为重要。改革的全方位拓展，市场经济的汹涌大潮使不少人忙于财富的积聚，沉浸于生活的享受，对于人生的真谛和意义往往无暇顾及；有人沉沦、有人自弃、有人疯狂、有人认命，在“人应该如何活法”这个命题面前，我们实在是很需要长征精神的重温这样一种“心灵瑜伽”！历史上艰苦卓绝的长征如何与当今现代化建设的新长征“同频共振”呢？什么是长征过雪山草地的“红小鬼”与眼下信息高速发展的时代的青年人情感汇集点？强调革命英雄主义和集体观念的岁月怎样与探究多元文化和提倡个性的时代达成”默契”？长征，这个发生在70年前的不朽传奇，注定要在我们国家建设和发展的各个领域延续。追求真理、探索未知、勇闯禁区、忘我牺牲、百折不挠、自强不息，伟大的理想能使人超越平庸的人生，长征精神必将进入我们的骨髓。弘扬长征精神，继续保持那么一种干劲、那么一种激情、那么一种拼搏精神，牢牢抓住历史机遇，正确运用已经积累起来的经验，努力调动和充分发挥全国各族人民的积极性和创造力，紧紧抓住经济建设这个中心不动摇，就是对长征精神的最好继承。长征精神在新的历史条件下必将显示其巨大的生命力和时代价值。</p><p> 精神的力量是无穷的。追求长征精神，就是追求坚韧、高尚、美好、未来；弘扬长征精神，就是发扬光大我们心中珍藏的瑰宝。在中国辽阔的版图上，我们很容易寻找到长征的出发点，而在我们的心灵深处，长征是一个永恒的起点……</p><p> （原载2006.8.28《一钢简讯》）</p> <p> 大道至简</p><p> 日前，听宝钢有关专家讲授标准化作业，对其中某些观点印象深刻，如复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范的事情具体化等。在现实中，最深刻的道理往往是最简单的。老子曾说：“大道至简”。讲的就是化腐朽为神奇、化繁琐为简单、以简单来驾驭繁琐这样一种境界和能力。</p><p> 在一些企业中，出现了一种管理复杂化以及管理过度的现象，有些管理人员在刻意制造复杂，头脑中想的是如何把事情做简单了，别人会以为自己思维不缜密、工作水平不高。由此，报告越写越长，理念、计划、程序一样也不少，一写就是厚厚一叠。有些企业的管理人员写个普通方案，也要涉及众多案例、模型。究其原因，一是为了显示自己高明，二是便于蒙混过关。因为在文字、图形、数据的反复表述中很难让人一下子找到其破绽。全球著名的菲利普公司就曾经历过一个化繁为简的过程。当家电制造业的中心不断转移到发展中国家时，飞利浦公司陷入了困境，原因是产品更新慢、成本高、动作程序太繁琐。对此，公司及时调整了战略、简化了决策程序和运作方式，从而使这家“百年老店”实现了由“技术主导”向“市场主导”，由“功能主导”向“简约主导”的转型。“精于心、简于形”，终使企业重铸辉煌。</p><p> 简单化管理不是为了简单而简单，也不是排斥管理，而是突出“抛却繁琐、直奔主题”这样一种经营理念。其本质是一种目标性很强的执行文化，追求实事求是、贯通表里；掌握规律、深入本质、找准瓶颈；删繁就简、直接了当、提高效率。解决的是“知行不合一”和“理念天上飘、行为地上爬”的矛盾。简单是一种哲学、是一种美。唯有头脑清醒、反应敏捷、讲求效率的人，才最懂得化繁为简的价值。每个管理者都应在工作实践中努力去体会”大道至简”的深刻寓意。</p><p> （原载2006.9.19《宝钢日报》）</p> <p> 为三军仪仗队喝彩</p><p> 每当银幕上或者荧屏上出现我三军仪仗队的雄姿，都会使人激动不已。那整齐划一的动作、威严正气的脸庞、铿锵有力的号令，无不展示着国家的尊严、军队的素养。一个民族的象征，一个国家的实力，需要一些标志性的证明，而我三军仪仗队所体现的军人钢铁般的意志，坚不可摧的气质，正是一个有力的佐证。人民共和国走到今天，脉络里流淌着人民军队强劲的血脉。</p><p> 三军仪仗队是在全军、全国范围内千里挑一、万里挑一选择出来的，其严格程度远远超过了时下某些娱乐活动的“海选”。仪仗队训练十分艰苦，为纠正姿式在脖子后面的衣服上别别针，为控制步速在腿上绑上负重物等都是家常便饭，由此也锤炼出了军中“好男儿”特有的风采。</p><p> 据史料记载，我军最早的仪仗队成立于解放战争初期。1945年10月，美国的五星上将马歇尔以美国总统特使的身份来华调停“国共军事冲突”。为了在延安迎接来访的马歇尔，党中央特地指示我军驻南泥湾某团精选500名年轻、精干、姿态好的战士，迅速整编成三个连，就此组成了人民解放军历史上第一支仪仗队。1953年，公安部队首长签署命令：在警卫一团范围内挑选优秀士兵，组建仪仗营。自此，中国人民解放军三军仪仗队正式宣告成立。</p><p> 1972年尼克松访华，周总理指示加大仪仗营阵容，由150人的方队变成了371人。仪仗队的排面从原来的50人延长到现在的120人，能否同时听见执行队长的口令，同时完成队列动作，曾经成为困扰仪仗队领导的一个难题，经过反复实践，最后仪仗队亮出“绝招”：听到口令后，陆军仪仗兵两秒钟后做动作，海军仪仗兵一秒钟后做动作，空军仪仗兵马上做动作，时间上的细微调整有效弥补了因声音在空间的传播而产生的反应误差，现在我们看到的仪仗队动作误差接近于零。</p><p> 全军最大规模的换装在即，更加符合国际潮流的新军装穿在三军仪仗队将士身上必将更加体现人民军队的性质和听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统。让我们为军中“好男儿”――三军仪仗队喝彩！</p><p> （原载2007.7.23《一钢简訊》）</p> <p> 向五星红旗敬礼</p><p> </p><p> 枫叶灿烂的时节，</p><p> 我们向五星红旗致意。</p><p> 58载的风雨里程，</p><p> 刻画着多少动人心弦的记忆；</p><p> 58载的沧桑坎坷，</p><p> 蕴藏着多少沁人肺腑的故事；</p><p> 58载的辉煌成就，</p><p> 承载着多少惊天动地的传奇；</p><p> 你昂扬向上的身躯，</p><p> 浸染着革命先烈的血迹，</p><p> 闪烁着英雄豪杰的忠诚，</p><p> 展示着志士仁人的风韵，</p><p> 凝聚着华夏儿女的希冀。</p><p> 你脚踏祖国大地，</p><p> 你魂系中华水土，</p><p> 江南塞北，大漠戈壁，</p><p> 高山森林，边防哨卡，</p><p> 哪里有你就有所靠所倚！</p><p> 你猎猎飘动的姿容，</p><p> 鼓动着人们去奋勇搏击，</p><p> 挺胸跨入世界民族之林， </p><p> 决不向邪恶低头作揖！</p><p> 在你动人心魄的升腾中，</p><p> 我们听清了那慈母般的叮咛：</p><p> 抓住机遇图发展，</p><p> 居安思危勿停步，</p><p> 和谐和睦奔小康，</p><p> 把“春天”延长。</p><p> 五星红旗，</p><p> 我们向你敬礼！</p><p> （原载2007.9.28《一钢简讯》）</p> <p> 镜头聚焦普通员工</p><p> 不记得是谁说的“工作着的人是美丽的”，在我的相机镜头里，出现最多的是我所在企业里的操作工、保洁员、炊事员、服务员……而我的摄影“装备”也十分简陋，它不是“长炮短筒”，仅是一架普通的数码相机。我始终认为，员工是一个企业的脊梁，他们的工作状态、精神风貌在一定程度上能够反映企业的文化建设。</p><p> 一次，我跟随一位负责物资回收的蒋师傅去现场拍摄，一踏进那间约200平方米的废弃物仓库，闷热、潮湿、昏暗的感觉扑面而来，但师傅们在堆得满满当当的旧机械、衡器、电脑、空调机中行走，却显得很轻松。这些废旧物什都是从生产单位回收来的，很大一部分甚至是从钢厂的角落里“捡”来的。蒋师傅打开他那沾满油渍的记录本，自豪地向我介绍：“过去我们从各处回收到的铁夹铜或铜夹铁机械零件，都是按统货处理的，价钱每吨只有1.8万元。开展降本增效活动以来，我们把铜和铁进行了分类处理，纯铜每吨近七万元，铁也可以卖到每吨近2000元，你算算收益有多大？”趁着他如数家珍般拨弄着那些“宝贝”时，我就着昏暗的灯光，按下了快门……</p><p> 还有一次，我跟随领导去慰问见义勇为的杨师傅，他为了帮助邻居救火，身上多个部位灼伤。当时他已能坐在病床上，虽然身上缠满纱布，形象不太“雅观”，但精神状态很好，配上床头的“上海市见义勇为先进个人”奖牌以及人们送来的鲜花，我又一次按下了快门，这张照片后来发表在《宝钢日报》的头版上。</p><p> 让镜头在普通员工身上多“定格”，我将在这条路上不懈走下去。</p><p> （原载2008.1.23《宝钢日报》）</p> <p> 福 分</p><p> 每个周末，只要天气好，我就会搀扶着半身不遂的父亲出去晒一晒太阳，因为经常要借板凳、揩布之类，结识了在街头摆修车摊的徐师傅。</p><p> 徐师傅退休十多年了，修车也已修了十多年。看着他红润的脸色，利索的身手，我怎么也不能把他和77岁的高龄老人画上等号。中午时分，徐师傅会在弄堂口摆上板凳，拿出自带的印有“工业学大庆”字样的一只老式搪瓷茶杯，里面放着早上烧好的饭菜，拿出一瓶“双沟大曲”，不备酒杯，对着瓶口咪上一口，直到脸上泛起微红才打住。随后点上一支烟，悠闲地小憩片刻。其实徐师傅家中儿孙满堂，自己和老伴都有一份退休养老金，经济上并不拮据。之所以设摊修车纯属自得其乐，用徐师傅自己的话说是“赚点小菜钿”。在他快快乐乐的背后，实质上还有一个重要的动因，就是他还有一位硬硬朗朗的老母亲，已有97岁，徐师傅说，老母亲至今没掉一颗牙，思维清晰，说起话来“刮腊松脆”，只是毕竟上了年纪，行动有些不便罢了。</p><p> 曾经在电视里看过专访八一厂著名电影导演翟俊杰的一档节目，他说过的一段话令人难忘。那次，说到家庭，他微红着双眼，诚挚地对主持人谈起母亲，“你想，我一个年过花甲的人，每当奔波一天回到家，家里有一个年届90的母亲可以‘老娘’、‘老娘’地叫着，我还有什么天大的事情想不开，还有什么会感到不满足呢？什么叫福分，这还不真正叫福分吗？”</p><p> 是啊，幸福其实就是一种感觉，这种感觉远远高于它的含义。作为晚辈，不一定非得要自己的父母大富大贵，能经常伴着父母，并且看到父母平安、健康、愉悦，那他一定会感觉到自己是世界上最幸福的。生活是自己过的，自己觉得好就好。</p><p> （原载2008.3.17《宝钢日报》）</p> <p> 将生活经验告诉别人</p><p> 耄耋之年的谷亨利是原上钢一厂有名的“工人作家”，他的质朴诗句“钢花开来红又红”等，一钢老职工们都耳熟能详。今年年初，北京一家出版社又为他出了诗文集《心意》。读着图文并茂的书稿，令人仿佛触摸到一个从炼钢炉旁走来的钢铁工人从心底喷发出来的炽热情感，诚如他自己所说：“这是我真挚而虔诚的倾诉，亦是我人生的记录和生命的释放”。</p><p> 《心意》包括了谷亨利几十年的心血结晶，内容丰富，形式多样，看得出他是将此书作为自己一生的总结，并向读者作一个郑重的汇报。令人感动的还在于谷老字里行间充满了一种“将生活的经验告诉别人”的精神，尤其像“健康妙法”等篇章，完全是他历经生活磨砺、战胜病魔的人生体验结晶，通过文字的传递，娓娓道来，奉献给有信心、有毅力的读者借鉴、实践，少走弯路，关注健康。</p><p> 日常生活中我们常常可以碰到像谷老这样的热心退休老人，遇到后嘘寒问暖不必说，有时为了一纸治病民间偏方、一个家庭生活小窍门，他可以几次三番给你打电话或者到你的工作场所当面亲授，工友之情溢于言表。</p><p> 将生活经验告诉别人，是渗透暖意的仁慈之心，是力所能及的关爱之情，是一种乐于助人的习惯，也是一种不求回报的友谊。接受的人不必过分不安、急于报答，因为它是不刻意的，悄然间自然发生的，你感念在心就好。</p><p> 讲生活经验告诉别人，这是一个朴素的词句，它既不张扬，也不炫耀，然而却时常令人心生感动，如春风从田野深处吹来，丝绸般拂过人的心田。人与人之间有温暖存在就好，怀揣着融融暖意在人群中行走，你不会再有冰冷之感，也不会再生孤独之心。千万不要吝啬，一定要及时告诉别人，特别是后来人。</p><p> 《心意》也许是谷亨利的封笔之作，我从中读出了一份美丽和感动。</p><p> （原载2010.8.30《宝钢日报》）</p> <p> “桑枣奇迹”从何而来</p><p> 在此次汶川特大地震灾害中，与伤亡最重的北川毗邻的安县桑枣中学2300余名师生无一伤亡。奇迹令闻者感叹不已，许多网友将这一现象称之为“桑枣奇迹”，还有人甚至称桑枣中学校长为“最牛”校长。</p><p> 其实，奇迹绝非偶然，桑枣中学的校舍也不是“铜墙铁壁”，地震袭来时，该校八栋教学楼部分倒塌，大多成为危房。可是在一分36秒之内，全校师生都人挨人地撤到了操场上，老师们都像母鸡护卫小鸡一样守护着学生们。据报道，桑枣中学校长叶志平，是个不会“作秀”，注重实干的人。学校实验教学楼，盖楼仅花费17万元，可叶志平多年来投入加固的资金就达40万元。此次地震，这座楼巍然屹立。叶志平当校长十多年来，每学期都要组织全校师生进行一次紧急疏散演练，而且严格要求，每个人都有自己的职责和站位，丝毫也不马虎。由此，也就有了“桑枣奇迹”，有了奇迹般的“1分36秒”！</p><p> 责任重于泰山，责任在于养成。对比这位叶校长，我们的有些管理者往往注重于纸上写责任，会上喊责任，而没有真正将责任落到实处。我们也有不少的应急预案，可到底演练的实战意义如何？是不是摆摆花架子？很有必要拿出来检查梳理一下。比如安全生产形势如此严峻，制度的执行、责任的落实、预案的演练究竟怎样？各级管理者应切实真抓实干，强化现场监管，逐级落实相应的责任，少“作秀”，多做事，在安全生产问题上坚持“小题大做”，用自己的执著行动来诠释责任！</p><p> （原载2008.6.27《宝钢日报》）</p> <p> “虚衔”少 效率高</p><p> 近年来我们在推行一体化进程中，由于注重实践的开拓性和工作的实效性，简化办事程序，减少繁文缛节，强化职能意识，使许多领导人员肩扛“虚衔”的现象越来越少，管理效率得到了明显提升。</p><p> 少一些“虚衔”，能使领导人员抽出手来解决本单位或本部门的深层次问题。现代企业管理的一个重要原则是：能由市场管理的交由市场，员工可以自治的交给员工，下属职权范围内的事物上级就不必事事插手、件件参与。强调分工明确，各司其职，有序高效。</p><p> 过去，大事小事领导常常亲自参与、亲自“挂帅”，这不仅使领导人员难以集中精力抓企业发展战略，也影响了具体业务部门的工作积极性，以致频现“领导人员虚衔多、领导小组不领导、谁来负责费心思”的情况。当然，这也与上级有关部门“一个都不能少”的“求全”思维有很大关联。但有些单位领导对自己究竟担任了多少个“领导小组成员”的“虚衔”，发挥了怎样的领导作用，恐怕一下子也难以说清。</p><p> 美国ABB公司董事长巴尼维克认为，“一个领导者的成功，5%在战略，95%在执行”。企业要对市场做出快速反应，为用户提供满意、周到的超值服务，进而取得效益回报和发展空间，就必须优化工作流程，实施科学、实用和简捷的工作方式方法。企业的发展目标不能仅仅挂在口头上，更要内化于心、固化于制、物化为行、转化为效。无论从哪个角度看，领导人员都不可能做到事事躬亲，事事做好。因此减少“虚衔”，符合现代企业注重专项管理的趋势。当然，对下面突发的情况，主要领导仍需直接过问，以便在尽可能短的时间里解决问题。</p><p> （原载2009.3.24《宝钢日报》）</p> <p> 永远的红五星</p><p> 当鲜花绽放时，军人的忠诚是写在大地上的和煦春风；当夜深人静时，军人的忠诚是写在人们睡梦中的甜美果实；当战争降临时，军人的忠诚是写在炮火硝烟中的铁血诗行。“咱当兵的人就是不一样，头枕着边关的明月身披着风霜，为了国家的安宁我们紧握手中枪，都在渴望辉煌都在赢得荣光，一样的风采在共和国的旗帜上飞扬。”每次听《咱当兵的人》，总使人心头一振，在那激昂、奋进的旋律中，我们能清晰触摸到钢铁长城的伟岸，闪闪的红五星下，是一张张忠诚、刚毅、果敢的脸庞。</p><p> 就像一颗参天巨树，叶片年年脱落，新芽岁岁破枝，增长着一圈又一圈坚实的年轮。今天伟大的人民军队已走过了82载的光辉历程。时代变了，环境变了，但队伍的光荣传统没有丢，为人民服务的宗旨没有变，党对军队的绝对领导更是永远不变的军魂！红色为底，象征革命；旗中央的五星，代表共产党的领导；星内镶镰刀斧头，表示工农联盟……我军的第一面军旗，就突出了军队是在党领导之下的工农子弟兵性质。红星照耀下，热血儿女前赴后继，“向前、向前、向前，我们的队伍向太阳……”听党指挥，党对军队的绝对领导早已注入在共和国军人的血脉之中，党的旗帜就是军队的旗帜，党的道路就是军队的道路，在铸造和平之师、文明之师、威武之师的征程上，和过去战争年代一样，党旗所指引的方向，就是战旗飘扬的方向，进军号角吹响的那一刻，就是党团员们勇往直前奋力冲锋的时候。党是生命，是立军之本，力量之源。</p><p> 建国之初，在酝酿设计新的军旗时，毛泽东曾明确指示：军旗上要有五角星，象征党对军队的绝对领导。从大刀长矛到信息化、机械化、协同化，从仅仅两万的起义部队到强大的现代化军队，在一次次超越自我的历史性跨越中，肩负着民族重任的人民军队实现着自己的光荣和梦想，听党指挥，犹如一根红线，铮铮贯穿其间：“金星闪耀在军旗上，我们的原则是党指挥枪……”血与火镌刻的印记历久弥新，奋勇前进的道路深远悠长。哦，永远的红五星，永远的丰碑。</p><p> （原载2009.8.21《一钢新闻》副刋）</p> <p> 从查老师求助说起</p><p> 喧嚣红尘中，一些“小人物”的故事总令人心生感动。十二年前，普通的下岗女工共产党员查文红，为了贫困地区的孩子，毅然从繁华的大上海来到交通不便、生活落后的安徽砀山某小学义务执教，她从牙缝里挤出钱为多名学生支付学费，她四处奔走筹措新校舍资金，她日日夜夜辛勤耕耘忙的甚至连亲生女儿结婚、分娩都顾不上回家……她成了我们上海人民熟知的先进模范人物。最近，有关查老师的消息又成了媒体的“焦点”：春蚕吐丝12年，查老师病了，而且病的不轻，所幸的是在同为劳模人物的俞卓伟医生倾力救治下，她的病情稳定了许多，除偶尔咳嗽呕吐外，已少有不适，目前已病愈出院。质朴的查老师面对社会各界的关心，再三表示：“让大家牵挂我心里真过意不去”。其实，让上海各界在第一时间了解掌握查老师病情的恰恰是她本人的求助及媒体实事求是的迅速反应。在万般无奈的情况下，查老师让学生拨通了俞卓伟医生的电话：“俞院长，救救我！我快要死了”……于是也就有了年过花甲的俞医生放弃节假日休息，带领有关人员星夜兼程1300公里驰援砀山，救助查老师的佳话。</p><p> 生命中有太多的猝不及防，我们怎能事事做到有备无患？一个人有太多的脆弱和无助，我们怎么可以远离旁人的相助和保护？岁月无常，我们每个人都难免遭遇风侵雨蚀。走在天穹下，风会吹，路会弯，桥会断。一个人的一生要面对多少难测的艰险？俗话说，吃五谷杂粮，哪有不生病的？问题在于我们过去的一些宣传，包括一些先进模范人物自己的认识有偏颇。那些“顶”着、“撑”着、“装”着的事例，结果导致无法挽回、令人扼腕叹息的现象还少吗？面对科学、面对自然规律，其实我们并无选择的余地，最好的医生其实也是自己，健康的最大敌人也是自己。世卫组织原总干事中岛宏博士说过：“许多人不是死于疾病，而是死于无知，死于自己的不健康生活方式”，并且号召人们“不要死于无知和愚昧”。</p><p> 人的一生面临着许多的选择，但怎么个选择法，又如何展现自身的价值和尊严，却是形形色色、斑斓多彩的。改革的全方位拓展，市场经济的汹涌大潮使不少人忙于财富的汇聚、耽于生活的享受，而对于生命的真谛和意义往往无暇顾及，精神文明与健康教育的滞后更是与时代发展有很大差距，如何讲究科学方式，提高生命质量，是我们每个现代人摆脱不了的迫切命题，让我们都能从查老师求助中获得有益的启示。</p><p> （原载2009.12.30《一钢简讯》）</p> <p> 养成好读书的习惯</p><p> 宝钢集团公司副董事长、党委书记刘国胜再为第二届“青苹果”研修班学员授课时，勉励学员们养成好读书的习惯，谦虚谨慎，戒骄戒躁，结合宝钢实际，通过实践历练迅速成才，做一名德才兼备、以德为先的优秀员工。</p><p> 养成好读书的习惯，贵在恒。古人云：“贵在恒，何必三更起五更睡；最无益，只怕一日曝十日寒”。我们应把读书作为一种良好的自修习惯、一种不可或缺的生活方式，变“要我学”为“我要学”。党的十七届四中全会把建设“学习型党组织”作为一种导向、一种制度固定下来，突出了学习的重要性，也表明企业的创新发展离不开读书学习。</p><p> 养成好读书的习惯，贵在精。“吾生也有涯，而知也无涯”。知识浩若烟海，任何人都不可能通晓所有知识，读遍所有书籍。我们必须从各自知识结构和工作实际出发，“缺什么，补什么”，“需要什么，学习什么”。要有针对性地选择一些经典书籍进行精读，学习、掌握工作必备的知识和技能，提升修养、精深专业，只有这样，才能获取学习的最大效益。</p><p> 要养成好读书的习惯，贵在思。读书学习如逆水行舟，不学习，知识就会老化、思想就会僵化、能力就会退化。我们不仅要当知识的“存储器”，还要当知识的“处理机”，善于开动脑筋，缜密思考，去粗取精、去伪存真，坚持读书而不唯书。死读书是读书的大敌，只有把读书学习与深入思考紧密结合，才能使书本知识真正活起来，为我所有、为我所用。</p><p> 养成好读书的习惯，贵在行。读书学习最重要的方法就是知行合一、理论与实践相结合。读书的目的在于应用，实践和应用反过来会激发学习愿望，促进深入研究。古人早就说过：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。这就是说读书不能拿来主义、闭门造车，而要与实际需求和解决现实突出问题紧密联系在一起。</p><p> （原载2010.6.13《宝钢日报》）</p> <p> 人性问题上的“高危”意识</p><p> ――读小说《国色》所感</p><p> “腐败就像软绵绵的水，像若有若无的空气，手握大权的人每天生活在它的影响之下。稍稍不留意，就可能会受到它的腐蚀，这是非常可怕的”。《国色》（珠江出版公司出版，汪宛夫的“官场系列小说”之一）描写的是某省某位省委副书记以霹雳豪情推进吏治、整顿纪律，让干部群众刮目，让腐败分子丧胆。省里一大批干部受到查处，横行多年的黑恶势力纷纷瓦解。然而，当他进一步组织力量深挖细查某重大事件时，最终的真相，连他自己也难以置信：下一个被“双规”的，就将是自己。</p><p> 这部小说塑造的人物以及慷慨激昂的隽言警语，很容易让读者想起宋代的王安石，也想起了古往今来身处朝堂的那些官员们――那些个改革派为什么最后会变成倒下的贪官呢？在我们一直习惯了脸谱化的人物，或黑或白，或清廉或贪婪的时候，仔细翻看那些历史的缝隙，我们会有领悟，清官或者贪官的背后，其实隐藏了多少不为人知的事情。而这些事情并没有让这些人面目模糊，反而更加立体。就好像在电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》中，清官不是一味地清正，他也是有着狡黠和妥协的，这才是官场。官场，真是个复杂的地方，而身处其中的人，更是有着太多的谜团。</p><p> 《国色》所提供的另外一个反思则来自人性，印象当中腐败分子肯定是整天吃喝嫖赌，工作能力、工作业绩也必然很差，其实并不是这样的，有的时候甚至相反。有的领导干部自己出了问题，但对自己的部下仍然严格要求，管教苛刻。当知道他也被“双规”的时候，你都不相信这是真的。就像家里的严父，严父也有七情六欲，也会犯错。但是他自己去嫖去赌，未必也主张子女跟着他去嫖去赌。他越是陷入嫖赌，越是知道其中的危害，越是对子女严加管束，这种心态才是社会最真实的心态。正是因为有了这样复杂的人性矛盾，所以使得小说也好，电视剧也好，现实也好，反腐败的过程异常艰难。官场上的腐败主要归结于体制上的问题。但是腐败现象的存在，其实还有体制机制以外的原因。还是这句话，在官场没有一味的清官与贪官，也没有一味的好官与坏官，否则就不能称之为官场了。</p><p> 阳光是最好的防腐剂，民主是反腐败的利剑。领导干部要严格自我管理，时刻“自危”、“自省”，管好自己的手，管好自己的人，当然，最重要的是管好自己的心。“心底无私天地宽”，心中不乱，才能坐怀不乱，心中没有杂念，才能洁身自好，堡垒最容易从内部攻破，内因决定外因。实践证明，风险只对没有防范的人来说才是风险，对于洁身自好的人来说，风险并不存在。可以说，无论外界怎样电闪雷鸣、狂风暴雨，只要内部不乱，堡垒就会坚不可摧。</p><p> （原载2011.6.16《一钢简讯》）</p> <p> 感恩是幸福嬗变的动力</p><p> ――《海底捞你学不会》读后感</p><p> 最近，阅读了《海底捞你学不会》一书。尽管海底捞目前深陷骨头汤和饮料勾兑等传闻的风口浪尖，但这本书还是打动了我，看似寻常的故事，读后却让人久久回味。主人公张勇们从四川简阳这样的小地方向我们走来，带着农民的质朴和踏实，百折不挠，白手起家，艰苦创业，从昔日一个个面朝黄土背朝天的农民，成长为在餐饮服务管理上独树一帜的企业管理专家。他们的成功说简单也简单，就是和着时代的节拍，勇于探索、用心做事、追求卓越，积极构建和谐劳动关系、和谐企业，让关爱的阳光洒满员工的心田，让广大员工在海底捞找到归属感、荣誉感和价值感。让我感动的还有海底捞高管们对于“小人物”的尊重，这种尊重不是对着镜头式的，不是拿着麦克风式的，不是登载报刊式的，更不是接受记者采访式的，而是落实到日常工作的点点滴滴上。一个企业的成功，其实离不开这些平凡的“小人物”，他们的重要性就恰如免费的空气和阳光，我们熟视无睹，毫无感觉，一旦缺少了这些的“免费”东西，人们就无法生活。这也从一个侧面解释了为什么“海底捞你学不来”的一个重要原因。</p><p> “双手改变命运”讲的就是一个心态，人获得幸福嬗变的前提是得到信任、赢得尊重，而学会感恩无疑是其中最为关键的动力。当今世界物欲横流、世事纷杂、人心不足、烦躁不安、追名逐利，没有片刻安闲。学会感恩，才能避免精神家园的失落。古人云：“神静而心和，心和而形全；神躁则心荡，心荡则形伤”。心浮气躁，则易先共心智，使人难以做出正确的判断，不能潜心静气干好自己的分内之事，或近利，或随波逐流，或患得患失，或怨天尤人，身心疲惫。欲望是个无底洞，追求更是无极限。现在许多人眼睛不停地追逐色相，耳根不停地追逐音声，鼻子不停地追逐香味，舌头不停地追逐美味，身体不停地追逐妙触，很少能够去考察生命的内在本质。“士为知己者死”，学会感恩，能使我们不断检点自我、完善自我、不断反省自我、超越自我，使自己成为对工作、对事业认真的人，对社会、对时代有用的人。幸福是成长，是一种习惯，是一个长期追求、永不间断的过程，使快乐和意义的结合。幸福的人生态度，是为了有意义的目标奋斗，既享受当下，又为了更加满意的未来，既重视过程，也重视结果。幸福是可以抵达和触摸的。</p><p> 这本书，共有50多篇小短文，虽然微言大义，却引人入胜。虽然它不能概括海底捞这么多年一路从蜀道上走来的全貌，但是，追求梦想，追求美好的情怀是人类共通的，“童话变为现实”总是令人期待。</p><p> （原载2011.9.21《一钢简讯》）</p> <p> “让员工说，事情是我们做的”</p><p> ――《把信送给加西亚》读后感</p><p> 我对趋之若鹜的东西向来避而远之，前两年的一本热门书《把信送给加西亚》因此被束之高阁，近来收拾办公桌时，这本书重又跃入我的眼帘，读来方知此书并非应景、排除寂寞的无聊之作，真是有些嚼头。</p><p> 《把信送给加西亚》写的是当年美国总统威廉.麦金利急需跟西班牙的义军首领加西亚取得联系，但通讯却失去了渠道。万丰紧要关头，麦金利总统便把送信的重任交给了罗文。交接十分简单，“罗文默默地把总统的信装在一只油布袋，随后他独自划着小船，在茫茫大海上日夜兼程，在古巴下了船，上岸后又徒步穿越古巴全境，长途跋涉，历经艰辛，终于把那封总统的信送达……”。书中罗文的形象，以其鞠躬尽瘁、主动自觉、坦荡独立而感人至深。完成这项任务后，罗文完全可以自负地说：“事情是我自己去做的”。然而，在敏感的读者眼里，还是感觉到了并未出场的总统麦金利的独特魅力。正是他慧眼识罗文，信任罗文，将如此重要的事情放手托付罗文，才使得罗文淋漓尽致地发挥出自己的才能，释放了能量，完成了看似不可能完成的任务。这其中，信赖与拥戴比什麽都重要。“成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为事情是我们自己做的”，这是美国政治学家克利夫兰的一句名言，说的是在没有上级领导直接参与下，员工具有很高的独立完成任务的能力。事实上，做任何大事肯定离不开领导者的正确指挥，但优秀的领导者在其过程中，往往会放权“隐身”，让下属自己去独立自主，这是一种高级境界。当然，在我们日常工作中，也可以看到不少被领导者推着走的下属和员工。倘若领导不能“扶上马送一程”，稍一放手，就不知所措、原地打转，给人以“恨铁不成钢”、“扶不起的刘阿斗”之憾。而成功者恰恰是能准确把握上级领导的意图、思路，具有很强的感应力和执行力，某种程度上也是领导者“养兵千日”的结果。</p><p> 能让下属认为“事情是我们自己做的”的领导者，总是在大功告成之后，端出美酒来庆功。他们“有难同当、有福同享”，有功劳的时候不伸手，有辛劳的时候不计较、不抱怨，在精神与物质的双重激励下，员工就会发挥出更大的潜能，相反，领导者如果事成之后，吝啬或独吞工作成果，就难以使员工产生归属感，缺乏凝聚力，甚至会走向反面，众叛亲离，成“光杆司令”。</p><p> （原载2011.10.31《一钢简讯》）</p> <p> 小事成就大事</p><p> 乐于做小事并能把小事做好的人，才有可能成就大事。日常工作中，那些“一地鸡毛”的小事却为不少人所不屑：有人总觉得做小事委屈了自己的才能，不能带来立竿见影的效益和回报；有人感到做小事琐碎、麻烦，费心耗力，且不易出成绩；还有人大事不会做，小事又不想做……其实，小事虽小，却能反映出一个人的工作作风和职业水准。一个人只有兢兢业业做好本职工作，把每一件简单的事情做到不简单，才能在日积月累中提高职业技能，为今后做大事创造条件。其实，事情没有大小之分，任何复杂的事情都可以分成若干小事来做，任何困难的事情也都可以分成若干容易的事去做，关键在于要将小事做出特色、做出成就、做成经典。</p><p> 能否做好小事关键在于心态。古希腊神话中大力士西西弗斯被罚做苦役：把奥林匹斯山上的大石头推到山顶，可是他刚把石头推到山顶，石头就滚落了下来。在周而复始、枯燥乏味的搬运过程中，有一天，西西弗斯突然发现自己推石头的姿态非常优美、无比尊贵，于是他开始爱上了这份工作，所有的疲惫、抱怨和苦役心态都消失了。当西西弗斯以愉悦的心情重新投入工作时，奇迹发生了，石头不再滚落，他重获新生。如果我们都能像西西弗斯那样懂得自我欣赏，不厌其烦地把小事做好，并将其作为大事业来做，甚至当作乐趣来享受，那么，你就会感受到原来散漫拖拉的你会变得干劲十足；原来对工作总想推诿应付，现在你则变得主动且充满激情；原来司空见惯的小事，顿时会变得妙趣横生。心态的转变，带来了精神面貌的焕然一新，进而就能创造出丰硕的工作成果。</p><p> 不积细流，无以成江海。让我们始终将自己的一言一行放到大局中去考量、去审视。要看到小事对大局的影响，看清当前与长远的关系，努力把大事看准看透，坚持从小处着手、小事做起。既把握全局，又兼顾局部；既整体推进，又突出重点；既注重过程，又抓好细节；既促进量变，又争取质变；既坚定必胜信念，又积极应对困难。只要主动扎实地做好每一件小事，注重自我修养，就能练就良好的心态，摆脱世俗羁绊，追求高远境界，并深刻认识到“小事成就大事”的道理。</p><p> （原载2011.11.15《宝钢日报》）</p> <p> 从张瑞敏的话说起</p><p> 海尔当家人张瑞敏有一段肺腑之言给我留下深刻的印象。他说：“我始终坚持认为，管理者，管的不是资产，管的是人。人，才是最有价值的。实际上资产不可能增值，但是你又想让它增值，就得靠人。企业的‘企’字上面‘人’去掉了，就是止步的止。文化可以有很多的借鉴，你怎么说都行，但是说到底，就是怎样调动人的积极性”。</p><p> 在管理学中，永远没有不可用的人，但却有不能让员工充分发挥才能的企业或老板，这样的案例不胜枚举。作为一个企业管理者，你是要求不同类型、不同风格的下属尽量适应自己，还是采取不同的方式方法去满足下属的个性化需求，发挥他们各自的优势？这是在新形势下，探索人力资源管理有效性的必由之路。员工个性和需求的多元化是不可避免的现象，因为多元是事物发展的源泉和动力，有多元才有矛盾，有矛盾才能产生变化，有变化才能生生不息、持续发展。企业员工队伍的“生态系统”只有互融互通，才能达到平衡。如果管理者与被管理者都能以包容、豁达、开放的心境，相互尊重、欣赏、支持，充分体现职业化精神和职业风范，那么，企业就能形成和谐统一的步调，就能更好地维持动态中的平衡。有的时候，管理者更像一支乐队的指挥，为了确保旋律的和谐优美，就必须把不同的乐器以一定的演奏方式进行协调。而事实上，使用不同乐器的成员，每个人都拥有自己鲜明的个性和独特的风格。</p><p> 细究起来，韦尔奇等一些管理大师的成功，很大程度得益于他们所具有的人才观以及善于合理、有效挖掘员工潜质的能力。有句话说得好：“是人都有才，关键看你会不会用！”的确，成功的管理者都非常注重参与式管理，即要求员工参与到企业的管理中来。为了激发员工参与管理的积极性，他们的考评制度和奖励措施都具有明显的指向性，目的就是有效激发员工的责任意识，使他们在参与管理的过程中献计献策，提高企业的“智商”，从而更好地推动企业目标的完成。这样的管理，说简单也很简单，关键是看你能不能激发员工的积极性，使他们充分体现自身价值。员工的价值，就是企业的价值。</p><p> （原载2011.12.13《宝钢日报》）</p> <p> 合作共赢</p><p> 这是一个个性张扬的时代，也是一个合作共赢的时代。没有个性难有创新，没有合作则难有成就。面对钢铁行业的竞争态势和经营挑战，面对“调结构、转方式”两次创业的艰难选择和光荣使命，明智的管理者都非常重视团队精神的培养，并使越来越多的员工认识到了合作的意义与协同的力量，感受到了以群体的智慧破除技术等难题的重要性，体会到了个性与群体相互促进、共同发展的关系。作为企业而言，只有先为别人创造价值，才能更好地实现自己的价值；只有合作共赢的发展，才是可持续的发展。</p><p> 在多元化的社会大环境中，应当承认每个人都是独一无二的个体，有着自己鲜明的个性和处事方式。合作将他们凝聚在一起的同时，也就形成了一个矛盾共同体。简单地说，有效的合作就是协调统筹和解决矛盾，寻求平衡点。每个个体都有优点缺点，个体必然存在局限性，只有以有效合作为基础，我们才能实现优势互补，更好更快地完成每一项任务。假如每个员工都相互排斥，不屑与他人合作，认为这样会浪费自己的时间，到头来不仅是“三个和尚没水喝”，而且连起码的工作秩序恐怕都难以维持，那么，团队与企业又如何高效运转呢？合作也不是简单的人员叠加，而是一个集思广益的过程。通过合作，使员工之间取长补短、互利共赢。在共享成功喜悦的同时，也增进了团结和友谊；更在不知不觉中改变了性格、习惯以及观念中不适应现代企业发展要求的成分，优化了自身和企业的“基因”，确保了企业可持续发展。</p><p> 员工是企业人，也是社会人。一位著名的心理学家说过：“只有善于合作的人，才能赢得发展的主动权”。单丝不成线，独木不成林。在科学技术高度发达的今天，很少有人仅靠单打独斗就能完成某项重大任务。目前，宝钢两次创业的市场环境、社会环境和内部条件都发生了深刻变化，无论是管理者还是普通员工，都应该努力培养自己良好的行为习惯，增强合作意识，提高合作能力，把握合作契机，为把宝钢建设成世界一流钢铁企业携手共进，争作贡献。</p><p> （原载2012.1.10《宝钢日报》）</p> <p>1985年，厂整党联络组成员合影留念。</p> <p> 昨夜小楼又东风</p><p> 听到厂报即将正式“收官”的信息，大致上就是这么个心情：既感觉不突然，体制、人员变化是客观存在，况且“停刋”之风已吹了小半年，朋友聚散、亲人分合终有时日；亦有依依惜别之意，毕竟它的墨香已在钢城漂浮了半个多世纪，不管它叫《上钢工人报》、《一钢报》还是叫《一钢通讯》、《一钢简讯》，无论它是二版还是四版，是周报还是月刊，作为一名一直关注它的员工对厂报有感情应该说也属正常，而且，我相信，有相同情结的员工在钢厂不在少数。此时此刻，我的眼前像”蒙太奇”般地浮现出鼎盛时期的党委办公楼三楼内的报刊编辑部（最初在一楼，也是个大屋），以及在这块园地里耕耘过的老领导、老报人：谢炳锁、汤珊萍、束文选、王吉林、任庆中、朱惜珍、周阿康、杨传钊……，他们在相当长的一段时间内主持了厂报或某一块版面的工作。正是他们手中传递的接力棒，使得曾被称为文化“荒芜地”的昔日钢城展现一抹亮色，诞生了“钢花开来红又红”、“我战斗在金色的炉台上”等脍炙人口的质朴诗句和经典。它从油印的靠刻制版刻字的小报开始，不以时髦哗众取宠，而是依托温润厚实的历史积淀，紧紧追随着钢铁工人的时代脚步，用它独树一帜的风范，唱响了一茬又一茬一钢人的心灵，成为林林种种企业报刋中的一枝奇葩。进入新的历史时期之后，更是多次获得“上海市优秀企业报”等殊荣。</p><p> 我是最喜欢中午在食堂吃过饭后到编辑部去“弯一弯”的，手里还拿着碗筷，眼睛却盯着报架上琳琅满目的各省市报纸以及散发着油墨清香的《收获》、《当代》、《清明》等文学刊物，与老报人们聊聊天、谈谈“山海经”也是一件乐事，小楼里的编辑部常常高朋满座……。</p><p> 作为一名通讯员，我有时与厂报也有合作。记得上个世纪80年代中后期、90年代初，筹划开办过整党、武装、档案等工作的专栏，编辑过由厂领导卞进利作序的《报海觅踪》上、下两册数十万字的书籍，还专程与赵继平、任庆中等多位厂报编辑一起去昆山某印刷单位，用好几天时间对厚厚的书稿进行校对，亲身体验了日常编辑工作的甘苦。相比而言，《周报》时期用稿量最大，编辑最忙，节奏飞快。那时还没有电脑，进入编辑部每人桌上一堆稿件让人印象很深，时不时地还要约见作者，完了还要来回奔走印刷间，排字房里也会有些“疑难杂字”急待排解……。现在想来，与好的编辑交往，如遇良师益友，如沐春风暖阳，他们的音容笑貌令人难忘，时至今日，谢炳锁、束文选等老编辑手把手帮我改稿、鼓励我的镜头仍清晰地”闪回”在我的脑海中……。</p><p> （原载2012.1.20《一钢简讯》）</p> <p> 天上的亲情唤不回</p><p> 2012年过年的鞭炮声还未散去，我的一位长辈就在某天凌晨因心肌梗塞突然撒手而去，等我们慌忙中“打的”飞速赶到时，面对的只有那冰冷的监控仪器和令人万念俱焚的直线波段显示。前一天晚上，她还给我们打电话，说想来我家看我们。我们说天冷路远，你年纪大、腿脚不便，还是我们来看你吧。谁知隔了十多个小时竟再也看不见她那慈祥的音容笑貌了，每每想起这一幕，我的心都如针刺锥扎，许久都难以缓过劲来。我后悔之前未能多花时间陪伴这位长辈。</p><p> 天上的亲情唤不回。别的都可以放下，家中有老人的朋友，还是多陪陪老人吧，免得到时后悔不及。邀一回舅舅、舅妈，叫一声奶奶、外婆，访一次堂兄、表妹，让尘封的亲情感受一下阳光，让寂寞的亲情体味一下呵护，让我们从从容容道出对亲人的衷心祝福。</p><p> （原载2012.12.29《宝钢日报》周未刋）</p> <p> 到“源深”看球去</p><p> 源深体育馆坐落在浦东新区一条并不起眼的马路――羽山路上，每当一个新赛季的来临，这里就会变得像过节一样，人来车往、华灯璀璨、热闹非凡，目标明确“扑票”的、三三两两打球过瘾的、临时席地做小买卖的，将整条街都带活了起来，有时甚至出现拥堵，公交车司机路过此地都得小心翼翼把住方向盘。体育馆的外装饰上挂满了明星球员的巨幅照片，刘伟、王勇、王立刚、张兆旭……球迷们说起他们都如数家珍、滔滔不绝。当然，爱屋及乌，姚明他作为上海的“高度”和体育标志性人物，喜欢他、包括喜欢他的球队也是一个毋容质疑的因素。“篮球宝贝”及电视转播也越来越有NBA的“范儿”，特别是那个电视镜头从空中推下去，使得夜色中的体育馆分外妖娆。</p><p> 球迷对新赛季“巨星时代”充满了热情，且不说麦迪、阿里纳斯、马布里这三位同为NBA全明星级的大腕在中国的CBA联赛再度聚首，就说在本赛季CBA共17支球队的36名外援中，有28人的简历上盖着“曾效力NBAXX队”的印章。这里面既有辛格尔顿、杜比这样的CBA老“球皮”，也有韦弗、泰伦斯.威廉姆斯这样初来乍到的新强人，论名气他们可能不及三位全明星球员，可真是上了场都不是“善茬儿”。</p><p> 由此联想到上海玛吉斯男篮近两年的“引援”工作，似乎总差一口气，好端端当打的外援，都待不了一个赛季，走马灯似地换：卢卡斯、哈里斯、阿巴斯、塞勒……本赛季千呼万唤始出来的“大将军”阿里纳斯，在“首秀”中仅仅上场六分20秒，得3分1次抢断和1次失误，就意外受伤，在队友搀扶下离场，使得上海玛吉斯男篮新赛季的征程蒙上了阴影，也使得揭幕战上期盼他与马布里“巅峰对决”的球迷大失所望。“独狼”表现良好：8投7中砍下16分，更值得肯定的是他的8次助攻，在他的带领下，北京队每个队员都“活”了起来。</p><p> 当然，新赛季的“看点”远远不止这些，光“德比战”就有好几对：广东“德比”、山东“德比”、浙江“德比”……还有“千年老二”新疆队的巴特尔已届37岁，“退役前拿到总冠军”的梦想难度不小，而该队德高望重的老帅蒋兴权又“挂冠”而去，另喜欢敬佩他执教风格的球迷十分惆怅。</p><p> 一支球队的进步在于不断打破传统智慧，这就是我们所说的“创新”，与时俱进正在于不断放弃过时的传统智慧，当你真正摆脱传统羁绊时，一个全新的模式就开始了。全新的运作机制孕育着上海玛吉斯男篮的未来，赢和输并不代表全部，赢要赢在精气神，输也要输得有“腔调”，要有一种永不言败的尊严和发自肺腑的、充满着我们这座城市品格、力量的男人承诺。我们期待马吉斯的小伙子们继续给我们上演篮球世界的饕餮盛宴，传承球迷心中再一次“总冠军”的梦想，就像姚明所言：十年前的夺冠影响了我们每一个人，这种影响也延伸到了这座城市的每一个角落。虽然这个冠军留在了2002年，但它使我们、我们周围的人，以及后来的人都有了一颗“冠军的心”。从这个意义而言，源深体育馆这个赛场，永远只是一个起点，而不是终点。</p><p> （原载2013.1.5《宝钢日报》周末刋）</p> <p> 大厨老季</p><p> 在宝钢发展餐饮公司一钢餐饮近两百名炊事员中，食堂调度季福康无疑是位出类拔萃的人物。大家都戏称他“双高”：具有高学历，普通高校工商管理专业本科毕业；具备高技能，几年前顺利通过了素有“厨师摇篮”之称的上海锦江集团职培中心的培训考核，获得了市劳动和社保局颁发的高级技师（一级）证书，这在企业餐饮系统中，当属凤毛麟角。</p><p> 生性乐观、身体健硕的季福康上个世纪八十年代加入烹饪这一行，迄今已30多年。由于老纪能够刻苦钻研、不断进取，业务水平有口皆碑。他经常参与接待宾客，上级公司有时开个会、办个班，总是请他出山掌大勺。他还屡次获得技能比武奖项和操作能手称号。长期的实践，使得他在烹饪领域样样精通，冷盆制作、雕刻、切配、中西菜肴烹调他都拿得起，他的某些“招牌菜”如“剁椒魚头”等一经推出，就广受员工欢迎。老季对烹饪理论也有很独到的看法，他认为精细的菜肴莫过于“焖”，烹调方法是先将食物用油炝加工后，改用文火添汁焖至酥烂，所制食品汁浓、味厚，色泽艳丽持久，主料软嫩、香味醇鲜、不烂不碎。他主勺的员工餐厅菜谱花样经常翻新，“吃客”口口相传，什么“椒盐带鱼”、“红烩大扒”、“细方小肉”、“五香鸭肫”、“重油青菜”、“番茄炒蛋”等，光听菜名就足以让人垂涎欲滴……</p><p> 季福康知道，随着时代的进步，人们对于餐饮业的要求也在不断提高，自己要“活到老，学到老”。新的一年，老季打算从制作方法、文化内涵、原料选择、色泽搭配等方面着手，将自己亲手烹饪的菜肴当成精美的艺术品，充分展示厨艺的乐趣和魅力。</p><p> 由于工作地点紧靠文体中心，劳作了一天的季福康下班后也会去乒乓球馆打打乒乓，或者干脆到设施一流的游泳馆中流击水、舒展筋骨，享受美好的时刻……</p><p> （原载2013.1.17《宝钢日报》）</p><p><br></p> <p> 那一对过去的“歌坛并蒂莲”</p><p> 近年歌坛二重唱组合“凤凰传奇”、“玖月奇迹”十分火爆，这使我想起了上个世纪六、七十年代非常出名的一对黄金搭档、歌坛并蒂莲张振富和耿莲凤，他们演唱了大量脍炙人口的男女声二重唱（当时还不叫“组合”）歌曲，昂扬、奋进、活泼、健康的旋律影响了整整几代人。</p><p> 他们成名于上世纪60年代，当时在人才荟萃的北京军区战友文工团有五大“台柱”演员，除了“三马”（女高音歌唱家马玉涛、男中音歌唱家马国光、男高音歌唱家贾世骏），就是他们这对男女声二重唱享有盛誉。张正富1959年应征入伍，直接从一名炮兵团的侦察兵进入了国家一级艺术团体，他的演唱风格朴实无华、真挚感人，音色醇美、圆润、丰满；很小年纪就参军成为小文艺兵的耿莲凤，歌声优美、清亮，吐字清晰、蕴情，在长征组歌女声二重唱《遵义会议放光芒》崭露头角。他俩共同在表演和发展“男女声二重唱”这一声乐艺术形式中辛勤耕耘，不断实践，引领风骚数十年，逐步形成了自身音调纯净甘美、声韵和谐酣畅、民族特色浓郁，在当时歌坛独树一帜的男女声二重唱演唱风格。</p><p> 两位艺术家珠联璧合、水乳交融，多年来共为听众奉献了百多首经典的二重唱曲目，很多歌曲经他们精益求精、反复发掘的细致处理，被广为流传，灌制成唱片，成为当时的流行歌曲。比如《祖国一片新面貌》、《逛新城》、《远方书信乘风来》、《婚誓》、《敖包相会》、《我心中闪亮着一双眼睛》、《年轻的朋友来相会》等都是老少咸宜、久唱不衰、百听不厌。值得一提的是，有些歌曲由于时代背景等因素，词曲特别是词写的并不出色，但经过他们的再创作和再演绎，仍然取得了较好的艺术效果。</p><p> 张正富因肺癌于2000年1月去世，在北京音乐厅举办的“新中国50周年优秀歌曲音乐会”他与耿莲凤的《毛主席派人来》成为绝唱；年近七旬的耿莲凤宝刀不老，艺术生命常青，一直到现在我们都可以在央视“星光大道”、“回声嘹亮”等栏目以及“心连心”艺术团聆听到她不逊以往的歌声，不过大多是独唱，很少再见她唱二重唱了。</p><p> （原载2013.3.30《杨浦时报》文苑）</p> <p> 《西游记》的另类启示</p><p> 管理学中，没有不可用的人，但却有不能让员工发挥能力的企业。文学作品多少都有现实生活的影子。《西游记》的“人才观”十分生动有趣：孙悟空，虽然业务能力出众、公关水平很强，而且经常废寝忘食、屡建奇功，让他独挡一面应当没有任何问题，对提升企业知名度也有利，但企业里如果都是这样的奇才，估计老板得跳楼了。因为这样的英雄主义者，崇尚“天高皇帝远”，一般组织纪律较差，喜欢锋芒毕露，缺的是妥协和配合；猪八戒脾气无话可说，人缘也佳，又能搞笑、活跃气氛，但其天性懒惰不思进取，整天介在“娘子”和“银子”间转悠，工作缺少技术含量，缺乏刻苦钻研的精神。如果企业全是这样的人才，氛围倒是成天乐呵呵的，但发展有限，效益不一定好；沙和尚苦活、累活、脏活抢着干，风里来雨里去，但守成有余开拓不足，尤其是头脑缺乏创新思维是其致命短板，这类员工再多，企业能简单维持生计，空气沉闷，也难有发展前途。</p><p> 企业用人，如同指挥乐队，既要努力确保旋律优美，又要将不同的乐器以一定的方式进行协调，发挥每一种乐器的长处。猴哥惯打硬仗、能拉业务，那就不妨让他冲锋陷阵，虽然其火气大、易暴躁；八戒和老沙脾气都好，发生矛盾容易抵消；八戒会说话，口才好，能让“奔波西天取经书”这样枯燥的工作横添乐趣，于是他那些小丑行径和不时偷懒的毛病也就值得容忍了；沙和尚速来沉默寡言，缺少情趣，又不会提出问题，但任劳任怨，从不抢功，甘于当好后勤保障，因此，他身上缺乏新思维的短处也基本可以接受。最后，组织内部人员各司其职，每个人充分显示自己的独特风格和气质，彼此优缺点相互补充，使团队实力得到最大限度提升，“我挑着担，你牵着马”，大家也就自得其乐，一路携手奔向远方。</p><p> 是人都有才，关键看你会不会用。人的管理，多元化是免不了的现象，关键在于如何找出因时空的变化而随时出现的管理契合点，取得提高团队执行力、维持动态平衡的最佳角度。包容性必不可少，互补性也十分讲究，应对能力更为重要――这也许是《西游记》除了文学价值外，带给我们的另类启示。</p><p> （原载2013.7.2《宝钢日报》）</p> <p> 应对“齐加尼克”效应</p><p> 心理学上的“齐加尼克”效应，是指一个人在接受一项工作时会产生一定的紧张心理。只有任务完成后，紧张才会缓解；如果任务没有完成，思绪总会被那些未能完成的工作所困扰，心理上的紧张压力难以消除。“齐加尼克”效应使人产生紧迫感、压力感和焦虑感。如果长期对之处理不当或不能适应，容易引起很多身心上的疾病。</p><p> 随着当代科学技术的飞速发展，知识信息量呈几何型快速增长，工作节奏也随之加快，加上社会竞争日趋激烈，人人都有生存压力。传统的思维方法已经不足以应对当今社会的快速变化，“齐加尼克”效应随处可见。相比较而言，脑力劳动者的“齐加尼克”效应更加明显，比如企业搞产品开发的科研人员、媒体记者编辑、医务人员等。尚未解决的课题、问题及未完成的工作，经常连绵不断、挥之不去地呈现在面前，像影子一样困扰他们。久而久之，把自己装进压力的樊笼。因为思维总是在积极、不间断的活动中，所以紧张也往往持续存在。面对“齐加尼克”效应，管理好压力至关重要。解决问题的关键在于直面压力、适时调整，决不能听之任之、放任自流。在休息的时候要主动调节精神上的紧张状态，学会放下那些不必要的固执，舍弃那些无所谓的坚持。压力就像生活中的盐一样，没有压力的生活没有滋味，有适当压力的生活有滋有味，有太大压力的生活不是滋味。我们对自身压力管理的目标就是：要把压力水平有意识地调节到目标区，而不是停留在不足区或破坏区。</p><p> 应对压力的方法多种多样，不妨找一个安静的地方，把心情放松，好好想一想过去。让心灵把你带到早期的快乐回忆中，想想当初获得赞许或奖赏时的心理满足感。生活的最大成就是不断改造自己，以使自己悟出生活之道。挑战自我、突破桎梏是应对“齐加尼克”效应和工作压力的最高境界。无论风雨如何猛烈、浪涛如何激荡，我们都应坦然面对，毫不退缩，义无反顾地去开辟属于自己的美好明天。当霍金的《时间简史》问世时，他勇敢地突破了疾病的束缚；当“千手观音”舞蹈绽放奇光异彩时，那些年轻的残疾女演员们突破了无声世界的束缚；当海伦.凯勒以《假如给我三天光明》享誉世界时，她成功突破了失明带来的束缚。世人往往惊羡于他们“成蝶”后的艳丽，有谁想到他们“破茧”时挑战自我的痛苦？尽管难忍，他们仍选择奋斗，尽管上天没有赋予他们健全的身体，他们还是义无反顾地突破自我，为的是凤凰涅磐般浴火重生。</p><p> 突破压力的束缚，你便会破茧成蝶，迎来一片职场新天地。</p><p> （原载2013.7.23《宝钢日报》）</p> <p> 上海杨树浦水厂</p><p> 拥有百年工业文明的杨树浦是中国近代工业的发祥地，杨树浦的老企业代表了中国近代工业早期的最高水平。百年来，杨树浦区域内迅速发展的水、电、煤等公用事业及纺织工业创造了上海和中国工业的许多“第一”，成为中国近代工业史上不可忽视的重要部分。</p><p> 杨树浦路830号，是目前仍在运营的杨树浦水厂所在地。这座建筑始建于1881年（清光绪七年），迄今已有130多年的历史，是全国优秀建筑文物保护单位。这优美的英国城堡式建筑群，在幽静的杨树浦路上显得格外醒目，显现了设计师的艺术天才和工匠的心灵手巧。据媒体介绍，此建筑不仅在国内独一无二，而且在整个远东地区也极为罕见。它由英籍工程师赫德设计，经过两年的建设，于1883年6月竣工。同年8月1日，水厂正式对外供水。它是中国第一家采用地表水源的自来水厂。它的出现，使上海成为中国第一个真正意义上使用自来水的城市。1921年，杨树浦水厂主要净水设备慢滤池增至39座，翌年在胶州路建成容量为47万立方米的水库机站一座。1922年从美国购入四台快滤缸，做实验性生产，次年实验成功加注硫酸铝连续沉淀工艺。以后用连续沉淀代替间歇沉淀，以美式快滤池逐步代替英式慢滤池，实现了一个飞跃。今天的杨树浦水厂年供水量在四亿立方米上下，约占上海供水总量的1/4，满足杨浦、虹口、宝山、普陀、闸北五个区的市民用水需求。今年七、八月间，申城备受高温炙烤，作为上海主力水厂之一的“百年老店”，杨树浦水厂每天高负荷运转，多日出水量达百万吨，撑起了上海供水的半壁江山。按照规划，今后杨树浦水厂将开展36万吨制水工艺升级改造工作，为城市提供更优质的饮用水。</p><p> 值得一提的是，在那浓密的树荫下，还有一座上海自来水展示馆，管中以图片实物、档案史料、沙盘模型、模拟场景、视频介绍等多种形式展示，让人们近距离触摸历史。这里每周二、四全天对外免费开放，为人们探究中国近代工业的发源、上海公用事业的崛起及社会生活的进步提供了窗口。</p><p> （原载2013.8.24《宝钢日报》）</p> <p> 纯情歌手阿哲</p><p> 对于张信哲，用“歌手”这个词是最恰当的。在这位歌手面前，专业的描绘比如音域的高低、技巧的运用等都显得苍白无力。他的歌，让你感觉到就是一个大学生，在向你深情款款地倾诉他眼中的世界，倾诉爱情、友情和梦想。那纯净无暇、清澈高亢、金属般的音质，有一种令人难以抗拒的诱惑力，于是，我听了他的《爱如潮水》之后，会迫不及待地再听他的《让我忘记你的脸》、《有了爱》、《我们爱这个错》等。</p><p> 在台湾歌坛，张信哲成名已有20多年了。他从在校期间到服役前后就出过不少专辑。但在大陆，他如日中天的受欢迎程度，还是近十来年的事。张信哲并非出身科班，而是在上大二时从一次偶然的业余歌唱比赛中脱颖而出。有一次，港台歌坛“大哥大”李宗盛问他为什么要唱歌，张信哲只是淡淡地回答了一句：“我喜欢。”对于一项事业，喜欢就足够了。成名之后，经常要录唱片、开演唱会、与歌迷联欢，有时还要拍影视剧，他总是行色匆匆。日常生活中，他各方面注意自律，也就拥有更多的自信。</p><p> 曾听过和看过阿哲在内地电台和电视台做过的多档节目，颇感他谈吐儒雅、朴实无华，身上洋溢着一股浓郁的书生气，绝无半点“天皇巨星”的拿腔拿调、圆通世俗之态。一直到现在，穿着中山装的阿哲，仍像一个邻家用功的大学生。在阿哲身上，我发现一个歌手的内在气质是何等重要。论外形，他并不出挑，论表演，也无哗众取宠之外之处，只有纯和正。在他的歌声里，你能读到他的心声和呼吸。值得一提的是，除了缠绵、娓娓展开的旋律之外，歌词也作得相当好，具有生活质感及文字美感，与英年早逝的张雨生的歌有异曲同工之妙。</p><p> “不问你为何流眼泪，不在乎你心里还有谁，且让我给你安慰，不论结局是喜是悲……”阿哲的魅力在于能带你一起沉浸、一起陶醉。在他看来，歌声，是表达了一种情怀。</p><p> （原载2013.9.7《宝钢日报》周末版）</p> <p> 将管理上升到爱的层面</p><p> 科学管理刚起步的时候，人，不过是企业制造利润的生产原料或机器。那时候“是人在工作”被忽视了。在许多人看来，企业最简便易行的管理方法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。然而在企业经营过程中，面对复杂多变的经营环境，早在上世纪二三十年代，“人文关怀”的思想就开始萌芽；进入新时代，“以人为本”更是成为了各企业的基本信条。很多经营者在谈到实施柔性管理或在处理人的问题时，认为只要能以人为出发点和中心，把握住人性的特质，将爱作为润滑剂，贯之以情，情理交融，就能获得人心，从而“管住”和“管好”员工，使企业充满活力，焕发勃勃生机。</p><p> 据权威统计分析，我们可以把人大致分为三类：第一类，数量占人群的10%，是懂得自我管理的；第二类，占人群的80%，是需要被管理的；第三类，人群中剩下的10%是属于管理无效的，既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。对于最庞大的80%的人群，亟需进行严肃而又人性化的管理。企业成败的关键在于它能否激发员工的正能量和聪明才智。一个人就像一座金矿，通常情况下，只有20%左右被发掘利用。也就是说，人是一笔很有潜力可挖的巨大财富，挖潜的关键在于激励。研究显示，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20%至30%，而在良好的激励环境下，将发挥到80%至90%。人是有感情的，要激发员工的力量和才智，最有效的手段就是既要严格，又要以情为重，用情感人。“以人为本”管理的基本原则之一就是要以激励员工为主，奖赏与惩罚则是企业实现目的的有效途径。奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆，也是激励员工的基本手段，但奖励和惩罚如何恰当配合、综合运用，则是值得认真研究的。法约尔说：“在管理方面没有什么死板和绝对的东西，这里全都是尺度问题”。首先，奖励和惩罚不是目的，任何奖励和惩罚仅仅是推动工作的手段，而调动员工积极性才是最终目的。其次，必须从组织目标出发进行奖惩，以保证公正、公平，这就需要建立科学的考评机制。企业还应坚持以奖励为主，惩罚为辅。再次，还要做到奖惩适度，奖惩及时。实践证明，只要奖惩及时、准时、客观、公正、合情、合理，工作到位，教育到家，那么无论是奖是罚，对企业都有极大的推动作用。金无足赤，人无完人，任何人有其长处，也必有其短处。长处固然值得发扬，短处亦可化为长处，这是管理的精华所在。一个主管除了要充分发挥表率作用外，还要懂得去欣赏你的下属，应当用70%的眼光去看员工的优点，用30%的眼光去看员工的缺点。</p><p> 要把握好管理的尺度和方法。管理制度虽然严格，但目的是关爱员工。在适度的方法和手段之下，以往一些被员工视为“整人”的规章制度，尤其是一些安全生产、人事管理方面的规定，现在普遍被员工视为关心自己的“圣经”。将管理上升到爱的层面的理念，即在管理中注入情感因素，使管理不再是一个冷冰冰、硬梆梆的概念，而是智慧、情感和个体生命的升华，让被管理者感到温馨、被信任，从而换来巨大的无形资产――企业士气，使管理成为一种经营之道和人文关怀。</p><p> （原载2013.11.19《宝钢日报》）</p> <p> “抠门”抠出创富之道</p><p> 任何一家企业的成功都是一个系统的成功，是由无数细节协调一致堆积起来的有机系统的成功。推动企业发展的人，既包括那些提出战略决策的高层人物，也包括那些异常勤奋、埋头苦干的普通员工。企业培养员工敬业精神和节俭意识，是企业文化建设的重要一环。一旦员工养成了克勤克俭、不畏艰辛、锲而不舍的工作品性，则无论企业从事什么行业、员工从事什么职业，都能在激烈的市场环境中立于不败之地。</p><p> 19世纪石油巨头众多，最后却只有老洛克菲勒独领风骚，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。其成功绝非来自偶然的灵光一现。有关研究者在分析他的“创富之道”时发现，精打细算，甚至有些“抠门”是他取得成功的主要原因。老洛克菲勒16岁就画一毛钱买个小本子记下其每一笔收入和开支。他一生都把账本视为自己最珍贵的纪念物。他的第一份工作是在一家名为休威.泰德的小公司当簿记员，虽然每周才挣五美元，但却为他往后的数字生涯打下了良好的基础。由于他认真、勤恳、严谨，不仅本职工作井井有条，还在几次送交商行的单据上查出了错误之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板赏识。后来老洛克菲勒注册了属于自己的公司，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业历练，老洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益的各项数字，并能从中“嗅”出错误，以此来考核每个部门的工作。他对数字的敏感程度令人叫绝。一次他问某炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9里1毫？”他甚至连造价极微的油桶塞子也不放过：“上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你使用了9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？”</p><p> 在创造“零售为王”奇迹的沃尔玛，主席罗伯逊.沃尔顿曾力挫微软公司董事长比尔.盖茨，荣登全球首富宝座。家大业大的沃尔玛，企业价值观中有很重要的一条，就是视浪费为可耻。为了尽可能地节约成本，沃尔玛的每个员工都能做到“视纸如命”，沃尔玛没有专门用来复印的纸，除非非常重要的文件，否则一律用纸的背面，如果想复印，你首先要用裁纸机把废报告纸裁到适当大小，然后才能复印。沃尔玛的部门经理，甚至是更高一层的管理人员在开会时大都使用着废报告纸裁成的“笔记本”。</p><p> 小处不节约，大处必浪费。若没有如此节俭、较真的精神，也没有如今的世界500强的洛克菲勒集团和沃尔玛公司。老洛克菲勒、沃尔顿们身体力行创导的节俭好习惯影响了一代又一代企业企业员工，也正是有了企业全体员工的共同节约，才成就了财力如此雄厚的全球石油巨头和零售王国。在企业进入微利时代的今天，为使企业卸下沉重的包袱，从容面对各种竞争，勤俭节约更是一种美德、一种品质、一种责任，从小处节约的敬业精神也是员工个人发展与公司壮大的动力和源泉。</p><p> （原载2013.12.17《宝钢日报》）</p> <p> 适时调整心态</p><p> 你是否变得情绪低落，随波逐流，意志衰退，对工作失去热情，做什么都兴趣索然？小心！你被职业懈怠悄悄盯上了！ </p><p> 怎样摆脱职业懈怠，让身心振作起来？心病要由心药治。要给自己的内心设一个“缓冲地带”，给自己静静思考的时间，好好捋一捋自己的思路，总结最近以来自己有哪些方面做的不好，问题又出在哪里，自己到底想要的是什么，自己愿意面对现在的自己吗？</p><p> 首先，调节心境最为重要。要给心灵一个放松的空间，弦不能绷得过紧，过紧容易折断。冷静分析思考，树立正确的人生观、价值观。开心时工作要做，不开心时工作也是要做，辩证分析、从长计议，逐一消除不利因素。要认真寻找自己所从事工作的趣味所在，体会完成工作任务的的成就感。加强户外运动，保持合理的生活节奏。文武之道，一张一弛，让自己身体健康、情绪饱满，积极应对每一天。</p><p> 其次，充实自我必不可少。职场之路是一次漫长的旅行，你必定会在路途中遇到很多不确定的困难，因此你身上要永远带着足够的“现金”。要积极地为自己充电，要不懈地学习，丰富自己的头脑，提升自己的能力，开拓自己的思维，以便在碰到问题时能积极面对，并采取更为主动的应对手段，而不是回避。那些赢得成功的人，就是在任何地方，都能像一棵树一样扎根。</p><p> 此外，要营造和谐的人际关系。要善于从群体中获取认同和愉悦，缩短人与人之间的距离。有了困难和负面情绪不妨选择适当的时机向同事倾诉，同时也积极分享同事的快乐，积极地帮助需要帮助的同事，和谐的人际关系有助于保持心理健康。</p><p> （原载2014.4.9《宝钢日报》）</p> <p> 知足常乐</p><p> 日前，在厂门口碰到一位过去的老同事，他长我好几岁，却显得特年轻，我惊诧日月的磨砺在他身上几乎没有留下明显的痕迹。问他可有秘方可供借鉴？他略微思索，淡定地回了我一句：“人该知足呗。”我琢磨着他的话，语气虽小，却气定神闲，极富哲理。歌德说：“人之幸福，全在于心之幸福。”现实生活中，其实隐藏着很多“小幸福”，我们每个人都可以做一名“小幸福”的享受者。比如，除夕的晚上，你收到千里之外的母亲的祝福短信，猜想她怎样学会用手机发短信，这难道不是一种幸福？又如，经过自身的努力，在晋升职称、职业资格的考试中顺利“过关”，这难道不是一种幸福？再如，多年的老战友、老同学意外重逢，浊酒一杯畅叙友情、回忆过往，这难道不是一种幸福？这些个“小幸福”积攒多了，幸福指数就得到了有效提升。一个人的幸福感有时候就是一种知足感、满足感，它来源于对现实的如意、对欲望的节制，来源于良好的心理状态、适时的自我调节，保持一种积极的生活态度，坦坦荡荡，踏踏实实，苦中寻乐，知足常乐。</p><p> 幸福指数的提升来自知足，真正的知足不仅是一种淡泊名利、超越世俗的宁静，更是一种积极进取的精神。它让我们以常思既往、温故知新的人生态度对待自己的得与失，平心静气地对待意外的收获和失落。一个人想拥有怎样的人生，是立志做一朵清雅之莲，还是跳入欲望的染缸？全在一念之间。只要平安、随缘，经得起、放得下，就应当心满意足。要做生活上的知足者，不攀比，不妄思，守住平常心态，甘做平凡之人，淡泊处世，宁静致远；工作或事业上要不知足，取众长，补己短，要有一种永不服输、永不停息的敬业精神，求真务实积极进取；个人修养上也要知不足，把加强个人修养当成完善自己、锤炼品格的追求。少抱怨，多感激，少牢骚，多自信。其次，幸福指数的提升来自感恩。感恩是一种与生俱来、对恩惠心存感激的情感。在人生道路上，随时都会产生令人动容的感恩之事。学会感恩，是为了将无以为报的点滴付出铭记于心，真正对得起给你恩惠的人；学会感恩，以平等的眼光，对待每一个生命，尊重每一份平凡的劳动，也是尊重自己，是对心灵的洗涤和救赎，让自己清晰地知道，自己来自何方，要向何处去。幸福指数的提升更来自爱心。爱和幸福是联系在一起的，你关爱他人，他人也就关爱你。实践证明，人只有被他人和社会需要时，才会充满成就感、自豪感和幸福感。否则，就会被孤立和寂寞笼罩。因此，我们要爱祖国、爱事业、爱家庭、爱他人，让爱充满人间。</p><p> 让我们珍视散落在身边的各种“小幸福”，将它们拣拾起来，编织一个快乐、充实的人生。</p><p> （原载2014.5.14《宝钢日报》）</p> <p> 就差这么一点 </p><p> 那天去员工餐厅就餐，饭菜质量服务态度都不错美中不足的是也许是我去的稍晚工作人员此时已在打扫卫生他们收拾桌面盆碰将椅子归拢问题就出现在这“归拢”上，有的工作人员硬是用脚硬推，使得椅子脚在地上发出刺耳的声响，就餐者面对色香味俱全的菜肴，心情顿时打了折扣。</p><p> 老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。不论什么事，从最根本的角度来说，都是由一些细节构成的。在现今激烈的社会竞争中，决定成败的是细节。任何一家企业的成功都是整个系统的成功，是由无数细节协调堆积起来的有机的系统的成功。“零售就是细节”，这是沃尔玛称霸世界500强的秘诀。沃尔玛的细节不仅源自于它奉为圭臬的“天天平价”法则，还源自于它坚持不懈倡导的价值观，对细节的关注也是其企业价值观的一部分。1979年12月，美国气象学家爱德华.洛伦兹在一次演讲中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。这就是所谓的蝴蝶效应。一个极小的偏差，将会引起结果的极大差异。现代商业、企业的成败，在很大程度上由细节决定。大笔的金钱投入下去，往往只赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。正所谓：成也细节，败也细节。</p><p> 管理是一门科学，也是一门艺术，需要细致入微地注意一些小的问题，统筹兼顾安排大局。在管理实践中，也确实有许多因为“小问题”而抓住发展机会的案例，有更多因为“小问题”而导致事业转向衰败的故事。尤其在市场竞争日趋白日化的今天，面对挑剔的消费者和用户，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训几乎成了必须恪守的信条。我们再将视线转向沃尔玛，沃尔玛规定员工永远不要说“不知道”，而且原则上再忙，都要放下手中的工作，亲自带领顾客来到他们要找的商品面前，而不是告诉顾客大致方向就了事。对收银的步骤，沃尔玛也作出了明确的规定，要求收银时要符合七个要求，其中一条是必须说“您好，谢谢”。如何让基业常青，是每个企业面临的重要课题。切莫小视诸如这“一提一推”之类的细节问题，管理的优势往往就是通过细节来体现的。只要忽视一个细节，就可能给自己带来难以挽回的影响，甚至给企业带来毁灭性的打击。</p><p> （原载2014.7.16《宝钢日报》）</p> <p> 不锈钢大道，让绿色发展思绪飞扬</p><p> 人在一生中遇到的美景数不胜数，若是能留存心底的，必有其独到之处。因眼下的工作场所是在厂区之外，所以每次当我再回到宝钢不锈的厂区时，总喜欢登上不锈钢大道旁的几幢大楼，俯瞰壮观的不锈钢大道，任思绪飞扬。</p><p> 它的前身是一家建于1938年的老企业，壮大于“大炼钢铁”的“大跃进”年代。那时的工厂主色调为灰色，人们忙于生产，很少顾及绿化问题，厂里难见绿色，喷出的条条“黄龙”、“黑龙”更令周边的居民望而生畏。真正使这块土地发生脱胎换骨变化的是新世纪初建设不绣钢精品基地，老企业大力调整产业结构，改进工艺装备、优化管理、体制推进两次创业，决策者每每都把环境改善放在首要的位置，确保生产建设与环境保护共同发展。通过与不锈钢工程的同步建设，厂区形成了以广玉兰、雪松、桂花为主要品种的炼钢厂球罐区绿花景点；海枣、黄金槐、罗汉松、铁树为特色的新办公楼标志性立体景点；以高羊毛草、香樟树、桃花等为特色，与大片绿地相伴的不锈钢大道和管控中心绿化景点……成片曲径通幽的小树林、大草坪将钢厂装扮得如同花园一般，辛勤的园丁养护绿化的面积已超96万平方米，获得了“花园工厂”的赞誉。</p><p> 几次陪同曾在这片土地上耕耘过的已退休的老师傅、老同事在厂区内游走，望着绿色整洁的环境，有几十年厂龄的他们怀着一份好奇，带着一种欣喜，抚今追昔，无不感叹钢厂的沧桑巨变。在宽广的不锈钢大道上，他们走走停停，脑海里不断闪现往日钢厂的轮廓：原来的平炉在这里，高炉在那里，转炉、型钢在后边…… </p><p> （原载2014.10.25《宝钢日报》）</p> <p> 你造吗？财富蕴含在这里</p><p> 时光荏苒，岁月如梭。每到季节更替，就更加感觉到时间的宝贵。</p><p> 时间是创造价值的天使。随着科学技术的不断提高，现代社会人们的生活节奏不断加快，时间的价值也在以十倍速、百倍速地增长。时间的增值效应在经济领域体现最为明显，我们对“时间就是金钱”都耳熟能详，在这里，赚钱以一分一秒来计算。人们分秒必争地捕捉着瞬息万变的商业信息，分秒必争地创造、积累着财富。</p><p> 同样，对时间善加利用，就是在为企业创造价值，就是在为企业发展做贡献。时间管理是一门缜密、严谨的科学，目的是引导每个员工实现快乐，而现实的成功人生，不是让员工去应付时间、挥霍时间，而是去珍惜时间、节约时间，传递正能量，不做无用功，去除不创造价值的活动，打破形式主义、因循守旧的羁绊。</p><p> 能否对时间进行有效的管理，直接关系到员工工作效率的高低。时间总是有限的，不合理的使用时间，计划再好、目标再高、能力再强，也不会产生好的效果。浪费时间就等于浪费企业的金钱，无异于“图财害命”。时间是一切工作的载体，企业明天的财富就寄寓在今天的时间之中。一名员工要想作出工作成绩，要改变自己的工作作风，就要知道时间都用到哪里去了，在一定时间里自己具体做了哪些事情以及如何做的，经常盘点、盘点自己的时间，善于让你有限的时间增加效益；善于把复杂的事情简单化，这也是一条提高时间使用效率的捷径，是很重要的时间管理艺术。</p><p> 化繁为简，就是打通“瓶颈”，抓住工作的关键环节突破，就是简化不合理的工作模式、程序，“立体统筹”，提高工作、作业效率。比如开会，我们精简会议已强调了多年，但成效如何？古人云：“出言自省，自然言少”。我们还需要不断改革开会模式，要尽量开生动活泼的会，开短会，讲短话，少一些浪费大家时间、照本宣科、毫无创意、冗长的会，拒绝“假大空”；一定要开的会，也必须突出会议主题，严格限制发言时间、参会人数，减少“陪会”、“泡会”现象发生，严格会场纪律并使之制度化，提高开会的效率；再如对于员工培训，不能“扔到篮里都是菜”，光看统计数字，不重实际内容，要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，充分发挥员工参加教育培训的自主性，杜绝“劳民伤财”而浪费可贵的教育资源现象……</p><p> 现代企业，出色的员工都是善于管理和运用时间的人，同样，优秀员工都是知道时间的价值和意义的人。远的不说，我们宝钢的“焊神”曾乐、“专利大王”孔立明等就是珍惜时间、充分利用时间创造效益、财富的典范。</p><p> 还是那句老话“一日无二晨，时间不重临”，生命有涯，工作的时间有限，充分展现自己才能的时间更有限。让我们都用好时间这一不可再生、不能储备的稀缺资源，扬起人生的风帆。</p><p> （原载2015.4.10《宝钢日报》）</p> <p> 那些年，我们穿梭城区追寻光影</p><p> 上个世纪八十年代中后期，振兴中华读书活动如火如荼地开展，厂里的职工影评是其中的一大亮色。厂工会宣教部经常组织观摩影片、组织座谈、外出交流等活动，尤其是程友谨接手此项工作后，由于他本人思维超前、文笔出众，是厂里职工影评的一面旗帜，因此佳作迭出，活动不断，好评如潮，短短几年时间，便在厂报上出满《影视坛》专栏50期，汇集影评文章300多篇。程友谨本人及职工影评活动在冶金局系统也常常被挂上“头牌”，受到表彰。因为我在厂部机关工作，相比较分厂车间，能够按排出时间，程兄便经常按排我去观摩影片，接受“美差”，往往他电话唤我到他那里去领预订的观摩卡，交待地点，一般一去看就是两部电影，也有安排在休息天的。那时国门渐开，过去看不到的外国影片尚不公开对外售票，称之为“内部电影”，票子非常抢手，剧场门口往往人头攒动，热闹非凡，等退票的人比比皆是，通往剧场的道路犹如一个大市场。我记得去得最多的是两个影院，一个是卢湾区工人俱乐部影院，还有一个就是大名鼎鼎的新光电影院。有好几次，我一天观影达到四部，上下午各两部，上午还在“卢湾”，下午就到了“新光”，中午就进附近小店吃一碗面。有时图方便，还骑着自行车，从城市这头“飞”到城市那头，奔波着，追寻着光影的享受，乐此不疲……</p><p> 说到观摩影视片，还要感恩原组织部的林来娣大姐，那时我正在交女朋友，因为她有个亲戚在丁香花园工作，林大姐赠我多次“内部录像片”票，那录像片与“内部电影”一样热门，成为交际当中拿得出手的“硬通货”。一拿到她给的票子，我中午到食堂买好点心，下班后便急急搭203路或95路公交，与女友汇合后，赶去近淮海路的上海京剧院礼堂、市中心的风雷剧场等处，欣赏当时还不易看到的那些热门片子，包括《野战排》、《辛德勒的名单》等等，往往在剧场还遇到同样是影视片爱好者的林大姐的爱人姚海良先生。待到散场，夜已深，走在寂静的大马路上，心情无比通透、舒畅。</p><p> （2020.5.17）</p> <p>2020.9.与周浦合唱团沈尚勇老师。</p> <p> 练声，为了好好康复</p><p> 八年之前的初夏，我遭遇了一场车祸：上班途中过马路横道线，被一辆抢道的出租车反光镜擦击，飞出好几米，断了五根肋骨，颈椎骨头也受到损害，肺部更是被严重刺伤，躺在马路中间好几分钟没有反应，差点就此“过去”。后被送到新华医院急诊室急救，在重症监护室躺了十多天，又转入普通病房住了一个多月，总共卧床近两个月，在医生的精心治疗下，体重锐减、原本已站立不起来的我，终又站立了起来！</p><p> 康复期中，因为肺部受伤严重，胸部留有大量血水积液，住院期间已经由医生用大针从我背部抽走一大袋，但抽到一定程度后就得由其自行下降，因此，随后这几年我都是带“液”生活，年年体检，报告都有“胸腔有积液”字样。通俗地说，就是胸部环境差，容易受感染，因此每年冬天经常咳嗽，湿痰多，自己忧心忡忡，家人也着急。一次同学聚会，一位老同学向我建议，不妨练练唱歌，对康复有好处。他还手把手教我全民K歌登录方法。我原来就对音乐情有独钟，尤其喜欢听爱尔兰歌手恩雅及“天使之翼”的童声合唱，他们的歌声能让人把心静下来。从那次开始，这几年我没事就对着手机唱唱歌，先后在全民K歌和唱吧上注了册，不知不觉间，竟也录下了三百多首歌曲。一般我在网上寻找适合自已声线的女声练习合唱，互联网真是奇妙，优秀的女声真是多，现成的曲谱，你只要认真跟着人家唱就行。只要有机会，小区和镇上有合唱活动，我也会认真去学习。去年还随队参加了浦东新区庆祝新中国建立70周年群众歌咏大会。</p><p> 歌唱，对人身体的帮助是明显的，这几年的体检，我肺部的已不见“胸腔积液”的字样，咳嗽多、湿痰密的现象也有了相当大的改观，我想，我应该继续练下去。</p><p> （2020.7.28）</p> <p class="ql-block"> 老房子印象</p><p class="ql-block"> 我家从1960年静安区新闸路东斯文里一间7、8平方米的斗室搬进杨浦区昆明路1222弄8号106室时，我已经5、6岁，开始记事，其时我家阿娘（祖母）还在，俞亮富还未出生，六口人。老房子是原职工宿舍，木板房浅绿色，木地板，隔音差。那时一楼两边有门、有楼梯，边门进来101室郑家、102室周家走廊窗户正对灶披间，因此是暗的。中间那扇门正对着103室黄家，我们从这扇门进入，必经过104室徐家、105室马家，那时家家户户都生煤球炉，走廊常常烟雾重重，大人们用扇子扇着、赶着。从外面的大楼梯上二楼，进走廊面对的就是205室胡家（惠明家）。就在这部大楼梯上，我闯过“穷祸”：那次顽皮呈骑马状从高处往底下反滑下去，一不小心头朝地掼在地上“闷”牢了，半饷没有动静，幸得一位在弄堂干活的木匠师傅见状赶紧拍手脚、掐“人中”的急救，才使我渐渐缓了过来，有了声音，我母亲闻讯赶来在旁自是对这位师傅感激不尽……。</p><p class="ql-block"> 老房子改造大修，家家开了后门（一楼），用上煤气，有了一个小小的“天井”，这应该是1972年以后了，其间我在东北，1979年回沪后就变身于弄堂最后拆迁时的模样了。</p><p class="ql-block"> 老房子承载了太多的记忆！邻家几位老人的音容笑貌至今栩栩如生：徐家“老爹爹”、外婆；顶头的孃孃、老伯伯，还有一位“小孃孃”，年近半百才成的婚。而我的阿娘就是在这里过世的，1968年她临终前形象憔悴，眉骨突兀，我都不敢近前，邻家小玲还是小来娣、志敏等反正一个小姑娘给她老人家梳过头……中弄堂（天篷里）像一个室内市场，我们经常穿梭奔跑其间，记得里面住着同班同学方来娣一家，后来她家举家内迁……后弄堂俗称“大炉间”，仁丰厂（手帕一厂）机器声隆隆作响，为解决住房困难，我家也在那里用“大田板”钉了一间木板房，我与妻子都在里面睡过觉……。</p><p class="ql-block"> 1961年春夏之交的一、二个月内，8号里楼下相继出生了三个男孩，按顺序是107室的傅勇、103室的黄建华（已故）、106室的俞亮富，后来他们又成为小学同班同学，加上8号里的李家荣、馬志萍、小红、弄堂口的小牛、谢燕华，对过弄堂的周波、徐伟荣等人，团结里共有二十多人都在一个班级，有的中学仍在一个班。“七八届”们至今仍保持着往来，其中很多人今年是“本命年”，人生也都过去了一个甲子，而我本人早已“破六”，奔着“古稀”而去了。真是年华似水去，岁月催人老，回首少年时，恍然在梦中！</p><p class="ql-block"> （2020.2.23正月十二）</p> <p class="ql-block"> 为我改名的李银凤老师</p><p class="ql-block"> 由于从未进过幼儿园、托儿所，所以1962年进入齐四小学就读时，班主任李银凤就成了我人生意义上第一个真正的老师。李老师是宁波人，短发，长相端庄秀丽，很干练。报名之后，她就将我名字中的“亮”字改成“良”，她后来跟我父母解释，无论从词意还是从普通话读音来看，“良”字都要比“亮”字要好。由此，在我家后来的户口薄上，出现了一种奇特的现象：我的兄、妹、弟，他们的名字都用父母起的“亮”，仅有我一个，一生都用着李老师所赐的“良”字。</p><p class="ql-block"> 李老师对我很好，由于家庭困难，她千方百计为我争取了学费减免的机会，前几年全免，后几年半免。我记得上个世纪六十年代初公立小学的学费为6元，减免学费很大程度上减轻了父母亲的负担。李老师还经常在班里表扬我，说我穿着虽然有补丁、裤子有接管，但朴素、干净，当然，这都是我母亲的辛苦缝洗而成，我的第一只书包就是母亲用旧布手工缝制的。李老师还经常家访，与我老宁波的“阿娘”很谈得来，并让我担任了“小队长”……很多年过去了，我父母都对李老师存有深深的感念。</p><p class="ql-block"> “文革”兴起，李老师也因上班路途远而调离齐四小学。记得那次我与我们班“红小兵”王建国、张国平等同学去南市某老式弄堂房子去看望她、去“串联”，李老师精神很好，昔日师生相谈甚欢，临别她送我们至弄堂口，慈祥地目送我们运去，不断挥手致意：“小将们”再见！同学们再见！</p><p class="ql-block"> 李老师比我母亲岁数大，健在的话应当在九十左右。</p><p class="ql-block"> 李老师，您还好吗？</p><p class="ql-block"> （ 2021.2.24正月十三）</p> <p> 惟有正气最撼人</p><p> 读范匡夫事迹的长篇通讯，贯穿其间的一股凛然正气迎面扑来，那一个个感人至深的故事，展示出一个当代共产党人崇高而又平实的人生境界。没有轰轰烈烈的壮举，没有不厌其烦的说教，范匡夫在自己的岗位上以行动诠释着对党和人民的无比忠诚，用勤奋工作实践着“三个代表”的具体要求。</p><p> 对领导、同事、下级和群众，范匡夫用的是一个标准，绝不因人而异。对不正之风他敢于“碰硬”，对群众的困难，他勇于“出头”，凡事讲究个“阳光下操作”，不做无原则的妥协，保持自身的“随遇而安”。“上面行公道，下面走正道。没有公正就没有说服力，没有公正就会造成很多人埋没良心，趋炎附势”；“对歪风邪气不惩治，就是对正气的嘲弄，久而久之，必然导致正气下降，邪气上升……”范匡夫的话语质朴、易懂，但字字尖锐深刻，句句掷地有声，不怒自威。对自己，他更是难能可贵地时刻保持着一种自律、自省的精神，警钟长鸣，亲人、朋友都休想钻他一点空子。“公就是公，私就是私，再小的口子也不能开”、“共产党的干部如果搞‘一人得道，鸡犬升天’那一套，就不姓‘共’了”。现实生活中确有人可以在公开场合讲得头头是道，在别人面前不失自己的领导风度和尊严，然而每每面对自己周围的“小圈子”，就显出疲态，无可奈何，就如有的医生善于给病家治病，却偏偏治不好自己亲人的病一样，这些人对照范匡夫应觉汗颜。</p><p> 时代在发展，社会在进步，以天下为己任的中国共产党肩负着庄严的使命，立党为公、贫贱不移应成为每个共产党员的座右铭。江总书记要求当代共产党人：“把真理的力量同人格的力量结合起来”，让我们在各自的岗位上脚踏实地地学习范匡夫，弘扬正气，为党风、政风和社会风气的好转作贡献！</p><p> （原载2001.8.20《宝钢日报》）</p> <p> 企业文化建设必不可少</p><p> 青岛海尔集团十多年来能高速发展，一个相当重要的原因是海尔形成了自己的企业文化，有着自己的企业理念，而且这种文化和理念，在企业的外部能够感知和触摸到，在企业的内部得到上下的认同和遵从。海尔的“当家人”张瑞敏说得好：“企业是什么？企业说到底就是人，管理是什么？管理说到底就是借力，你把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”</p><p> 在经济与文化一体化的大背景下，企业的文化建设与企业的各项科学管理环环相扣，它们都是企业改革求新、提升品位、开拓市场、增加效益的重要手段，是作用与反作用的关系，先进的企业文化是现代企业管理制度的灵魂和精神源头，它涵盖了一个企业的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范，它能影响甚至左右企业经营机制的科学运行，强化企业参与市场竞争的能力，调动企业的生机和活力，正确引导员工的思想，充分发挥和调动有助于企业以经济建设为中心的全面发展的积极因素。</p><p> 企业的文化建设是“人的管理的更高层次”，在实践中“两手都要硬”，决不能把两者割裂开来，也不能把建设企业文化理解为“软指标”，仅是宣传、工会等少数几个部门的中心工作，使之出现“讲讲重要，忙起来不要”，缺乏督促、检查、考核，自生自灭的境地。我们要从一点一滴的小事抓起，把企业的文化建设作为一项重要的基础工作来抓。</p><p> （原载2001.9.17《宝钢日报》）</p> <p> 为“工作总结”把把关</p><p> 每年末，是各个部门和单位工作总结“产出”的高峰期。一般而言，工作总结作为一个单位或部门一段时期、一项工作的回顾、概括及瞻望，具备保存和若干年后再利用的价值，有些重要的工作总结，甚至能起到珍贵史料的独特作用。</p><p> 平心而论，时下写得好的工作总结不在少数：文风质朴、字句干练、差距摆足、目标明确。但我们同时也不得不承认，仍有相当数量的工作总结尤如鸡肋，食之无味，弃之可惜。有些内容空洞，文字花哨；有些报喜不报忧，掩饰矛盾和问题，统计数字水分很大；有些干脆用来糊弄上级部门和领导，年年岁岁就那么老生常谈地几大段，连标点符号都“克隆”得原汁原味……。这都是违背了撰写“工作总结”原来的意义，也反映出我们某些同志只图虚名、不求效果，只想上级领导满意，不够踏实的官僚主义、形式主义的工作作风，结果只能是费时、费力、费财，反而影响了工作的效率。要扭转这种浮躁的工作作风上级部门有责任严把关对那些“捣浆糊”或“应景”的工作总结，该退回的要退回，应重写的责令重写，以此来确保资料的可参考性。一部浩大的史书要靠若干细节真实的血肉丰满的篇章去支撑。从这个意义上说，为工作总结把好关就显得相当重要了。</p><p> （原载2001.10.29《宝钢日报》）</p> <p> 拉拉家常见作风</p><p> 上个世纪的五六十年代间，我们党相当数量的优秀基层干部的工作作风至今给人留下了难以忘怀的印象：他们自己生活清苦，但他们仍热忱地关心周围群众的疾苦，尤其喜欢和群众拉家常，经常上门看看群众桌上的菜，摸摸床上的被，问候老人的安康，了解孩子的成长，使人如沐春风，心中热乎乎的。</p><p> 时下，我们的社会方方面面的状况比过去任何时候都要好，但令人不解的是，我们的个别党员干部倒变得不太懂得如何真心实意地和群众打成一片了，空暇时间与群众拉拉家常谈谈心，用上海话说更是有点“茄搭搭”，生怕群众有难事、愁事找自己解决，给自己带来不必要的麻烦，“肩胛”担不起。他们也许可以在大会小会上慷慨激昂地说要为群众说话、为群众谋利益，可一旦群众碰到困难、问题，他们是不是真能体恤职工冷暖，为职工办实事呢？</p><p> 表面上看，党员干部与群众多拉拉家常，多作作交流，是小事一桩，实际上却是党联系群众的一条直接、有效的渠道，是我们党的优良传统。退一步说，群众的急事、难事即使一时解决不了，作为党员干部也还有个解释、说明、沟通的责任，而拉家常、作交流正是提供了这样一种契机。我们生活在基层的党员干部，唯有诚心地体察、理解群众心中的“急、难、忧、昐”，潜心探索解决的途径和方法，才能真正建立起水乳交融的党群、干群关系，从这个大局观出发，党员干部与群众多拉拉家常是有百益而无一害的。</p><p> （原载2001.11.12《宝钢日报》）</p> <p> 要有点档案意识 </p><p> 随着社会的进步、经济的不断发展，档案的价值正愈来愈被人们所重视：一份原始档案可以挽回数十万元甚至更大数目的经济损失；一份原始档案可以在总结前人经验的基础上拓展科技的新领域；一份原始档案还可以在编史修志中发挥独特的不可替代的作用……</p><p> 确实，档案渗透在我们的工作和生活的方方面面：你在起草文件、审阅和批示材料时注意存档了吗？你在外面参加重要会议有没有留心把会议材料收集好交至单位的档案部门？你有没有用钢笔书写文字的习惯？增强档案意识，说到底也就是要强化我们头脑中的这类“浅意识”，有了这种“浅意识”，你就会细心分析、从日常的工作中去捕捉那些于积累资料、档案工作有用的东西，从事物的静态中发现动态，从司空见惯中发掘、利用档案的特殊价值。</p><p> 要强化人们的档案意识，首先要从小事做起，注重宣传、引导工作，化精力开发、利用好档案。各有关部门和同志更要以敏锐的观察力和高度的责任感，不遗余力地去收集各种有助于企业进步的原始资料和信息，最大限度地发挥我们的主观能动性。通过如此良性的循环往复，档案――这一对企业与个人都有保存价值的特殊载体和历史记录必将产生更大、更好的效能。</p><p> （原载2002.2.25《宝钢日报》）</p> <p> 倾情关注困难群体</p><p> 江总书记在《党的作风建设的核心问题是保持党同人民群众的血肉联系》一文中深刻地告诫我们：“关心群众，首先要关心困难群体的疾苦；为最广大人民群众谋利益，首先要为困难群体谋好利益，他们眼前最困难，最需要帮助。他们的困难如果解决不好，就会挫伤他们的积极性，而且可能产生影响人民团结和社会安定，甚至影响改革开放和现代化建设大局的种种问题。”</p><p> 事实上，在提倡走共同富裕道路的同时，我们党一贯坚持了帮困扶贫的方针政策，像已成制度化的日常捐助活动、希望工程、4050工程及社会福利基金统筹安排等不知使多少贫困孩童跨入了校门、多少中年汉子重新找到了工作岗位、多少白发老人摆脱了后顾之忧；然而由于种种原因，现今社会上困难群体的人数仍有不少，他们在生活、就业、医疗等诸多方面有不少急、难、愁事亟待解决，期盼社会各方伸出援助之手。</p><p> 关注困难群体，就是要切切实实地深入群众、深入社会，了解群众，体察社情民意，掌握第一手的资料和信息，忠实地发扬党的优良传统，将心比心，换位思考，与时俱进；关注困难群体，要求我们的各级“公仆”和有关部门道实情、办实事，不掩盖矛盾，不报喜不报忧，多“雪中送炭”，少做一些“锦上添花”、装饰门面的事，多做得民心、暖民心工作，进一步增强党的感召力、向心力和和凝聚力，切实改善党群、干群关系；“给人鱼，不如教人渔”。关注困难群体，还要在具体方式方法上拓展思路，开动脑筋，充分发挥困难群体中每个人的主观能动性和创造性，鼓励“自立、自救”，在生存和创业中站稳脚跟，闯出新路，找到国家、集体、个人利益的最佳契合点，调动各方的积极性，同心同德为建设有中国特色的社会主义而奋斗。</p><p> （原载2002.9.5《宝钢日报》）</p><p><br></p> <p> 普法教育要找准“突破口”</p><p> 今年是“四五”普法的第二年，这轮普法的总体目标是两个“实现”、两个“提高”，即：通过普法规划的实施，努力实现由提高全民法律意识向提高全民法律素质的转变，实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变，全方位推进各项事业的依法治理，为依法治国、建设社会主义法治国家奠定坚实的基础。</p><p> 具有中国特色的普法教育开展已有十多年了，成效卓著，令人感奋。但从现状看，仍有“重头戏”可唱，尚有“突破口”可找。比如我国已加入世贸组织，怎样利用各种传媒及手段，尽量采取通俗易懂的形式，宣传我国加入世贸组织议定书的有关内容、世贸组织本身的相关规则及我国为之配合新颁发的法律法规，帮助干部群众掌握世贸组织的知识就有很多事情可做；又如，领导干部的法律素质是普法重点，至少可在三方面作探索：一是如何加强法律知识教育的考评；二是怎样依法实施对权力的监督；三是切实增加各项决策的公开性和透明度。再如，行政文件不能与国家法律法规相冲突，它的制作、审批都应当有一整套程序，这是从严治政、依法治国的法治社会的基本要求，从而从根本上遏制政出多头，规避、抵制法律的种种现象。</p><p> 公民的法律素质不会自动提高，需要做长期的扎扎实实的工作，立法、执法、守法各个环节一环紧扣一环，普法教育就是夯实法制建设的基础，有的放矢、不走过场，加大从源头上治本的力度应该是重要的方法，通过一轮又一轮的普法，应当使人人都怀有这样一种信念或准则：法律应当得到遵守，没有人能够例外，无论是掌权者还是普通公民，只要你触犯了法律就会被依法追究。</p><p> （原载2002.11.7《宝钢日报》）</p> <p> 从文化层面防止“技能老化”</p><p> 所谓的“技能老化”，是指员工缺乏对新的工作流程、技术知识和技能要求的了解而表现出的能力下降。</p><p> 过去，我们常常认为只有专业技术人员才会发生技能老化的问题，而在当今，这种观念已跟不上飞速发展的时代。在一个高度工业化的社会，科学知识总量正以几何级数增长，生产过程“知识密集化”、“技术密集化”、“思维密集化”的速度和程度不断提高，这对人们的知识和智力的要求形成了挑战。可以说，我们已经进入了必须关注终身学习的时代，所有的员工无论是一般员工还是高级管理人员，其实都面临着一个技能老化问题，这不能不引起我们的高度重视。</p><p> 克服员工技能老化卓有成效的美国摩托罗拉公司，将其成功归结于它的企业文化――提倡风险承担、忧患意识和团队精神。如为达到公司确定的质量目标，每个雇员都必须了解几何，并且能够看懂工程文件，员工的培训包括了阅读、数学、风险承担和团队协作等“边缘”课程。</p><p> 在现代市场竞争中，企业面对的不仅仅是资金、人才、技术的竞争，更是文化的竞争。技能老化，表面上是技术、管理方面的问题，实质是企业文化建设方面的问题。因此大力弘扬企业文化精神，营造良好的企业文化氛围，是防止员工“技能老化”的关键。企业要为其员工创造终身学习的机会，每个员工都要参与识别和解决企业中的问题，管理者的最根本责任就在于不断提升组织的学习能力。要始终坚持激励机制，充分发挥人的主动性和想像力，更要创造平等竞争的条件，让每个人都能体现自身的价值。要态度鲜明地奖优罚劣，激发员工的归属感、成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。</p><p> 另外，面对挑战，在信息沟通、教育培训、机构设置、岗位评估等环节，企业自身也需要大力变革，与时俱进，实实在在地为员工创造开阔视野、拓展技能的条件，从而营造出员工刻苦学习、岗位成才的浓厚氛围，以增强企业的竞争力。</p><p> （原载2003.4.1《宝钢日报》）</p> <p> 自省自律的榜样</p><p> 郑培民同志的先进事迹里，最能叩人心扉的是这位身居高位、担任要职的领导干部，在工作和生活中始终清醒地保持着一种自省自律的精神，廉洁从政、慎独慎为，“做官先做人，万事民为先”，以自身的行动成为“三个代表”重要思想的忠实实践者。</p><p> 一个人世界观的形成，绝不会是一夜之间的事，总有一个过程。某些领导干部之所以出现“五九现象”，除了监督机制尚不完善等因素以外，自身缺乏一种与时俱进、自省自律的内在动力，对党性修养、道德规范漠然视之是一个重要原因。郑培民同志令人敬佩之处就在于他能够站在维护党和人民利益的高度，自觉提高党性、道德、操守方面的修养，将党的纪律作为自己一切行为的基本准则，淡泊守志，适时反思，从大处着眼、从小处着手，力戒以权谋私，坦然接受党和人民的监督。</p><p> 古人云“吾日三省吾身”，在今天仍有借鉴作用。共产党人要保持思想上、政治上的先进性、纯洁性，经受住改革开放、发展社会主义市场经济的考验，就必须增强防腐拒变和抵御各种诱惑的能力，就必须自觉进行党性锻炼，克己养德，甘作奉献，树立正确的权力观、地位观和利益观。人，最珍贵的，不在于他所处地位的高低，也不是他所拥有资财的多少，而是留在别人心里的形象。郑培民同志对于我们，无疑是一面镜子，一个学习的榜样。</p><p> （原载2003.4.17《宝钢日报》）</p> <p>1986年，与厂整党联络组乐均业、陈为发、郑德仪、陈松鹤、范祖明合影。</p> <p> 以企业文化塑造员工 </p><p> 管理所追求的最高境界是一种文化的管理。周总理曾经说过：“管理的目的在于最终要达到使人民群众感觉不到我们的管理，他们每做一件事都是自觉的、自愿的”。</p><p> 现代社会，企业人力资源管理承载着用企业文化塑造员工的使命，在企业规章制度的制定、员工行为规范，以及日常的管理中，都要将企业文化的理念贯穿其中，在长期的潜移默化中，最终让每个员工感觉到没有人强制自己，企业的规范都是自己的习惯；通过培训，传播企业的目的、企业的宗旨、企业的哲学、企业精神、企业传统和作风等等，让员工清楚地了解企业提倡什么、反对什么，应以什么样的精神风貌投入工作，用什么样的态度待人接物，怎样面对荣辱得失，如何争做优秀员工；通过培训，灌输企业的价值观，让每个员工把自己的价值追求与组织的价值追求有机统一，使其始终处于事业的兴奋点和实现自身价值的兴奋点上。著名的摩托罗拉公司就将其成功归结于它的企业文化――提倡风险承担和团队精神。为了达到公司规定的质量目标，摩托罗拉的每个雇员都必须了解几何，而且能够看懂工程文件，因此，员工的培训内容包括了阅读、数学、风险承担和团队协作等课程。</p><p> 从某种意义上说，人员培训是企业人力资源增值的重要途径，是企业经济、社会效益提高的重要过程，它的内涵是广义的，不仅仅是知识、技能、操作要领等方面的教授，更应该引导员工对企业归属感和“自我塑造”的培养，企业文化作为灵魂应始终贯穿其中。</p><p> （原载2004.1.19《宝钢日报》）</p> <p>与开发公司老同事范祖明、宋奎梁</p> <p> 信任是最好的投资</p><p> 一个企业要获得长足发展，就必须重视对人力资源的合理开发利用，而其前提是员工和管理者之间要相互信任。近年来，业内人士提出把感情投资、增强内聚力作为现代企业管理的新理念，并认为信任是企业最好的投资，是未来管理文化的核心，代表了先进企业的发展方向。</p><p> 大凡成功企业的都有个共性：视员工为伙伴，注重用亲情感化员工，有等级而少隔阂，使企业像个十分融洽的大家庭。全球最大的零售连锁企业沃尔玛，其每个经理人的纽扣上都镌刻着“我们信任我们的员工”的字样，他们与员工融洽相处，以伙伴对待，甚至将最基层的员工也看作是合伙人，管理者与员工因信任和成为志同道合的伙伴，成为目标一致的合伙人。正因为如此，最好的“金点子”来自这些合伙人，而把每个创意转变为现实的经营业绩的，也是这些受到信任的合伙人。可见，企业是否信任员工，很大程度上决定着员工的努力程度，决定着企业的兴衰。所谓“和气生财”，其实讲的也是这个道理。如果管理者高高在上，刻意拉远与员工的距离，对员工缺少信任感，甚至怀疑员工，那么必然会使员工产生“逆反”心理。长此下去，企业人心涣散，形不成合力，走下坡路也就在所难免了。</p><p> 怀疑和不信任是企业的“成本之源”：它们不是生产成本，却会影响成本；它们不是科研成本，却会阻碍科研的进步；它们不是营销成本，却会使开拓市场的成本大大增加。</p><p> 按照马斯洛的层次需求理论，企业要想发展壮大，就必须从每个员工的“自尊”需求上投入大量的时间和精力，用精神激励的方式满足员工的自尊需求。只有“真心”才能换来“诚心”。失去了信任，管理就成了无源之水、无本之木。因此，企业内部应建立良好的互动机制，通过多渠道沟通与接触，使管理者和员工相互理解、相互支持，从而创造和培养出一种亲密、合作、开放的新型人际关系，而信任在其中始终起着催化剂的作用；同时信任，也是企业最好的投资。</p><p> （原载2006.2.21《宝钢日报》）</p> <p>1987年，与厂纪委老同事。</p> <p> 培训应以需求为前提</p><p> 几年前，享誉世界的“营销大师”科特勒来中国做演讲，虽然入场券价格高达一万元，但冲着他的名气，听讲者仍趋之若鹜。那么，科特勒的演讲效果究竟如何？据不少听讲者说，纯西方的理论加上翻译转述，在三个多小时中，许多人不知所云。科特勒的名气不容置疑，但具体到每个企业、每位管理者，是否都适用呢？笔者之所以提出此事，是因为今天仍有一些企业不是根据自身需要去听演讲，而是看重演讲者的名气。由此联想到我们的员工培训，绝不能重名气、赶时髦，还是应该干什么、学什么，缺什么、补什么为好。</p><p> 企业培训有时是需要走出去请进来的但千万不能只中名气不看自身需要否则企业花了钱员工浪了时间走个过场收效甚微这届有为对员工培训的初中了因此在培训时企业要多与员工沟通把整员工的“脉”，缺什么补什么一切以企业员工的需要为前提员工也可以选择便于发挥自身优势的技能性培训这种培训是现金培训市场的一大热点着重对受训者进行全面系统的操作性训练主要与提高人员的实际动手能力对于以接受过中高等教育理论知识相对比较扎实的员工而言通过这种偏重于实践的技能培训对企业而言非常重要也很实用。</p><p> 市里某报在一项关于“今年职涯路上最让你满意的是什么”的调查中，有30%的参与者选择了“学习了新的知识和技能，能力又上一层楼”，其比例远远超过“薪酬提升”、“职位晋升”等选项，高踞第一位。我国企业要赶上国外同类企业的管理水平，确有必要树立通过培训为企业创造价值的理念。员工培训应当坚持将企业生产经营中存在的问题、改进的方向以及今后的发展目标作为切入点，充分考虑三大需求：企业需求、客户需求、员工本人需求，让工作成为一个继续学习的过程。避免追求表面、盲目跟风、手段单一的培训，而应与时俱进，通过科学、合理的方法，培养出更多、更职业化的各类人才。适合的，才是最好的。</p><p> （原载2006.4.18《宝钢日报》）</p> <p>与《一钢新闻》原编辑杨传钊。</p> <p> 学习身边的先进</p><p> 近日，一钢开发公司党委将今年以来党员所做的好事、实事编印下发，并加以宣传和推广，用身边的先进、身边的榜样，教育人、引导人、激励人。该公司的基层党组织和党员普遍反映：离得近、看得见、学得到。</p><p> “拨亮一盏灯，照亮一大片”，组织开展向先进模范人物学习活动，是我党弘扬正气、倡导新风的一项有效做法，对于提升人员素质、凝聚和鼓舞人心、鞭策后进以及促进工作起着十分重要的作用。但也有些单位一提到学习先进，首先想到的就是学习外单位的先进人物，有的甚至跋山涉水去某地现场取“真经”。当然，外地、外系统、外单位确有先进经验值得借鉴，也确有先进典型人物可供学习，但对于近在咫尺的身边先进则不应该忽视。身旁的好榜样、好典型，不仅距离近，形象实，看得到，听得见，摸得着，而且从某种程度上说，更能结合实际，更易学习借鉴，更具有感召力和亲和力，使大家互相取长补短，互帮互学，共同进步。特别是在倡导建设节约型社会的今天，开展向先进身边学习的活动，还可以节省人力、财力，为单位减少经费开支。</p><p> 榜样的力量是无穷的。只要是先进，就该学习，关键是要把“学与做”落实到行动上。在日常工作中我们要“眼睛向内”，善于挖掘、捕捉身边的“闪光点”，用身边事教育身边人，充分、有效地发挥身边先进典型教育、启发、鼓舞人的作用，这对于弘扬社会正气、抵制不良风气，指导和推动工作大有裨益。</p><p> 一钢开发公司党委把身边先进典型的事例认真整理、总结，号召员工学习的做法，值得借鉴。</p><p> （原载2006.11.2《宝钢日报》）</p> <p>与开发公司老同事余海根。</p> <p> 以退为进 有所作为</p><p> 公司对于自身业务的清理，坚持“有所为，有所不为”的原则，这不禁使我想起幼时看《南征北战》，面对来之不易的胜利成果，个别同志思想不通，影片中我军师长那一句略带胶东味儿的精彩对白：“我们今天大踏步地撤退，就是为了明天大踏步地前进！”这一生动情节至今让人记忆犹新，令人难忘。无独有偶，上世纪60年代中叶，日本著名的松下公司突然宣布不再生产大型电子计算机。其时，“松下”已花费了五年时间研究开发，并投入了十几亿元巨额的研究费用。“松下之父”松下幸之助却有着自己的深思熟虑：当时市场竞争激烈，在日本这么个小市场就有日立、富士通等七家公司扎营抢滩，而且大都投入了巨额资金，甚至于赌下了整个公司命运。如果自己的公司万一不慎，即使不全军覆没也会元气大伤，给公司前景蒙上阴影。到时再撤退为时已晚。趁现在一切还有余地早撤尚有可为。其后，“松下”倾力于家电的开发并很快占领了这一块“未开垦的处女地”，并结出硕果，一跃成为全球家电行业的佼佼者。</p><p> 由此可见，企业发展最好的时候，往往也是各种风险聚焦的时候。因此，“顺水行舟”也须防暗礁。盲目乐观、固步自封、当退不退、贻误战机，只能将事情办糟。敢于有所为有所不为才是上策趋势成就优势方向大于方法当今市场的规则不仅是“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”，企业一定要以前瞻性的创新思维应对市场，独辟蹊径应对变革，努力在竞争中把握先机。如果说经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么优秀的企业家则无需假设，因为创新对于一家企业而言绝对是一条铁律：谁能审时度势，谁能利用机会、抓住机遇，加大市场资讯、调研与预测，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。从这个意义上而言，有时在看似一马平川的坦途上主动撤离，其实也是一种创新思维。</p><p> （原载2007.3.8《一钢简讯》）</p> <p> 家访也须与时俱进</p><p> 无论从党密切联系群众、构建和谐社会，还是谋求企业和员工互惠双赢的角度，我认为家访这一形式都应延续，但在新的历史条件下，要做到以人为本，与时俱进。</p><p> 家访不是“施舍”和“接受施舍”的关系，而是一种情感融合的过程，真诚和信任是最好的催化剂。家访时说的话不一定讲得多么动听，所涉及的事不一定多么宏大，关键是要讲真话、办实事，言必信、行必果，并不需要增加多少经济投入，要收到“润物细无声”之效，其核心如温家宝总理所言：对人民要有真挚的爱。现在人际的关爱相当薄弱，而员工又有各种各样的需求，家访仍不啻是畅通员工意见、组织关怀的有效渠道。</p><p> 当然，具体到家访的细节，要注重与时俱进，注重尊重员工。比如，应事先和员工打招呼，不要搞突然袭击；家访时间不宜过长，不要影响员工和家人的休息及其它活动；上门家访者要注重仪表整洁，文明礼貌，不要随意迟到或不到，如遇特殊情况，要及时说明原因；对涉及个人隐私的话题，能回避则尽量回避。</p><p> （原载2007.4.5《宝钢日报》）</p> <p>与开发公司老同事。</p> <p> 从批评说开去</p><p> 李瑞环同志的新书《辩证法随谈》最近与读者见面，该书涉及改革、开放、民主、领导作用等热点话题，其中有些观点尤其中肯、犀利。如谈到领导，李瑞环同志形象地说“领”就是带领走在前边，干在前边，身先士卒。“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。讲到批评与自我批评，他更是一针见血：“听群众意见要真心真意。要找确有意见并敢于提意见的人而不是一味说奉承话的人；给别人以说话的机会而不要让人把话憋在肚子里；有闻过则喜的胸怀，对待提意见的人不是反感而是感激，把能听到不同意见当做莫大的好事。”</p><p> 古人云：道义相砥，过则相规，畏友也。陈毅元帅诗曰：难得是诤友，当面敢批评。批评与自我批评是我们党的优良传统，在党的建设中起到过很大的作用。过去提倡先批评完自己，再去有的放矢批评别人，目的在于让人服气，营造一种民主、团结的氛围。现在，在一些单位批评声少了，不少人看位置、看脸色说话行事，一味逢迎。单位里、同事间，互吹互捧，缺点毛病漠然置之，当面无批评，背地里却窃窃私语。“弯弯绕”现象更是不胜枚举：讲问题，必先谈成绩；挖根源，必先找客观；查责任，必先拖他人。实际上，有许多问题，如果能在萌芽状态及时指出和制止，完全可以避免犯错误；对“有了苗子”、犯了小错，有人批评，及时改正，就不至于在错误的道路上越走越远。所谓小洞不补、大洞吃苦，说的就是这个道理。关键在于真正从关心同志出发，敢于开展批评。</p><p> 一个地方、一段时期，只有颂扬，都唱赞歌，没有批评，准会出问题。当然，批评的方式方法多种多样，有直言不讳的指正，由言符其实的提醒，有心照不宣的示意，还有润物无声的示范……</p><p> （原载2007.7.18《宝钢日报》）</p> <p>与开发公司老同事。</p> <p> 二次创业更需以“俭”治企</p><p> 在今年的各类降本增效活动中，总有个别员工对“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”不以为然，认为是小题大作，老生常谈，不愿践行。</p><p> 不可否认，眼下企业的软、硬件条件可谓今非昔比，设备更新之快、技术进步之大令人叹为观止。但必须指出的是，无论企业如何发展，节俭始终是需要我们倡导的一种精神。</p><p> 勤俭节约是中华民族的传统美德。正如唐代诗人李商隐在《咏史》中总结的：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。勤俭不仅仅是为取得经济上的利益，更重要的是它反映着一种理性、节制的生活态度，同时也显示了昂扬进取、奋发向上的精神面貌。如果一个群体中的每个人都能发扬这种优良的品德，这样的集体无疑将有强大的凝聚力和战斗力。由此可见，一个企业，“身心”是否健康，斗志是否旺盛，前途是否光明，很大程度上与员工能否养成勤俭节约的好习惯息息相关。</p><p> 因此，笔者以为，倡导以“俭”治企，强调在微小细节上培养员工的节约意识，并非“小儿科”、“没新意”，而恰恰是推动企业应对新形势，在二次创业中不断发展壮大的一剂良药。</p><p> （原载2008.9.10《宝钢日报》）</p> <p> 少讲“正确的废话”</p><p> 现实生活中，职工对于开会时某些领导一些长话、空话、套话，因其隔靴搔痒，言之无物，缺乏针对性、指导性和可操作性，戏称为说错不错、说用没用的“正确的废话”，听多了头疼，但又常常会听到。</p><p> 为什么会有这么多“正确的废话”呢？首先是某些领导的表率作用不够。讲话是群众衡量评价领导干部水平的一把尺子。为什么有的单位一喊开会，大家都不甚感兴趣，原因就在于某些领导长话不能短说，而废话、套话又太多。说到底，这是走马观花似的“深入基层”、蜻蜓点水般的“调查研究”产生的后果，话题“似曾相识”，缺少针对性、沟通性和共鸣性，职工群众自然不会感兴趣。长此以往，讲话就会失去其本来的意义，并容易成为形式主义、官僚主义的温床，损害党的干部形象，背离和谐企业建设的初衷。其次是某些单位职工的“话语权”太少。企业是以职工为主体的经济组织。思想政治工作是做人的工作，在企业现实的环境和条件下，其工作对象必然是职工，领导要倾听职工的心声，通过各种渠道充分了解和把握职工的思想热点、难点，还要找准切入点，选准结合点，对准着力点，树立群众观念和公仆意识，把全部心思和精力放到解决本单位实质问题的层面上来，下真功夫、苦功夫、硬功夫。职工的“话语权”增加了，长话、套话、废话、空话现象自然也就少了“占有额”。</p><p> 李克强同志日前在中央有关会议上提出要“讲短话、开短会、写短文”。愿领导者勤奋学习，了解新观念，拓宽新视野，多从古人语言、外国语言、职工语言中汲取营养，多讲揭示事物本质、预示事物发展趋势，准确生动、给人启迪的话，善讲一些有分量、有深度、有实在内容的话，常讲能切实解决问题、对工作有指导意义的话，从自身做起，从每一件具体的事情做到，杜绝“正确的废话”，倡导新风，摒弃陋习。</p><p> （原载2008.10.9《宝钢日报》）</p> <p> 常怀敬畏之心</p><p> 日前在浦东、井冈山、延安干部学院举行的秋季开学典礼上，李源潮同志提出：“当干部要有敬畏之心，一要敬畏历史，使自己的工作能经得起实践和历史的检验；二要敬畏百姓，让自己做的事情对得起养育我们的人民；三要敬畏人生，将来回首往事的时候不会感到后悔”。</p><p> 无独有偶。改革开放的总设计师邓小平同志在谈到党内监督时，也曾提出过相似的观点：“共产党员谨小慎微不好，胆子太大了也不好。一怕党，二怕群众，三怕民主党派，总是好一些”。</p><p> “三敬畏”和“三怕”的观点，语言直白，却十分耐人寻味，发人深省，的确，一个人的人生之路上，面对各种各样的诱惑层出不穷，要保住自己的精神家园不荒芜、理想信念不倾斜，不一件容易办到的事。现实生活中，确实有个别干部视党纪国法如儿戏，什么东西都敢收、什么地方都敢去、什么朋友都敢交，这些人的所作所为，既损害党和人民的事业，又腐蚀耽误了别人，同时也不可避免地毁掉了自己的前程。因此，常怀敬畏之心，加强自身的修养历练，冷静把握自我，自觉接受监督，防止走入歧途，无疑是有百利而而无一害。保持这样一种心态，就能志存高远，抑欲节嗜，清清白白当公仆，清正廉洁干事业。古人云：“天下大事，成于惧而败于忽”，意思是说成功往往存在于如履薄冰、如临深渊的谨慎忧惧之中，失败也往往处于疏忽大意、骄傲自满、放纵怠慢的情势之下。有所敬畏，我们才能谨言慎行，走得正，行得端，跟上时代的节拍；有所敬畏，我们才能保持清醒，望得远，想得深，搭准社会的脉搏；有所敬畏，我们才能三省吾身，多自律，勤修身，不负人民群众的企盼和重托。</p><p> “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，让我们常怀敬畏之心，经常自觉检点审视自己，把自己的言行与党和人民的要求、党性原则相对照，增强能力，发挥才干，打造“一身正气、两袖清风”的良好形象，在人生旅途上用实际行动向党和人民群众交出一份满意的答卷。</p><p> （原载2008.10.23《宝钢日报》）</p> <p> 注重企业文化的积累</p><p> 提起一个企业的财富，不少人往往会想到经济意义上的财富，其实，企业的财富不仅包括经济意义上的，还包括文化意义上的。我们要向保管企业经济财富一样，保管好企业的文化财富，使之传承发扬。</p><p> 什么是企业需要积累的文化财富呢？我以为，大到国家领导人的一幅题词、一帧照片以及重要文件资料，小到过去的一枚厂徽、一张工作证及商标、产品实物，无不见证和记忆着一个企业的传统、渊源和发展。现实中，企业的文化财富与经济财富一样，同样需要不断积累、不断提炼。一个没有文化财富的企业虚有其表，是空洞的，同样，一个缺乏记忆的企业少有活力，是苍白的。</p><p> 企业的文化财富有一个不断从数量向质量提升的过程，厂史陈列室、产品展示厅、档案资料室等等都是其有机组成系统，但其中最为关键的是在全体员工中形成积累企业文化财富的自觉性，所谓“众人拾柴火焰高”，就是这个道理。当前，面对瞬息万变的信息时代和纷繁复杂的各种挑战，我们要充分发挥企业文化传播、激励、教育的功能，完善企业文化的长效管理机制，用优质的文化财富提升企业的品位，精心培育企业精神，增强员工的使命感和责任感，提高企业文化的影响力，使之形成良性循环。</p><p> 积累企业的文化财富是一项功在长远、利在子孙的事业，为了使精品荟萃、史册生辉，不断增强企业的凝聚力和竞争力，让我们从自己做起，为企业文化的积累添砖加瓦、奉献力量。</p><p> （原载2008.11.6《宝钢日报》）</p> <p> 企业文化与员工培训</p><p> 管理所追求的最高境界是一种文化的管理。敬爱的周总理生前曾经说过：管理的目的在于使人民群众感觉不到我们的管理，他们每做一件事都是自觉的、自愿的。</p><p> 著名的摩托罗拉公司就将其成功归结于它的企业文化――提倡风险承担和团队精神。为了实现公司确立的质量指标，摩托罗拉的每个员工都必须了解几何，还要看得懂工程文件，因此，员工的培训内容包括了阅读、数学、风险承担和团队协作等课程。</p><p> 每个企业都有自己的企业文化，怎样使之内化于员工的内心，并外化为行为呢？员工培训，就是主要手段。通过培训，使企业所订立的各种规章制度、各种行业规范内化为员工的个人行为规范，最终让每个员工都感到企业的规范应成为自己的工作习惯，企业的规章制度必须自觉自愿地遵守。通过培训，传播企业的目的、企业的宗旨、企业的哲学、企业的精神和组织作风等，让员工清楚地了解企业提倡什么，反对什么，应以什么样的精神风貌投入工作？以什么样的工作态度待人接物？怎样认识荣辱得失？如何成为一名优秀员工？通过培训，向员工灌输企业的价值观念，使员工把个人的价值追求与企业的价值追求有机统一，使其始终处于事业的兴奋点和实现自身价值的兴奋点上。</p><p> 从某种意义上说，员工培训是企业人力资产增值的重要途径，是企业效益提高的重要过程，它的内涵极其丰富，不仅仅是知识、技能、操作要领等的培养，更应该是员工对企业归属感以及自我塑造“企业人”的培养，作为灵魂的企业文化始终贯穿其中。随着全球化的趋势和人力资源管理地位的日益提高，员工培训与人力资源的开发已呈融合之势，充分认识企业文化对员工培训的重要影响，将有助于提高企业的管理效益。</p><p> （原载2008.11.25《宝钢日报》）</p> <p> 对员工实话实说好</p><p> 在当前开展的形势任务教育活动中，不少单位的领导不仅将生产经营面临的严峻局面一一向员工群众交底，而且头脑清醒地自觉寻找管理工作中存在的种种不足，强化忧患意识，从而真正达到“认清形势、增强信心、迎接挑战、积极应对”的共识。</p><p> 实话实说，是发扬务实作风的基本要求。丁是丁，卯是卯，有喜报喜，有忧报忧，是我们党一贯的传统和作风。企业是以员工为主体的经济组织，思想政治工作是做人的工作，在企业现实的环境和条件下，其工作对象必然是企业员工。要提高思想政治工作的实效性，我们就要充分了解和把握员工思想热点、难点问题的产生、变化和发展的主客观关系和规律，着力加强与员工群众的沟通交流，找准“切入点”。说真话、说实话，下决心改掉陈旧过时的官腔，下功夫学会员工群众中听中意、入耳入脑的“通俗话”、“家常话”，力戒套话、空话、大话，杜绝假话。要清醒地认识发展中存在的不足，辩证地看待不足，变不足为压力和动力，克服自我满足心理，常思不足谋发展。</p><p> 实话实说，还意味着我们要拿出更多的时间和精力到基层去调研，多多与员工进行面对面地沟通，心贴心地交流，拿出更多的时间和精力研究企业的发展，思考存在的问题，着力改变传统的思维模式和行为习惯，开阔发展眼界，拓宽发展思路，破解发展难题，提高发展的能力和本领。坚持以人为本，牢牢把握员工群众的思想脉搏，建立科学有效的利益协调、矛盾调处和保护员工权益的长效机制，更好地促进企业劳动关系的和谐发展，切切实实提高企业的运行效率，持续提升软实力，不断开发新空间，为实现企业价值最大化不懈奋斗。</p><p> 实话实说、常思不足是一种进取精神。发展的道路永远没有终点。安于现状，盲目乐观，因取得的一些成绩而沾沾自喜，从此停滞不前，这种思想状况更是发展的“拦路虎”，让我们增强责任感和紧迫感，从自身做起，践行新风，摒弃陋习，为企业科学发展添砖加瓦。</p><p> （原载2008.11.27《宝钢日报》）</p> <p> 企业文化建设的主体是员工</p><p> “管理之神”杰克.韦尔奇曾说过：“企业成功最重要的就是企业文化”。现时的企业竞争已进入了文化竞争的时代，企业文化成为企业发展的灵魂。然而提起企业文化建设的本源，应当防止“一把手工程”、“领导文化”甚至“老板文化”等等有失偏颇的观点。如果换一名领导人或一届班子就换一种“文化”，那么就不可能形成真正的企业文化，其对企业发展的支撑和引领更无从谈起。</p><p> 企业是以员工为主体的经济组织，只有被员工深度认同并自觉化在思想中、融在血液中的企业文化，才有凝聚力，才是长久起作用的东西，才是企业可持续发展所需要滋养的文化力量。如果说企业是森林，那么每个员工就是树木，员工智则企业智，员工强则企业强。在这方面，我们要努力把握两个基本原则：一是敬畏员工。员工最可爱、最可敬。他们是企业的主人，是企业文化建设的本源。是企业兴衰成败的关键。敬员工、爱员工，以人性化的关爱，营造家一样的温馨，才能保证企业在市场风雨中鬼桅杆不倒，夯实企业文化建设的基础。反之，员工也“最可畏”，人心一散，地动山摇，企业不仅难以健康发展，最终企业文化也会成为“空中楼阁”，可望而不可及。二是企业领导要以人格力量最大限度凝聚人心。领导干部在企业文化建设中的表率作用、引领作用和以身作则十分重要。具备高尚的人格魅力，严格约束自我，就会形成“强磁场”效应，产生巨大而持久的凝聚力、向心力、融合力，从而有效调动员工的主动性、积极性和创造性，通过知晓、认同和践行，使之化为企业文化建设不竭的动力，最终促进企业形成核心竞争力。</p><p> 企业文化建设本质上是一种管理理论、管理形态。企业关心员工，员工忠诚企业，精心培育全体员工共同认同和接受的企业价值观，将员工的发展融入企业的发展中，一起努力创造更多的物质财富，努力创造更多的精神财富，并将对社会道德风尚带来积极影响。</p><p> （原载2008.12.18《宝钢日报》）</p> <p> 求真务实 服务员工</p><p> 新年伊始，面对依然严峻的经济形势以及钢铁行业多年未遇的“寒流”，我们要做的工作可以说是千头万绪。如何在困难的情况下发扬求真务实的优良作风，完善服务员工的机制，建设和谐企业，成了新一年工作目标的题中要义。</p><p> 求真务实，服务员工，最根本是要有责任意识和忧患意识。作为管理者，任其职，就要尽其责；在其位，就要谋其政。当前形势任务教育的担子很重，我们亟需坚定信心，拿出实际举措。对份内的事、定下的事、看准的事，要只争朝夕，雷厉风行，不等不靠、不讲条件马上办，再摸实情、办实事、求实效上化力气，在求实、务实、落实上下功夫，把学习实践科学发展观的决心变为现实的举措、效率和力度。</p><p> 求真务实，服务员工，最重要的是要力戒空谈和形式主义。要不断完善考核评价机制，加强党性修养教育，对党忠诚，对事业负责，当老实人、说老实话、办老实事，努力形成“诚恳说实话、放心听真话”的氛围。要走进基层，面向员工群众，深入到困难多的地方去调查研究，解决问题。同时在工作中要注意内容和形式的统一和融合，避免“作秀”和“走过场”，少做“文字游戏”和“数字游戏”，杜绝说起来头头是道、实际上华而不实，夸夸其谈空喊口号的不良现象。</p><p> 求真务实，服务员工，最集中的还体现在要倾听员工群众的合理诉求，要把推进改革与关心员工生活、解决员工困难结合起来，尽心尽职把关系到员工利益的事情办好，真情实意帮助员工排忧解难，使员工真正感受到企业大家庭的温暖。要完善服务员工的机制，从根本上化解矛盾，从长效上破解难题，提高执行力，推进和谐企业建设和稳定工作，为齐心协力、同舟共济、克难制胜地完成企业各项生产经营任务打下牢固的基础。</p><p> （原载2009.2.5《宝钢日报》）</p> <p> 难得是诤友 当面敢批评</p><p> 享有“元帅诗人”美誉的陈毅同志谈到党内开展批评和自我批评时，有一句名言“难得是诤友，当面敢批评”给人留下了深刻印象。他自己也是身体力行：文革中有人劝他改一改说话太直、毫不掩饰自己观点的作风，陈毅却发自肺腑地说“你的好意我知道。但是，，我不说谁说？不说就不是共产党员！你好我好大家都好，这样的共产党员不值一文钱”。</p><p> 现今在党内生活中，能够直言不讳开展批评和自我批评的情况似乎渐渐少了，更多的是“弯弯绕”、“多种花，少栽刺”、在“你好我好大家好”、“宁可得罪事，不敢得罪人”一团和气的氛围里，“颂歌”、“赞歌”歌舞升平，庸俗主义、老好人主义和自由主义盛行，最后受到损害的是党的事业，受到破坏的是党的优良传统。其实，批评也好，监督也罢，这些都是同志关系的一种培育和护卫，是大爱之下的严格，是关怀之中的“责问”。有时，即使是一个很好的同志，若长期不开展批评和自我批评，失之于监督，他的政治情怀、人生追求、道德规范也会发生偏差，他的欲望就可能变成贪婪，勇敢就可能成为鲁莽，温和就可能变成谄媚。当然，在开展批评和自我批评过程中，我们需要反对那些简单粗暴、不问青红皂白的做法，尤其要杜绝借开展批评和自我批评之际，泄私愤、图报复，想把别人整倒的做法。批评也要讲究艺术，才能收到事半功倍的效果。</p><p> “全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”，这是胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出的要求，让我们在新的形势和任务面前，加强党性修养，自觉拿起批评评与自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，讲党性不讲私情，讲原则不讲关系，讲真理不讲面子，既要有敢于“当面批评”的勇气，又要有乐于听取“诤言”、“逆耳之言”的宽广胸怀，为纯洁党的队伍、建设和谐社会作出自己应有的贡献。</p><p> （原载2009.2.12《宝钢日报》）</p> <p> 辩证思维 促“危”成“机”</p><p> 国际金融危机带来全球经济剧烈动荡，也给我国经济社会发展造成很大困难和压力。为战胜“寒流”、应对挑战，从危机中发现和把握机遇，当务之急，就是要切实抓好今年的开局起步，辩证清醒地看待压力和动力、挑战和机遇的关系，突出重点，落实责任，在逆境中看到光明，变压力为动力，解放思想，突破瓶颈，挺起脊梁，促“危”成“机”，为完成全年生产经营任务打下坚实的基础。</p><p> 面对危机和挑战，信心比黄金更金贵。我们要按照科学发展观的理念和要求，在纷繁复杂的环境和形势面前，坚定信念，把自己的事情办好。困难时局给了我们一个卧薪尝胆、苦练内功的机会，督促我们勤于思考，修正不足之处，夯实基础，增强抵御“寒冬”的能力，在下一个春天来临时具有更强健的体魄。因此，危机在某种程度上也给了我们开拓事业、改变处境、支配命运的大好机会。没有大险，显不出大智；没有恶战，立不了大功。只有那些能够在困境中奋起的人，才会迎来灿烂的明天。</p><p> 面对危机和困难，责任比策略更现实。温家宝总理日前在视察基层企业时强调：“面对当前金融危机的冲击，企业负责人要敢于承担责任”。我们各级领导干部要作出几倍于平常的艰苦努力，勤勉尽责，求真务实，着力解决企业发展中的突出矛盾和问题，做好打硬仗、打持久战的准备。越是困难的时候，越要有激情，要在沧海横流中显示逆势而上的本色。要围绕中心，进一步解放思想，大胆创新，不照搬条条框框，不沿袭原有习惯，突破常规，快事快办，特事特办。要坚持夯实企业诚信基础，将诚实守信作为企业立于不败之地的无形资产，不断审视自己自身条件和市场环境，自我加压，敢为人先，比学赶超，勇往直前。</p><p> 面对危机和困难，凝聚员工队伍比任何事情更重要。“发展是硬道理，稳定是硬任务”，这是一个须臾不可忽视、在危机时刻尤显关键的问题。我们要发扬党的优良传统，深入实际，深入基层，服务员工，为群众排忧解难。要切实以人为本，做到越是困难越要高度重视和关心困难员工群体。另外，既要把当前经济发展遭遇巨大困难的严峻形式向广大员工讲彻底，又要把企业发展的基本情况和长期趋势向广大员工讲清楚，从而达到统一思想、尽快走出困境的目的。人心齐，泰山移，只要我们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，就没有过不去的坎！</p><p> （原载2009.3.5《宝钢日报》）</p> <p> 形式主义当戒</p><p> 相传古代鲁国有个喜欢讲排场的人，他用黄金做成鱼钩，上面还镶嵌着银丝和宝石，用翠鸟羽毛捻成细线，用桂木作鱼饵。他的钓鱼竿是最高级的，他对钓鱼时所选择的位置和姿势还十分讲究，但是最终钓到的鱼却总是寥寥无几。</p><p> 这则鲁人“金钩桂铒”故事的真实性尚待考证，但这种不注意实际效果，只满足于表面形式的表演却也非常形象地折射出我们日常工作、生活中的问题。不是吗？有些发一个文件或口头通知就能解决的问题，非要大张旗鼓地开一个大会；方方面面的工作不管参与的人数有多少，都要求成立“领导小组”、层层签订责任状；至于那些“作秀项目”、“花架子工程”，看起来轰轰烈烈、热热闹闹，实际上劳命伤财、收效甚微，员工对这一套很反感。</p><p> 早在1992年邓小平同志就尖锐地指出，“现在有一个问题，就是形式主义多。电视一打开，尽是会议。会议太多，文章太长，讲话也太长。而且内容重复，新的语言并不很多”。应当承认，干工作需要有一定形式，没有形式，内容也不可能孤立地存在，但形式是表象，内容是本质。领导部门检查、评价、考核下属的工作，不能被表面现象所“忽悠”，眼睛只看到那些“花拳绣腿”、作秀场面、虚假阵势，而要深入企业实际、深入员工群众、深入基层单位，乐于听真话，鼓励反映真实情况，对习惯于“文字游戏”、“数字游戏”、“造景游戏”的现象要提出批评，同时还要完善考核评价机制，使热衷于搞形式主义的人没有市场。</p><p> 让我们身体力行，求真务实，摒弃华而不实的形式主义，在应对危机、战胜危机中干出勇气、干出水平、干出成果，经得起实践、历史和员工群众的检验。</p><p> （原载2009.3.26《宝钢日报》）</p> <p> 不要怕亮“家丑”</p><p> 新一轮形势任务教育开展以来，员工们普遍反映：现在领导在对本单位生产经营、精神文明建设等工作进行剖析时，不光讲已取得的成绩，而且勇于对存在的问题和不足之处进行开诚布公的点评，有时还指名道姓开展批评，这种说真话、动真格，丁是丁、卯是卯的做法，员工们很赞同。</p><p> 过去我们常说：“成绩不说跑不掉，问题不说不得了”。对于工作中客观存在的问题和不足，讳疾忌医只能掩饰一时，总有一天会“萌芽”、会暴露，到那时产生不良后果，更难以收拾。而敢于直面说问题甚至不怕揭自己的“家丑”，则更能体现领导者强烈的责任感和忧患意识，有助于树立威信，加强沟通，坚持这样的作风更能得到员工的理解和支持，对于和谐企业的建设也大有裨益。直面说问题、不怕亮“家丑”，也可以看作是领导者的一种修养、一种素质，这种不断自我警示、自我加压，不断自我思考、自我反省，是现代企业制度下领导者都应具备的管理品格。</p><p> 应当看到，个别单位还存在着“报喜不报忧”的现象，有的领导者担心问题或不足讲多了会降低威信、丢“面子”，影响工作顺利开展，还有的讲起成绩来是“颗粒归仓”，谈问题却是“蜻蜓点水”，甚至习惯于玩文字游戏和数字游戏，搞形式主义、夸夸其谈，不能以宽广的胸襟审视自己……总之，私心杂念作怪，或图虚名，或讲情面，没有把党的优良传统和实事求是的作风根植于心中，不求开拓，安于现状，思想上出现偏差。</p><p> 当前，我们在践行科学发展观、应对危机和战胜危机的进程中，更加需要正视自己工作中存在的问题和不足。要实实在在地为企业分忧，为员工群众谋利益，首先就要做到敢于触难碰硬，敢讲真话、实话，勇于开展批评和自我批评，敢于承担责任改正错误；勇于按照科学发展观的要求，严以律己大胆创新。只有以强烈的使命感、责任感、勇挑重担，争创一流，无私奉献，我们才能在逆境中奋起，共渡难关。</p><p> （原载2009.4.2《宝钢日报》）</p> <p> 切莫讳疾忌医</p><p> 战国时期，名医扁鹊给蔡恒公看病，一连三次提醒其病情正逐步深入，“不治将恐深”。可悲的是，刚愎自用的蔡恒公自认为“寡人无疾”，对扁鹊忠于职守的善意诊断不感兴趣甚至大发脾气，最终不仅落到病入膏肓、无可救药的地步，更由于“讳疾忌医”而贻笑天下。</p><p> 人非圣贤，免不了都会有一些头疼脑热的毛病，有病及时诊治，好起来就快；不愿看病、不对症下药，小毛病就有可能发展成大毛病，严重的还存在着生命危险。所以人们常说“小洞不补，大洞吃苦”。我们在日常工作中也是这样，一个人无论取得多大成绩，总还是存在着有待提高改进的地方，免不了会有这样那样的缺点、失误乃至错误，因此一定要勇于正视自己，要有一种严于律己、不断进行批评与自我批评的胸怀。断不能像蔡恒公那样“讳疾忌医”，对自己身上的缺点或错误藏着掖着，捂着盖着，或不认真反思，或置若罔闻，或遮遮掩掩，甚至“老虎屁股摸不得”，容不下别人半点提醒、督促、批评之声……</p><p> 敢于批评和自我批评，是一种胸襟和素质，也是一种品德和境界。经常开展批评和自我批评，就能达到反省自我、清除污垢、端正品性的目的。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，日积月累，必能保持清醒的头脑，养成良好的品质，将“病菌”阻挡在强健的肌体之外，做到清心自守，拒腐防变。</p><p> （原载2009.4.30《宝钢日报》）</p> <p> 莫让员工意见“串味”</p><p> 每当上级部门下基层调研工作，我们常常可以看到这样一种现象：明明员工对某件事直言不讳地提出了批评意见，可经过有关同志一汇总，就变成了语言含糊、模棱两可的“建议和想法”；明明员工指名道姓反映某些人的工作作风等问题，可经过有关部门的友情操作，就变成了不痛不痒、离题千里的“希望和不足”……员工的意见和建议，就这样串了味、变了调、拷贝走了样。</p><p> 我们搞调研，首先要有来自最基层的第一手资料，然后通过科学的梳理分析，最终得出结论，成为决策的依据、工作的指针。员工的真实意见如果“串了味”，其危害显而易见。首先，上级领导不能真实掌握下级情况，听不到员工群众的心里话。长此以往，就容易变成“聋子”和“瞎子”，有“盲人骑瞎马”之忧。其次，不利于和谐干群关系的建设，容易造成员工群众与上级部门及领导间的隔膜，甚至有碍大局的稳定。再次，原本能够在萌芽状态解决的问题和矛盾被人为地“压制”了下去，失去了解决的最佳时机，而民意上不来，交流沟通的通道就成了“死胡同”。</p><p> “知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。离开了与员工群众零距离、面对面的沟通与交流，我们的工作必将成为无源之水、无本之木。在现今这个发展机遇期和矛盾凸显期交织的特殊阶段，唯有真正畅通员工群众的诉求表达渠道，才能体察民情民意、凝聚民心民智。因此，笔者认为，我们要发扬优良传统和作风，迈开双腿多到基层一线去，多到员工群众中间去，了解他们的期盼，体味他们的冷暖，诚恳听取意见，认真对待诉求，解决实际问题，拆除交流沟通渠道上人为设置的“磨砂玻璃”，让员工群众反映的真实意见及真实情况乘上“直通快车”，进而成为推动企业科学发展的强大基础和力量源泉！</p><p> （原载2009.5.20《宝钢日报》）</p> <p> 企业战略的“有”和“无”</p><p> 杰克.韦尔奇曾说：“战略不过是制定基本的规则，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已”。就世界范围而言，如果说上世纪20至30年代是“生产制胜”，40至50年代是“销售致胜”，60至70年代是“营销致胜”，那么80年代以后则进入了“战略致胜”的时代。</p><p> 企业的战略规则应该是一个完整的体系，核心就是整合。其中，企业文化对战略的制定影响非常大。西方一些像沃尔玛这样的大公司，他们的企业战略都相当明确，基本都具备“清晰、宏大、坚定”三个特点，让公众明白企业存在的价值，让员工有奋斗的力量，让企业有一个坚定不移的目标。业内人士在研究一些优秀公司的发展战略时，发现这些公司都具有自己独特的品牌文化和品牌精神。</p><p> 例如，你去问麦当劳和可口可乐的总裁，他们出售的产品是什么？他会告诉你，出售的不是汉堡包、不是可乐，而是娱乐。同样的话你去问宝马汽车公司和林肯轿车公司的总裁，他会告诉你，他出售的不是汽车而是豪华。这就是从具体的产品经营到概念化的形成，到公司理念的提出，再到品牌文化和品牌精神树立的过程。当产品概念已经过渡到产品精神的时候，消费者、社会公众包括政府、新闻界等，对这个企业的参与度就会越来越高，同时你公司的价值――有形资产和无形资产的价值也会越来越大。这也就是企业战略中体现出的“有”和“无”。</p><p> 许多人认为，生命中最美妙的东西并非有形的物品，比如你有了房、有了车，并不代表你的精神就十分愉快了。有形不过是为了某种无形。随着社会文明程度的不断提高，这种现象在经济领域中体现得越来越明显。我们可以从“体验经济”和“信息经济”这些新的经济形态中，具体观察和感悟企业战略之道中的“有”和“无”的涵义。</p><p> 老子说过：天下万物生于有，有生于无。“有”产生于战略这个“道”的“无”之中。“道”不具有万物所具有的任一特性，却能产生万物所有的特性；它不会有万物任一固定的形态，却能产生万物所有的形态。一个知名品牌所具有的文化和精神，从某种意义上说，就是一种“无”，既无形，但它所具有的号召力以及由此带来的超额利润，则是“有”，即有形。</p><p> 从“无”的角度理解“道”，对于战略来说确实是一个高深的课题，却无疑是一个极有探索价值的课题。</p><p> （原载2010.8.31《宝钢日报》）</p> <p> 谨慎正当 拒绝失当</p><p> 随着社会的进步，人们对于自身拥有的隐私权越来越重视。所谓隐私权，是指自然人享有的对其个人的与公共利益无关的个人信息、私人活动和私有领域进行支配的一种人格权，任何单位和个人非经合法的程序和途径不得知晓，不得擅自宣扬和泄露。</p><p> 我认为，人口普查入户调查涉及到居民有关信息和数据，作为被调查者，有安全防范意识，采取谨慎的态度，应该说并无不当。然而，过度地以隐私权做挡箭牌，拒绝人口普查员进门，甚至刁难、谩骂人口普查员，就有失偏颇。</p><p> 首先，人口普查是一项重大的国情国力调查，世界各国都会依惯例定期展开，并且以统计法规作调整，作为一个法治社会的守法公民，理应履行义务积极参与，认真配合普查工作；其次，第六次人口普查采取全员制普查，调查员入户调查是必经的程序，按现驻地登记的原则，每个人必须在现住地进行登记，这也是收集人口资料比较科学的办法；再次，担心因隐私泄露实属多余，因为国家规定，人口普查取得的数据，严格限定用于普查目的，不得作为任何部门和单位对各级行政管理工作实施考核、奖励的依据，不得作为对被普查对象实施处罚的依据，各级普查机构及其工作人员，必须严格履行保密义务。</p><p> （原载2010.10.16《宝钢日报》）</p> <p> 掌握员工的“心理数据”</p><p> 日前，某地一项企业员工压力调查结果显示，近七成员工工作压力“非常重”，近半员工对未来的发展预期说不清楚。按照十分制来综合打分，打分结果为7.9分。调查所列的九项压力选项中，来自目前工作、事业发展两方面的压力最高。</p><p> 进入21世纪以来，一种建立在心理学基础上的管理理念越来越被企业所重视、所运用，即注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系，给员工以踏实的组织支持，以统一员工的思想，促进组织的和谐发展。而及时掌握员工的心理状态，建立员工心理状况档案，保留和掌握动态的员工“心理数据”，无疑将在推进企业科学管理和加强思想引导方面，发挥积极而有效的作用。</p><p> 稳定良好的工作状态，如员工的自我完善、工作绩效不断提高，与员工对企业的满意度和幸福感有很大的关系。因此，加深对员工需求的了解，并关注员工需求的差异性，已成为企业管理中一项重要内容。这就要求企业建立健全一套完整实用的全员心理状况管理体系，及时发现问题，做到提前防范，并随时解决员工心理困扰、情感失衡而带来的情绪不稳定等问题，避免事故的发生，降低企业运行中的风险。</p><p> 了解和掌握员工的心理状况，采用科学的方式加以疏导，是对员工的重视，更是对员工的关爱和保护，这充分体现了以人为本的理念以及建立员工心理状况管理体系的重要性与必要性。企业只有对员工负担起责任，才能增强员工对组织的责任，双向互动，就能使员工更好地为企业在市场竞争中保持优势提供必要的支撑。企业需要通过建立关爱文化、营造和谐向上的积极氛围，以及通过刚柔并济、松弛有度、科学和人性化的方式方法，才能有针对性地挖掘和发挥员工的潜能，使之更好地服务于企业，推动企业的跨越式发展。</p><p> 每个员工作为团队中的一员，都要不断地提升自我管理、自我激励、自我调节的能力，正确看待理想与现实、目标与努力、成功与失败、挑战与机会、工作与生活、个人与企业、个人与团队、个人与家庭的关系，做自己情绪和情感的主人。要学会心理管理，控制负面、郁抑情绪，减少干扰自己的机率，必要时可寻求他人（包括领导、同事、家人、朋友以及专业人士）的帮助，培养和磨砺自己积极向上、健康发展的心理状态和品格。</p><p> （原载2011.9.6《宝钢日报》）</p> <p> 微谈“上下级”</p><p> 现代社会是一个多彩的社会，人们之间交流方式和途径多种多样，只要我们身在职场、有工作岗位，上下级关系就是一个绕不开的话题。既然我们没法决定谁当自己的上级，那么与上级相处就应做到顺其自然、掌握分寸。</p><p> 顺其自然是一种历练，只有加强修养，你的职场之路才可能一帆风顺。顺其自然说的是顺着事理而行，遵循事理去为人处世。相对于事理，人的肉眼看到的所有事物只属于事项。而事理只能用心眼去观察。所以，在职场上，你要明事理，认清并遵循事物发展的客观规律，达到淡定从容的境界。</p><p> 其实，工作上的事情该说就说，自己的观点不必遮遮掩掩，切忌含糊不清，废话连篇，离题万里。要知道这是展示自己能力和水平的重要一面。上下级关系顺其自然，不能解读为任其自流，或听之任之或听天由命，不作任何努力去改变，结果可能导致错失原本能取得的成效、获得的成功乃至扭转“乾坤”的契机，最终丧失了在职场进步的主动权。</p><p> 掌握分寸也可以说是与上级相处的技巧问题，古人言：三思而后行。上级毕竟是上级，与其说话办事也有个“慎言”和“忌口”问题，应管住自己的“嘴”，注意说话的内容、时机和效果，做到深浅有度、语句适当。心直口快也许是种优点，但有时也让人吃不消，明明可以婉转地把一些不同看法表达出来，偏偏说的很直接，结果弄得上级很扫兴、很没有面子。</p><p> 至于在个人闲聊中对于私人生活、家庭关系等“私房”话题，则应懂得绕道而行，不主动提起，不传播介入，因为没有多少人愿意和自己的下属讨论诸如此类敏感的问题。</p><p> （原载2012.11.21《宝钢日报》）</p> <p> 多些暗访如何？</p><p> 从根本上说，检查工作主要是为了了解掌握真实情况，或发现先进，推动全局工作；或稽出问题，督促整改。笔者认为，作为检查者而言，应当深入基层实际，深入员工群众，多做调查研究，尽量取得第一手资料；作为被检查单位，则应虚心对待，如实反映情况，直面存在的不足，努力解决问题，杜绝弄虚作假、推诿扯皮、拖沓无力的不良作风。因此，很有必要明查加暗访。暗访具有不可预期性的特点，能使惯使“小伎俩”的人防不胜防。它像一面透视镜，能让人看到最真实的情况，而且它操作简便，不受时空和检查对象的限制，不张扬、不扰民。它甚至简化到只需几个人，或电话“查岗查哨”，或随意到相关单位“望闻问切”，走走看看“原生态”，让不足无处隐身，让问题无处循迹。暗访从另一个角度看，对被检查单位也有益处，用不着接待，用不着“作秀”，简化了工作流程，节省了人力物力，提高了办事效率，可以多出时间、腾出手来解决员工群众关心的实事、好事、难事。</p><p> （原载2012.12.18《宝钢日报》）</p> <p> “痕迹管理”贵在真实</p><p> 我们在工作中常常可以看到那些台账、记录等“痕迹”，有些“水分”司空见惯，更有一些经过加工的“痕迹”，足以混淆视听、流于虚泛、误导思路，真是贻害无穷，给正常的工作造成不必要的损失并使人对事物的识别产生严重的偏差。</p><p> 那些人为的“痕迹”显然与我们一些同志的私心杂念、急功近利、形式主义的思想有关，同时也反映出我们的管理缺失、疏于督导，只重结果、淡化过程的弊端。虚假的“痕迹”一旦形成风气，改起来就很难。面对瞬息万变的信息时代和纷繁复杂的各种挑战，我们务必从自身做起，从小事做起，加强作风和学风养成，建立健全各类“痕迹”管理规定，把思想集中到干实事上，把功夫施展到抓落实上，与敷衍塞责、应付了事、缺少担当的不良作风诀别！</p><p> （原载2012.12.18《宝钢日报》）</p> <p> 责任书上有“责任”</p><p> 岁末年初，又到各层级责任书签订时。从以往情况看，一些基层单位在与上级签订完各种各样的责任书后，又往往甚至“直降”到班组，层层签订名目繁多、令人眼花缭乱的责任书。责任书太多成为了基层管理者的烦心事，员工对责任书泛滥现象也颇有微词。</p><p> 为了明确目标，更好地完成生产经营等各种工作任务，把一项项重要工作任务用责任分解的方法细化，将重点任务以项目化、条款格式化手段加以推进，将责任落实到部门和个人，增强工作的积极性和主动性，虽然有些工作内容用责任书考量未必全面，但其仍不失为较好的工作方法。令人遗憾的是，日常生活工作中太多的责任书被锁在柜里、钉在墙上、夹在文件堆里，无人“回头看”，无人对照、无人督导，纸上的“责任”落实不到实际行动上，象征性意义大于实际意义。更有甚者，当初一“签”了之、束之高阁，时间长了责任书上落满灰尘，有时要用了连自己都找不到；还有就是临时抱佛脚，为了应付检查，把责任书作为“挡箭牌”，敷衍门面，以其昏昏，使人昭昭……</p><p> 文风反映作风，责任书的签订必须务实。面对严峻的经济形势和钢铁行业持续的“寒流”，我们要做的工作可以说是千头万绪，如何在困难的情况下发扬求真务实的优良传统，完善服务基层、服务员工的工作机制，建设和谐企业，也就成了新的一年工作目标的题中之义。</p><p> 作为管理者，要有担当意识和忧患意识，任其职，就要尽其责；在其位，就要谋其政。要在摸实情、办实事、求实效上化气力，在求实、务实、落实上下功夫，要不断完善考核评价机制，把践行科学发展观的决心变为现实的举措、力度和效率，杜绝走过场的“官样文章”及“文字数字游戏”。</p><p> 此外，也要将问责机制落到实处，当责任目标未实现时，上级单位不能一味地做“好好先生”，而是要将“板子”准确无误地落到相关责任者的身上，只有这样，才能让责任者感受到责任、负起责任。</p><p> （原载2012.12.21《宝钢日报》）</p> <p> 力戒“正确的废话”</p><p> 现实生活中，员工对于开会时一些长话、空话、套话，因其缺乏针对性、指导性、反馈性和可操作性，戏称为“正确的废话”，说听多了“正确的废话”会令人头疼昏昏欲睡。</p><p> 为什么会有这么多“正确的废话”？首先是我们某些管理者表率作用不够。讲话是员工衡量、评价管理者水平的一把尺子。有的的单位一喊开会，大家都不感兴趣，原因就在于我们一些管理者长话不能短说，而废话、套话又太多。讲话缺少了针对性、沟通性和共鸣性，员工自然不会感兴趣。长此以往，讲话就会失去其本来的意义。其次是员工的“话语权”还需增强。企业是以员工为主体的经济组织，在企业现实的环境和条件下，做人的工作的对象是员工，各级管理者应该俯下身子倾听员工的心声，通过各种渠道充分了解和把握员工的思想热点、难点，找准“切入点”，对准“着力点”，树立群众观念，强化“八个人”工作机制，把全部心思和精力放到和谐企业建设和解决本单位实质问题上来，下真功夫、苦功夫、硬功夫。通过民主管理，员工的“话语权”增加了，长话、套话、空话、废话现象自然也就少了“市场”。</p><p> 宝钢领导提倡“讲短话、开短会、写短文”。管理者除了勤于学习外也要与时俱进，掌握新观念，拓宽新视野，多从与员工的沟通交流中汲取营养，多讲鲜活生动、给人启迪的话，善讲一些有分量、有深度、有实在内容的话，常讲能切实解决问题、对工作有指导意义的话，从自身做起，从每次会议做起，从每一件具体的事情做起，减少甚至杜绝“正确的废话”，传递正能量，不做无用功，践行新风。</p><p> （原载2012.12.25《宝钢日报》）</p> <p> 先沟通心灵 再处理问题</p><p> 在和谐企业建设中，有些单位要求各级管理者从“与员工握手，向员工点头”等小事做起，在见到员工时主动、自然地与员工握手致意，从而拉近员工与管理者的距离，增加领导的亲和力。这不禁使人想起丹尼尔的“笑容管理”。</p><p> 丹尼尔是美国俄亥俄州RNI子公司的总经理，这家公司曾一度生产滑坡、效益下降，丹尼尔到任后在很短的时间内就彻底地改变了公司面貌。他的方法说起来很简单：在作业场所四处贴上这样的标语：“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他”。“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功”。每条标语下，丹尼尔都郑重其事地签上自己的名字。丹尼尔还别出心裁地把公司的司徽改换成了一张笑脸。平常，丹尼尔总是春风扑面，笑着向员工们打招呼，笑着向员工们征询意见。全公司2000多人他都能一一叫出名字。在丹尼尔的“笑容管理”下，公司没有增加任何投资，生产效率却提高了80%。后来，美国人就将丹尼尔的这个方法称之为“俄亥俄州的笑容”。</p><p> 笑容也是正能量，笑容也是生产力。人与人之间的语言和非语言信息，都是沟通心灵的桥梁和纽带，企业不仅要努力为员工提供良好的工作设施，也要注重创建和谐健康的工作软环境。目前，关爱员工、尊重员工已成为不少优秀企业的企业文化中最具人文关怀特质的一部分。</p><p> 其实，现代医学也提供了相关证明，发自内心的和谐心理对于增强人的生理机能、消除人的不良情绪、提高人的工作效率等具有不可低估的显著效果。“先沟通心灵，再处理事情”也是很多优秀企业家的共识。他们认为与薪酬等硬性条件相比，人情味是软性的，但它对于员工的感召力、吸引力却有过之而不及。员工是人，不是机器，不是原材料，他们更多时候需要得到的是心灵的慰藉。</p><p> 如何正确认识企业发展中各种利益调整和社会中各类特殊现象，并创造良好的工作环境，形成积极向上、求真务实、充满活力的工作氛围，“笑容管理”从一个侧面给了我们生动的启示。</p><p> （原载2013.3.12《宝钢日报》）</p> <p> 墨菲定律的告示</p><p> 生活中我们常常可以看到这样的现象：买的物品久久派不上用场，只能拿去扔掉，而一旦扔掉，往往又会用到它；越不想让人看见的时候，越会遇见熟人；当你在电脑中专注地写一些非常重要的东西而忘记保存的时候，电脑刚好崩溃；工作节奏加快，去食堂买饭菜，你感觉排队的那个窗口总是最慢……这些“倒霉”的事情，用墨菲定律都可以给予解释。这条定律最早在20世纪40年代由美国的一位空军上尉爱德华·墨菲提出：一件事情只要有可能出错，那就一定会出错；坏事如果可能发生，就一定会发生，并且会造成相当大程度的破坏。</p><p> 任何事都没有表面上看起来那么简单。所有努力的过程都比你预计的时间要长，会出错的事情终会出错，如果你担心某种情况发生，那么它更有可能发生。墨菲定律的意义在于揭示了这样一个客观事实，即“小概率事情是会发生的，而且发生的概率要稍稍高于普通人常识所认定的水准”。所以绝不能忽视小概率危险事件，正是人们相当普遍的误认为小概率事件不大可能、不会发生，麻痹了意识，放松了预防，因此反而加大、加速了事故发生的可能性，最终的局面可能是事故频发、隐患难除。</p><p> 面对经济形势、安全生产、队伍稳定等诸多方面的严峻挑战，我们应时刻将忧患意识、危机意识放在心上，敬畏规律，相信科学。凡事预则立，随时要有接受、迎接各种突发状况、意外事件的心理准备，避免到时手忙脚乱、应对无方。每做一项工作，事前应该尽可能想得周到、全面一些，能采取保障措施的，多采用一些保障措施，减少或延缓各类事故的发生；将发生的概率降到人所能控制的最低，确确实实将偶然发生的人为失误导致的损失或灾难缩小到可以接受的范围。未雨绸缪，多作预案、多作准备。要善于从经验或错误中汲取智慧和教训，正确、客观面对已发生的错误或失败，勇敢接受新的考验。与错误共生是人类不得不接受的一个现实，在错误、失败、淘汰中奋起，再一步步走向成功、辉煌的故事，古今中外不乏先例。</p><p> 从这个角度而言，墨菲定律也这样告诫我们：事情如果有成功的可能，不管这种可能性有多小，只要坚持，它也会发生。我们过去常说的“世上无难事，只要肯登攀”，传递的正是这种精神。对于一些重要工作，我们更不能有丝毫懈怠、马虎，必须有一股子狠劲和韧劲，坚定信念，胸有成竹，一抓到底。</p><p> （原载2013.3.26《宝钢日报》）</p> <p> 真听意见 不走形式</p><p> 有关管理部门常常用“征求意见表”、“调查问卷”、“打分表”等形式征询基层员工的意见和建议，有些还在网上操作，程序繁杂。但那些回收上来的林林种种的材料，相当数量都是“无意见”或者干脆交白卷，实实在在的好意见、好建议并不是很多。</p><p> 出现这种现象，原因在于征求意见前大张旗鼓地动员员工群众广泛参与，把员工设计成基本参加对象；而在意见和建议回收之后，往往缺乏反馈回复，很多时候问题依然存在，“旧船票登上老客船”、“外甥打灯笼，一切照旧”。长此以往，对这种“雷声响、场面大、雨点小”的征询意见，员工容易产生抵触和懈怠。</p><p> 笔者以为，征询意见也好，收集建议也罢，应当突出一个“真”字，而不是摆摆样子、走走过场、算算比例。管理者要在转变作风中做真事，在解决问题中出真招，在改进管理中使真劲，真心实意听取员工的呼声，必须采取措施不让好的意见和建议“打水漂”，充分有效地激发员工献计献策的积极性，让员工坦露心扉，这样才能征集到“金点子”、“精点子”，而如果作表面文章，热衷于虚数叠加，敷衍对付，只能浪费人力、物力、时间，助长形式主义、官僚主义的。</p><p> 与员工交流，真心是最佳的沟通桥梁，真诚是最好的领导方法。不能真心实意听取意见和建议，虚的多，实的少，不接地气，一切美好的誓言、规划、愿景都是纸上谈兵。真心听取意见和建议，自然还包括听取员工的“刺耳话”、“牢骚话”、“过头话”。俗话说“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，要善于从“刺耳话”里找不足，从“牢骚话”里找差距，从“过头话”里找真言。让我们俯下身子深入基层，零距离地了解情况，心贴心地听取员工的意见和建议，少一些兴师动众的大场面、大汇报，多一些微服私访似的寻根问底、促膝倾谈。既知既改，善作善成，增强工作的针对性、主动性和责任感，从细微之处着手，讲究效率和实际效果，以小见大，以点带面地推进企业健康、和谐、科学发展。</p><p> （原载2013.8.20《宝钢日报》）</p> <p> 用好案例</p><p> 如今，案例在日常公文中的运用越来越多：总结工作用案例、研讨交流用案例、调查报告用案例、表扬先进还是用案例，有时甚至达到了无案例不成文、不开会的地步，管理部门布置工作，通常需要基层单位报送案例。</p><p> 按词典中的相关解读，案例，有个例、实例、个案等多种提法。最初起用“案例”一词，是医学界对医案及个别病例的统称。具体讲，就是对病情诊断、处理方法的记录，以便有据可查。根据案例，我们可以对相关问题进深入的研究分析、挖掘发现，从中寻找带有规律性、普遍性的成分，这是最快捷、准确的研究手段及方法之一。通俗地描述，所谓案例，是人们对已经发生过的事情的分析和总结。案例类似于故事，但又不是一般的故事。一个好的案例有三个特点，一是故事性，把人们带入如身临其境的情景，引起思考和共鸣；二是典型性，故事当中蕴涵着普遍规律；三是延伸性，这一点最关键，通过公布案例可以说明、提出问题。然而事件的发生有很多因素，并不是所有的事件都能总结为经典案例。</p><p> 案例对于我们工作的推动性、参考性、借鉴性作用毋容置疑。然而，工作中我们又常常不自觉地在扩大着案例的负面效应：一是下级以上级案例为模板，并未根据实际情况撰写案例，而是将别人的案列掐头去尾、移花接木、拼凑组合、闭门造“案”，遣词造句、细节运用似曾相识；二是以过去的案例为模板，打“时空穿越”牌，明明一桩事情已过去了好几年，甚至主人公已调出本单位好几年，好“投案”者还在删改、提炼、反复升华，让旧闻开新花，用来应付上级；三是以外单位的案例为模板，放弃对自身情况的分析钻研，不愿面对实际动脑子，对别人家的案例实行拿来主义、照葫芦画瓢，根本看不到自己的工作经验。</p><p> 案例模板的负面效应确实可以“节约”一些管理者的“宝贵”时间，但无益于作风建设，与务实创新、实事求是、端正文风的要求背道而驰，对于管理者个人来说，也无益于能力的提高。世界上没有什么完美无缺的管理，只有适合于特定环境或情境下的管理。面对不可能相同的情况，我们需要不同的评判标准，智者见智，仁者见仁。一个对其他单位有用的案例对自己单位来说不一定有用。一篇文章用不用案例，用多少篇幅的案例，是否还有案例之外的其他表达方式，怎样防止案例使用过多、过滥，要具体情况具体分析。案例是从实践中总结、记录下来的经验、体验类事例，具有很强的个性化特点，可以借鉴、参考，绝不能按图索骥、批量化生产。另外，企业用案例，是为了总结实践经验，我们要知理义，走出办公室，深入到基层、员工中去调查研究，掌握第一手鲜活资料，撰写出真实生动、经得起推敲的精彩案例，推动各项管理工作的健康开展。</p><p> （原载2013.9.17《宝钢日报》）</p> <p> 贵在践行 </p><p> 精简会议已强调了多年，成效并不乐观，原因集中在两个方面。首先，一些管理人员的脑子里仍存在着以开会替代贯彻落实的思维。督查基层单位或下级出了问题，他们关心的是会开了没有：连会都没开，何谈贯彻落实？其次，上级部门将开会看作贯彻落实的头等大事，没有这形式过不了关，于是基层单位和下级没法不开会。</p><p> 精简会议，各级管理人员要以身作则，上级部门须带头做起。一方面，要革除以开会代替贯彻落实的惯性思维，把工作重心放在实际举措上，能不开的会坚决不开，能一次开的会不要分两次开，条线能合并的会就合并开。另一方面，要长话短说，尊重听者的时间，力戒空话、套话、废话。事以简为上，话以简为当。上面说的清楚，下面听得明白，布置工作、落实工作的效率才会提升。</p><p> 当然必要的长会、长话也要开、也要讲，问题在于我们的许多长会让人不得要领、不知所云。没几句让人记住的话，一些套话更被称之为“长篇散谈”、“正确的废话”。如此这般，群众更加厌恶开会，形成恶性循环，精简会议就成了一种讽刺。</p><p> 会风折射作风。会风之变，不妨从少开会、开短会深入推进。古人云：出言自省，自然言少。在反对“四风”、求真务实的今天，我们要在简洁的前提下改革开会模式，要尽量开生动活泼、直奔主题的会，少一些照本宣科、毫无创意的会，坚决杜绝“假大空”；一定要开的会必须严格限制发言时间、参会人数，减少“陪会”、“泡会”现象，讲求会场纪律并使之制度化，提升会务质量。从源头抓起，实行综合治理，把会议多、会议效率不高这个老生常谈的“老大难”问题切切实实解决好，让员工满意。</p><p> （原载2013.10.16《宝钢日报》）</p>