树木与树人 <p> “十年树木，百年树人”。出自《管子·权修 第三》：“ 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”意思是说把一颗小树培养成材需要很长时间，把一个人培养成为人才，需要终身不懈努力！二者有同有别，相同的是都需要用心培养，不同的是付出的代价不同收获也相差甚远！</p><p> 那么树木和树人有哪些相似之处呢？果树从育种育苗、嫁接、拉枝到挂果，处处需要科学管理！育种育苗好比人呱呱坠地，嫁接就是植入新的元素，好比人求学培养的过程。俗话说：树不剪不直，人不管难正。下面就从果树枝型管理逐一分析，果树树型可概括为一二三级模式：</p><p> 一级主杆是根本。必须强壮挺拔，单株延伸，不能多枝并进，产生内耗。这就要求及时修剪，培养出合格的主杆。这个好比是单位的一把手，是单位的灵魂，处于核心位置，要有绝对权威，俗话说：家有千口主事一人。这就要求一把手既要政治素质高又要业务能力强，且人品要正直有德，作风要公道正派。</p><p> 二级主枝是关键。主枝与主杆呈九十度夹角，枝梢要与水平线成七十度夹角抬起，保持一种昂扬的士气。各二级枝组之间布局要合理，不重叠、不交叉、不偏冠，组合在一起形成一个以主杆为轴的同心圆。确保通风透气，阳光普照。这相当于单位中层设置，要围绕单位的职能职责，合理分工，各科室之间职责要清晰，既不能越位也不能缺位，处理任何事情都要公开透明（通风透光）。主枝就是中层干部，既要俯下身子又要抬头看路，负责组织带领科员完成各项目标任务。</p><p> 三级分枝是保障。三级分枝为挂果枝，承担着繁重的挂果任务，必须枝头向下，这叫埋头苦干。那些看似强壮、风光，且高高在上的背上枝条，其实就是光吃不干的货，要果断剪除。单位的工作人员也是一样，只有沉下心来、俯下身子才能把工作做实做好！那些抢风头、搞花架子的人像背上枝一样，是结不出好果子的。</p><p> 果树管理者就像组织部长，赋有发现干部（叶芽）培养干部（花芽）使用干部（结果枝）的职责，要围绕党委中心工作（主杆），坚持公开透明（通风透光）公正合理（枝组设置）的原则使用干部。对那些不扎实不深入、人浮于事、善做表面文章的干部（背上枝、徒长枝、密集枝）要果断处理。 </p><p> 老百姓有句名言：谁拿锄头谁定苗！是啊！在掌握生杀大权的同时，是不是也感觉到责任重大呢？？？！！！</p>