<p>爱家母婴蛋白粉荣登央视展播品牌</p> <p>爱家母婴坊在上海股交所挂牌上市视频</p> <p><b>一个总目标 </b></p><p style="text-align: center;">保质并保量(数量)</p><p style="text-align: center;">按期并合规(法规)</p><p style="text-align: center;">永远向零缺点靠近。</p><p><br></p><p><b>两个重点 </b></p><p>首件一定要做到,点检到位问题少。</p><p>过程异常要重视,排除问题再制造。</p><p><br></p><p><b>三不政策 </b></p><p> 不接受不良品 </p><p> 不制造不良品 </p><p> 不放过不良品 </p><p style="text-align: center;"><br></p><p><b>四大作法 </b></p><ol><li>参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 </li><li>参照规范、标准 </li><li>未做先检查(首件检查) </li><li>做完再确认 </li></ol><p><br></p><p><b>五大观念 </b></p><ol><li>满足客户的要求、品质没有折扣 </li><li>品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的 </li><li>主动的自检效果胜过无数次的被动检查 </li><li>一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质 </li><li>差不多、大概、好像是品质最大的敌人 </li></ol><p><br></p><p><b>六不放过</b></p><p style="text-align: center;">原因找不到---------不放过 </p><p style="text-align: center;">责任分不清---------不放过 </p><p style="text-align: center;">纠正措施不落实---不放过</p><p style="text-align: center;">纠正措施不验证---不放过 </p><p style="text-align: center;">有效措施不纳入---不放过</p><p><br></p><p><b>七种浪费</b></p><p>等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费</p><p><br></p><p><b>解决问题八步骤</b></p><p>明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。 </p><p style="text-align: center;"><br></p><p><b>5W2H法</b></p><p>What---什么问题?(主要问题) </p><p><br></p><p>Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 </p><p><br></p><p>Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) </p><p><br></p><p>When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 </p><p><br></p><p>Who----谁去执行,谁负责(人) </p><p><br></p><p>How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 </p><p><br></p><p>How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)</p><p><b>4M1E</b></p><p>Man—人</p><p>Machine—机器</p><p>Material—物料</p><p>Method—方法</p><p>Environment—环境</p><p><br></p><p><b>VIA手法</b></p><p>价值分析( Value Analyss)手法 </p><p>价值工程( Value Engineering)手法 </p><p>工业工程( Industrial Engineering )手法 </p><p>品质管制( Quality Control)手法 </p><p><br></p><p><b>品管圈活动</b></p><p>同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施。</p><p><br></p><p><b>QC七大手法口诀</b></p><p>查检收数据、管制防变异、直方显分布、柏拉抓重点、散布找相关、层别找差异、特性找要因。</p><p><br></p><p><b>8D手法</b></p><ul><li>组织小组</li><li>问题描述</li><li>紧急处理</li><li>横向展开</li><li>不良围堵</li><li>现状分析</li><li>初步原因及临时对策</li><li>根本原因及永久对策</li><li>效果确诊,横向展开</li><li>防呆措施实施</li><li>标准化,文件化,固化</li><li style="text-align: center;"><br></li></ul><p><b>三现五原则</b></p><p>三现:现场、现物、现状 </p><p><br></p><p>五原则:</p><p><br></p><ol><li>搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)</li><li><br></li><li>查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)</li><li><br></li><li>适当对应策略(对策内容、效果预测)</li><li><br></li><li>确认效果(确认对策的实绩效果)</li><li><br></li><li>对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容 </li></ol><p><br></p><p><b>5S管理推行口诀 </b></p><p>整理:需与非需、一留一清 </p><p>整顿:科学布局、取用快捷 </p><p>清扫:美化环境、拿来即用 </p><p>清洁:形成制度、贯彻到底 </p><p>修养:遵守制度、养成习惯</p><p><br></p><p><b>控制图判异简单记忆口诀</b></p><p style="text-align: center;">一点出界,九点同侧</p><p style="text-align: center;">六升六降,14交替</p><p style="text-align: center;">3分之2 B外,5分之4 C外</p><p style="text-align: center;">15 C内,8点C外</p><p><br></p><p><b>生产现场管理口诀</b></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">交接班</b></p><p style="text-align: center;">手拉手,口对口</p><p style="text-align: center;">你不来,我不走</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">机器保养</b></p><p style="text-align: center;">轴见光,沟见底,</p><p style="text-align: center;">机器见本色,警示要清晰。</p><p style="text-align: center;">一听,二看,三摸,四恢复。</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">安全</b></p><p style="text-align: center;">安全第一,预防为主。</p><p style="text-align: center;">安全无小事,生命大于天。</p><p style="text-align: center;">侥幸是危险的开始。</p><p style="text-align: center;">高高兴兴上班,平平安安回家。</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">转换作业</b></p><p style="text-align: center;">剩余的标签要清理,</p><p style="text-align: center;">不用的材料及时退,</p><p style="text-align: center;">以前的产品快清走,</p><p style="text-align: center;">用过的文件收回去。</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">质量</b></p><p style="text-align: center;">质量是制造出来的,</p><p style="text-align: center;">不是检验出来的,</p><p style="text-align: center;">是设计出来的,习惯出来的!</p><p style="text-align: center;">没有质量的产量,等于犯罪。</p><p><br></p><p style="text-align: center;">产品质量,要记心上;</p><p style="text-align: center;">看清标准,找对方向;</p><p style="text-align: center;">首样要齐,指引莫忘;</p><p style="text-align: center;">注意方法,轻拿轻放;</p><p style="text-align: center;">重视自检,用对包装;</p><p style="text-align: center;">写准标签,及时入仓。</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">生产计划</b></p><p style="text-align: center;">生产无计划,管理累趴下。</p><p style="text-align: center;">计划不合理,控制不容易。</p><p style="text-align: center;">控制不得力,交期难满意。</p><p style="text-align: center;">交期不准时,经营难维持。</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(71, 193, 168);">士气</b></p><p style="text-align: center;">一、二、三,三、二、一,</p><p style="text-align: center;">生产现场有士气。</p><p style="text-align: center;">你帮我,我帮你,</p><p style="text-align: center;">见面点头笑嘻嘻。</p><p style="text-align: center;">团结互爱心情好,</p><p style="text-align: center;">五湖四海无距离。</p><p><br></p><p style="text-align: center;">一二三四五六七,</p><p style="text-align: center;">步调一致争第一。</p><p style="text-align: center;">不迟到,不串岗,</p><p style="text-align: center;">遵守纪律有理想。</p><p style="text-align: center;">戴厂牌,穿厂衣,</p><p style="text-align: center;">抬头挺胸有朝气。</p><p style="text-align: center;">向左看,向右看,</p><p style="text-align: center;">摆放整齐不混乱。</p><p style="text-align: center;">抬抬腿,抬抬脚,</p><p style="text-align: center;">地面垃圾常清扫。</p><p style="text-align: center;">看样板,看文件,</p><p style="text-align: center;">保证质量很关键。</p><p style="text-align: center;">抓产量,抓效率,</p><p style="text-align: center;">增加收入靠积极。</p><p style="text-align: center;">不吵架,不吵闹,</p><p style="text-align: center;">见面点头常微笑。</p><p style="text-align: center;">你敬我,我敬你,</p><p style="text-align: center;">五湖四海是邻居。</p><p style="text-align: center;">团结友爱心情好,</p><p style="text-align: center;">共同创造好成绩!</p><p><br></p><p><br></p>