<p>结合OKR谈谈本部门的开展</p><p>O1全年业绩指标</p><p>KR1 组建团队（提高人均产值160万）</p><p>KR2 客户裂变20户平均一个月两户</p><p>KR3 优质同行5户，设计师5位</p><p>O2 以客户为本，利他文化弘扬(提升客户满意度90%以上)</p><p>KR1 客户问题及时解决，售后问题及时跟进反馈</p><p>KR2 团队内部培训产品和服务知识每月两场（门店服务优化）</p><p>KR3 每月每人回访5个老客户</p><p>O3 周业绩目标</p><p>KR1 一天增加一个意向客户</p><p>KR2 成交一个1万以上单子</p><p>KR3 同行互动一户收集一个信息</p><p>KR4拜访一位设计师或者去一个工地现场</p><p>结合赛利爱谈谈本部门工作开展</p><p>1.赛：接待客户数，意向客户，业绩，成交率，利润率（考核标准明码实价成交）进行周月排名</p><p>2.利： 年终任务完成根据业绩占比利润分成；高业绩就是高收入</p><p>3.爱：利他文化弘扬，互帮互助，利客户，（时时立标杆），</p><p>以上是个人OKR和赛利爱的观点。</p>