唐山分行召开2020年第二期柜面营运风险分析会。

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6月18日，唐山分行召开2020年第二期柜面营运风险分析会。城区机构营运主管、相关部门负责人参加现场会议，县域机构营运主管在本行通过视频参会，党委副书记、副行长董新章出席会议并讲话，省分行营运管理部陈朝阳科长、田新经理到会指导。会议由营运管理中心经理尹小冬主持。 　　为检验营运主管二季度学习培训效果，会议首先对营运主管进行了线上业务考试。 　　董新章副行长在会上分析了当前案防形势及存在的主要问题，对如何抓好柜面风险防控工作提出要求：一是要在整改、问责力度上下功夫，严格落实问题整改销账制，避免“屡查屡犯”、“此查彼犯”问题的发生。二是要在自查担当上下功夫，营运主管要聚焦风险防控主业，做到专业专注，提高自查发现问题力度，及时纠正柜面操作不规范问题和风险隐患。三是要在协同联动，齐抓共管上下功夫，做好风险预判。四是要在创新检查方法上下功夫，探索创新手段，依托金融科技力量，提高“联防联查联治”工作效能。五是要在业务培训、警示教育上下功夫，加强对新上岗和新转岗人员业务知识和系统操作培训，杜绝操作风险隐患。同时，董行长强调营运主管要着力抓好以下工作：一是充分领会“七个层次”内控案防体系赋予营运主管的职责定位，恪尽职守，履行好内控案防专门职责，为全行转型发展做出贡献。二是抓好员工行为排查工作，及时化解风险隐患，确保业务合规发展。三是加强单位人民币银行结算账户的管理，有效防范涉案、涉赌、涉诈等账户风险。四是站在讲政治的高度，坚持疫情防控与风险控制并重，不添乱、不惹事、不添堵，为全行业务发展提供安全的运营保障。 　　省分行营运管理部检查督导科陈朝阳科长在会上就营运管理工作进行了提示：一是营运主管既管业务，也管人，通过实现线上智能化，线下网格化，做好员工行为排查；二是发挥考核导向作用，突出柜面风险防控，抓好全面风险管理，确保系统平安运行；三是构建、发挥“天眼工程”作用，及时发现、纠正员工存在的问题，做到教育与惩罚并重。 　　田新经理对我行稽核工作、营运之窗投稿及加强对电子制度汇编学习提出要求。 　　营运管理中心主管经理昝庆武对省分行5月份营运条线非现场检查发现问题进行通报、对账户管理工作及营运主管履职提出相关要求，对本季度工作进行回顾，并对效率检查实施情况进行了总结，肯定了效率检查效果。 　　营运管理中心各组对二季度柜面检查、稽核、金库、对账等工作提出相关要求及管理建议。 　　个人金融部、国际业务部、公司业务部、内控合规部就本条线当前主要风险点进行提示。 　　许庄支行营运主管尹妮娜、唐龙支行营运主管李学文、南湖支行营运主管司禹、遵化支行营运主管周玉更、曹妃甸支行营运主管曹金花分别就柜面风险管理工作、营运主管履职、创新风险例会、单位客户对账电子签约、自助柜员机运营维护进行典型发言。 　　会议最后，尹小冬经理对营运主管提出要求：一是明确定位，履职尽责；二是珍惜现有岗位，不断提升自己；三是正确处理与上级行及所在行的关系，加强沟通，做到合规经营。 本次会议是在《河北省分行营运主管管理实施细则（2020年版）》全面推行后召开的第一次柜面风险分析会，广大营运主管对自身职责定位都有了新的认识，特别是省分行陈科长一行的亲临指导，为我们拓宽了管理思路，更加坚定了我们实现“柜面风险及员工行为把控有力，存在问题最少、指标提升最快”目标的信心，通过扎实有效的工作，为全行经营发展提供有力支持。