<p> </p><p> 2020年民兵整组工作刚刚过去，而我镇武装部工作成绩却一落千丈，从去年全市先进单位序列降到了现在的后进单位序列。究其原因，主职不专、业务不精、标准不高、执行不力是制约镇武装工作发展的关键因素。我身为武装部长，负主要责任。近日，带着工作中的困惑认真阅读学习了省军区主要领导推荐的《请给我结果》一书，其中关于“锁定责任”的精彩论述让我受益良多。结合工作实践，就我镇武装工作重返第一方阵、做到“四个锁定”谈一下认识体会。</p><p> 一、锁定责任，聚焦主责主业。《请给我结果》书中将责任比喻做猴子，任何人面对责任，在潜意识中必然有“回避风险”的跳脱心态，而责任的跳脱也正如猴性的活泼。回想民兵整组工作全程，镇武装部正副部长共3人，队伍并不薄弱，但正因为彼此之间没有分清责任主次关系，导致这只“猴子“在3人身上跳来跳去，看似人人负责，实为人人失责。工作上我指望你，你指望他，他又看着我，陷入棚架。痛定思痛——如何锁定责任？就是要明确包含指导和监督的主要责任，细化分工和落实的具体责任。部长不但要要善于指导，更要勤于监督，2名副部长根据分工抓好落实，确保件件有回音，做到各负其责，各管其“猴”。</p><p> 二、锁定方法，明确目标步骤。镇武装工作之所以落后，就与目标不明、步骤不清有很大关系，主要体现在对民兵整组工作重视不够，布置不力，有吃老本的懒惰思想，忽略了兄弟单位都在努力的客观事实，真如逆水行舟不进则退。但饭一口一口吃、事一件一件做的道理谁都懂，真正做起来都是“头三脚”难踢。锁定责任后紧接着锁定方法，要通过明确目标和步骤让工作形成“流程”，进一步让主要责任人指导在目标上，监督在环节上，使整体工作有序可控。同时，使具体责任人通过步骤和流程明白事先做什么、事中做什么、事后做什么，真正学会独立做事、主动落实。</p><p> 三、锁定标准，提升工作质量。如今武装工作实行量化考核，民兵整组、征兵宣传、新闻报道、民兵集训、装备器材、阵地建设等各项工作均以数据方式展现工作成绩，简单直观。《孙子兵法》有云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”。正是镇武装部在今年民兵整组中只求过得去、不求过得硬，才导致量化考核得分堪堪及格，辜负了市人武部和镇主要领导信任和期望，归根到底是工作标准不高。锁定标准，就是要在下一步工作中将标准抓紧、抓高、抓实、抓细，全面打好提前量，力保工作高质量。</p><p> 四、锁定结果，紧盯执行效力。《请给我结果》一书开篇提到：完成任务≠结果。我们在工作中总会碰到努力过但没有结果的事情，如何破解？主要原因就是我们没有把结果和初心相结合，致使执行偏离了目标，忙而无果。书中定义执行型人才的四个标准：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败。武装工作的“客户价值”就是听党指挥、能打胜仗、作风优良，所有的工作都围绕这个核心要求来执行，执行不到位就是结果和初心的背离，所以锁定结果就是不忘初心。我镇武装工作重返第一方阵必然要做到不忘初心、锁定结果，将“完成任务”和“灵活执行”结合好，以结果论英雄！努力争做领导眼中的靠谱人，干部脑中的实干人，群众心中的领路人！</p>