公司6月上半月新闻纵览

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刘泽洪副总经理肯定江西特高压及配套重点工程建设

现场协调雅江特高压工程建设 勉励高效有序推进

　　6月4日，国家电网有限公司副总经理、党组成员刘泽洪一行深入江西南昌、抚州等地，调研雅江特高压工程江西配套工程——500千伏南昌东变电站、±800千伏南昌换流站工程建设情况，实地检查施工安全措施、工程本质质量提升工作，现场协调工程建设，勉励工程各方克服困难、高效有序推进，力争明年汛前雅中至江西特高压工程具备送电条件。

国家电网公司副总工程师张宁、基建部主任葛兆军、特高压事业部主任王绍武、特高压事业部副主任种芝艺、物资部副主任陈灵欣，国网江西省电力有限公司董事长曹世强、总经理姚格平、副总经理郝玉国，国网直流建设分公司董事长丁永福、副总经理张金德，电力规划设计总院副院长万明忠，国家电网公司经研院副总经理文卫兵一同调研。省公司副总师万卫、办公室及建设部负责人，建设分公司及诚达监理公司负责人、抚州供电公司负责人，公司执行董事、党委书记胡涛，总经理、党委副书记王新波，副总经理吴组应,其他有关单位负责人陪同调研。

在实地检查调研后，刘泽洪副总经理对南昌东500千伏变电站、±800千伏南昌换流站工程建设中的现场安全管控、施工质量提升等方面的工作表示肯定，要求各参建单位在安全施工、工艺质量、站址排水、精细施工上继续抓实抓好。

刘泽洪副总经理就雅江特高压输变电工程后续建设强调三点工作要求：一是务必科学安排施工进度。在建设工期上，比照里程碑节点计划目标，科学合理安排施工进度，牢抓安全生产基础，重点提升工程质量，切实抓好站内雨季排水防沉降工作，提前策划好GIS设备、变压器安装作业；二是同步做好特高压配套工程建设，全力以赴加快雅江特高压江西配套工程的项目核准、设备招标、施工组织工作，为明年汛前全线送电打下基础；三是超前研究大力提升雅江特高压直流工程建成后的输电效率，由国网特高压事业部牵头，协调各部门、各单位，做好华中地区电能合理消纳、优化配置，充分发挥好特高压工程大容量远距离输送清洁电力的作用。（钟家斌 涂赛龙 肖德龙）

公司“解放思想、破局向新”大讨论活动全面启动

　　6月2日，公司党委印发《“解放思想、破局向新”大讨论活动实施方案》至所属各党支部、实业公司党总支，正式拉开了大讨论活动的序幕。
　　公司党委积极贯彻落实省公司董事长、党委书记曹世强5月11日在公司的调研讲话中特别提出的解放思想，大胆变革等要求，从6月开始，在公司上下全面铺开为期2个月的“解放思想、破局向新”大讨论活动，以思想之解放凝聚改革之动力。
　　本次“解放思想、破局向新”大讨论活动是公司党委对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署、国家电网公司发展战略以及省公司党委对公司改革发展的新要求做出的重要安排，是深入推进改革攻坚、高质高效完成全年目标任务、实现“三型五精 行业一流”三年规划目标的重要抓手，有利于打破传统思想观念束缚，破解问题症结，明确创新突破方向和着力点，建立新的体制机制，形成新的发展势头，赋予公司新的发展活力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
　　大讨论活动从“4个致力破解”着手，深入开展“六个一”活动，即开展一次主题党日、召开一次主题座谈、组织一次主题征文、进行一次主题演讲比赛、做好一次主题宣传、开展一次落地评估，活动覆盖公司全体员工。（罗甙）

国网专家开展公司废旧物资专项审计工作

　　6月1日，国网物资专项审计废旧物资组长方俊一行赴公司开展为期一周的物资专项审计。公司总经理、党委副书记王新波，纪委书记、工会主席饶晓敏，副总经理高孔耀、总会计师罗红出席会议，会上饶晓敏作了迎审发言。
　　方俊介绍了此行物资专项审计工作安排和相关要求，并指出到江西送变电开展相关审计工作是国网公司审计延伸工作的任务和要求，希望大家按照工作要求，执行保密规定，高质量完成此次延伸审计任务。
　　王新波简要介绍了公司电网建设、应急抢修、运行检修等相关业务，要求公司物资部、合规审计部牵头做好迎审对接，公司各部室、各单位要积极主动做好迎审配合和问题整改工作，不断规范企业经营管理，提升公司经营管理水平。
　　饶晓敏表示，此次物资专项审计是对送变电公司物资专业管理的一次精准“体检”，专家们提出的改进意见和建议，将能促进公司提升物资管理工作水平。（胡辉）

省公司迎峰度夏检查组赴公司进行工作督导

　　6月12日，省公司副总工程师万卫、建设部主任何群一行赴公司本部及青云谱220千伏变电站新建工程开展迎峰度夏工作督导，听取公司及项目部迎峰度夏安全生产工作情况汇报。
　　会上，胡国飞汇报了2020年迎峰度夏方案执行情况，一是落实主网设备运维及防汛减灾，保障线路安全运行；二是加快电网建设迎峰度夏，按节点计划完成工程投运；三是加强安全监督与应急管理，提升安全管控水平；四是抓好网络信息安全，提升员工网络安全意识；五是做好新闻宣传与舆情应对，维护良好施工生产外部环境；六是做实物资与后勤保障，确保物资及时供应。同时从加强各级履职、严肃安全奖惩考核问责等四个方面汇报安全生产工作意见落实情况。
　　检查组强调，抓好本质安全管理，关键在于抓好现场人员安全管控，各级管理层、作业层各司其责，落实好安全隐患梳理及防控措施，严禁绕开计划、超出计划进行施工作业，在进行风险作业时，现场负责人、安全监护人员必须在场监护。结合工程施工各阶段特点，注重案例学习培训效果，盯紧工程三级质检验收，合理调整工程施工进度保障安全，不断提高经营能力，确保安全稳定，要积极开展“送清凉”防暑慰问活动，关心关爱一线员工及后方家属，推动送变电公司持续健康发展。
　　 万卫充分肯定公司干部员工的责任担当与辛勤奉献，对公司将主要精干力量放到一线现场进行管控表示赞同，认为此举可充分调动员工工作的积极主动性，有利于推动企业提质增效。会后，省公司督导组一行查看了公司作业现场全景视频监控平台，提出要将远程视频监控确实覆盖至每一个三级及以上风险作业点，利用科技手段延伸监督力度，及时有效制止违章行为，丰富安全监督手段，提升安全管理信息化、数字化、现代化水平。
　　 最后，公司执行董事、党委书记胡涛代表班子作了表态发言，衷心感谢省公司迎峰度夏检查组一行赴公司调研，为公司干部员工“加油打气”并给予鞭策。下一步，公司将继续推进科技手段有效监控现场安全作业，通过抓实分包工作质量强化质检力度。（薛道骏 吴永红 黎佳辉）

本部新闻

公司荣获2019年“纳税先进单位”称号

　　 近日，公司被南昌县人民政府评选为“2019年纳税先进单位”，并领取了奖金，财务资产部代表公司到南昌县人民政府参加了颁奖仪式。这是公司连续五年获此荣誉，也是公司经营实力的有力佐证，同时彰显了送变电在地方经济发展中的重要作用。公司将以此为契机，在党委领导班子的正确领导下，不忘初心、砥砺前行、持续加强经营管理，提升公司的综合竞争力，为实现公司的可持续发展做出有力的支撑，同时为县域经济发展贡献自己的力量。（张滢）

公司召开资金回笼暨应收款项专题推进会

　　6月1日下午，公司召开2020 年1至4月资金回笼暨应收款项专题推进会。财务资产部就今年前四个月资金回笼及应收款项情况做了总体汇报，送一、变二分公司做了针对性具体汇报。与会人员重点就在合同范围内应收未收工程款项资金回笼及三年以上账面应收款项逐一进行了分析。会上，针对此项工作，公司总经理、党委副书记王新波提出三点工作要求：一是各分公司要高度重视公司资金回笼工作，并提高工作成效；二是严格制定责任考核机制，有效运用工资绩效抓手，鼓励分公司成立领导小组，明确责任人、回款时间、回款计划，有条不紊开展工程款回收工作；三是各分公司应按照“实事求是、有理有据有节、先易后难、讲究科学合理”原则开展应收款项回笼工作，各分公司、职能部门要齐心协力，发挥联动效应，提高资金回笼效率。（吴燕华）

公司全面开展

2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动

　　今年6月是全国第19个“安全生产月”。公司印发《关于开展2020年安全生产月和安全生产万里行活动的通知》，按照上级有关要求，将以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为活动主题，开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。
　　通知要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述，认真落实党中央、国务院安全生产重大决策部署，坚决守住安全生产“生命线”，牢固树立“四个最”意识，推动各级树牢安全发展理念，贯彻省公司“2324”工作指导思想，落实公司2020年度安全生产工作意见，通过开展系统宣传教育活动，提升全员安全技能素质，增强施工人员安全意识，促进工程项目安全稳定建设，为实现公司安全工作目标提供保障。
　　通知明确，公司“安全生产月”活动集中在6月1日至30日统一开展，重点包含五个方面的内容：深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述；开展安全生产主题宣讲活动；组织开展网上“安全宣传咨询日”活动；开展“隐患排查进行时”活动；组织开展应急预案演练活动。
　　通知强调，公司各单位要高度重视，认真组织，广泛参与，做到与各方面业务工作和阶段性重点工作同谋划、同部署、同检查、同落实；进一步强化全员安全理念，形成党政工团齐抓共管、全体干部员工自觉履责的工作格局，有效提升事故预防、风险管控和应急处置能力；充分利用各类安全会议，发挥新闻媒体作用，及时报道活动开展情况及经验成效。据悉，“安全生产万里行”与“安全生产月”活动同步启动，12月份结束。（陈志伟）

公司拟参与省公司第三批次共计24个标包投标

　　5月底，国网电子商务平台发布了国网江西省电力有限公司2020年第三批服务类招标采购公告，该批次招标分为三部分，包含国网电子商务ECP2.0新平台试点项目，原电子商务平台线上招标项目以及所属公司招标采购项目，包括500千伏、220千伏、110千伏等多个电压等级工程，其中新平台试点项目投标截止时间为6月23日，其他项目投标截止时间为6月17日。
　　公司组织了标前招标文件的评审，决定本批次招标的新平台试点项目500千伏（包括南昌换流站配套“一站四线”工程）和220千伏线路、变电共计10个标包拟全部参与投标，原电子商务平台线上招标项目择优选择3个220千伏工程标包进行投标，所属公司招标采购项目择优选择其中11个110千伏输变电工程进行投标，拟参与投标共计24个标包。由于本次投标任务重时间紧，经营管理部于6月1日下午在311会议室召开了部务会，部门负责人就本次投标任务进行了投标文件编制分工安排，市场开发中心人员以及相关分公司人员负责本次技术与商务投标文件的编制，经营管理部本部以及技经中心人员负责本次报价投标文件的编制，投标文件编制工作涉及人员近30人。
　　据了解，当前公司承担的在建工程大部分将在今年6至12月陆续完工，将会存在一定量的施工人员和工器具的闲置，公司积极参与所属公司110千伏输变电工程投标，力争中标，旨在缓解公司目前存量工程不足尤其变电工程严重不足的问题。（江威）

公司开展线路工程框架分包队伍招标评审工作

　　6月14日下午，由施工管理部（运维检修部）牵头组织各相关部门、单位在昌南基地一楼评标室开展线路工程框架分包队伍招标评审工作，本次评审工作由公司党委安排，结合公司当前分包队伍实际情况，旨在提高工程分包管理水平，培育核心分包队伍，有效降低工程成本，解决以往分包队伍进场缓慢、合同履约和结算过程中出现诸多问题。
　　本次评审工作秉承公平、公正、公开的原则，分别对参与投标的18个分包队伍从技术（商务）、报价两部分进行评分，其中技术（商务）部分从企业施工资质、施工采购文件质量、工程建设综合检查考核、主要工程业绩、2019年分包队伍的综合资信评价、施工承载力、特种作业人员持证情况共七方面进行逐项评分。本次评审采用百分制，其中报价部分占30%，技术（商务）占70%。根据框架招标文件评选办法（评审标准）进行打分，并按综合得分由高到低顺序推荐候选人，由公司定标委员会确定中标人。本次评审将确定线路工程框架分包队伍12家，其中A类框架分包队伍8家，B类框架分包队伍4家。A类框架分包队伍包括4家参与500kV及以上线路架线工程的分包队伍。（夏礼）

一线传真

南昌换流站主控楼完成封顶

　　6月5日0点40分，经过6个小时紧张有序的施工，江西送变电公司土建B包顺利完成南昌±800千伏换流站重要建筑物——主控楼顶层屋面浇筑，实现封顶。
　　南昌换流站主控楼位于站区东北角，进站大门右侧，为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，建筑面积2298平方米，共两层，结构总高度12.4米。主控楼作为换流站的重要建筑物，楼板结构较为复杂，设备基础、洞口、埋件众多，对施工精准度要求高。施工前，土建B包项目部组织项目部技术、施工人员熟悉图纸，认真掌握施工图纸的内容、要求和特点，有针对性地编制施工方案并开展技术交底，确保施工人员熟知施工标准，埋件尺寸和位置等。施工中，项目部严格过程监管，按相关标准进行每道工序施工、检查、验收。封顶浇筑过程中，项目管理人员全程进行技术指导、安全监护及质量把控，确保工程质量。（李林）

送电施工一分公司

青豫工程临时党支部受总支部表扬

　　5月30日，青豫工程（甘肃段）临时党总支部授予青豫线（甘3标段）井冈山临时党支部“旗帜领航 井冈先锋”锦旗。

青豫工程（甘肃段）临时党总支部对该临时党支部自年后复工复产以来工程建设上取得丰硕的成果表示高度赞扬，对所开展的党建工作予以认可。并表示取得丰硕成果的背后离不开施工单位对工程的资源投入、离不开该标段全体参建人员精诚团结、攻坚克难的精神，更离不开一个优秀临时党支部的带领。

据悉，工程建设之初，为了发扬革命老区的艰苦奋斗精神，给工程建设注入红色基因，分公司党支部进一步贯彻落实“党建跟着项目走，支部建在项目上”的党建工作要求，成立青豫线（甘3标段）井冈山临时党支部。坚持党建工作与工程建设同部署，同考核，积极推进党建工作重点任务的落实，以党的建设新成效汇聚成推动工程建设的正能量，促进工程建设目标全面实现。该临时党支部紧密关注生产中的急难险重任务，切实把党建工作与工程、安全、进度、效益等有机融合；结合丰富的主题党日活动、党员志愿活动、党员争先创优活动，加强员工的凝聚力，充分调动党员的积极性。以实际行动做好工程建设的先行官，架起党联系群众的连心桥。（蔡栋梁 涂志鹏）

实业公司

精准扶贫暖人心、感恩帮扶送锦旗

　　6月7日，国网赣州供电公司客服中心负责人到上犹营前变～黄埠变110kV线路工程施工项目部，赠送了一面印有“照亮脱贫致富路、电力扶贫暖民心”的鲜红锦旗，以感谢施工项目部的扶贫善举。据悉，2019年国网赣州供电公司客服中心组织的扶贫工作队正对上犹县水岩乡金盆村实行精准扶贫计划。恰逢该工程正途径金盆村施工，身为国有企业，为响应国家扶贫号召，施工项目部得知此事后，迅速组织施工队也投入到此次扶贫工作中。按照精准扶贫工作要求，施工项目部为一户贫困户家门口久经失修的路面重新铺设一条水泥路，彻底解决该户长期出行困难的问题。（姜俊文 占俊凯）

电缆施工分公司

九州220千伏变电站2号主变扩建工程投运

　　6月10日19点15分，九州2号主变第三次冲击成功，标志着赣州九州220千伏2号主变扩建工程顺利投运。
　　九州变电站本次为2号主变扩建，工程规模包括180兆伏安主变压器一台、220千伏配电装置主变进线间隔1个、110千伏配电装置主变进线间隔1个、10千伏出线7回、8000兆乏框架式并联电容器成套装置4组及1000千伏安接地变及消弧线圈成套装置2台。
　　为保证此次投运工作高效、安全、顺利进行。九州变全体施工人员众志成城、迎难而上，经多方协调及13次方案会审、调整、优化，110千伏、220千伏、10千伏涉电工作分电压等级分阶段有序接入，工作平稳推进，顺利完成全部施工任务。该工程从3月15日正式进场施工，历经2个多月施工，比实际工期提前2个月竣工。
　　据了解，九州2号主变扩建工程投运，进一步该提高了赣州市会昌地区电网安全稳定水平和供电可靠性，促进了地区经济快速发展。（李静）

输电运检分公司

参加2020年迎峰度夏联合反事故预演

　　6月9日，运检分公司参加2020年迎峰度夏反事故预演。近年来，随着灾害天气、外力破坏频发、设备故障引发的严重故障仍然时有发生，对电网安全稳定运行构成较大的威胁，此次预演的主要背景为文赣Ⅰ线发生基础滑坡造成杆塔倾斜，线路跳闸，短时无法恢复。为确保预演工作顺利完成，运检分公司做了充分、认真的准备工作，并对此次反事故预演作了细致要求，进一步检验调控运行人员在面临电网突发事件时的协同处置能力及对重要地区断面、局部电网发生故障时的应急处理能力。预演过程中运检分公司值班员思路清晰，反应迅速、故障判断准确、信息报送及时，展现出良好良好专业技术水平和协同作战能力，整场演习操作规范，锤炼了队伍，达到预期演习效果。（盛娟 范卫国）

送电施工二分公司

九江西A标完成关键塔位I回11#铁塔组立

　　6月9日，马回岭—九江西双回500千伏线路工程（A标段）项目部完成了关键塔位I回11#铁塔的组立，为后续放线施工铺平了道路。九江西线路工程A标共有铁塔194基，其中I回11#铁塔由于客观原因施工滞后，成为影响放线施工的关键塔位。该基塔位位置特殊，大号侧临近G220国道，小号侧临近10千伏白杨线，与I回12#之间还跨越了武九电气化铁路。当地市、镇政府和路政部门认为该塔位在公路建筑控制区范围之内，通知项目部暂停施工。在公司、业主单位和属地公司的大力支持下，九江西A标项目部多方沟通、反复协调，自2019年10月到2020年5月，设计院对I回11#塔位三次进行设计变更，最终该塔位于5月开始基础施工。11#塔位位于关键放线区段的关键档，其所在I回10#-21#放线区段跨越110千伏电力线3条、35千伏电力线1条以及武九电气化铁路、G220国道，为本工程最难展放的放线段之一。为了保障施工安全、质量和进度，该项目部采取多种措施科学提速。首先使用专业照明设备方便夜间施工，并调整混凝土标号到C35,使11#基础快速达到设计强度。组塔施工阶段，项目部投入130T吊车，提高组塔效率。同时，项目管理人员和班组员工全程现场监管，确保施工安全。（邓帅 周凯）

机具设备分公司

阿里工程第二放线段工作顺利开展

　　6月6日,机具设备分公司放线队顺利完成了阿里与藏中联网工程查务～吉隆双回500kV线路新建工程（包6）第二放线段的导地线展放工作。该放线段全长8.5公里，涉及杆塔21基，牵张两场设置点在海拔4400米左右，空气较为稀薄。为了保障本次放线任务的顺利进行，在牵张设备到达施工现场的第一时间，操作手们就对设备进行保养、调试，认真收集设备运行数据并及时反馈给分公司基地，把握设备运行状况，预排除各类故障5起。针对部分设备柴油发动机在低温低氧环境下难以启动的情况，操作手们实时与分公司技术人员和设备生产厂家联系，通过增加设备氧气供应、尝试使用启动液、改造和更换部分线管的方法，确保了所有设备的稳定运行。“工欲善其事，必先利其器”，牵张设备操作手们本着对工作高度负责的态度和精湛的专业技能，克服自身高原反应，为本次放线工作的顺利进行打下了坚实基础。（饶波）

变电施工二分公司

九江片区630工程全面进入验收阶段

　　6月10日，由变电施工二分公司施工的九江西500千伏变电站新建工程、马垱220千伏变电站新建工程及蒲塘220千伏变电站主变扩建工程三个九江片区630工程全面进入验收阶段。
　　九江西500千伏变电站新建工程本期安装容量1000兆乏安主变压器1组，马垱220千伏变电站新建工程本期安装容量180兆乏安主变压器2台，蒲塘变电站扩建工程新增容量180兆乏安主变压器1台。该三个工程自2月下旬相继复工，克服了疫情带来的各种不利因素，合理安排施工人员进场，科学组织进行“白+黑”施工,最终安全顺利完成施工任务。九江西500千伏变电站新建工程于5月底，马垱变电站工程及蒲塘变扩建工程相继于6月上旬开始进入验收阶段。
　　据悉，该三个工程将分别于6月底及7月初投运，建成投运后，将满足九江西北部地区负荷高速发展用电需要，加强九江地区220 千伏网架结构，提高九江地区电网安全稳定水平、电压质量及供电可靠性。（李林）

应急抢修中心

积极做好防汛应急救援准备工作

　　应急抢修中心根据公司安全监察部启动的暴雨强对流天气四级蓝色应急预警工作指示，针对近期频繁的暴雨、大风等恶劣天气，已启动防汛四级应急响应，积极做好防汛应急抢险救援工作。为高质高效的完成防汛应急抢险救援工作，中心进行了以下三点防汛应急救援准备工作：一是为进一步提升应对雷雨、大风等恶劣天气下的应急处置能力，中心近期开展了以现场实战为主的和防汛应急演练;二是对防汛应急装备和应急物资进行了一次盘点及全面梳理，做好分门别类工作，对于带动力及充电的应的应急装备再次组织进行了维护保养;三是做好队伍集结前的准备工作和防汛应急抢险救援前的动员工作，保障基干队伍能够随时调动。（石寅文）

送电施工三分公司

梦永冰改举行党员突击队、青年突击队授旗仪式

　　6月14日，500千伏梦永冰改工程成立党员突击队、青年突击队，分公司党支部负责人至施工现场举行党员党员突击队、青年突击队授旗仪式。500kV梦永I线6月7日至25日进行停电施工完成，短短的19天，项目部需要完成拆除旧线2.1公里，拆除旧塔5基，铁塔组立6基，导地线架设12.91公里。面对工期紧、任务重，送电施工三分公司党支部成立党员突击队、青年突击队，助力工程建设，号召项目部全体人员要“坚定目标，迎难而上，坚定信心，勇于挑战”，发挥党员引领在前，青年引领在前，骨干引领在前的优良作风，确保工程按节点工期投运。（陈天明）

【提质增效勇争先之一】

公司多维移动APP成功上线

　　编者按 2020年，受国内外多种因素影响，国家电网有限公司一季度售电量、营业收入同比下降明显，增速创国网公司成立以来季度最低水平，经营发展面临巨大挑战。在这种情况下，国家电网有限公司制定印发2020年提质增效专项行动工作方案，全面开展提质增效专项行动。国家电网有限公司董事长、党组书记毛伟明强调，提质增效是应对当前严峻复杂经营形势的有效手段，也是激发企业内生动力、实现高质量发展的战略性举措。
　　具体到公司而言，在今年年初的职代会上，会议也明确指出经营质效是影响企业持续健康发展的五项问题挑战之一，体现在现场管理较为粗放、精益求精意识不强、多数分公司未完成年度考核指标等方面。所以，开展提质增效专业行动，对公司来说，不仅是外在环境急剧变化的应对之举，也是企业发展转型的内生之需，更是早已提上议程必须要着力解决好的一项重点工作。
　　为在公司上下营造“提质增效”工作的良好氛围，公司内网要闻栏目里，特开设【提质增效勇争先】板块，为推进开展好此项工作鸣锣开道、摇旗呐喊，也希望借此一隅介绍各部门、各单位好的做法、好的经验，以达到学习交流的目的。

6月1日,公司多维精益管理系统移动APP成功上线,标志着这套管理系统历时15个月现已顺利完成初期建设，此次移动端上线将可有效提高公司工程建设、经营生产和财务管理等各项工作的管理水平和工作效率。该系统上线当日，公司相关职能部门、基层单位共65人参加了上线培训。
　　早在2019年3月，为加强公司单项工程成本管控，提升工程项目管理水平，在省公司总会计师王海明的关心支持下，在省公司财务资产部的专业指导下，公司根据实际情况，开始探索并全面启动施工企业多维精益管理体系建设。
　　经过深入调研分析，公司决定，按照“细化管理单元、完善管理规范、优化业务流程、搭建系统功能”的工作思路，以工程项目为对象，通过丰富多元化管理维度，优化系统业务流程，构建共商共享的多维价值信息反映体系，提高公司综合项目管理能力和水平。
　　目前，结合公司工程管理的特点，多维精益管理系统已成功实现工程项目成本和预算线上管控，可实时查询获知项目概况、成本费用、总包、分包、工程进度、物资等相关信息。该系统固化设置了涉及财务、物资、项目管理的33个业务流程，细化了“九大类”工程项目成本。通过该系统，实现了不同业务环节各方面的数据串联，同时还能够自动生成各类统计报表，保证数据的准确性、一致性，极大提高了各类报告的效率。
　　多维系统成功上线带来的另一个好处是，实现多部门共商共建共享数据，改变以往专业部门各自线下操作，系统实时推送有效提升了工程项目的管控效率。集成数据生成满足不同管理层的分析报表，有效提高了项目成本分析水平。多维度展现工程项目成本发生情况，有效提升财务核算的精细化程度，实现了工程项目精益化核算；移动APP端上线，又将彻底解决施工企业一线人员现场办公的时空限制，实现一线项目管理人员可直接在移动端查看所属项目基本情况、预算成本、采购计划等项目信息，进一步提升办公效率，形成用款负责人主动控制成本管理理念。管理成效正初步显现。
　　下一阶段，在用好多维精益管理系统的基础上，围绕提升工程毛利率水平这个目标，公司将积极思考，充分挖掘数据价值，切实做好系统优化提升建设工作，实现从“能用”到“好用”，为提升公司工程项目管理水平助力。（赵娜）

供稿：各单位
编辑：黎佳辉
审核：张江恒 钟家斌