<p> 按照总行党委关于经营网点转型固化提升的工作要求，克服网点转型固化提升工作时间紧、任务重的困难，高新管辖行采取边落实边启动的工作策略，于6月15日召开了网点转型固化提升启动会及网点转型培训会议。</p><p><br></p> <p> 会议分为两个阶段，第一阶段为启动会议。由高新管辖行分管行长连向飞宣读了《济南农商银行高新管辖行经营网点转型固化提升方案》，并与各二级支行行长签订了网点转型固化目标责任书。随后，由管辖行行长马峰作启动会动员讲话。马行指出：我行网点转型还存在许多短板，各二级支行要利用此次机会，真正转变思想，真抓实干，让员工动起来，力争取得实质性的转型。针对此次固化提升工作，管辖行也拿出了激励措施，目的是让大家都动起来，在相互学习比拼中取得更好的成绩。希望各二级支行切实开拓思路，每个小组采取切实有效的措施，在比拼中脱颖而出。</p> <p> 第二阶段为培训会议。一是由高新管辖行信贷风控部冀欣为大家讲解了15种常用信贷产品，通俗易懂的讲解不仅给大家普及了信贷知识也便于理解记忆。二是由我行专业内训师陈明讲解了厅堂营销话术、分岗管户策略及提高员工开口率的方法等。实用的营销技巧和营销策略为网点转型固化提升工作添砖加瓦。</p><p><br></p> <p> 为把工作落到实处，高新管辖行在细化《济南农商银行经营网点转型固化提升方案》的基础上，结合本行实际，制定了本行的方案和活动配档表。在方案中，高新管辖行明确了奖罚机制，将9家二级支行分为3个小组进行网点转型成果比拼。接下来管辖行运营管理部将成立网点转型固化督导小组，按照提升固化方案和工作进度配档表定期对网点的开展情况进行督导、调度，确保网点转型固化的各项工作顺利完成。</p>