安全月里“督”安全|山东公司到日照电厂开展安全生产管理体系运行评价工作

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       6月8日，在安全生产月关键期、迎峰度夏临近期、安全生产专项整治行动起步期、“三创”创一流冲刺期“四期叠加”的重要时刻，山东公司根据活动方案实施了对基层企业进行安全生产管理体系运行情况评价工作,督促帮助企业查找和解决影响安全生产的全局性、体系性的问题，堵塞安全管理漏洞，确保安全管理体系的适用性和有效落地实施，助力企业进一步提升安全管理水平，促进安全生产管理工作的规范化、科学化、标准化，实现“按体系做事，用制度管人”的企业管理机制。

      本次评价工作包括安全生产管理体系健全情况、运行情况、效能情况，及定员标准执行、全口径用工、一线薪酬分配、职工教育培训等方面的内容。

       按照山东公司安排，6月12日至14日，山东公司安全生产管理体系检查组第一组一行9人，到日照电厂开展了安全生产管理体系运行评价工作。 一、启动动员篇

       6月12日，日照电厂召开山东公司安全生产管理体系运行情况评价首次会，会上，评价组组长路武阐明了此次评价工作的目的和意义，强调了评价工作纪律，对评价工作提出具体要求。厂长孙即涛对评价组的到来表示欢迎，并作了全力配合评价工作的表态发言，同时希望专家组对我厂的安全评价运行情况提出深入指导改进意见。

       6月13日，评价组组长路武和安全组组长李清国参加日照电厂生产调度例会。会上，路书记传达了山东公司王董事长的要求，要求各部门要正确认识风险辨识工作的重要性，对当天的缺陷消除等工作要进行风险辩识，无辩识不开工。会后路书记与厂领导就建立以值长为核心的生产指挥调度系统进行了沟通交流。

　　生产组专家参加运行部早碰头会、交接班会，并针对发现的问题提出建设性整改意见和工作建议。

生产组专家参加检修部锅炉一班班前会。

二、座谈交流篇

       6月12日下午，体系运行评价组长路武根据此次评价要求与日照电厂厂长孙即涛、党委书记林兆灵、生产厂长张义政分别进行访谈。

　　评价组专家与生产部门一线员工进行座谈交流。

三、体系执行确认篇

        山东公司安全体系运行情况评价组专家到各部门、班组检查体系文件使用过程中的支持资料。 四、深入检查篇

       山东公司评价组长路武深入到燃料区域、运行集控室、水源地、灰坝、锅炉房等地进行现场检查。深入燃料部考问主任、班长、工作组长常用体系文件执行情况、外包管理工作、学习某厂5.10人身死亡事故及吸取某厂5.21机组事故非停事件应接受的教训。路书记指出，要通过事故案例发现深层次的问题，执行有针对性的措施，并对执行体系提出了指导性建议。检查组一行还深入检修部锅炉一班就锅炉防磨防爆开展情况进行了检查，并对日照电厂采取锅炉三维立体台账、微型摄像机检查和视频监控安全质量等方式给予了充分的肯定，就锅炉水冷喷涂、燃料硫份的控制、防磨防爆奖励等提出了宝贵建议。 五、体系执行成效篇

(一)安全体系与“三创”双融合双促进

       在“三创”活动中，将本安体系文件、安全性评价、双重预防体系和“三创”充分融合，形成《用体系、抓“三创”、提升安全生产管理查评表》，建立“月对标、月查评、月通报”机制，将安全生产管理体系作为推动“三创”工作的制度依据，将“三创”工作作为检验体系文件的试金石，做到“两手抓、双促进”，在纵深推进“三创”工作中持续完善安全生产管理体系，真正体现安全生产管理体系创建的实际意义，有效避免了“两张皮”现象。

（二）率先采用安全管理平台开展双重预防体系建设工作。

       通过安全管理平台形成风险数据库，直接导出应用到SAP的“两票”系统，不仅提高了“两票”的办理效率，也进一步规范了风险分析和预控措施。双重预防体系运行可以开展隐患排查治理，除了查找作业活动和设备系统隐患，还包括查找体系文件执行上存在的管理性隐患，开展体系文件的自我评价，进一步消除了管理上的隐患。双重预防体系运行有力地促进了体系的运行。

（三）“三创”战犹酣。

       2020年“三创”深化年活动开展以来，日照电厂第一时间自行印发了山东公司安全生产“三创”管理手册，组织各生产部门认真学习，加强宣传，大处着眼，小处入手，紧盯“创一流”目标，从DCS改造自我设计、调试，海水制氯6KV设备改造到利用信息化手段开展防磨防爆、建立三维立体台账，不断提高设备可靠性；通过开展泄漏设备治理、安全设备设施标准化治理工作，攻坚克难、精益求精，打造了一个个“亮点”工程。

生产设备旧貌换新颜

“三创”亮点展示

“三创”提升不停歇

（四）“互动式”安全公开课有氛围有效果。

       将传统的“我讲课大家听”厂长安全公开课授课模式转变为“大家发言有听有讲”的互动式教学。在6月9日的安全公开课上，来自生产各部门的班组长，围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题相继发言，分享工作得失、交流管理经验、提出意见建议，厂长孙即涛结合自身工作经历和班组长们的发言，从提高安全生产的重要认识、牢固树立风险意识、深化推进“三创”活动、严格执行体系文件和加强班组精细化管理等方面进行宣讲，为各级生产管理者答疑解惑，公开课变成了分享会、交流会，与会者受益匪浅。

（五）重培训、细管控，安全生产可控在控。

       始终将业务培训作为保障安全生产的重要手段。在仿真机系统上线后，建立了以仿真机培训为重点的培训模式。通过仿真机，运行人员认真演练近期发生的相关事故，在吸取经验教训的同时，制定我厂的事故处理措施。经过不断学习演练各类事故，运行人员举一反三，将案例结合我厂实际进行扩展，并将事故案例转化为仿真机事故处理模型，充实进我厂仿真机事故处理库。目前，我厂二期仿真机事故处理库已从投运时的300多个故障扩充至740余个。仿真机演练操作程序时，参加培训人员必须严格执行体系文件和操作规程，值长及培训专责在旁监督指正，有效确保了培训质量。

       感谢各位专家三天来的辛勤付出，日照电厂将以本次安全生产管理体系运行评价工作为契机，认真抓好闭环整改，深入查找和解决影响安全生产的深层次问题，举一反三，查错纠弊，持续改进，促进我厂安全生产工作再上新台阶。