兴安盟分行践行“望闻问切” 精准做好法人大户风险分析

雪松

为切实加强贷款大户信用风险管理，真实掌握其动态风险状况，完善大户贷后管理工作机制，6月11日下午，兴安盟分行召开法人大户风险及信用风险分析会议。会议由邓子来行长主持、资深经理陈春吉、副行长杨英智及相关业务部门负责人参加了本次会议。 会上信贷与投资管理部负责人对5月末全行信贷资产质量情况作出了全面分析报告并结合当前工作，提出了应关注的问题。 个人信贷业务部及银行卡中心分别就各专业条线风险进行了分析。 会议指出：一是充分发挥法律清收的作用，坚持“应诉尽诉”，“以诉促谈”，先易后难，逐一上门清收，对于多次催收无果的，应尽早采取诉讼手段，争取主动权，制定有针对性的个人不良贷款法律清收方案，6月末个人不良贷款要压降年初水平。二是针对山东岚桥港有限公司、乌兰浩特钢铁有限责任公司、内蒙古锡乌铁路有限责任公司3户调整还款计划的要密切关注业务流程，及时与主办行沟通联系，确保月底完成审批流程。三是加强信贷档案入库管理。严格执行总行相关档案管理办法要求，经办行及时整理、立卷信贷档案，在业务办理后按规定时限移交档案部门。 会议要求:一是按照时间进度加强与区分行沟通协调对于调整还款计划的企业，打好提前量，落实好相关要求，务必在月末前完成相关工作。二是采取有效措施压降个人贷款和银行卡不良。明确责任，落实考核机制。明确目标、措施和责任人，加大对违约贷款清收的考核力度。下达不良贷款压降目标，及时将任务落实到相关人员身上。实行“谁受理，谁负责”的原则，由直接责任人逐人逐笔催收。突出重点优化资源配置。建立清收小组并充分发挥其职能与作用，上下联动，合理攻坚，分层次做好不良贷款清收处置工作。完善处置措施，明确时间要求，督促工作进度，缩短管理链条，进一步增强执行效力。三是贷后管理规定动作要做到位。客户经理要对所管户企业逐项拉出单子，既要做到“了解你的客户”，还要做到“了解你的客户的业务”。要落实贷款审批书中管理要求，约定其存款、结算、销货款归行不低于融资占比归入我行账户的，要进行有效的监督落实，提高客户在我行的综合贡献度。四是加强合作机构的管理。严把合作机构和客户准入关，严防“病从口入”，严格落实总分行规定的准入条件，优选资金实力雄厚、信誉良好的开发企业及经营管理规范、市场口碑及信誉良好的二手个人住房贷款合作机构。五是高度重视信贷真实性管理要求。调查岗位是第一道关口要肩负“真实性”把关的主体责任，认真开展调查，对调查资料的真实性、有效性、完整性负责，加大对信贷从业人员的排查，防控信贷人员道德风险。信贷管理部要开展警示教育活动，通过不断学习专业知识提高自身专业素养，同时要加强对法律法规、国家政策规定的学习，以案示警吸取教训，始终保持“敬畏”之心，遵规守纪，自觉做到不破底线、不逾红线、不碰高压线。