<p>2020年6月10日16:00渭南市第二医院外二科开启了高效执行力的系统学习。首先，由郝涌琦副主任和姜华护士长分别对他们参加为期两天半的高效执行力的培训进行分享，分享的核心点离不开执行力的三个核心因素、工作中的四大方式、日常工作中的五个去办、日常管理中的六大要素：下面开始利用一个“把信传给加西亚”的团建活动引入今天的主题。</p> <p>姜华护士长按照奇偶数的形式随机将18个人分成两队，然后宣读活动规则。</p> <p>争分夺秒的激烈讨论！</p> <p>齐心协力，全力以赴，两个战队展开紧张的比赛，全场鸦雀无声。</p> <p>比赛结束，每队选出代表对此次活动进行总结分析。</p><p>一队代表卜亮：通过此次活动，我们战队失败的原因，我们归结为四点：1、轻敌，当时完全没有料到会有小数点的存在，没有提前进行应急预演。2、没有太吃透规则。3、人员安排的不合理，没有发挥出每个队员的优势。4、沟通的重要性。我们虽然进行了很多次的沟通，但仍有队友对我们传递的方法理解的不是很透彻，这说明，我们的沟通是无效的。应在沟通时反复校准，确保每位队友都能理解并掌握传递方法。</p><p>二队代表秦旭良：通过此次活动，我体会到：1、要有团队精神，要有团队的凝聚力！每个人都有他的特点，要重其所长，补其所短，善于发现他人的闪光点，将每个人的优点都发挥到最大。2、当时是有考虑到小数点，但就是合作协调能力欠佳，这边数字还没结束，后面的已经传过来了，左手跟右手就有点跟不上了，出现了传送失败的结果。</p> <p>最后姜华护士长对此次活动做总结，她强调：今天看到咱们这两个团队一个集体这么团结的样子，真的很欣慰。通过“把信传给加西亚”此次活动，我想让大家收获的是：1、学会欣赏和赞美别人，发现每位同事的优点和进步，让他们变的更加积极而有自信，增强团队的凝聚力。2、不管是在工作或者生活中，都可以用“五个去办”“管理六要素”来增强核心竞争力、提高效率。3、做任何事都要做到事前认真听，有规划，对各种可能存在的问题进行预判，并做好应急预案和演练。事中做好份内事，多为他人着想。事后多总结分析，每天进步一点点。</p><p>千里之行，始于足下。高效的执行力不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚持与执行。我们愿做高效执行力的践行者。外二科，加油！</p>