枣强住建铁军：多城同创我们在路上

郑晓娜

2020年以来，枣强县住建局在县委、县政府的坚强领导下，紧扣扩容、完善功能、精细管理、融合发展四大主题，以“三创四建”活动为载体，以省级生态园林县城创建为抓手，全力推进2020年城建工作“巅峰之上再创辉煌”！ 　　“三位一体”，提升精细化管理水平。构建“大城建”格局，不断深化城市管理、执法、服务职能有机融合，在理顺城管体质、规范市容秩序、开展综合治理等方面实现了“一盘棋，管到底”，以执法严管理，以管理推服务，以服务促执法，推动管理效能提升。执法范围优先向乡镇、农村延伸，以“县、乡、村”三级联动，实现了“全域覆盖”和“城乡一体化”。通过疏堵结合重根治马路市场和沿街推点，坚持一手抓治理、一手抓引导，在群众密集生活区，完善现有便民市场，并设置“统一样式、统一管理”的便民商推，实现了“主干道严禁、次干道严控、背街里巷严管”。提升处置效率，进一步对数字化城市管理系统进行升级，使城市管理更加“耳聪目明”，扩大了城市监控系统的覆盖面，通过数字化升级改造，打造了“一个平台、一套终端、一张图”智能化结构，实现了资源信息共享。对环卫车、城管车等作业车辆实时管理，避免城市管理的盲区和死角，推动城市管理从治脏、治乱、治差转变为做精、做细、做深。强化长效管理，建立了环卫智能管理系统，采用“以克论净”的深度保洁模式，城区道路机械化清扫率达到100％。环卫保洁工清扫时间日均达到18个小时以上。对城区街道一日三普扫，不间断巡回保洁。公厕保洁达到了“六无、四净”的卫生标准，清洁率达到100％;实行定人、定岗、定期消毒和“流动保洁制”，在对公厕全面打扫干净的基础上，增加流动保洁时间，提高动态保洁质量。坚持每天一次绿化带冲洗;每周清洗一次道路护栏、建筑围挡和垃圾箱;每月集中冲洗一次广告牌匾、开展一次小街小巷大保洁;每半年实施一次灯杆喷漆、牌匾翻新、墙体粉刷和小区整体保洁。 　　细化目标，推进项目建设进度。紧紧围绕县委县政府中心工作，集中优势资源，扎实推进城建重点工程建设。将2020年各项任务目标细化、量化、具体化，分解落实到人到岗。明确工作时限，细化到节点。对已开工的项目，紧抓项目施工的黄金季节，集中时间，集中力量，督促施工单位加大资金、设备和人力的投入，在保证质量的前提下，赶工期，抢进度。同时加强在建项目的跟踪服务和协调，采取定期督査和重点督查相结合的办法，及时发现和解决工作中遇到的困难和问题，建立动态跟踪检查督促通报制度，把督查工作的过程变成推动工作落实的过程。 　　突出重点，加强行业管理力度。建立房产监察大队和劳动监察大队，加强对房地产领域监管，彻底解决建设领域拖欠农民工工资和房产预售间题，加大建筑市场整治力度，尤其是民生重点工程的监管力度，并对县城内“双违”问题进行严格分类，形成日巡查、周检查、月联查全方位、无缝隙的监管体系，加大对工地施工扬尘、质量和安全的巡查和治理力度，确保我县建筑业继续保持健康稳定的发展态势。同时，多措并举促进房地产市场稳步运行。一是通过强化规划、建设、销售、房屋交付等重要环节的过程监管，进一步维护房地产市场秩序;二是切实加强重点项目和新上项目的投资促建、要素保障和协调服务，加快项目建设和预售进度，保障商品房市场供需平衡。三是全面及时协调落实财政资金、国土供地等配套服务，进一步促进项目落地生根，有力有效营造全县房地产市场良好投资环境，确保整个行业稳步运行。 　　不忘初心，强化住建队伍建设。努力打造管理与服务交错互补，执法与守法保持一致的铁军队伍，同时突出抓好“忠诚敬业、乐于奉献、依法行政、公正廉洁”的城管核心价值观核心教育，増强全局干部职工的使命感、责任感、归属感。在全局推进军事化管理手段，深入实施素质提升教育，以“百分制考核”强化责任落实，以法制培训和学习教育为手段，提升全员整体素质；明确全局干部职工的责任分工，中层以上干部职工都要分包街道、公园、公厕，并实行精细化管理，做到“日报告、周点评、月汇总”，对工作开展实行三色督查令，激发队伍的干事热情。