6s精益化管理在内分泌肾血液内科的应用

浚医内分泌血液科

为全面提升医院管理与服务品质，促进医院员工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，提升医院形象，提高医院竞争力，成为一个让员工满意、群众满意、信任的医院。在院领导的带领下，经过浚县人民医院全体员工的共同努力，6s管理在我院从开展到达标验收到全院职工持续保持，取得了很大的成效，“6s”管理是一项长远的基础性工作，需要我们“端正心态、改变状态、保持常态，持之以恒”，下面请大家跟着我的镜头，观赏一下6s管理，在我们内分泌肾血液内科的应用。 　　浚县人民医院内二科为内分泌肾血液中心专科疾病诊疗科室。现有主任医师1名，副主任医师2名，主治医师3名，住院医生2名，研究生1名，护理人员17名，主管护师7名，曾多次在省人民医院进行专科进修及学习，积极参加院内各种学习及活动。开放床位60张，拥有先进的血糖仪，床旁糖化血红蛋白仪及糖尿病足诊断仪，胰岛素泵18台，透析机27台，血液滤过机1台，床旁血液透析机1台。擅长于内分泌系统:如糖尿病、血液系统、血液净化、肾脏内科等疾病的诊断治疗。以优质的医疗护理质量为全县人民的健康保驾护航！ 　下面请大家跟着我的镜头一起来参观一下6s管理在我们内分泌肾血液内科的成效。 第一站——主任办公室 不忘初心，放得始终，我们张主任始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的初衷，获得我们医护人员及病人和家属的众多赞誉及尊重，办公用品及个人用品分类放置，清洁有序。 　第二站——护士长值班室 我们护士长的值班室虽然空间不大，但每天都被她整理的整洁有序，在她每天用心规整下，不太大的空间，推开门也明亮宽敞。 　第三站——护士站 护士站代表着科室的重要形象，所有物品摆放整齐、做好标示、定点放置，各种办公用品、表格、登记本用后回归原位。 　第四站——医生办公室 尽管工作很繁忙，他们每天也会坚持整理好各种医疗文书、资料、病历，保持办公桌的整洁、干净。在繁忙的工作中，舒适的工作环境工作起来心情也会比较舒畅。 　第五站——医患沟通室 优质的技术服务，整洁的沟通环境，能让病人家属对我们的治疗更加充满信心，平时这也是我们护士长的办公室，每次护士长离开时都会整洁干净。 　第六站——护士更衣室 护士更衣室，是我们温馨的小家，个人物品摆放有序，部分物品及时清理。生活区域舒适漂亮，提升员工职业幸福感。 　第七站——医生更衣室 医生值班室，是忙碌工作之余的休憩港湾，在这里，他们可以卸下疲惫聊聊天，缓解一下紧张的工作心情，每天将值班室整洁干净，也是我们科医生必做的事情。 　第八站——文件柜 文件柜行迹管理、分类放置，各种检查文件、办公用品、学习资料定点分类放置，查找及取用方便。 　第九站——准备治疗间 井然有序的治疗间，所有用品、药品统统标签明确，直观明了，取用时方便快捷，提高工作效率节约时间的同时，更是避免了差错的发生。 　第十站——科室病房 病房区域物品合理收纳，保持患者床单位干净，床头柜上只留必要用品，整体空间看起来也看起来大了不少，为患者营造整洁舒适的环境。 　第十一站——用物仓库 所有物品放置有序，标签明确，有效管理科室物资，分类放置取用方便。降低了科室的运营成本，也避免了不必要的浪费。 　第十二站——洗衣房 这里是我们医护人员的工作衣“清洗站”，虽然每天只有我们科室工作人员进入，但一样每天整洁的干干净净。 　第十三站——被服房 东西摆放不整齐，没规律，等自己需要东西的时候，会发现杂乱的环境影响到了工作心情，将被服用品分类放置，取用方便，提高工作效率。 　第十四站——处置间 处置间地标明确，各种医疗垃圾分类及用物标识清楚，清洁有效的物品使用，以及规范处置医疗用品，可有效保障我们自身安全，避免职业暴露。 　第十五站——公共洗刷间 什么是不平凡把一件事每天坚持做就是不平凡，可以看一下我们干净明亮的公共洗刷间。 　第十六站——公共卫生间 医院6s管理开展实施，我们每个人都需要参与进来，我们科室的保洁阿姨也不断的学习，进步，可以看一下我们公共卫生间的常态化，是不是挺干净的。 　　随着人们对医疗服务要求的不断提高，医疗市场由技术竞争向服务竞争乃至高层次的文化竞争转变，如何尊重、理解、关怀病人，如何为病人提供最温馨的"人性化服务"，已成为各医院除医疗技术和设备以外最主要的竞争策略。要在竞争中立于不败之地，就必须把6s管理融入医疗护理服务的全过程。现如今我院全院推开6s管理、完善制度，形成长效机制，开展6s管理评比检查，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，消除安全隐患，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围。我们浚县人民医院不会停下脚步，我们将紧跟时代的步伐，不断优化，不断创新，共同携手并肩一起创造更美好的浚医。 审核：张守清王永珍 图文编辑：杨佳欣