首战告捷，太焦铁路山西晋城三甲牵引站220kV 供电工程全线贯通

原嘉

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6月5日，由国网晋城供电公司组织各参建单位经过180天连续奋战，太焦铁路山西晋城三甲牵引站220kV供电工程率先全线贯通，为2020年太焦高铁全线通车奠定坚实基础。
太焦高铁作为山西省重点工程，晋城市境内首条高铁建设项目，对促进晋城地方经济社会发展，增强交通枢纽具有十分重要的意义。为保障太焦高铁建设和投运的用电需求，国网晋城供电公司高点站位、全面统筹，全力打好疫情防控和复工复产两场战役,集中优势资源和力量，克服有效工期短、建设难度大、外部环境杂、防疫严等重重困难，“勠”力同心（组织保障力、党建引领力、管控执行力、团队凝聚力、疫情响应力、物资支撑力），保障太焦高铁外部供电工程建设按期推进，助力晋城早日迈进高铁时代。

强化组织保障力，一盘棋统筹推进

“开工即决战、起步就冲刺”这是晋城公司第一次工地例会对各参建单位的要求，工程开工以来，晋城公司认真贯彻落实晋城市委、市政府和省公司太焦高铁供电工程建设要求，积极统筹，加快推进。

一是成立建设协调领导组，高位推动工程建设。晋城公司主要负责人与当地政府达成统一共识，互相协作，对工程建设中出现的困难和问题加强沟通对接，为工程顺利推进提供坚强组织保障；二是领导靠前指挥，攻坚克难促进度。各参建单位负责人常驻现场靠前指挥，属地公司攻坚克难完成各项工作协调处理，各级管理人员入驻现场协调存在问题、管控现场安全、统筹推进工程进度；三是强化管理模式，夯实建设管理基础。建设过程中严格执行项目部标准化管理要求，加强施工、监理和业主三个项目部建设，规范工程现场管控，严格执行现场勘查、设计审查、技术交底、工程变更和验收“五道关口”，确保工程顺利推进。

突出党建引领力，一主题深入拓展

“一定要注意基础施工时防护栏的安装，不能大意！党员示范岗的同志要带好头，服好务”，“工程任务这么重，不能忽略了施工人员的身体健康，要第一时间解决防疫物质、隔离人员食宿等困难！及时了解身边党员、群众疫情期间和隔离期间的思想情况，及时沟通，尽快缓减大家的思想压力，保证正常的工作状态！”临时党支部书记在复工复产后第一次支部会议上对党员提出要求。把临时党支部建在项目一线，这是晋城公司“党建+基建”蓝领红带，构建电网工程建设新模式的缩影。
去年12月，太焦高铁外部供电工程临时党支部正式成立，该公司充分发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军精神，让党旗飘扬在项目一线，以电网建设成果检验党建工作，围绕党员责任区和党员示范岗，党员带动员工立足岗位、攻坚克难，亮出身份，亮出旗帜，不仅增强了党性认识，也促进了基建管理能力和电网建设水平的多方面提升。
结合工地例会，临时党支部组织施工、监理、项目负责人，以问题为导向，就工程的设计、施工、安全、质量等各个方面进行随时研讨，让每位党员干部在“树形象、做表率、见行动”的过程中，努力争做各个施工现场的“带头人”，引领发挥模范作用，并对施工过程中出现的问题，高效协调，确保发现问题及时处理，为工程建设保驾护航。

严格管控执行力，一张网精心缜密

2019年12月5日，“林波，第三批16份永久占地补偿标准确定”，属地高平公司给项目负责人徐林波打来了报喜的电话，至此，高平三甲牵引站配套供电工程全线47基铁塔、共计42份协议在开工前全部取得，为送出工程的顺利实施扫平了最后障碍。
为确保太焦铁路配套供电工程高效推进，晋城公司组织建设部、项目管理中心、物资部等参建单位部门及时成立班组式业主项目部，统筹推进工程建设。一是精心制定施工计划。依据太焦铁路联调联试工作节点要求，提前开展工程建设策划，统筹考虑招投标、征拆补偿、停电计划等关键节点，反复制定倒排工程建设计划，初步形成春节前基础作业完成、 3月初全面组塔、6月份竣工投运等各阶段工作目标；二是高效开展“先签后建”工作。2019年9月初即开始策划推进工程“先签后建”各项工作根据公司编制下发的属地协调及建设场地征拆补偿管理办法，与属地高平公司签订完成内部管理委托协议，成立征拆补偿工作小组，扎实推进“先签后建”征拆补偿工作，通过多方协同努力，12月5日工程开工前取得全部永久占地协议；三是加强建设进度统筹。各参建单位负责人主动靠前指挥，各级管理人员常驻建设现场，及时协调解决商砼供应、物资到货、征拆补偿等各类突发问题，全力以赴推动工程建设，确保工程建设三个阶段目标按既定计划顺利推进。

发挥团队凝聚力，一口径集中发力

“12号铁塔占了4个庄户的地，协调难度有点大！”属地协调人员焦急的说道。“别着急，这基塔正好是直线塔，我从设计角度看下能不能挪一下位置。”设计人员立刻回复。“这么急的工程，我还在四川，这可怎么办，晋城什么时间可让外地人入境？”施工项目经理张小云说道。“三甲站供电工程的疫情期间复工手续办理完成了，咱们工程可以复工了，你抓紧时间办下入晋手续”项目经理电话通知分包人员负责人。
180个日日夜夜里，类似的场景在工程推进过程中并不鲜见，各参建单位拧成一股绳，劲往一处使，围绕“一方案一措施一张票”管理，以基建“e安全”、“红黄牌”管控机制为抓手，严格施工作业计划管理，统筹优化资源配置，确保每个作业点关键人员、作业人员、施工装备等资源全部配置到位，件件抓落实，事事全清零，时间不变，任务不减，以最大的责任心落实到每一道工序，每一项工作中去，营造凝心聚力、共同奋斗的良好气氛。

严控疫情影响力，一条心攻坚战斗

“徐经理，你们的办事效率真快，三甲供电工程是高平市第一家验收的项目，请你们抓紧整改，准备复工”电力能源工程复工复产行政审批主管机构高平能源局赵科长这样说。
新型冠状病毒感染肺炎疫情发生后，电网工程的复工复产，成为当时严峻形势下的重点、热点、难点。晋城公司认真贯彻省公司及晋城市政府疫情防控复工复产工作部署，严格落实省公司“9783”标准化复工流程、安全开复工16条措施等重点工作要求，扎实推进基建工程疫情防控复工建设，成为山西省电力公司第一家基建续建工程复工完成率100%的地市公司。按照当地政府整体工作部署，组织做好进场人员健康状况筛查、异常隔离观察、日常信息上报、现场应急处理等工作，严格落实防控措施，有序做好疫情防控工作。建立健全科学有序的防疫体系，深刻理解“两手抓、两不误”工作要求，将疫情防范和施工组织有机结合，做到“一项目一方案”，确保防疫体系和工程管理体系同步有效运转。

提升物资支撑力，一体系保障供应

“郭师傅，三甲工程基础将全部浇筑完成，准备铁塔组立了，得催催厂家最迟4月10日第一批塔材必须到货了…”业主项目徐林波和物资部郭卫忠正在通话。
三甲牵供电工程涉及物资供应商共计20多个，合同总金额约一千多万元。在物资中标后，业主项目部第一时间联系各供应商，研判排产能力及按期供货能力。针对沟通反馈研判不能按期交货供应商，组织项目管理中心和物资部人员在春节前赴厂家催货、明确排产计划，并让供应商现场签订供货时间承诺书。
面对年后的疫情爆发，各供应商无法按年初排产计划开工排产，出现无法按期交货情况，特别是铁塔供货推迟，成了制约工程建设瓶颈。业主项目部根据现场实际情况和供应商实际复产情况，重新调整到货计划，协同物资部联合发函，明确分批供货时间节点和现场到货时间，并每天跟踪厂家发货车辆和铁塔数量，保证现场作业不因物资断供停工。正是通过驻厂催货、电话或书面催货、发函件约等多种方式使得物资供应保障工作有序推进，多措并举，全力保障了物资供应。 下一阶段，晋城公司将深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，紧密围绕省公司“8+4”重点工作部署，深刻践行公司“一流三保六提升”目标思路，对标对表、真抓实干、落细落实，全面投运太焦高铁两项重点工程，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的新征程上，奋力开创新局面、书写新篇章。

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