<p>为建立高效、稳定、可靠的后勤保障系统，提高后勤管理水平，后勤科一直在不懈努力！以“创三甲”为契机，以6S管理为抓手，以提供安全、舒适、健康、优雅的医疗和就诊环境以及快捷、细致、周到的服务为目标，积极推进6S管理，后勤不落后！</p> <p>5月20日503会议，后勤科进行了一场全体动员会，科室会议上布置6S管理任务，6S管理从此拉开序幕。</p> <p>后勤科6S管理院级辅导员张凯讲解《医疗机构卓越现场管理认证标准》及6S管理相关知识培训，科室的同志们再次对6S有了新的理解和认识。</p> <p>6月3日，后勤科6S管理组织核心成员在后勤科一站式服务中心召开小组会，会上大家就6S管理责任分区和6S管理小组组织架构图进行了讨论，在小组核心成员的努力下责任分区图和组织架构图完成。并邀请三位院级辅导员张圆圆、张凯、连四方和监督考核小组成员深入各班组提出指导意见。</p> <p>6S管理推进不是一朝一夕能完成的，它是一个被逐步认识、熟知和提升的PDCA循环过程，每天后勤一站式服务中心晨交班重要一项内容就是6S推进，交班前检查班组问题，交班中提出整改意见，交班后督促落实整改结果。看呀，各班组的同志每天都在行动，每天进步一点点！</p> <p>各班组积极行动，整理、整顿清除各种杂物。</p> <p>维修班在行动</p> <p>空调班组前后对比</p> <p>库房更加整齐，</p> <p>被服中心</p> <p>电工班前后对比</p> <p>2020年6月4日，二附院后勤科在后勤一站式服务中心再次召开6S管理推进会，会上6S管理组长对近期各班组6S推进发现的共性问题和个性问题进行了反馈，重点安排布置近一周内整改目标，6S院级辅导员张凯、连四方和后勤推行总干事李春燕分别提出了自己的意见和建议，6S管理人人参与，调动大家的积极性，持续改进，持续提升！</p> <p>对于6S管理，我们主管领导李院长非常重视，他亲自深入后勤各班组查看6S管理推进情况。查看过程中，他语重心长的对同志们说：“6S管理不是走形式，而是提升管理内涵，做好6S是为了让大家养成一个良好的工作习惯和素养，营造一个清洁的工作环境、从而达到安全、节约的目的”。</p> <p>6月9日下午，6S推行委员会成员在副主任委员曹院长的带领下，来到了后勤各班组对6S工作进行指导，曹院长对后勤6S推动工作给予了肯定，并指出6S管理需要长期坚持不懈努力，后勤能做好6S管理很不容易，能保持更不容易，鼓励后勤同志们要继续提升、持续保持、循序渐进！</p>