<p>孔子曰：“生而知之者上也；学而知之者次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”可见，学习是我们打破困惑的必经之路，要不然就摆脱不了“小老板陷阱”，就是业务并不大但总感觉做的很累，很辛苦。上月底董事长请我们一起吃饭，董事长问到我们创业的初心是什么？大家一起交流总结，最后我们统一了思想，不再那么焦虑和迷茫，就是打造好平台，培养好团队，服务好客户。</p><p>让公司赚钱，让公司成长，就是我们思考的重要的两件事。</p><p>对于一个中小企业来说，做好经营，老板是最重要的，第二重要的是企业战略，第三重要的就是企业核心团队，第四重要就是组织架构。</p><p>首先，为什么说老板最重要？企业做大做强的最核心因素就是老板本人，老板决定企业发展。我观察到，特别是一些新的项目，很少看见在老板没有参与经营下，靠职业经理人能够取得成功的。</p><p>在学习《西贝：组织制胜之道》，我们知道，西贝推行创业合伙人制，每个事业合伙人，都是老板/股东。西贝董事长贾国龙谈到个人影响力时说到：“创始人起着绝对绝对关键的作用，老板的高度决定组织的高度”。其中，提到如华为任正非，阿里马云等。</p><p>第二重要的是企业战略，没有战略就没有方向。战略是什么？战略就是选择，就是方向，就是做决定，就是做什么不做什么。在经营过程中，比如，要不要引进新品牌/上新项目？要不要开新店或关店等？我们经常要做这样的决定。在我看来，做好企业，要避免犯“战略上贪婪”，就是想用自己非常有限的资源做太多的事情。比如，当你团队能力跟不上时，或一个店或一个公司都还不能实现盈利时，还不断去扩张开店，最终的结果，可能让原本赚钱的项目变得不赚钱。</p><p>第三重要的就是企业核心团队。没有核心团队再好的战略也只能停留在纸上。核心团队能决定创业的成功率，决定企业是否有足够的执行力，决定战略能否落地，也就是说，它决定了企业战略的成败。</p><p>俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的能力与能量终究是有限的。我总结发现，有的企业为什么做不好或走不远，除了有上面原因外，还有就是核心团队出了问题，很多公司刚创业前2～3年能保持正常增长外，后面就遇到发展瓶颈。</p><p>分析其主要原因有以下几点：</p><p>1、不能解决问题。有句话说：“我们能解决多大的问题，我们就能成就多大的事”。比如说，当企业处于亏损时，我们能否让它实现盈利。就像稻盛和夫拯救日航一样。比如，我们要往高端走，做大单值，我们能否快速实现人才转型，做好高端客户体验。比如，我们讲培训工作很重要，我们能否快速组建培训部，让人才培养计划得到落地等等，想都是问题，做才是答案，只有行动才有力量。</p><p>2、没有共识，相互抱怨。我们学习《拯救日航：稻盛和夫的涌现哲学》课程中，日航破产前的六大迷失，其中就讲到“不同部门犹如不同公司”。从大的国家层面讲，就如今天的美国政府，当疫情问题还没有得到解决，又出现国内暴乱，政府各种甩锅，各种抱怨声音，其结果只会越来越糟糕。对于我们企业也一样，大家是形成共识和合力呢？还是彼此相互抱怨。佛家说：越抱怨，福报越少，业障越大。当我满眼看到的都是别人的问题时，问题往往是我自己。企业在发展过程中总会遇到一些新问题、新情况，与其相互抱怨，不如合力解决。堡垒往往都是从内部开始瓦解的。</p><p>3、不能互补。一个好的领导班子，一定是团队成员的能力有很强的互补性。</p><p>一个团队的特征，应该是有共同的目标，相互学习，相互配合，互相信任，技能互补，相互支持。</p><p>很多人喜欢用唐僧团队来说明团队互补的重要性。而在一些企业的核心团队，有时很难做到角色互补，性格互补，优势互补，技术互补，虽每一个个体都很优秀，但难以配合，说到底，没有做到一加一加一大于三的效果，总是站在自己的角度，去看问题，互相不认可对方，总拿自己的长处去比他人短处。这样的团队就很难形成凝聚力，企业想做好一定会很困难，团队之间配合也一定很痛苦。所以，只有相互搭台，才能好戏连台。</p><p>以上是我个人学习感悟与总结，可能说的都是错的。谢谢</p>