虎台支行开门红活动总结

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2020年开门红活动已经顺利收官，在这五个多月的时间里，我行开展了如火如荼的存款营销活动，也经历了此生难忘众志成城的全国抗疫战。到目前为止，全球新冠肺炎疫情形势依旧严峻，全球经济也持续低迷，在这种经济下行、市场环境不利好的条件下，我支行积极落实总行文件精神，组织实施上级安排部署，争取在开门红活动中取得好成绩。

一、强化领导，用心部署开门红活动

自开门红活动方案下发以来，虎台支行在行长带领下，坚持每日晨夕会汇报总结当日个人开门红日完成指标，交流讨论营销过程中遇到的困难与个人营销技巧，争取全员共同努力、共同参与、每日都有新突破。

二、全员出动、线上线下加大宣传力度

一月初，开门红活动全面开启，伴随我行大额存单的强势发行，双管齐下，每日安排一名员工专门在大厅举办厅堂微沙，宣传我行大额存单、理财产品优势，精准营销、深挖目标客户群体，开展一系列存款营销活动，全行存款营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红奠定必胜的基础。

自二月以来，由于新冠疫情的影响，我支行改变传统营销模式，采取线上线下相结合的营销策略，安排专人统计数据，结合客户自身业务需求，建立客户信息台账，采用电话访问、微信问候方式，跟客户交流信息，传达我行疫情期间定期利息延长等优惠政策，保证客户资金利息最大化。

虎台支行组织全体员工在疫情期间，利用互联网平台，在微信群、朋友圈等，积极开展线上营销宣传，争取在第一时间向客户传达展示我行新一期存款产品，为开门红活动的顺利进行奠定扎实的基础。

三、主动出击、专项突击支行短板项目

四月全省复工复产全面到来之际，虎台支行成立营销小组，在保证日常业务顺利开展的前提下，组织员工主动出击、走进市场、发掘客户、面对面进行营销推广。保证在剩余的活动时间内，最大限度的提高支行开门红活动完成率，尤其是疫情期间耽误的聚合支付、手机银行等任务薄弱点，进行专项突击。

采取主动营销手段，进社区、进商圈，打通客户沟通渠道，奠定未来合作基础，深入了解客户潜在需求，以客户为中心，为客户提供全面咨询，争取建立长久稳定的合作关系。

四、强化学习，开展防火防爆演练

每月按时组织员工进行全员学习，在落实支行全体员工按要求做好总行各类学习文件的基础上，我支行也及时执行上级要求积极鼓励员工参加其他类学习培训，确保员工统一思想，提高觉悟，加强学习，在做好日常工作的同时，努力提升自身价值，凝心聚力实现全面发展。

同时，按照上级部门的要求，为提高支行员工应对处置突发事件的防范能力，确保本行资金、财产和职工的人身安全和各项业务的稳健运行，我支行按时开展防火防爆防抢演练，全体员工包括保安及大堂经理一同参与，所有人员各司其职，按照方案认真进行演练，进一步提高了员工有效预防暴力抢劫，保护客户及自身安全的能力及思想意识。

截止开门红活动结束，我支行共计开卡271张，大额存单新增76户金额2615万元， 开通手机银行 210户，聚合支付116户。一年之计在于春，开门红活动只是一个开始并不意味着结束，虎台支行全体员工将在此基础上，在行长的带领下，继续保持良好的工作状态，以饱满的工作热情，积极投身到全年的工作中去。