细微之处见6S

10W 赵敏

在护理管理质量中引进6S管理理念，不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延伸。 　　那么，自从6S管理实施以来，6S的管理理念是怎样融入到我们湘潭市第一人民医院10W护理工作人员的日常呢？ 　　首先，不得不提的是不仅科室这个“大家”规范、整洁，自己的“小家”也开始被带动起来。家庭大扫除人人进行中，集体出动，撸起袖子加油干。6S管理逐渐渗入我们的日常生活，养成了我们凡事认真的态度，自觉维护周围环境的良好习惯。 　　其次，大家对于自己的劳动成果像对待“宝贝”一样，呵护备至。每天自觉提前10分钟来到科室，整理自己的“包干区”。下班后10分钟归置、整理、一一清点。“班前班后”十分钟不是明确要求，不是制度规定，而是成为一种习惯，深入人心。 　　再次，责任感爆棚的我们——人人都是监督人。除了严于律己，也严以待人。偶尔，有使用过的东西忘记归回原位，或者没有及时清理，免不了被大家来一波“心灵的洗涤”。于是，不好的习惯慢慢被改正过来。从习惯和意识上防微杜渐、消除隐患。认认真真对待每一件小事，每一个细节。 　　最后，6S行动让我们在不停的“断舍离”。断，断绝不需要的东西。舍，舍去多余的废物。离，脱离对物品的执着。现在对自己来说不需要的就尽管放手，透过整理物品了解自己，整理自己。6S让我们学会真正思考，什么才是真正需要的，用得到的。 　　大科室要实施6S管理，虽然很苦很累，却是真真切切的成长。一路流汗，却是落到实处的快乐。中规中矩代替了随心所欲，井井有条代替了乱七八糟。每一个细微之处都可见6S。满满的成就感，源源不绝，醇厚回甘。6S管理，走近了我们，改变了我们。