<p>为了确保车间大检修各项工作顺利进行，统一职工思想，凝聚职工力量，5月28日下午，重灰车间召开大检修动员会，参加人员有研发中心三级专家陈志勇同志，车间管理人员、班组长及一线职工。</p> <p>首先重灰车间主任、支部书记王荣军传达周三调度会精神和大检修各注意事项。疫情防控、效益攻坚、大检修是公司年度三大重要事项，尤其是大检修从两年到四年，从3天到9天，从500项到近600项，从4000万到近9000万，时间跨度之长、检修项目之多、资金投入之大，前所未有，要严格按照集团职代会“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针要求，落实好“安全、质量、进度、节约”的原则，还要锤炼好班子、锻炼好队伍，让每个人都成为指战员、安全员、宣传员，更要做好宣传和后勤工作，深挖典型、弘扬先进、鼓舞士气，让职工安心投入工作，最后更是提示大家要从历年大修寻找共性问题，做好事件的预见性，提前布置共克时艰。</p> <p>然后车间管理人员、班组长、一线职工分别就个人手中工作进度进行汇报，并提出难点，相关人员当场给出措施对策。</p> <p>最后三级专家陈志勇同志分别就发言人员内容，细化、深化进行补充指导，点出要在脚手架、检修方案和票证、外施工人员等方面抓实安全工作，并肯定了此次会议预祝大修圆满成功。</p>