公司运营中心乌文科、田鹏到榆林分公司进行“6S”标准站打造验收

榆林销售分公司

5月28日上午，公司“6S”打造验收组到榆阳南郊加油站，对加油现场、办公区、卸油区、便利店等区域逐一验收，并提出了进一步提升的建议。 对财务室6S管理进行检查。 对加油站大班组运行排班提出进一步要求。 对站经理办公室进行检查并提出建议。 对员工宿舍定制化管理进行检查指导并表示肯定。 对员工活动室进行检查指导。 　　同时指出对于上墙的制度要逐一评估，没有用的全部处理，树立以系统应用、电子档案为主的工作模式，提倡无纸化办公，做好提质增效工作的落实，营造干净、整洁、高效的办公环境。 对便利店打造进行了点评。 　　对三次油气回收以及卸油区进行检查。 对员工现场划线落实提质增效工作现场点赞。 28日下午，公司验收组一行到沙河二路加油站进行“6S”标准站打造验收。对打造的效果予以肯定，指出要通过培养员工规范意识，最终形成“6S”管理常态化。 最后，公司验收组对本次“6S”打造提出了几点建议，一是严格落实和执行大班组运行，值班经理必须全程跟班，做好履职尽责。二是严格执行落实“六个严禁”，及时在日志内上传员工上下班路线图，注意员工交通安全。三是持续6S标准化管理的打造和推进。四是加强加油站加管平台等信息系统的应用，通过系统做好设备管控、人员管理、客户梳理、销售分析。五是加强加油站油品损耗管理，要对分析原因，实现加油站零损耗目标。六是对《陕西销售公司“星工程”实施意见》进行现场讲解和宣贯，通过打造典型、树立标杆、精神激励、物质奖励，提高员工服务质量，持续推进加油站现场管理和服务水平提升，助力公司提质增效实现高质量发展。