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曹世强董事长赴送变电公司调研

强调进一步解放思想 从严管理企业
大胆变革调整 建立科学机制

5月11日，国网江西省电力有限公司董事长、党委书记曹世强赴江西省送变电公司调研指导。省公司总会计师、党委委员王海明一同调研。
曹世强董事长充分肯定送变电公司干部员工的责任担当与辛勤奉献。他指出，去年以来，省公司在注册资本增资、电网市场开拓、历史问题解决、电网运维抢修和设计职能扩充等诸多方面，给予了送变电公司充分的支持。送变电公司自我加压，主动作为，强化生产经营管理，各方面工作都发生了很大的变化，提振了队伍士气。特别是疫情发生以来，送变电公司一手抓疫情防控，一手抓电网建设，做到了“两手抓、两不误”，今年电网工程进度好于预期。
曹世强董事长强调，送变电公司虽然有很大的进步和变化，但不能满足于现状，要充分利用现有的基础条件、外部支持和员工队伍稳定而良好的士气，乘势而上，解放思想，大胆变革，担当作为，不甘人后，不断探索建立科学的管理体制机制，奋力开创新的发展局面，通过一段时期的努力，打造盈利能力强、经济实力强、安全管控好、企业风气正、干部作风优、队伍素质高的电网建设“铁军”。一是正确把握送变电公司本质责任和目标。送变电公司肩负着“两个责任、一个目标”，即安全责任、电网建设责任和经营目标。安全责任主要就是做好“防人身”工作，严格落实现场施工作业“四防”工作要求，确保不发生人身死亡事故；电网建设责任就是要坚决完成全年电网建设任务不动摇；经营目标就是要努力追求尽可能好的经营效益。同时，送变电公司是具有独立法人的市场化单位，相比地市公司要具有更高的经营意识、效益意识、市场意识、服务意识。二是针对当前送变电公司潜亏增加的经营现状，要透过现象看本质，正确自我认识深层次的管理问题和体制机制问题，勇于破除过去的利益格局，采取治本之策加以解决。三是以生产关系适应生产力为出发点和落脚点，合理调整内部机构，使各项管理更顺畅、更高效。务本务实制定管理制度，公司领导尤其是主要领导，要主持研究出台兼具通俗性、可操作性和包容性的核心管理制度，提高管理的科学性。四是深刻领会省公司工资总额管理办法精髓，各单位的业绩工资是“每年从头来”，没有“在往年基础上增加点”的概念。送变电公司一定将单体工程项目盈亏情况与绩效工资挂钩，用好的机制调动各级各层面的工作的主动性、创造性，促使干部员工在诸如青苗补偿、物资招标、物资仓储等方面想方设法控制成本，提升单体工程的概念收益。五是参照大修、技改和配电网项目“自己干”的做法，大幅减少工程分包，大力推行实施电网建设项目“自己干”，引导管理人员向一线、向项目部流动，在节省单项工程投资的同时，锻炼培养队伍，提高员工业务水平。六是依法从严管理企业。不管理不成方圆。要加强审计监督，改进审计方式，集中力量审计、解剖重点问题，标本兼治促进管理提升。要开展单项工程独立核算和成本分析，针对亏损的项目，查清亏损原因，对存在的管理问题要治标治本，对存在的违规问题要严肃问责。七是改进领导干部作风。领导干部要讲党性、讲原则，严以律己，不以权谋私；要担当作为，树正气、压邪气，敢于查处不正之风、违规行为。要加大干部交流力度，对同一岗位任职长或不称职、不履职的干部要坚决调整。要努力解决好历史遗留问题，不辜负广大员工的殷切期望。

王海明总会计师要求，要转变经营理念，形成市场化单位特有的经营思维。主动拓展市场，提高市场份额。量化单项工程毛利，指导施工成本压降，提升工程盈利水平。（龚文 钟家斌）

公司党委扩大会制定

四个方面十二项工作任务

落实推进曹世强董事长调研讲话精神

　　5月13日，公司召开党委扩大会，学习宣贯省公司董事长、党委书记曹世强5月11日在公司的调研讲话精神，结合公司工作就贯彻落实作出部署。
　　会议指出，曹世强董事长一直心系送变电公司改革发展，在江西电网工作近2年时间里，先后3次莅临公司调研并进行工作指导。这次调研中对公司今后工作提出七点要求，明确要立足“两个责任、一个目标”解决问题，调研讲话朴实务实、高瞻远瞩，充满哲理，具有很强的指导性和操作性，是公司改革攻坚、转型升级的行动指南，为公司各项工作开创新局面注入了强大动力。
　　会议强调，认真学习、深刻领会、全面贯彻曹世强董事长的讲话精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务。落实曹世强董事长讲话精神要解放思想，持之以恒地加快市场化改革攻坚、持之以恒的提升效益效率、持之以恒的提升员工队伍素质，要更加注重推动公司作为市场化单位必须履行安全责任、电网建设责任和完成经营目标，更加注重高质量发展，更加注重找准工作难点和差距有针对性地改进。各部门各单位要高度重视，立即行动起来，采取有力措施，迅速在公司形成贯彻落实曹世强董事长重要讲话精神的热潮。
　　会议在四个方面制定了十二项工作任务。一是在体制机制改革方面，研究出台具有通俗性、可操作性和包容性的核心管理制度；完善工资薪酬分配机制，将单项工程项目盈亏情况、安全量化考核情况等与绩效工资挂钩；理清各层级职责界面，优化调整内部机构设置。二是在安全管理方面，严格落实现场施工作业“四防”工作要求，确保不发生人身死亡事故。三是在经营管理方面，主动拓展市场，提高市场份额；逐步推行实施电网建设项目“自己干”，减少工程分包比例；提高预算编制及单项工程毛利率指标下达准确性、真实性；强化单项工程毛利率管控，严格施工成本压降，提升工程盈利水平，确保实现年度目标利润；推动物资框架采购工作，合理扩大采购范围；落实解决公司物资、机具、应急装备仓储问题；加强审计监督，集中力量审计、解剖重点问题、查找管理漏洞，标本兼治促进管理提升，对存在的违规问题严肃问责。四是在队伍建设方面，加大干部交流力度，对同一岗位任职长或不称职、不履职的干部要坚决调整；出台激励机制，引导员工向一线流动。
　　胡涛要求，公司上下要压实主体责任，各项工作任务已经明确了责任领导、责任部门和时间节点，要细化落实措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要强化督察督办，定期向省公司汇报工作进展，确保各级责任落实到位；党员干部要担当作为，率先垂范，凝心聚力，完成改革攻坚任务，推进公司高质量发展。（徐琼 陆业翔 陈碧云 黎佳辉）

曹世强董事长批示

肯定宾金特高压停电检修工作

　　5月18日，国网江西省电力有限公司董事长、党委书记曹世强，党委委员、副总经理郝玉国在公司上报的《高效完成±800kV宾金线（江西段）综合检修工作助力全线成功送电》值班报告上作出批示，肯定了宾金特高压停电检修工作。
　　5月15日，公司输电运检分公司顺利完成±800千伏宾金线江西段停电检修工作及技改迁改工程，宾金特高压线路工程于16日下午恢复送电。本次检修共计组立6基“三跨”技改、迁改项目铁塔，完成909基登塔走线、安装20基避雷器，累计消缺127条，鸟巢清理134处，绝缘子清扫152基。公司认真贯彻省公司“计划不调、任务不减、目标不变”工作要求，积极克服疫情影响，充分准备，精细编制方案，遴选精干人员，落实物资装备，抓牢安全管控，保障±800千伏宾金线江西段各项工作如期顺利实施，切实提升设备本体安全水平。
　　本次停电检修从5月5日开始，检修工期11天，公司克服“时间紧、任务重”的困难，提前开展施工组织，优化施工方案，对进场道路及施工场地采用路基板进行加固，全程采用大吨位吊车进行铁塔组立。同时，协调解决塔基占地、物资供货等问题，保障项目的顺利实施。严格按照首检标准执行，全线全覆盖检修，所有检修作业全部由自有人员完成，持续开展“小宾体检”自媒体视频制作，积极开展对内对外宣传报道，取得较好社会效应。（盛娟 龚文）

姚格平赴重点工程现场“四不两直”检查

　　5月11日，国网江西省电力公司总经理、党委副书记姚格平深入南昌±800千伏换流站及九江西500千伏变电站新建工程进行“四不两直”检查，督导工程安全生产，大力推动工程建设。
　　在南昌±800千伏换流站施工现场，听取公司施工汇报后，姚格平了解了换流站工程进展情况，并重点查看了公司土建B包和电气B包的承包范围和施工区，对公司的施工进度、高标准落实项目建设标准化要求表示满意，称赞公司建设队伍是一支能打硬战的“铁军”队伍。
　　姚格平强调，南昌换流站作为首个落地江西的特高压项目，工程建成后，将由江西公司运行维护，意义重大。同时勉励施工人员，公司作为江西电网建设主力军和南昌换流站工程建设的主要参与者，在施工过程中更要发挥引领作用和主人翁精神，满怀责任，把南昌换流站建设成新时代精品工程。
　　在九江西变电站工程施工现场，姚格平对该站的安全质量管理和工程进展表示肯定，并对后续工程建设提出三点要求：一是工程投运前，各方人员进入站内较多，项目部要继续抓好疫情防控工作；二是在后续施工高峰期，要重点抓好“防触电、防高坠”等安全措施落地；三要认真排查新设备“家族”缺陷，发现问题及时沟通协调，确保工程安全顺利投运。（李林 钟家斌）

李迎军督导宾金线停电检修工作

　　5月10日，省公司副总经理、党委委员李迎军深入公司±800千伏宾金特高压停电检修现场进行安全督导，了解停电检修工作进展情况，指导宾金特高压、省内500千伏输电线路后续运检工作，并要求公司超前谋划省内后续“一交一直”特高压生产准备工作。
　　当天上午，李迎军一行来到宾金特高压2349+1跨越昌栗高速公路改造现场，督查“三跨”改造工作情况，详细了解本次停电检修“三跨”改造背景、实施进度等情况，听取了此次宾金特高压停电检修技改、迁改工程实施情况汇报。今年的宾金特高压停电检修工作，与往年不同的是，将在沿线跨高速公路、蒙华铁路的多个重要跨越处，新组立6基输电铁路，以期提高今后线路稳定运行的安全系数。
　　随后，李迎军来到上高巡检站，实地查看了巡检站班组建设情况，并召开现场座谈会。座谈会上，李迎军听取工作汇报后，对宾金特高压停电检修工作目前“时间过半、任务过半”表示肯定。针对后续工作，李迎军提出三点工作要求，一是高效有序组织好此次宾金特高压工程技改、迁改项目，在确保安全的前提下，提升工程质量、推进工程进度，按时间节点完成整个停电检修作业任务；二是扎实做好省内500千伏线路运检专业管理工作，培育壮大自有班组队伍，开展智慧线路建设，加快江西主网运检向“数字化”“智能化”转型；三是深度参与省内后续“一交一直”特高压工程的生产准备工作，提前做好运检队伍建设，强化组织体系保障，要将这项工作与当前在运线路的运检工作统筹安排好，不可偏废。（钟家斌 林宇勋）

公司召开干部任免宣布会

　　5月6日，公司召开干部任免宣布会，省公司党委组织部主任肖文明及干部一处副处长黄魁楠出席宣布会。会议首先由黄魁楠宣读了省公司任免文件，罗红同志任送变电公司党委委员、总会计师；免去梁滨同志送变电公司党委委员、副总经理、总会计师职务，另行安排工作。
　　梁滨表示坚决拥护省公司党委的决定，感谢组织的信任和培养。他回顾了在送变电公司7年以来的工作，对送变电公司干部员工的大力支持表示感谢，对离开战斗了7年的工作岗位表示不舍，同时祝愿送变电公司在新的领导班子带领下取得新的更好的成绩。
　　罗红表示坚决服从省公司党委的决定，衷心感谢组织的信任和培养。她对送变电公司近年来取得的成绩进行了高度评价，表示自己将不忘初心、牢记使命，加强送变电业务知识学习，尽快进入角色，尽职尽责、积极配合公司领导班子做好分管工作，为送变电公司的发展贡献自己的力量。（杨飞 涂赛龙）

公司组织开展“5.7”安全日反思教育活动

　　5月7日，公司“5·7”安全生产事故三周年之际，为反思、总结这段惨痛经历和教训。当天，公司领导胡涛、王新波、胡国飞、饶晓敏、吴组应、高孔耀、陈铭业、王合明分头带队深入公司8个在建工程一线，开展安全日反思教育活动，与施工一线干部员工、外协队伍反思事故、不忘过往，推动企业安全、有序、健康发展。
　　在各工程活动现场，项目部管理人员、作业层班组骨干及分包人员学习了近期国网事故通报、重要安全文件，各施工项目部重点对照“5•7”“4•9”“4•14”事故案例开展反思，剖析事故原因，吸取事故教训。各项目部管理人员、分包负责人及关键人员踊跃发言，结合自身工作岗位、现场实际情况就如何有针对性组织开展危险因素辨识、安全措施执行、强化现场安全管理等进行了深入的讨论与分析。
　　当日的安全日反思教育活动覆盖公司在建56个输变电工程，各施工项目部管理人员、班组和分包人员5638人参加了反思教育活动。（吴永红 钟家斌）

国网直流公司领导赴南昌换流站检查慰问

出席授牌授旗暨劳动竞赛启动仪式

　　5月12日,国网直流公司总经理安建强、副总经理张金德、纪委书记程更生一行赴南昌换流站开展检查慰问，并出席工程临时党支部、联合工会授牌授旗暨劳动竞赛启动仪式。
　　活动中，安建强首先向奋战在工程第一线的广大干部职工和参建队伍表示问候和感谢。随后，现场分别进行了临时党支部、联合工会授牌，党员突击队、青年先锋队授旗，岗位建功立业劳动竞赛启动仪式以及劳模创新工作室揭牌活动。
　　安建强一行分别查看了换流区、交流滤波器场区、直流场区混凝土浇筑工艺、盘扣式脚手架搭设及空压打夯机等新型设备应用，听取了现场各参建单位对工程建设进展介绍。在月度协调会上，安建强听取了各参建单位的具体工作汇报，对站内区域划分明显、施工线条流畅、现场管理有序和队伍精神良好等方面表示满意，并向疫情防控期间奋斗在工程一线的建设“逆行”者们所付出的努力和取得的“零确诊、零疑似”疫情防控成果表达了由衷感谢。

安建强指出，雅中至江西特高压直流输电工程作为国网公司“五直”工程之一，南昌换流站是在“建设新时代升级版特高压工程”背景和前提下核准开工的项目，各参建单位需按照国网公司“高起点和高标准”要求，在后续建设过程中抓好以下四点工作：一是要珍惜工程复工复产取得的阶段性成果，及时给予项目建设人员相关奖励，并激励其长抓不懈地完成下阶段任务；二要正确理解南昌换流站建设的“新内涵、新责任和新压力”，保障中央“新基建”有关工作部署在工程的稳步落地；三是安全方面，各施工单位要在落实工程主体安全责任基础上，监理单位需主动扛起现场安全管理责任，通过敢抓敢管铁腕手段，确保作业人员安全、建设团体安全和项目整体安全万无一失。质量方面，要完善、做实施工单位的三级自检制度，采取“早沟通、早介入、早整改”等措施，提前做好换流站交接验收准备工作。江西送变电应发挥属地优势，对外协调，在工艺标准、质量把关等各方面当领头羊，做表率，要带着所有参建队伍形成合力，把南昌换流站打造成精品工程。进度方面，要紧紧围绕年底与雅中换流站建设进程并轨目标，密切关注雅中站和其他配套工程建设状况，在充分考虑与电科院、经研院等涉外沟通工作所需时间裕度前提下，统筹对南昌站各项施工作业进行系统安排；四要不断强化党建、宣传工作与中心、主线工作之间融合，运用临时党支部和联合工会平台进一步关爱参建人员身心健康，通过发挥工程党建引领优势，实现“建设和谐管理团队，铸就时代精品工程”目标。（黎佳辉 陈碧云）

南昌换流站首吊成功

　　5月16日上午，南昌±800千伏特高压换流站500千伏GIS配电装置室第一根主钢结构在50吨吊车的吊拉下缓缓升起，稳稳落位。标志着公司土建B包钢结构首吊成功。此吊为整个换流站第一吊，意味着南昌换流站从地面工程开始进入高空作业工程。公司土建B包高度重视此次首吊，组织编制了专项吊装施工方案。施工负责人组织项目部全体施工人员就此次首吊进行了策划，着重强调各项关键控制点的要求并就此次首吊进行了任务分工，确定了13项工作内容，并安排专人对完成情况进行检查。吊装前，土建B包项目部协同业主及监理项目部对此次吊装进行了安全技术交底，项目总工王可对此次吊装的主要施工方法及措施、质量控制措施、各项应急处置方案等等进行了详细交底，项目部成员就分工安排进行了吊前检查。吊装中，施工人员严格按照施工方案各项步骤及要求执行，地脚螺丝复测，钢柱吊装，高强度螺栓施工等等井然有序。吊装完成后，业主项目经理及公司工程项目施工负责人对钢柱垂直度、高强螺栓紧固情况，缆风绳布置情况及各项安全措施等进行了检查。（李林 罗俊）

宾金特高压江西段完成年度检修恢复送电

　　5月16日，国家电网四川宜宾至浙江金华特高压工程江西段完成年度检修工作，成功恢复送电。与往年不同的是，在今年为期11天的停电检修作业期间，施工人员还在跨越高速公路、铁路等多个重要跨越点及大档距区段，实施技改、迁改工程，重新组立了6基输电铁塔并架线，提高了今后宾金特高压稳定运行的安全性能。此外，在我省东北部的山区里，施工人员还给雷区里的20基铁塔安装了避雷器，可大幅提高宾金线特高压抗击雷电的防灾减灾能力。在此次停电检修期间，公司输电运检分公司还进行了特高压线路模拟带电作业，为今后特高压正式带电作业积累了经验、储备了技术，同时也锻炼了队伍的“实战”能力。（钟家斌 肖德龙）

青海至河南特高压直流线路工程甘3标段全线贯通

　　5月20日，公司承建的青海至河南特高压直流线路工程甘3标段全线正式贯通，为工程6月底具备带电条件打下了坚实基础。青豫特高压工程自去年3月全面开工以来，在国网公司12项基建配套改革措施落地现场调研、国网历次协同监督检查、“党建+基建活动”及复工复产工作中，均获得了各方好评，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别有智慧”的企业精神，彰显了自身的项目管理特色及亮点。3月6日，工程复工以来，工程项目部坚持“一手抓防疫、一手抓进度”，严格按照公司部署，在不到两个月的时间里，顺利完成最后60基铁塔组立任务，并于5月20日完成全线导地线展放，实现全线贯通重要节点目标，施工进度从一度靠后跃至第二名，真正体现出“江西送变电”铁军的精神与智慧。（雷雨）

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本部新闻

加强纪审联动 强化风险防控

　　今年以来，公司充分利用公司现有审计力量，加强纪审联动，排查廉洁风险，加大审计结果应用，利用专业协同优势，强化廉洁风险防控。
　　年初，结合公司施工企业业务特点，公司纪委办汇同审计部对公司重点领域、关键环节的风险点进行梳理排查，明确工程分包管理、物资管理、项目部管理和青苗赔偿管理等审计重点，审计部制定年度重点工作任务和审计项目计划，加大对已完结算工程的效益审计和在建工程的过程审计调查,强化工程项目过程成本管控。
　　针对审计发现的主要问题，纪检人员参与分析研判，对苗头性问题，及时与相关责任人谈话提醒，或运用“第一种形态”进行处理，抓早抓小；对有关公司管理制度、流程的共性问题，采用监督建议书的形式，向公司党委报告，督促专业部门采取有效措施整改；对可能涉及党风廉政的问题线索移交纪委办，由纪委办组织人员核查。（漆志辉）

公司组织开展人力资源专业“周练周考”

　　5月14日，公司党委组织部（人力资源部）组织开展人力资源专业“周练周考”，共计15人参加此次考试。此次考试主要目的在于为强化人力资源专业队伍素质，督促员工岗位应知应会知识学习，查找抽考薄弱人员，通过以考促学，以考促训，真正达到强化效果，为省公司抽考打下基础。下一步，党委组织部（人力资源部）将统计汇总分析各部门、各单位自行组织的“周练周考”考试成绩，分析研究评估考试结果，并将具体情况在公司范围内予以通报。（徐浩）

公司召开文赣线经营情况调研座谈会

　　5月14日上午，公司召开专题座谈会议，首次采用单项工程经营情况调研的方式，深入剖析文赣线进度管控、成本控制及对上结算等方面存在的问题和薄弱环节。会议由公司总会计师罗红主持，公司副总师、送电施工三分公司、相关部门主要负责人及专职参会。
　　在座谈会上，罗红提出公司在项目预算编制、过程管控、部门职责定位等方面仍存在很大提升空间，并对后续工作做出具体要求。一是公司年度总体经营目标的实现依托于分项工程毛利率的完成，每个分公司乃至项目部均应切实承担主体责任，宣贯落实“大经营”的管理思想，逐级传导经营压力。二是专业部门应围绕成本管控找准定位，主动作为，形成联动机制。配合提高项目预算编制质量，充分收集信息进行预判，统一预算编制口径与核算口径。推进多维APP培训及推广工作，督促用款责任人提升主动控制成本管理理念。此外，充分利用内外部审计力量，介入项目成本管控，压降不合理费用。
　　罗红强调，公司着力于抓好单项工程经营工作，将以更大决心和力度完成全面目标任务。下一步，对在建工程将按九大类进行“粗线条强控”成本，对完工工程集中诊断毛利完成情况，逐步建立分析管控机制，并将完工项目成本入账、资金回笼的时效性纳入绩效考核，进一步提升工作质量。（郑音）

对赣州片区变电工程开展安全质量责任量化考核工作

　　为落实《国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法》文件要求，保障公司在建变电工程施工作业安全、质量能控、可控、在控，5月20日至22日，工程技术部会同安全监察部依据省公司、公司安全质量责任量化考核实施细则相关要求，对公司赣州片区在建变电工程金坑220千伏变电站2号主变扩建工程、金堂220千伏变电站间隔扩建工程、东江220千伏变电站间隔扩建工程进行安全质量责任量化考核检查。通过对安全文明施工标准化落实情况、现场“一方案一措施一张票”执行情况、工程实体质量、标准工艺要求及过程管控相关资料进行全面梳理、检查，将发现安全、质量问题以整改通知单形式下发至项目部，要求项目部做好现场高处作业和临近带电体设备安装作业感应电防护措施，规范现场施工区域与运行区域的隔离围护措施及相关安全标志。（支芸 王海俊）

实施框架协议采购 降本增效效果显著

　　为了打破传统采购业务的“一单一询价”、“一单一签约”、“一单一结算”的模式，解放机械性重复性的业务操作，促进物资供应的专业化管理，物资部通过整合公司各类物资需求，研究市场规律，组织相关人员逐步有序地推进各类物资框架协议采购。
　　思维的转变源于理念的更新。工程所需物资种类繁多复杂，采购频次零星分散，以往的采购模式使得采购效率和管理效果难以提升，科学理性采购难以实现。而框架协议采购，不仅可以把物资供应人员从询价、谈判、签约等简单重复的具体操作中解放出来，将更多的精力投入到物资需求规律研究、供应市场分析、供应过程控制、供应商关系管理等专业化管理，促进以具体商务操作为重心的采购业务向以管理控制为重心的采购业务转型，从而提高物资供应专业化管理效率。
　　截至目前，物资部已完成防火封堵材料、电力金具、热镀锌螺栓、地脚螺栓及加工件、安全帽、安全文明设施物资的框架协议采购,降本增效效果显著。另外，卸扣、卡线器、钢丝绳等施工工器具、配电箱等物资仍在稳步推进框架协议采购中。（谢珍茹）

一线传真

送电施工一分公司

雅江特高压线路工程赣1标段完成首基铁塔组立

　　5月5日，由送电施工一分公司承建的雅中至江西±800千伏特高压直流输电线路工程赣1标段顺利完成首基铁塔组立施工。首基铁塔组立前，项目部在做好防疫工作同时，以首基铁塔组立试点为契机，开展标准引路，样板先行活动。严格落实标准化开工各项要求，全面排查现场安全风险，加强关键点管控，全面推广标准工艺，开展安全质量通病防治，首基铁塔组立顺利完成，标志着该工程顺利进入铁塔组立阶段。雅中至江西±800千伏特高压直流输电线路工程赣1标，新建铁塔173基，线路全长83.302km，目前基础浇制完成143基础，完成率83%，已取得雅江特高压线路工程全线18个标段排名第一的好成绩。（张亮）

送电施工二分公司

九江西工程A标完成两档导地线展放

　　5月24日，马回岭—九江西双回500千伏线路工程（A标段）顺利完成I回21#-35#与II回19#-33#两个放线段的导地线展放工作。此两档线跨越多、周边环境复杂，施工安全压力大，协调难度高。为保证导地线展放过程中的安全和质量，九江西线路工程A标项目部精心组织部署，在放线前期积极与当地供电公司、铁路部门、路政部门联系沟通，就施工具体事项反复研讨，为放线做好充分准备。同时，项目部对放线机具和施工工器具进行逐一检查，杜绝带病作业和以小代大、以次充好的情况。技术人员根据现场实际情况完善放线施工工艺，及时对施工人员开展安全质量技术交底与培训。经过项目部员工与施工人员的努力，5月24日，该工程I回29#-30#与II回26#-27#两档跨越武九客专的跨越架完成拆网工作，解除了施工安全四级风险，这标志着I回21#-35#与II回19#-33#两档线展放完成。（蔡其洪 周凯）

送电施工三分公司

阿里联网工程6标进入导地线架设前铁塔转序验收

　　5月16日，由送电施工三分公司承建的阿里与藏中电网联网工程包6施工一、四标段进入导地线架设前铁塔转序验收，预计本月下旬进入导线展放施工阶段。500千伏阿里与藏中电网联网工程6标段为新建工程，起于西藏日喀则市定日县克玛乡，止于日喀则市聂拉木县普日村，线路全长164.264公里（折单），新建铁塔共计224基。目前，工程一、四标段所划分的四个转序区段基础已全部浇筑完成，铁塔组立完成98%，符合铁塔验收规定，下一步将全面进入铁塔转序验收与导线展放准备工作。今年3月，工程正式复工以来，阿里与藏中电网联网工程包6施工项目部紧把安全质量关，针对工程基础浇筑与组塔组立的标准工艺点，实行“标准工艺”首例示范样板验收，同时编制《标准工艺策划》，为工程节点工作量以及后续施工起到保障作用。据了解，阿里与藏中电网联网工程预计7月30日建成，投运后将彻底结束阿里地区孤网运行历史，为2020年全面建设小康社会奠定基础。（康啸）

变电施工二分公司

两个改扩建工程顺利投运

　　5月14日下午3点，由变电施工二分公司施工的杨家岭220千伏变电站间隔改扩建工程和艾湖220千伏变电站保护改造工程顺利投运。两工程均为电铁工程共青牵引站外部优化工程，相互关联，涉及到一、二次旧设备拆除、更换、新设备安装。改扩建造工程停电时间短，配合工作较多，施工区域周边均为运行设备，涉及临电作业。项目部严格按照运行管理要求，作业前，组织全体施工人员进行了安全质量技术交底，明确施工任务、工作流程、风险等级、安全质量保证措施。（李林）

送电施工二分公司

110千伏葛富线工程全线贯通

　　5月11日，葛山—富滩π入三坊变110千伏线路工程全线顺利贯通，即将转入破口施工及质检验收阶段。葛富线工程位于吉安市青原区、吉水县，新建铁塔139基，线路全长45.606公里，其中同塔双回36.931公里，单回8.675公里，跨越广吉高速一次。该工程在施工建设过程中，项目部积极落实各级施工管理要求，切实有效推进疫情防控和施工生产工作。在年后疫情防控的关键时期，项目部以落实人员实名制管控为手段，通过查绿码、验健康证明等方式有效防疫，保证项目全体施工人员未出现疫情输入及发生感染。施工中，该项目部大力推进施工作业电子票，在施工生产中取得较好效果，基本实现电子票全替代纸质票，极大地提高了作业票填写的规范性，保障施工安全稳定、优质高效。在全线贯通后，项目部将在后续工作中抓牢现场安全管控，抓实工程质量验收，确保葛富线顺利竣工投运。（饶有乐 周凯）

调试分公司

完成月湖南220千伏变电站主变局放试验

　　5月18日,调试分公司高试班组人员顺利完成鹰潭月湖南220千伏变电站新建工程1号主变、2号主变220千伏局放试验。试验开始前，工作负责人向班组试验人员进行了全面的安全技术交底，使参与该项试验工作的人员掌握本次试验作业测试项目程序，危险点和安全措施并开展相关的试验准备工作，本次试验使用无局放变频电源作为试验电源，拆除该站变压器高、中、低压侧及中性点与外部的联接引线保持足够安全距离并将所有套管CT二次侧短路接地，在高压侧感应出电压进行试验并按规定试验方法布置试验结线，变压器高压套管戴上均压帽，中性点接地，经过一系列的试升压、测量电抗器电流及被试变压器电流，核实补偿效果、观察主变压器的状况随时观察测量结果、每隔5分钟记录一次数据，根据主变压器的状况和测量结果进行分析研究等工作，经过整整一天的试验工作，试验人员安全有序的完成了该站各项试验工作，月湖南变1号主变、2号主变，220千伏局放试验结果，均符合相关标准要求。（付艳玲）

速度与效率的攻坚战

——公司高效完成第六次宾金线停电检修侧记

　　5月15日，公司圆满完成±800千伏宾金线江西段2020年度停电检修、“三跨”改造等技改迁改及配合雅江线跨越施工任务。5月18日，省公司董事长曹世强在公司《高效完成±800千伏宾金线（江西段）综合检修工作助力全线成功送电》值班报告上作出批示，给予表扬。领导高度肯定的背后，是公司运检铁军队伍的汗水与付出，在这次检修中，输电运检分公司创新优化管理和工作方式，演绎了一场速度与效率的攻坚战。

高效完成技改、迁改工程

　　“和以往单纯停电检修不同，今年公司还要进行线路重要区段，如跨蒙华铁路、跨高速公路及大档距区段，实施技改、迁改工程，需新建6基杆塔，及配合雅江线跨越施工等。”输电运检分公司负责人巨毅如介绍道。
　　原计划2月初就开始6基铁塔的基础施工，然而疫情的突如其来，所有计划都打乱了，但5月份停电检修的刚性时间没有变，这意味着所有计划都得往前赶，最迟开工时间不能晚于3月，否则此次停电计划将受到极大影响。
　　公司执行董事、党委书记胡涛高度重视此项工作，指出该项目时间紧、任务重，各分公司、各部门要精诚合作、大力支持。公司总经理、党委副书记王新波上任之初，也高度关注项目进展，并提出相关工作要求。2月份，正是防控疫情的关键时期，巨毅如多次带领员工深入村庄洽谈项目部选址一事。那个时候，哪个村庄都害怕大批外来人员入驻村内。为此，巨毅如多方协调沟通，才选好项目部地址。

　　公司认真贯彻省公司“计划不调、任务不减、目标不变”工作要求，积极克服疫情影响，对前期工作进行组织协调，对塔基占地、进场施工道路、铁塔生产、物资供货等问题开展协调。巨毅如感叹，塔材没有现货，在当时没有复工复产的情况下，塔材悬而未决，所有人都悬着一颗心。为此，4月份，该分公司派人驻厂监造，确保不因物资问题影响停电检修。
　　此次，宾金线技改、迁改项目需新建6基杆塔及完成放线，正常施工要20天。为确保规定的11天内完成工作任务，公司抱着务期必成的决心，多次组织现场勘查、测量，单基策划，集中技术力量评审优化方案，对进场道路及施工场地采用路基板进行加固，全程采用大吨位吊车组立方案，并充分做好人员、工器具及应对恶劣天气等准备工作，最后圆满地完成了组塔及放线工作任务。

自有人员自主检修

　　公司承接宾金线运维工作以来，运检工作基本上都是自主完成。2019年，公司领导提出要求，2020年停电检修实行全部检修作业自主实施。
　　带着这个任务，输电运检分公司提前招聘了一些熟练检修工，并多次开展培训和实际操作作业。今年三四月，在锦安线光缆停电检修、虔雷线竣工验收、赣雷ⅠⅡ回线路检修中，该分公司派出这批招聘的人员进行实际操作，为宾金线停电检修积累了工作经验。
　　5月5日至15日，11天的停电检修时间，公司严格按照首检标准，坚持“应修必修，修必修好”原则，倒排工期计划，开展全线全覆盖检修。走线、登塔、绝缘子更换、绝缘子清扫、直流测污串取样、绝缘子零值检测、分布式故障监测检查，线路消缺全部由公司自有人员自主完成,效率大大提升，往年停电检修时间一般需要20天，今年在11天内就高效完成。

　　工作人员介绍，本次停电检修累计完成登塔检查909基、走线检查909档（449.8千米），自爆绝缘子更换2片、三伞瓷质绝缘子更换7片、瓷钟罩绝缘子更换2片、清扫绝缘子123102片、绝缘子测零8100片、直流测污串取样48片、常规消缺52处、避雷器安装20基。这一串串数字的背后，展现了公司运检人背后的凝心聚力、坚持不懈、艰苦卓绝。
　　巨毅如说，为做好此次停电工作，分公司在作业前针对实际情况梳理作业风险点，结合500千伏线路更换绝缘子的经验，针对性编制了作业方案并开展了推演，成立专门的绝缘子更换小组。
今年的更换绝缘子作业任务，由徐春华带队负责。往年这项工作基本以业务外包为主，今年全部自主实施。徐伦安在班长调到迁改项目负责的情况下，勇担重任，自己带队爬塔检修。
　　凡事预则立。2019年末，输电运检分公司就已经着手该项工作，全面制订检修工作总体安排、检修方案。正式检修作业前，该分公司组织开展分公司级及班组级全员交底，对检修方案、安全、技术、缺陷“典型库”及线路工程质量进行学习，提升人员发现和判断缺陷的能力，提高检修质量及效率。

带电作业全覆盖常态化

　　带电作业是输电专业应急处置运行当中的线路缺陷、保障线路稳定运行的重要手段，输电运检分公司去年已成功实施500千伏线路带电作业。
　　随着特高压入赣工程进入热火朝天的施工阶段，具备特高压带电作业能力非常有必要。停电检修期间，输电运检分公司人员特地安排了5种塔型模拟带电作业演练，为今后真正的特高压带电作业掌握技能、积累经验、培养人才。
　　虽是模拟演练，但所有工作严丝合缝，马虎不得。带电班班长龚玉峰介绍说：“带电作业内容多而繁复，包括带电作业票办理，现场带电工器具的检测，吊篮法进入强电场，确定挂点位置，带电作业中人员与带电体最小距离及轨迹绳位置，确保带电作业等电位人员能够精准进入电场等。”真正带电作业中，每一个环节都不能出错，错一步都有可能造成重大人身及设备安全事故。
　　模拟带电检修期间，正值高温天气，检修人员穿着厚厚的屏蔽服，即使带着墨镜，也被阳光刺得眯起了眼睛，脸上的汗珠连成了线，不停地往下淌，艰苦的环境下，一干就是一天，晚上完成所有工作之后，带电班长还要组织现场小结，点评总结。
　　通过模拟带电作业演练，提升了作业人员之间相互配合的默契程度，让作业人员之间熟悉了作业工具及相关性能，提升了技能水平，为下一步开展特高压带电作业奠定了坚实基础。

　　此次停电检修工作，省公司高度重视，4月省公司运检部组织检修方案审查会，对停电检修工作进行专项部署，对停电检修的安全管理、质量管理、重要交叉跨越点检修及恶劣天气情况的应对措施提出了具体要求。
　　根据省公司专业部门的工作要求，公司严格贯彻落实、精心筹划组织，相关职能部门上均对检修工作提出具体要求。检修期间，省公司领导、公司领导落实到岗到位，深入现场指导工作。公司施工管理部、安全监察部专人负责，全程跟踪监督检修工作。运检分公司全员出动，各司其职，从人力、工具、物资备件、后勤保障等方面全面筹划保障，为本次检修工作顺利、高效开展奠定基础。对现场项目实施过程中发现的问题，利用腾讯会议APP等科技手段，组织各层级人员召开协调分析视频会，对发现问题开展分析讨论，提出改进建议及措施，有效提升项目实施及检修工作效率。
　　多方联动，江西送变电人又打赢了一场速度与效率的攻坚战。2020年，江西送变电人将向着新的目标继续前行。（陈碧云 肖德龙）

供稿：各单位
编辑：黎佳辉
审核：张江恒 钟家斌