我们是如何在6S这条“不归路”上一直走下去的！

钱露

我们是如何在6S这条“不归路”上一直走下去的！——湘潭市第一人民医院呼吸二科打造6S科室心得体会

6S管理不只是6s

更是对自己内心的一次整理

　　最初6S启动时，对于我们科室而言，6s管理是一个比较陌生的词汇，当粗略的了解以后，大家更是不以为然，纷纷表示“不就是打扫卫生嘛”、“收拾房间嘛”。对医院即将实行的6s管理持冷眼旁观的态度。当一步一步深入的了解6s管理以后，大家逐渐的被这种先进的管理模式所吸引，甚至想把这种管理模式引入家庭日常生活中去。我想这也是6s管理的最大魅力吧。

6s管理，是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公环境进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的打造，应用各种技巧建立管理体系，保证管理方法的实行，最终达到提高员工素质、革除马虎之心、养成良好习惯的目的。当充分了解到6s的真正内涵以后，我们全科人员一致认为我们科室引入6s管理十分有必要，科室的形象、态度、效率直接影响着医院的形象，因此从很早刘主任就组织我们科室部分人员到已实施6s的科室参观学习，看到他们明亮的窗户、有序的物品摆放、系统的分类、超高的工作效率后，我们引入6s管理的心情更加迫切，大家都在盼望着早一天来到我们科室。终于在2020年5月1日，6s的春风吹到了我们科室，全科人员感到无比振奋，个个摩拳擦掌想大干一番；可当实际操作的时候却发现并没有想象中那样简单，大家热火朝天的干了一番以后发现根本达不到要求的标准，意识到6s管理是一项综合立体的整理工作，不是我们所认为的打扫卫生这么简单。在得知这种情况后，我科在刘中华主任的带领下，着手全局，系统的布置了每一项工作的先后顺序、制定了比6s还要高的标准，并责任到人。大家开展自查互查，相互督促、深挖细节，保证不放过任何一个死角。同时，大家集思广益，纷纷提出亮点建设；全科人员齐上阵，亲自动手刷墙、贴壁纸、贴花，让6s整理活动有条不紊的进行下去。这个过程，有劳累、有辛酸，更有欢乐、有满足，最重要的是我科人员在这个过程中相互帮助、相互理解。感情得到了升华，我们变的更团结、配合更加默契。

经过三个星期的不懈努力，我科发生了翻天覆地的变化，原来沾满泥点的玻璃如今变的明亮、原来杂乱无章的物品摆放如今变的井井有条、原来无处下脚的办公室如今变的宽敞无比。最为难得的是，通过6s的锤炼，我们学会了一个最重要的词叫“责任”，明白了“磨刀不误砍柴工”的道理，并提高了自身的品质。它将督促着我们形成一种良好的工作修养，并最终将我们打造成医院的一个服务优、效率高、环境好的明星科室。

路漫漫其修远兮，一段时间的纠正不代表良好的习惯已经成型。6s精益管理是一条射线，它只有开始没有结束，我们要在此基础上继续坚持下去，并同其他科室相互学习相互进步，不断的加强服务意识和业务水平，为医院的腾飞贡献自己的一份力量。