<p> 聊城市分行把全面风险管理排查和2020年度综合检查作为当前全行的一项重要工作，加强领导，精心组织，5月20日开始对辖内8个机构开展现场检查。</p> <p> 一、统筹组织推进。市行党委高度重视，先后多次召开党委会和碰头会进行研究，制定检查实施方案，成立行长任组长、副行长为副组长、各部室负责人任成员的领导小组，信贷与风险管理部、内控合规部牵头负责。抽调业务骨干24人，成立2个业务检查组和1个综合检查组，副行长为带队领导、有关部室负责人任检查组长。市行召开支行行长会议、领导小组会议和推进会进行安排部署，确保两项检查工作同步组织、同步实施、同步推进。</p> <p> 二、突出工作重点。省行全面风险管理排查、总行2020年度综合检查和政策性粮食库存检查一并进行。5月20日上午，市行召开全面风险管理排查暨2020年度综合检查推进会，市行党委书记、行长王君对现场检查工作提出具体要求。检查组成员认真学习检查内容和标准。按照检查内容和标准，逐项、逐笔、逐环节进行检查。</p> <p> 三、压实工作责任。检查人员按照“查实、查深、查透”的原则，实事求是反映问题，确保不走过场。各部室负责人加强对本条线检查工作的指导和结果审核，保质保量完成检查任务。检查结束后，市行党委将听取检查组现场汇报。对发现问题隐瞒不报或反映情况不真实等，市行将进行追责问责。</p> <p> 四、开展现场检查。在自查整改基础上，市行从5月20日开始到5月31日对各行和市行平台进行现场检查。检查组认真负责，内部通过查阅档案、账簿，外部通过到贷款企业及其担保企业生产车间、项目现场、与企业负责人座谈、查看纳税申报系统、到不动产登记中心核查抵押物登记情况、储备企业逐仓查看等方式进行检查。检查组每天对检查情况进行汇总，周末不休息，工作连轴转。针对问题改，对现场检查发现的问题能改的，立查立改；立即整改有困难的，制定整改计划，落实整改期限，并建立问题整改和监测台账，确保问题整改到位。</p>