组织心智

25-张燕华

看了李善友教授组织心智的课程，有点似懂非懂，简单分享下。

当企业面临非连续性时，大多会选择“转型”但75%组织转型会以失败告终。组织变革之所以困难，是因为60%心智模式自动化。

心智模式：即根深蒂固存在于人们心中，影响人们如何理解这个世界（包括自己、他人、组织），以及如何采取行动的诸多假设、成见、规则，甚至图像、印象等。心智模式通常都是隐晦不明、无法言传、深藏不露的，但它却无处不在，没有它，我们什么也做不了。组织心智一旦成形，很难改变。

即使面对变化，决策者所看到的“资料”，都是与现行心智模式“相符合”的资料，而不是与此模式相矛盾的资料。我们只能看到我们自己心智模式想看到的东西。

企业如何突破组织心智的魔咒

1.连续性创新：企业最擅长的就是延续性创新，在目前的体系内保持延续性创新是最适合的环境。

2.突破性创新：通常需要流程再造，对之前延续性技术会有升级的作用。需要结合重量级团队的方式，重新定义工作流程。

3.破坏性创新：在企业通常被视为异端，需要使用独立小机构方式，独立于大企业之外，改变流程和价值观。

我们要打破企业或者个人的心智模式，首先要懂得自己心智模式的缺陷，承认并且接受它。再结合不同的创新方式制定相应的策略，打破认知，突破困境。