<p>前几天，发了一条朋友圈，一位不是很熟悉的微信好友点赞了，一看是烟台的，于是聊了一下，得知是已经加入艾多美的会员。</p><p><br></p><p>同是烟台人，又同是艾多美员，这也算是同路人了，于是邀请对方有机会来我们未来的教育中心来互相认识一下。</p><p><br></p><p>对方也是很热情，在聊天中，对我们启新不乏欣赏之情。</p><p><br></p><p>"启新的文化，启新的一些课程，真的很励志..."</p><p><br></p><p>“包括你们举办的成长之类的读书会呀，真的是不参与其中就能感觉其中的乐趣”</p><p><br></p><p>听了对方的话，作为启新的创始成员，我感到很自豪，边写这篇文章，边想起2016年，我们最早的一批人，在畅想团队的未来，要建立一个怎样的团队，为团队起一个有象征意义的名字刷屏讨论，不亦乐乎的情景，</p><p><br></p><p>启新，开启新篇章，像艾多美，以改写*销历史为使命；启新，以开启这行业从业者形象的新篇章为使命，</p><p><br></p><p>2018年，我们获得了艾多美界“一股清流”的美誉。</p><p><br></p><p>写着写着好像跑题了，言归正传，</p><p><br></p><p>关于读书会，如果只是为了丰富一下自己的知识，我不会拿出每周2小时参加读书会；如果只是提高一下领导力能力，我也不会这么专心，专注。</p><p><br></p><p>从这一期一起参加领导力读书会的10几个人的分享中，我了解到，每个人参加，看待读书会的原因、视角都不一样，有人甚至参加了2次，在第一次中只是学员，现在担任班主任，教练。</p><p><br></p><p>以前是不知怎么表达，说话有些紧张的人，现在能作为带领推动者，讲话不再需要太多的准备就可以表达的很到位，很清楚。</p><p><br></p><p>读书会带给大家观念和能力的成长是肉眼可见的。而大部分人也都是为了个人成长，提高领导力而来参加《领导力21法则》读书会的。这当然是很重要的一个原因。</p><p><br></p><p>但是作为团队带领人，我个人是把它作为团队系统建设中，思想文化，教育体系这两部分来看待的。</p><p><br></p><p>系统是团队成功的密码，系统是一种文化，是一所没有围城的墙。</p><p><br></p><p>团队系统没有文化建设，犹如人体没有灵魂；艾多美的成功来源于它无法模仿的文化。</p><p><br></p><p>如果我不进行教育，我如何看到伙伴的成长......</p><p><br></p><p>启新的文化，吸引了无数志同道合的人，也拦阻了很多无法同频共振的人...</p><p><br></p><p>现在如何把启新的系统做的更完善、文化建设更发扬光大，是每个启新人的责任。</p><p><br></p><p>以上内容分享到此，以下是《领导力21法则》的第一课的学习重点：</p><p><br></p><p><b>盖子法则学习心得：</b></p><p>1.系统的重要性:</p><p>麦当劳汉堡包的创立者迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟在经营餐馆生意上很有能力，起初创业时他们靠敏感的直觉，捕捉时代的潮流需求将生意经营的红红火火，此外，他们发明了一个新系统。他们称之为“快速服务系统”，厨房好像变成了一条流水线，流水线的每个员工都在高速运转，兄弟俩的目标是把完成每个订单的时间控制在30秒以内，他们做到了。</p><p><br></p><p>目前全世界系统做的最好的，就是麦当劳和肯德基，一个系统的核心是简单、标准、统一、易复制。</p><p><br></p><p>（请不要因为对系统的不了解，而将其理解为死板，如果有人非要这么断 定，只能显示出自己的无知）</p><p><br></p><p> 2.提高领导力的重要性</p><p><br></p><p> 迪克和莫里斯他们懂得如何经营，如何让自己的系统高效运转，如何降低成本，以及如何获得更大的利润，他们是卓有成效的经理人，但不是领导人，他们的思维模式就像一个盖子，限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。</p><p><br></p><p> 迪克和莫里斯层试图以特许加盟的方式推广他们的餐饮服务系统，但是几乎以失败告终，经过几年时间才找到50个买家，最终开业的只有10家；而雷·克拉克的领导力盖子非常之高，他经过奋斗终于取得了比两兄弟更大的成绩。如今，麦当劳公司在全球119个国家开设的餐馆已经超过31000家。</p><p> 领导力的重要性可见一般~</p><p>第二课预告:影响力法则</p><p><br></p><p>敬请期待~</p><p><br></p>